ইয়াহুতে মার্সিয়া মেয়ার! নমনীয়তা মজুরি যুদ্ধ।

গত মাসে, একটি অভ্যন্তরীণ এইচআর ইয়াহু! হোম নীতিমালায় ইয়াহুর কাজ সম্পর্কে এইচআরআর প্রধানের কাছ থেকে ই-মেইল এবং সেই নীতিতে পরিবর্তনগুলি লিক হয়ে যায়। স্পষ্টতই মার্সিয়া মেয়ার কোম্পানিকে আকৃতিতে চাবুক মারার চেষ্টা করছে এবং বাড়ির কাজ থেকে নমনীয় কাজের ব্যবস্থা এবং কর্মরত কর্মচারীদের মধ্যে রাজত্ব করতে চায়। এখানে ইয়াহু কর্মচারীদের পাঠানো এইচআর ইমেইলের একটি উদ্ধৃতাংশ

জুনের শুরু, আমরা সব কর্মচারীদেরকে ইয়াহু কার্যালয়গুলিতে কাজ করার জন্য কাজের-থেকে-বাড়িতে ব্যবস্থা জিজ্ঞাসা করছি। এই প্রভাব আপনি যদি, আপনার ব্যবস্থাপনা ইতিমধ্যেই পরবর্তী পদক্ষেপের সাথে যোগাযোগ করা হয়েছে। এবং, আমাদের বাকি যারা মাঝে মাঝে কেব্ল লোকের জন্য বাড়িতে থাকতে হবে, সহযোগিতা আত্মা আপনার সেরা সিদ্ধান্ত ব্যবহার করুন। ইয়াহু হওয়া শুধু আপনার দৈনন্দিন কাজ নয়, এটি কেবলমাত্র আমাদের অফিসগুলিতেই সম্ভব হয় এমন মিথস্ক্রিয়া এবং অভিজ্ঞতা সম্পর্কে।

ইয়াহুতে কর্মচারীরা বিরক্ত, এবং মনে হয় মিসেস মেয়ের কর্মসংস্থান পরিবর্তন করছে যে ইয়াহু ইতিমধ্যে সম্মত হয়েছে। অনেক কর্মচারী যারা ঘরে ঘরে কাজ করে, তারা ইয়াহুতে চাকরিটি গ্রহণ করত না, তাদের বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হতো না। এইচআর ইমেল অনুযায়ী, এটি সব কর্মীদের জন্য বোর্ড জুড়ে একটি নতুন নীতি। সময়ের কথা।

আমি তার আগে মার্সিসে একটি কঠিন কাজ পেয়েছি। তিনি ইয়াহুতে 5 বছরে ছয় সিইও। কোম্পানী হ্রাস এবং স্থল হারানো হয়। ইয়াহুর ভবিষ্যৎ নিরাপদ কিন্তু কিছুই। মারিসা অনেকের কাছে ইয়াহুয়ের শেষ খাতটি রোধ করার চেষ্টা করেছে। কিছু লোক মনে করে যে সে প্রকৃতপক্ষে ইয়াহুর জন্য একটি স্কপবোট হতে পারে, একটি কোম্পানী ভালভাবে একটি মৃত্যুর সর্পিল নিচে পথ। তিনি দ্রুত কাজ করতে হয়েছে। তিনি কিছু বড় পরিবর্তন করতে প্রয়োজন। লোকটি তার মধ্যে পেতে এবং অবিলম্বে সুচ সরাতে শুরু করার আশা করছে।

কয়েকটি ঘটনা যা সত্যিই তার মুখোমুখি হয়ে চাপ বোঝে:

1. তিনি ফরচুন 1000
2. এর মধ্যে সবচেয়ে ছোট সিইও ছিলেন। একমাত্র সিইও 1000 সৌভাগ্যক্রমে সিওও হওয়ার সময় গর্ভবতী হ'ল।
3. তিনি একজন কোম্পানির প্রধান, যিনি সিইও এর দ্রুত আগমন করেন (পূর্বের 5 সিইও'র দ্রুত মৃত্যুদণ্ডের মাধ্যমে নিজেকে প্রমাণ করার জন্য তার খুব কম সময় আছে)

এইচআর এবং সংস্কৃতির পার্শ্ববর্তী কিছু সাহসী পদক্ষেপগুলি সম্ভবত একটি ভাল ধারণা। কিন্তু কেন তিনি একটি প্রধান সমস্যা মোকাবেলা হিসাবে কর্মক্ষেত্রে নমনীয়তা চয়ন করেছেন? সম্প্রতি এটি পরিচিত হয়ে ওঠে যে তিনি তার অফিসে পাশে ইয়াহুতে তার নবজাতক সন্তানের জন্য একটি শিশু নার্সারি থাকার জন্য তার বিরাট নির্বাহী অফিসে remodeling টাকা ব্যয় করেছেন আমাকে ভুল না; আমি তার অভিনয়ের জন্য যেখানে সে তার কর্মজীবনে আছে। আমি ইয়াহু এর সিইও হিসাবে চাকরি পেতে গর্ভবতী যখন আমি তার প্রশংসা করি। আসলে আমি শুধু প্রশংসা করি না, আমি আনন্দ করি! কিন্তু এই কারণে তিনি অন্য কাজের মহিলাদের, বিশেষ করে কর্মরত মায়ের সমর্থন করার জন্য, নমনীয়তা হল পবিত্র গ্যারেলের সাহায্য করার চেয়ে আরো ভালভাবে জানা উচিত।

ব্যবসায়িক অভ্যন্তরীনভাবে সম্প্রতি রিপোর্ট করেছে যে মার্সিসা তার কর্ণারের অফিসের পাশে নির্মিত একটি নার্সারী তৈরি করেছে ইয়াহু। কিছু কর্মচারী বিস্মিত হচ্ছে কিভাবে Marissa মনে হবে যদি তারা নতুন এক পাশে ঘরটি অধিষ্ঠিত করা হয় যা তারা নির্ধারিত হয়েছে, এখন তারা আর বাড়ি থেকে কাজ করতে পারবে না, যাতে তারাও এটি একটি নার্সারি রূপে রূপান্তর করতে পারে এবং তাদের বাচ্চাকে অফিসে নিয়ে আসতে পারে ? সুষ্ঠু হতে, কেউ জানে না যে মারিসা কোনও ব্যক্তির সমর্থন করবে, যিনি একটি শিশুকে তার অফিসে আনতে চান সে হিসাবে। কিন্তু যে বার্তাটি তিনি পাঠাচ্ছেন সেটি হচ্ছে নমনীয়তা আর মূল্যবান নয় এবং এর পরিবর্তে, সাইটে কাজ করা ও মুখোমুখি সময় আরো গুরুত্বপূর্ণ।

ফলাফল এবং উৎপাদনশীলতা সম্পর্কে কেন বড় বিবৃতি না দাও? কেন নতুন ইয়াহু একটি সাধারণ শেষ লক্ষ্যের দিকে যতটা সম্ভব উত্পাদিত প্রত্যেকের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় জোর দেওয়া নয়? আমরা সব ইয়াহু স্থির করা প্রয়োজন যা প্রধান বিষয় জানেন। আমরা জানি যে মার্সিসা নিজেকে প্রমাণ করার জন্য বন্দুকের নীচে। কিন্তু আমার কাছে এটি অসহায় যে তিনি একজন মহিলা নেতা হিসাবে তার অবস্থানকে চিনতে পারেন না। কাজ মায়ের অগ্রগতির জন্য এই অবস্থানটি কেন ব্যবহার করবেন না?

আমার অফিসের সিইও হিসাবে আমি আমার তিনটি ছেলেকে আমার অফিসে নিয়ে এসেছিলাম। কিন্তু আমি একমাত্র নই। আমাদের অফিসে 3 জন অন্যান্য শিশু রয়েছে (আমরা 50 জন কর্মীর সাথে ছোট কোম্পানি)। বর্তমানে শিশুর গrace, আমাদের সিনিয়র ডেভেলপারদের একটি মেয়ে, প্রায় প্রতিদিন অফিসে আসে। তার মা একটি প্যাক এবং খেলা, এবং সামান্য bouncy চেয়ার, একটি শিশুর Bjorn, একটি stroller, এবং অন্যান্য অন্যান্য accentrements সহ গ্রেস জন্য তার যত্ন সাহায্য করার জন্য, এখনও উপস্থিত এবং আমাদের জন্য তার কাজ করছেন, যখন তাকে নিয়ে আসে। এবং আপনি কি জানেন? সবাই জিতবে আমরা আমাদের পণ্যের উপর অফিসে আমাদের সিনিয়র বিকাশকারী পেতে, মাতৃত্বকালীন ছুটির বাড়ি (তার পছন্দ - আমরা নিশ্চিতভাবে তার প্রসূতি ছুটিতে নেওয়ার সাথে কোন সমস্যা ছিল না) উপর। তিনি তার কর্মজীবন আরও এগিয়ে চলতে এবং আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পণ্য উন্নয়ন নেতৃত্ব পায়, এবং গ্রেস তার মায়ের সঙ্গে প্রতিদিন প্রতিফলিত হয়।

এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে আমি আমার মুখ যেখানে আমার মুখ রাখা আমি কাজ মায়ের সমর্থন এবং তাদের কঠিন কাজ করা প্রয়োজন যে নমনীয়তা দিতে, ফলাফল উত্পাদন, এবং তাদের কর্মজীবন আগাম অবিরত। আমি বুঝতে পারি, কারণ আমি এটা প্রতিদিন বাস করছি, যেটা আমার বাড়িতে যা করতে হবে তা করতে আমার একমাত্র উপায়, এবং অফিসে সম্পূর্ণ নমনীয়তা থাকতে পারে। এটা Marissa সম্পর্কে সম্পর্কে হতাশা আমি আশা করি সে ইয়াহুর নতুন মায়ের এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হতে যা যা লাগে তা দেখাবে এবং তারপরেও তার সব কর্মচারীদেরকে একই বিস্ময়কর পরিবেশের সামর্থ্য দেবে। আমি সত্যিই বিশ্বাস করি নারীবাদের পরবর্তী প্রজন্মের কাজ মায়ের দ্বারা চালানো প্রয়োজন। আমাদের পাদটীকা করা উচিত এবং "মমি ট্র্যাকড হওয়া" গ্রহণ করা উচিত নয়। আমরা আমাদের প্রয়োজন নমনীয়তার কথা বলার এবং দাবি জানাতে এবং তারপর বিশ্বের যে আমরা যে কেউ আউট উত্পাদন করতে পারেন প্রদর্শন করতে হবে।

এই পোস্টের একটি সংস্করণ মূলত ফার্বস নারী আমার ব্লগে 4 মার্চ, 2013 নেভিগেশন দৌড়ে। জেইনকু এবং শাট্টারস্টক এর মাধ্যমে চিত্র।