আমার বড় ব্যবসা ভুল: আমার দলের কথা শুনবেন না।

যখন লরা ক্লিমিনসন একটি মায়ের হয়ে ওঠে, তার শিশুর মেয়ে তাকে একটি শিশুর পোশাক মজার লাইন তৈরি করতে অনুপ্রাণিত। তিনি মনে করেন জামাকাপড় বাচ্চাদের মতো সৃজনশীল হওয়া উচিত, তাই তিনি প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহন করতেন এবং তার পোশাকের লাইনের বিজয়ী আর্টওয়ার্কটি প্রদর্শন করতেন।

তিনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখেছিলেন, একটি ব্যাংক ঋণ পেয়েছেন, একটি বোর্ড অফ ডিরেক্টরস প্রতিষ্ঠা করেছেন, এবং কর্মী নিয়োগের কর্মচারী। এবং কিছু সময় জন্য মহান, মহান গিয়েছিলাম ছোট, উচ্চমানের বুটিকস এবং কিছু ডিপার্টমেন্ট স্টোরে তার লাইন তুলে নিয়েছিল।

কিন্তু বিশ্বের শিশুর ঝড়ের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য, ক্লাইমসনকে আরও পরিশ্রমের জন্য 50,000 মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করতে হবে, বিশেষ কাপড় ব্যবহার করতে হবে এবং আরো ডিজাইনারদের সাথে কাজ করে।

এটি অনেক টাকা ছিল, এবং ক্লিমিনসন এটা পাওয়ার ব্যাপারে কীভাবে জানত না।

তিনি তার কর্মচারীদের কাছ থেকে এই তথ্যটিও রাখেন এবং যখন তারা নতুন ধারণাগুলি নিয়ে আসেন ব্যবসার জন্য, তিনি তাকে আলিঙ্গন করতে দ্বিধাবোধ করেন।

"যেহেতু আমি মনিব ছিলাম, আমি ভাবতাম আমি পরিকল্পনা নিয়ে আসতাম," সে বলে। "হেনসেসাইটে, আমি বুঝতে পেরেছি যে চিন্তাধারা ভুল ছিল। এটা ছিল আমার অহংবোধ, নিরাপত্তাহীনতা এবং অনভিজ্ঞতার সমন্বয়। "

শেষ পর্যন্ত, ক্লিমিনসন ব্যবসাটি বন্ধ করে দিয়েছিলেন, এইরকম বড় ছাঁটাই নিতে এবং এত টাকা বিনিয়োগ করতে চান না। হেনসেসাইটে, এটা ক্লাইমসন সম্পর্কে বিরক্ত যে অর্থের অভাব নয়- এটি তার কর্মচারীদের কথা শোনার জন্য নয়।

এটি একটি সাধারণ ভুল, অভিজ্ঞ ও অনভিজ্ঞ ব্যক্তিদের দ্বারা একই রকম।

আপনার দলটি ব্যবহার করুন

হ্যাঁ, আপনি বস, কিন্তু এর মানে এই নয় যে আপনাকে আপনার সাথে আসতে হবে সব উত্তর আপনার কর্মীদের ব্যবহার আপনার কর্মচারীদের সাথে চিন্তাভাবনাকে বুদ্ধিমান করা ঠিক আছে, ক্লিমিনস বলেন। এটা এমন কিছু যা তিনি চেয়েছিলেন তিনি আরো করেছেন।

মাঝে মাঝে শুধু কথা বলা জিনিস সহায়ক হয়। যদি আপনি একটি solopreneur হন, আপনার পরিবার বা ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সদস্য হিসাবে একটি চেম্বার অব কমার্সের চিন্তা ধারনা বাছাই করুন।

নতুন ধারনাগুলির জন্য উন্মুক্ত থাকুন

ক্লাইমসন এর দলটি ধীরে ধীরে নতুন ধারনা নিয়ে ব্যবসা এগিয়ে নেওয়ার জন্য এগিয়ে আসছিল, কিন্তু তিনি কেবল ত্রুটি দেখেছিলেন, সম্ভাব্য উপকারী নয়। শেষ পর্যন্ত, ধারণাগুলির পাইপলাইন কমে যায় কারণ ক্লিমিনসন তাদের কোনও কাজে ব্যবহার করেনি।

"বলার জন্য উদ্বিগ্ন হোন, 'এটা কাজ করবে না,' 'তিনি বলেন। "এমনকি সবচেয়ে নিখুঁত ধারনা পৃষ্ঠায় অন্যান্য ধারনা বুদ্বুদকে সাহায্য করতে পারে।"

পেশাদার ও প্রতিবন্ধকতা নির্ণয় করুন

আপনার নতুন ধারণাটি নিন এবং পেশাদারদের একটি তালিকা লিখুন। আপনি কি লাভ করতে পারে? কি সমস্যা হতে পারে? এই পরিবর্তন সঙ্গে যুক্ত খরচ আছে? যদি ঝুঁকি নেওয়া হয়, তাহলে ক্লিমিনসন পরামর্শ দেন যে, এটি কীভাবে কাজ করে, তা দেখার জন্য কয়েক মাসের জন্য এটি বাস্তবায়ন করুন।

নিযুক্ত কার্যগুলি

এটি করার জন্য সবচেয়ে কঠিন জিনিসগুলির মধ্যে একটি হতে পারে, তবে তা মনে রাখার চেষ্টা করুন আপনি মালিক কারণ আপনি প্রতিটি টাস্ক উপর নিতে হবে না। আপনার সময় সবচেয়ে করার দায়িত্ব পালনে কাজ। আপনার যদি কোনও কর্মচারীকে দায়িত্ব অর্পণ না করে থাকে তবে আপনার প্রশাসনিক কাজগুলি পরিচালনা করার জন্য একটি ফ্রিল্যান্সারকে নিয়োগের জন্য বিবেচনা করুন যাতে আপনার ইমেল ও সময়সূচির পরিবর্তে ব্যবসার উপর মনোনিবেশ করার জন্য আরো সময় থাকে।

ক্লাইমসন ব্যবহৃত এই সব পাঠ একটি নতুন কোম্পানী শুরু তিনি বর্তমানে Hoist Away Bags মালিক এবং মালিকানাধীন, একটি কোম্পানী যে purses বিক্রি করে যে এটি repurposed পালতোলা সিল থেকে উত্পাদন। সে এই সময় আরও তার দলকে ব্যবহার করতে চায়।