আপনার পরিকল্পনা জন্য এটি কাজ করছে |

তাই আমরা নমুনা আর্থিক বিবৃতিগুলিতে কিছু সাধারণ উদাহরণ দেখেছি, কিভাবে পরিকল্পনাগুলি ভিন্নভাবে ভিন্ন হতে পারে । এখানে বাস্তব পরিচালন শুধু গণনা নয়, বরং পার্থক্য পরিচালনার জন্য।

আপনাকে সংখ্যাগুলি অতিক্রম করতে হবে, জনগণের সাথে কথা বলার জন্য, এই বিষয়গুলিকে সভাগুলোতে আনতে হবে যাতে পরিকল্পনা পরিকল্পনা হিসাবে জীবিত থাকে, এবং ব্যবস্থাপনা হয়ে এটি সর্বদা সুস্পষ্ট হয় না।

বেশিরভাগ ব্যবসা, বিশেষ করে ছোট, ial ধরনের, বা অন্য অর্ধেক বাজেট ভুলে যাওয়া। বাজেটগুলি প্রায়ই প্রস্তাবিত, আলোচনা করা, গৃহীত এবং ভুলে যাওয়া হয়। ভ্যারিয়েন্স বিশ্লেষণটি আসলে কীভাবে পরিকল্পনা এবং প্রকৃত সংখ্যাগুলির মধ্যে একটি পার্থক্য সৃষ্টি করেছে তা দেখায়। ভাল ব্যবস্থাপনা ব্যবসাটি বোঝায় যে পার্থক্যটি কি।

বৈকল্পিক বিশ্লেষণগুলি সহজ এবং সহজবোধ্য থেকে অত্যাধুনিক এবং জটিল থেকে কিছু খরচ-অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম বিভিন্ন ধরনের এবং বিভাগে পৃথক বিচ্ছিন্নতা। কখনও কখনও একটি একক ফলাফল বিভিন্ন ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় মধ্যে বিভক্ত করা যায়।

সর্বাধিক অত্যাধুনিক সিস্টেম উপকরণ পৃথক ইউনিট এবং মূল্য উপাদান, ঘন্টা কাজ, সরাসরি শ্রম খরচ প্রতি ঘন্টা, এবং নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল ওভারহেড ভেরিয়ানস। যদিও কঠিন, এই ধরনের বিশ্লেষণ একটি জটিল ব্যবসার মধ্যে অমূল্য হতে পারে।

সুনির্দিষ্টভাবে দেখুন। জনগণের সাথে কথা বলুন

বৈচিত্র্যের এই উপস্থাপনাটি দেখায় কিভাবে ভাল বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ। তত্ত্বগতভাবে, ইতিবাচক বৈচিত্রগুলি সুসংবাদ কারণ তারা অর্থ ব্যয় করে বাজেটের চেয়ে কম। নেতিবাচক বিলোপটি অর্থ বাজেট ব্যতীত অর্থ ব্যয় করে।

আমাদের উদাহরণের সাথে অব্যাহতভাবে, জানুয়ারিতে বিজ্ঞাপনে 5,000 ডলারের ইতিবাচক বৈকল্পিক অর্থ ব্যয় করা পরিকল্পনা অনুযায়ী 5,000 ডলার কম এবং সাহিত্যে 7,000 ডলারের ইতিবাচক বৈকল্পিক অর্থ (ক্রয়পূর্বক, যেমন ব্রোশারস, বিক্রয় pamphlets এবং ফোল্ডার) ফেব্রুয়ারী মানে $ 7,000 কম পরিকল্পিত ব্যয় ছিল। ফেব্রুয়ারী ও মার্চে বিজ্ঞাপনের জন্য নেতিবাচক বৈসাদৃশ্য এবং মার্চ মাসে সাহিত্যের নেতিবাচক বৈকল্পিকতা দেখায় যে এইসব জিনিসের জন্য পরিকল্পিতভাবে ব্যয় করা হয়।

এই বৈকল্পিক মূল্যায়নগুলি চিন্তা করে। ইতিবাচক বৈচিত্র সবসময় ভাল খবর হয় না। উদাহরণস্বরূপ:

• বিজ্ঞাপনের 5,000 ডলারের ডাক বৈকল্পিক অর্থ অর্থ ব্যয় করা হয় নি, তবে এর অর্থ হল যে বিজ্ঞাপনটি স্থাপন করা হয়নি। এই একই সময়ের জন্য সিস্টেমের বিক্রয়গুলি প্রত্যাশার চেয়ে কম ছিল - জানুয়ারিতে বিজ্ঞাপনটি কি কোন সম্ভাব্য কারণ হতে পারে?
• সাহিত্যের জন্য, ফেব্রুয়ারিতে ইতিবাচক $ 7,000 সাহিত্যের জন্য একটি মিস তারিখের প্রমাণ হতে পারে যা আসলে মার্চ পর্যন্ত সম্পন্ন হয়নি । যদি তাই হয় তবে কমপক্ষে এটি দেখায় যে সমাপ্তি খরচ $ 6,401, $ 7,000 পরিকল্পনা থেকে কিছুটা কম।

দৃষ্টান্তে দেখানো এক মাসে একটি ব্যয় আইটেমের জন্য বৃহত্তর একক পার্থক্যের মধ্যে ছিল ফেব্রুয়ারিতে নতুন সাহিত্যের খরচগুলির জন্য 7,000 ডলার ইতিবাচক ইতিবাচক ছিল। এই ভাল খবর বা খারাপ খবর?

• একটি প্রকল্প পরিকল্পনার চেয়ে বেশি বা কম কেন?
• উদ্দেশ্য কি পূরণ হয়েছিল?
• কি একটি ইতিবাচক বিচ্যুতি একটি খরচের সঞ্চয় বা বাস্তবায়ন ব্যর্থতার প্রতিফলন করে?
• একটি নেতিবাচক বৈকল্পিক পরিকল্পনায় পরিবর্তন, একটি ব্যবস্থাপনা ব্যর্থতা, বা একটি অবাস্তব বাজেটের প্রতিফলন?

একটি বৈকল্পিক সারণী উল্লেখযোগ্য তথ্য ব্যবস্থাপনা প্রদান করতে পারে। এই তথ্য ছাড়াই, এই গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের কিছু অনিচ্ছাকৃত হতে পারে।

ভ্যারিয়েন্সের উপর আরো

বিক্রয় বিকিরণ বিশ্লেষণ খুব জটিল হতে পারে। কারণ বিভিন্ন ইউনিট ভলিউম, বা বিভিন্ন গড় দাম কারণে অভিক্ষিপ্ত এবং প্রকৃত বিক্রয় মধ্যে উল্লেখযোগ্য পার্থক্য হতে পারে। এই অধ্যায়ে বিক্রিয়া বিকিরণ উদাহরণে ইউনিটগুলির বিকৃতি দেখায় যে সিস্টেমগুলির বিক্রয় হতাশাজনক ছিল। ব্যয় বিভাজক, তবে, আমরা দেখতে পারি যে বিজ্ঞাপনের এবং মেইলিং খরচগুলি নিচের পরিকল্পনা অনুযায়ী ছিল। মেইলিং মধ্যে সংরক্ষিত খরচ, এবং কম তুলনায় পরিকল্পিত বিক্রয় মধ্যে একটি পারস্পরিক সম্পর্ক হতে পারে? হ্যাঁ, অবশ্যই আছে।

মেইলিং খরচ পরিকল্পনা চেয়ে অনেক কম ছিল, কিন্তু এর ফলে পরিকল্পিত বিক্রয় কখনো আসেনি। ইতিবাচক ব্যয় বিভেদ এইভাবে কোম্পানির জন্য ভাল নয়। বিক্রয় এবং বিপণনের খরচও মার্চ মাসে উপরে ছিল, আরেকটি নেতিবাচক বৈকল্পিকতা সৃষ্টি করে।

বিক্রয় পূর্বাভাস বৈকল্পিক সারণি, পূর্বে দেখানো হয়েছে, যা একক বিকিরণ এবং বিক্রিয়া বিকিরণকে তুলনা করে কোনও চমক দেয় না। নিম্ন-তুলনা-প্রত্যাশিত ইউনিট বিক্রয় এছাড়াও কম প্রত্যাশিত বিক্রয় মূল্য ছিল। পরিষেবার সঙ্গে এটি তুলনা করুন, যার মধ্যে নিম্ন ইউনিটগুলি উচ্চ বিক্রয় লাভ করে (পরিকল্পিত তুলনায় অনেক বেশি দাম নির্দেশ করে)। এটি একটি নতুন মুনাফা সুযোগ বা একটি নতুন প্রবণতা একটি ইঙ্গিত? এটা স্পষ্টতই আপনার ব্যবসার সুনির্দিষ্ট উপর নির্ভর করে।

খরচের মধ্যে পার্থক্য কি কারণে তা বলা কঠিন। খরচ সময়সূচী পূরণ না করা হলে, ভ্যারিয়েন্স কেবলমাত্র নিম্ন ইউনিট ভলিউম দ্বারা হতে পারে। ম্যানেজমেন্ট সম্ভবত প্রতি ইউনিট ফলাফল, এবং প্রকৃত মূল্য, এবং বিপণনের প্রোগ্রামের বিস্তারিত প্রতিক্রিয়া জানতে চায়।

সারসংক্ষেপ

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মান তার ধারণা, বিশ্লেষণ, বা মান দ্বারা পরিমাপ করা হয় না উপস্থাপনা, কিন্তু শুধুমাত্র বাস্তবায়ন দ্বারা এটি কারণ এটা সত্য যে, কিছু ব্যবসায়িক পরিকল্পনা শুধুমাত্র আর্থিক সম্পদ উৎপন্ন করার জন্য নথি বিক্রয় হিসাবে উন্নত করা হয়। এই পরিকল্পনাগুলির জন্য, একটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীকে ব্যবসার সুযোগ বিক্রি করার ক্ষেত্রে তাদের কার্যকারিতা মাপিত হয়। একটি ব্যবসা চালানোর জন্য তৈরি পরিকল্পনার জন্য, তাদের মূল্যের দ্বারা পরিমাপ করা হয় যে তারা ব্যবসা চালানোর জন্য কতটা সহায়তা করে - অন্য কথায়, তাদের বাস্তবায়ন।

ভাল পরিচালন ব্যবস্থায় বৈকল্পিক বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ। আপনি বাজেটের ট্র্যাক এবং ফলো আপ, প্রধানত বিভেদ বিশ্লেষণের মাধ্যমে, অথবা বাজেটগুলি অর্থহীন হতে পারে।

যদিও ভ্যারিয়েন্স বিশ্লেষণটি খুব জটিল হতে পারে তবে প্রধান গাইড হল সাধারণ জ্ঞান। সাধারণভাবে, বাজেটের অধীনে যাওয়া একটি ইতিবাচক বিন্দু, এবং বাজেটের চেয়ে একটি নেতিবাচক বৈকল্পিকতা। কিন্তু ব্যবসার জন্য ভাল ফলাফল কিনা তা যাচাইয়ের বাস্তব পরীক্ষা হওয়া উচিত।