পরিকল্পনা পিছনের লোক।

কর্মচারী বিভাগ সাধারণত দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা হবে আপনার ব্যবস্থাপনা দল এবং আপনার আনুমানিক কর্মচারী খরচ কভার করুন।

আপনার ব্যবস্থাপনা অধ্যায়ের সংক্ষিপ্তকরণ

আপনার পরিকল্পনার রূপরেখার কর্মচারী ব্যবস্থাপনা বিভাগ সাধারণতঃ এর ব্যাখ্যা অন্তর্ভুক্ত করে:

• আপনার ম্যানেজমেন্ট দল
• ম্যানেজমেন্ট দর্শন
• পৃষ্ঠভূমি
• প্রতিষ্ঠান এবং ফাংশন
• প্লাস কমপক্ষে একটি টেবিল যা আপনার আনুমানিক কর্মচারী খরচ কমাচ্ছে

ব্যবস্থাপনা অধ্যায় শুরু হয়, অন্য অধ্যায়ের মতো, একটি ভাল সংক্ষিপ্তসার সহ আপনি যে সারাংশ একটি সংক্ষিপ্ত মেমো বা ঋণ আবেদন নথি অংশ হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন, তাই প্রধান পয়েন্ট আবরণ। আপনি যদি আপনার এক বা দুইটি অনুচ্ছেদের কথা বলে থাকেন তবে আপনার ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে আপনি কি বলবেন তা বিবেচনা করুন।

নিশ্চিত করুন যে আপনি প্রথম মৌলিক তথ্যটি কভার করেছেন। এতে অন্তর্ভুক্ত হবে কতজন কর্মচারী প্রতিষ্ঠান আছে, কতগুলি ম্যানেজার এবং কতজন পরিচালকরা প্রতিষ্ঠাতা? আপনার সাংগঠনিক কাঠামো কি, কী কী কী সদস্যের জন্য কাজের বিবরণ এবং লজিক্যাল দায়িত্ব রয়েছে? আপনার দলটি সম্পূর্ণ, বা এখনও ভাঁজ আছে ফাঁকা আছে? বিশেষ করে স্টার্ট আপ কোম্পানীর সাথে, আপনার প্ল্যানটি লিখার সাথে সাথে আপনার সম্পূর্ণ দল থাকতে পারে না। যে ক্ষেত্রে, ফাঁক এবং দুর্বলতা এবং আপনি তাদের পূরণ করতে চান কিভাবে ইঙ্গিত নিশ্চিত করুন।

আপনার সাংগঠনিক কাঠামো ব্যাখ্যা

একটি কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো আপনি প্রায়ই একটি সাংগঠনিক চার্ট হিসাবে দেখতে হয় কি, এছাড়াও হিসাবে পরিচিত একটি "অর্গান চার্ট"। যদি আপনার একটি সাংগঠনিক চার্ট (একটি অঙ্কন প্রোগ্রাম থেকে, বা উপলব্ধ একটি বিশেষ সাংগঠনিক চার্ট সফ্টওয়্যার প্যাকেজ থেকে) একটি গ্রাফিকের অ্যাক্সেস আছে, যে এই সময়ে সত্যিই ভাল কাজ করে। যদি না হয়, তবে আপনি একটি লেখচিত্র ছাড়াই শব্দের মধ্যে সাংগঠনিক কাঠামোটি বর্ণনা করতে পাঠ্যটি ব্যবহার করতে পারেন।

নিশ্চিত করুন যে আপনি কাজের বিবরণ কীভাবে কাজ করেন এবং কীভাবে মূল সংস্থাগুলি ভাগ করা হয় তা ব্যাখ্যা করুন। আপনার সাংগঠনিক লাইন স্পষ্টভাবে আঁকা হয়? কর্তৃপক্ষ সঠিকভাবে বিতরণ করা হয়? আপনার কাছে এমন কোন কাজ আছে যা কর্তৃপক্ষ ছাড়া দায়িত্বের অন্তর্ভুক্ত? আপনার সংস্থান আপনার সাংগঠনিক চাহিদাগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বলে মনে হয়?

তালিকা দলের সদস্যদের তালিকা এবং তাদের ব্যাকগ্রাউন্ড

ব্যবস্থাপনা দলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সদস্য তালিকা করুন তাদের ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অভিজ্ঞতা সারসংক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত করুন, তাদের সংক্ষিপ্ত সারসংকলন মত ব্যবহার করে। কোম্পানির সঙ্গে তাদের ফাংশন বর্ণনা। রিমিউজমেন্ট প্ল্যানের সাথে যুক্ত হওয়া উচিত।

আপনার ব্যবস্থাপনা ভাঙার কথা আলোচনা করুন

ব্যবস্থাপনায় বিশেষত প্রারম্ভিক সংস্থাগুলির মধ্যে আপনার কাছে অবশ্যই স্পষ্ট প্রভাব রয়েছে, তবে চলমান কোম্পানিতেও। উদাহরণস্বরূপ, একটি উত্পাদন ব্যবস্থাপক ছাড়া উত্পাদন কোম্পানী কিছু ব্যাখ্যা আছে, এবং পরিষেবা ছাড়া কম্পিউটার কোম্পানীর কিছু সমস্যা আছে। এটি না ভাসা তুলনায় একটি দুর্বলতা সংজ্ঞায়িত এবং সনাক্ত করার জন্য এটা ভাল নয় বিদ্যমান নয়। কী পরিচালন ফাংশন অফ ক্যাপচার মধ্যে ফাঁক কারণ দলের দুর্বল কারণ উল্লেখ করুন। এই দুর্বলতা কিভাবে সংশোধন করা হবে? কিভাবে আরো গুরুত্বপূর্ণ ফাঁক পূরণ করা হবে?

অন্য ব্যবস্থাপনা দল বিবেচনার বিষয়গুলি

প্রযোজ্যতা আপনার কোম্পানির উপর নির্ভর করে। কিছু প্রশ্নের উত্তর দেওয়া উচিত যা অন্তর্ভুক্ত:

• কোনও পরিচালক বা কর্মচারী প্রতিযোগীদের সাথে "অ-প্রতিদ্বন্দ্বিতা" চুক্তি করে?
• আপনার বোর্ড অফ ডিরেক্টরস কে?
• সদস্য কী ব্যবসাতে অবদান রাখে?
• আপনার প্রধান স্টকহোল্ডার কে? ব্যবস্থাপনায় তাদের ভূমিকা কী?

আপনার কর্মচারীদের খরচ বিকাশ

এই সময়ে আপনি সাধারণত একটি কর্মীদের সারণি সরাসরি ক্ষতিপূরণ এবং পরোক্ষ খরচ সহ কর্মীদের খরচ প্রকল্প অন্তর্ভুক্ত করা উচিত ।

পরোক্ষ খরচগুলি অন্তর্ভুক্ত করে ছুটির বেতন, অসুস্থ বেতন, বীমা সুবিধা, শিক্ষা, এবং অবশ্যই, বেতন কর এবং কিছু অন্যান্য খরচ। এই সব জন্য বিভিন্ন পদ আছে, কিন্তু আমার প্রিয় "কর্মচারী বোঝা", যা সরাসরি বেতন এবং বেতন উপরে এবং উপরে খরচ হয়।

হোম অফিসের জন্য বিশেষ চিকিত্সার

আপনি যদি একটি একক মালিক হিসাবে কাজ করছেন একটি হোম অফিসে, আপনার আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা অংশ হিসাবে আপনার নিজের ক্ষতিপূরণ অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত। আপনি একটি অর্থ হিসাবে লাভ এবং ক্ষতি মধ্যে নিজেকে যোগ করা উচিত কি অর্থ প্রদান। যাইহোক, এই ক্ষেত্রে আপনি সত্যিই প্যারিও লোড অন্তর্ভুক্ত করার প্রয়োজন হয় না, কারণ অতিরিক্ত কর্ম খরচ না হওয়া পর্যন্ত এই অতিরিক্ত খরচ অপ্রাসঙ্গিক হয়।

দুটি স্ট্যান্ডার্ড কর্মিবৃন্দ বৈচিত্র

একটি ভাল কর্মী পরিকল্পনা আপনার ব্যবসা এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা অনুযায়ী পরিবর্তিত হয় চাহিদা. আপনি নাম, শিরোনাম বা গোষ্ঠীগুলির একটি সাধারণ তালিকা পেতে পারেন, যার প্রতিটি মাসিক খরচ নির্ধারিত হয়। এই মডেলটি পরবর্তী চিত্রণে দেখানো হয়।

স্ট্যান্ডার্ড কর্মজীবন পরিকল্পনা

সহজ মডেলটি কেবলমাত্র সমস্ত বেতনভিত্তিক হিসাব করে। এটা অনেক ছোট ব্যবসার জন্য পুরোপুরি উপযুক্ত। আপনি নির্দিষ্ট ব্যক্তি, বা গোষ্ঠী এবং বিভাগগুলি বর্ণনা করতে টেবিলে প্রতিটি লাইন ব্যবহার করতে পারেন। আপনার তালিকাটি সম্পূর্ণ হলে, আপনার লাভ এবং ক্ষতিতে কর্মীদের খরচের জন্য যোগফল যোগ করুন। আপনার লোকেদের হারের সংখ্যাবৃদ্ধি সংখ্যাবৃদ্ধি করুন- 15 বা ২0 শতাংশ-আপনার কর্মীদের বোঝা হিসাব করার জন্য। একটি পৃথক লাইন হিসাবে বোঝা মুনাফা এবং ক্ষতিতে যায়।

আদর্শ কর্মী পরিকল্পনা নাম, শিরোনাম বা বিভাগগুলির একটি সহজ তালিকা। আপনার মুনাফা এবং ক্ষতি বিবৃতিতে সমষ্টি স্থানান্তর। এই দৃষ্টান্তটি শেষ তিন মাস এবং একটি নমুনা প্ল্যানের প্রথম দুই বছর দেখায়।

পরের দৃষ্টান্তটি আরো বিস্তারিত কর্মকাণ্ডের পরিকল্পনা দেখায় যা সারিগুলিকে বিক্রয় এবং বিপণন, সাধারণ এবং প্রশাসনিক এবং আরও অনেক কিছুতে ভাগ করে দেয়। এখানে দেখানো আরো বিস্তারিত মডেল চারটি বিভাগের প্রতিটি জন্য পরিকল্পিত পরিমাপ সমান, এবং তারপর মোট payroll হিসাব করে।

বিস্তারিত কর্ম পরিকল্পনা

সহজ কর্মী টেবিল হিসাবে, আপনি একটি শতাংশ হিসাবে বেতন বেতন বোঝা করতে চান মোটের মধ্যে. সাধারণ অনুমানের তালিকাতে কর্মচারীদের বোঝা অনুমান অন্তর্ভুক্ত করা নিশ্চিত করুন।

এই মডেলের পেরোল অনুমান অন্যান্য আর্থিক অনুমানের জন্যও ব্যবহার করা হবে। লাভ এবং ক্ষতি (এছাড়াও আয়ের বিবৃতি বলা হয়) কর্মচারী পরিকল্পনা সংখ্যা ব্যবহার করবে।

এখানে দেখানো আরো বিস্তারিত কর্মজীবন পরিকল্পনা উত্পাদনের, বিক্রয় এবং বিপণন, সাধারণ ও প্রশাসনিক এবং অন্যান্য সহ বিভাগের ব্যয় বহন করে।