একটি ক্রিয়েটিভ কোম্পানী পরিচালনার জন্য পিক্সার-অনুপ্রাণিত গাইড।

অন্যথায় না বলে, সকল উদ্ধৃতিগুলি এড কেটমুলকে দায়ী করা যেতে পারে।

সৃজনশীলতা রক্ষা করা প্রয়োজন। এই কর্মক্ষেত্রের তুলনায় এটি আর সত্য নয়, যেখানে একটি সৃজনশীল সংস্কৃতি কিছু মূল্যবান এবং বিপন্ন না হলে স্ট্যাম্পকৃত হওয়ার বিপদ।

তাঁর বইয়ে, "সৃজনশীলতা, ইনক।", এড কাটমুল বিশ্বের সবচেয়ে বিখ্যাত সৃজনশীল অ্যানিমেশন স্টুডিওগুলির পিক্সারের ব্যবস্থাপক।

এড আরও অনেক ধরনের পয়েন্ট অফার করে যা তাদের সৃজনশীলতা এবং সমস্যা সমাধান তৈরি করে এমন একটি স্থান তৈরি করতে সহায়তা করে যারা এই ধরনের পরিবেশ তৈরি করে।

"যেভাবে আমি এটি দেখতে পাচ্ছি, একজন ম্যানেজার হিসেবে আমার চাকরিটি একটি উর্বর পরিবেশ তৈরি করা, এটি সুস্থ রাখে এবং এটিকে কমিয়ে দেয় এমন বিষয়গুলি দেখার জন্য হয়," এড বলেন।

"যেভাবে আমি এটি দেখতে পাই, আমার ম্যানেজার হিসাবে চাকরিটি একটি উর্বর পরিবেশ তৈরি, সুস্থ রাখুন, এবং যে জিনিসগুলিকে দুর্বল করে তোলার জন্য দেখুন। "এই বইটি সেইসব ব্লকের একটি অধ্যয়ন যা অলক্ষ্যে এবং প্রতিবন্ধকতার সৃজনশীলতা ও সাফল্যকে অতিক্রম করার উপায়; অনিশ্চয়তা, অস্থিতিশীলতা, স্পষ্টতা অভাব এবং আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে লুকিয়ে থাকা জিনিসগুলির জন্য।

যারা পরিচালনকারী সংস্থাগুলির মধ্যে সৃজনশীলতা ও উদ্ভাবন হচ্ছে দৈনন্দিন কাজকর্মের মূল দিক, এইগুলি যেগুলি আপনাকে দেওয়া উচিত মনোযোগ এবং সঙ্গে ব্যস্ত, সব সময় স্বীকার যে আপনি ভুল হতে পারে বা আপনার মানসিক মডেল অসম্পূর্ণ হতে পারে। শুধুমাত্র একবার আপনি স্বীকার করেন যে আপনি জানেন না, আপনি কি কখনও শিখতে আশা করতে পারেন।

আমি "সৃজনশীলতা, ইনকর্পোরেটেড।" থেকে কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্টগুলির সারসংক্ষেপ হিসাবে ভুলে যাওয়া এবং শেখার এই ছোট্ট যাত্রায় আপনাকে আমন্ত্রণ জানাচ্ছি।

এবং, আপনি নিবন্ধের শেষে আসা হিসাবে, আমাদের সাথে আপনার প্রতিক্রিয়া শেয়ার করুন যাতে আমরা অবিরত এবং কথোপকথন উপর প্রসারিত করতে পারেন। আপনার নিজের অভিজ্ঞতায়, একটি সৃজনশীল কোম্পানিকে যাতে বিবেচনা করা হয় যাতে এটি ভয় এবং তাদের সব বিষয় নিয়ে আলোচনা না করে? এই ধরনের কোম্পানীর মধ্যে একজন ম্যানেজারের কাজ কি, যদি এটি মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট নাও হতে পারে?

সততা ও স্পষ্টতা প্রয়োজন

"নির্বোধের অভাব, যদি অনির্বাচিত না হয়, পরিণামে অকার্যকর পরিবেশে বাড়ে" - এড কেটমুল চিত্র কপিরাইট ওয়াল্ট ডিজনি পিকচার্স

"সত্য জানা কঠিন, কিন্তু একটি সৃজনশীল প্রতিষ্ঠানের ভিতর, এটি শ্রেষ্ঠত্ব নিশ্চিত করার একমাত্র উপায়।"

আপনি যদি পরিবেশে কাজ করছেন, বা কর্মীদের একটি পরিবেশে কাজ করার আশা করছেন যেখানে তারা মনে করে যে তাদের প্রতিক্রিয়া জানার জন্য তাদের ধরে রাখা উচিত, আপনি আপনার কর্মীদের পূর্ণ সম্ভাবনা ব্যবহার করছেন না।

এর চেয়েও খারাপ, আপনি "মহান শিল্প" তৈরি করতে পারবেন না, যা সৃজনশীল সংস্থাগুলি যেমন বিজ্ঞাপন সংস্থা এবং সংস্থাগুলির জন্য পূর্বশর্ত ফিল্ম প্রোডাকশন হাউস।

এই সমস্যাটির মুখোমুখি হওয়ার জন্য আপনাকে একটি পরিবেশ তৈরি করতে হবে যাতে শাস্তিমূলক পরিবর্তে মতামত প্রকাশ করা এবং মতামত প্রকাশ করা হয়। আপনি যে জিনিসগুলি আপনি শুনতে চান না শুনতে পারেন তা গ্রহণ করার দ্বারা আপনাকে অবশ্যই শুরু করতে হবে। আপনাকে বলা হতে পারে, পিক্সারের ক্রিয়েটিভ ডিরেক্টর জন লেসিটারের মত বলা হয়েছে যে, আপনি যে কাজ করছেন তা মানুষকে বিরক্ত করেছে বা কাজ এবং অগ্রগতি বাধাগ্রস্ত করেছে। চাবিটি যে অনুগ্রহের সঙ্গে যে প্রতিক্রিয়া নিতে এবং এ কাজ করা হয়। সকলের জন্য সর্বোত্তম সম্ভাব্য পরিবেশ তৈরি করার জন্য যা পরিবর্তন করা প্রয়োজন তা পরিবর্তন করুন।

পিক্সারের প্রাথমিক যানবাহনগুলির মধ্যে একটি সমস্যাগুলি রোধ করা এবং তারপর তাদের সমাধান করার জন্য যেগুলি তারা নোট ডে সব ধরনের পিক্সার কর্মীদের একসঙ্গে সমষ্টিগত একত্রিত করে, যারা বিভিন্ন বিষয়ে তাদের চিন্তাভাবনা শেয়ার করার জন্য গোষ্ঠীগুলির মধ্যে বিভক্ত হয়ে পড়ে যাতে তারা সমস্যার সমাধান করতে পারে। ম্যানেজারদের নোট ডে থেকে বাদ দেওয়া হয় যাতে কর্মচারীরা স্পষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রদানের জন্য আরো বেশি স্বাধীনতা পেতে পারেন।

তবে, এড অনুযায়ী, কর্মচারীদেরকে "স্পষ্ট" বলে উত্সাহ দেওয়ার জন্য আপনার চিন্তা করা কঠিন। আপনি যে জিনিসগুলি শুনতে চান না তা শুনতে ও কর্মচারীদের যথাযথ প্রতিক্রিয়া প্রদানের মাধ্যমে আরাম বোধ করার জন্য আপনাকে উন্মুক্ত করে দিয়ে শুরু করতে হবে।

প্রকৃতপক্ষে, কারণ "সততা" এমন একটি লোডেড শব্দ, আপনি শব্দটি পরিবর্তন করে শুরু করতে চান।

কোনও কর্মচারীকে যদি তারা সৎ হওয়া উচিত বলে জিজ্ঞাসা করুন এবং সম্ভবত তারা হ্যাঁ বলবে বলে আশা করি। সব পরে, সৎ বিপরীত অপ্রীতিকর হয়, এবং কেউ সত্যিই তারা অসাধু হতে হবে মনে করে। অবশ্যই, জীবনের প্রকৃতি যে কখনও কখনও, অন্যদের রক্ষা বা নিজেদের রক্ষা করার জন্য, আমরা প্রায়ই সৎ হয় না। এর অর্থ এই নয় যে আমরা অপ্রীতিকর, এর মানে হল যে কোনও সময়ে, আমরা পিছনে রয়েছি বা স্পষ্ট নয়।

এড বলেছেন, "এটি একটি দ্বিধা সৃষ্টি করে। এক পর্যায়ে, ঘটনাবলী, সমস্যা ও নৈয়ায়িকতার উপর একটি দৃঢ় আস্থা অর্জন করার একমাত্র উপায় হল আমাদের সমস্যা সমাধানে এবং কার্যকরভাবে সহযোগিতা করা, সম্পূর্ণ এবং খোলাখুলিভাবে যোগাযোগ করা, দমনমূলক বা বিভ্রান্তিকর নয়। "

সুতরাং, আমাদের শুরু করতে হবে একটি শব্দ যে একটি baggage এবং সংযুক্ত নেতিবাচক connotations যে "সৎ" আছে না দ্বারা খুঁজে বের করে। উজ্জ্বলতা

এর সাথে প্রতিস্থাপিত করতে হবে।

স্বতন্ত্র সৃজনশীল সংস্কৃতির একটি প্রতীক হচ্ছে, তার লোকেরা ধারণাগুলি ভাগ করে নিচ্ছে, মতামত এবং সমালোচনা নিঃসন্দেহে নিঃসন্দেহে নিখুঁত, যদি অকার্যকর হয় তবে শেষ পর্যন্ত অকার্যকর পরিবেশে চলে। "

এটি পিক্সার তৈরি করা প্রধান কারণগুলির একটি কারণ" ব্রেইনস্ট্রাস্ট। " যদি আপনি এটির কথা শোনেননি, তবে এই:

"একসাথে একটি কক্ষের স্মার্ট, আবেগপ্রবণ ব্যক্তিদেরকে একত্রিত করুন, তাদের সনাক্তকরণ ও সমস্যার সমাধান করুন, এবং তাদেরকে একে অপরের সাথে খাপ খাইয়ে উৎসাহিত করুন।"

পিক্সার মস্তিষ্কে জাগিয়ে তোলার জন্য এবং চাপের দিকে ঠেলে দেওয়ার জন্য ব্রেইনব্রাস্ট মিটিং ব্যবহার করে। সৃজনশীল শ্রেষ্ঠত্ব সম্প্রতি তৈরি করা হয় এমন একটি চলচ্চিত্রের মূল্যায়ন করতে ব্রেইনস্টাস্ট কিছু কয়েক মাস পূরণ করে। এড অনুযায়ী, এটি মূলত কোন সৃজনশীল একত্রিতকরনের মতই, একমাত্র পার্থক্য হলো লোকেরা (এবং সেইজন্য সৎ) মতামত দিতে আরও ইচ্ছুক, কারণ তারা জিজ্ঞাসা করেছে তা করার জন্য।

"আমি প্যারিসের পিয়ার রিভিউয়ের পিক্সারের সংস্করণটি মনে করতে চাই, একটি ফোরাম যা নিশ্চিত করে যে আমরা আমাদের খেলাটি উত্থাপন করি - নাটকীয়ভাবে নয় বরং প্রশ্নাতীত ও গভীর বিশ্লেষণের মাধ্যমে।"

একটি সৃজনশীল প্রতিষ্ঠানের জন্য-এবং অন্য কোনও কোম্পানী যেগুলি তারা যা করে তা-ই সর্বোত্তম হতে চেষ্টা করে - যখন কিছু হয় বা কাজ করা হয় না এমন কর্মচারীদের একটি কোম্পানিতে আসে যারা মনে করে যে তারা নিরাপদে পরিত্যাক্ত প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে পারে।

এবং মনে করবেন না যে আপনি একবার তৈরি করেছেন এই পরিবেশ, আপনি সম্পন্ন হয়। একজন ম্যানেজার হিসাবে আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে কর্মচারীরা স্বাচ্ছন্দ্যবোধে বোধ করতে পারে।

সৌভাগ্যবশত, আপনার পথে যে বাধাগুলি থাকবে সেগুলি হল সেই বিষয় যা আমরা পরের কথা বলতে যাচ্ছি।

সৃজনশীল প্রক্রিয়ার অংশ হিসাবে ভয়ের দৃঢ়মুষ্টি হ্রাস করুন এবং ব্যর্থতা নষ্ট করুন

"ভুলগুলি একটি প্রয়োজনীয় মন্দ নয়। তারা সব সময়ে মন্দ নয়। তারা কিছু নতুন কিছু করার একটি অনিবার্য পরিণাম হয় "- এড কেটমুল চিত্র ক্রেডিট ফ্লিকার

আমাদের অনেকের জন্য এবং বিশেষ করে পরিচালকদের জন্য, ব্যর্থতা এড়ানো হচ্ছে এমন কিছু যা আমরা সচেতনভাবে বা অন্যথায় করতে চেষ্টা করি। ব্যর্থতার এই ভয়টিও সৃজনশীলতার শত্রু।

যে কঠিন কাজটি করা হয় তা স্বীকার করতে হয় যে ভুলগুলি সৃজনশীল প্রক্রিয়ার একটি প্রয়োজনীয় অংশ। আপনার কাজ তারপর আপনার কর্মচারী দায়িত্ব গ্রহণ এবং ভুল মোকাবেলা করার অনুমতি দিতে হয়।

এডি এর তুলনায় কোন ভাল উদাহরণ নেই " টয়োটা স্টোরি" হিসাবে উল্লিখিত। আগের দিনগুলিতে ফিরে ফড্ড মোটর কোম্পানি দ্বারা অগ্রণী হিসাবে সমাবেশ লাইন উত্পাদন, এটি ছিল শুধুমাত্র মানের নিয়ন্ত্রণ পরিদর্শক এবং উচ্চ পরিচালকের যারা সমাবেশ লাইন থামাতে ক্ষমতা ছিল। এই ব্যবস্থায়, অনুক্রমটি প্রবল।

তারপর, 1947 সালে, টয়োটা-এর পরিসংখ্যানবিদ ডব্লু। এডওয়ার্ডস ডামিং-এর চিন্তাভাবনার দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিলেন একটি ভিন্ন মডেলের সাথে। তারা কর্মচারীদের সমাবেশ লাইন নিয়ন্ত্রণ, প্রতিটি কর্মচারী দায়িত্ব সমস্যা রুটিন এবং তাদের ঠিক করার দায়িত্ব প্রদান। এমনকি যদি তারা কিছু ভুল দেখায় এমনকি নিম্নতম কর্মচারী পুরো উত্পাদন লাইন বন্ধ করতে পারে। ইতিবাচক ফলাফল প্রায় অবিলম্বে স্পষ্ট ছিল, এবং জাপানি কোম্পানি তাদের পণ্য, উত্পাদনশীলতা, এবং বাজারের অংশ মানের জন্য পরিচিত হয়ে ওঠে।

এই সিস্টেমে, প্রত্যেকের একটি ভয়েস এবং পার্থক্য করার ক্ষমতা ছিল। ম্যানেজাররা ভয় পেয়ে যান এবং স্বীকার করেন যে যদি তারা সত্যিকার অর্থে দাঁড়াতে চায় এবং সঠিক কাজ করতে চায়, তাহলে তাদেরকে তাদের কর্মচারীদের উপর নির্ভর করতে হবে।

টয়োটার গল্পটি প্রমাণ করে যে আপনি যদি কর্মচারীকে দায়িত্ব নিতে অনুমতি দেন, তবে আপনি কেবল সমস্যার সমাধান করবেন না দ্রুত, কিন্তু প্রসেসে আপনার সামগ্রিক পণ্য উন্নত হবে।

আপনি শর্ত সঙ্গে আসা করতে হবে যে জিনিস মাঝে মাঝে, আপনার কর্মচারী ব্যর্থ হবে। কিন্তু, আপনার প্রয়োজন তাদের ব্যর্থতাগুলি ঠিক করার জন্য তাদের উপর নির্ভর করে। ভয় দূর করার সর্বোত্তম হাতটি হল বিশ্বাস। যে সঙ্গে শুরু। সর্বোপরি, আপনার কর্মীদের ভাড়া করা হয়েছে কারন তারা স্মার্ট, তাই না?

প্রযোজক অ্যান্ড্রু স্ট্যানটন, "রিকোয়েস্টগুলি ব্যর্থ" এবং "যত দ্রুত সম্ভব" হিসাবে ভুল হতে পারে।

এর সাথে শুরু করুন এবং সেখানে থেকে যান। সব পরে, দ্রুত আপনি ভুল হয়, দ্রুত আপনি শিখতে এবং সংশোধন করতে পারেন।

"আপনার প্রাথমিক লক্ষ্য সম্পূর্ণরূপে কাজ করা হয়, যদি সেট-ইন পাথর পরিকল্পনা, আপনি শুধুমাত্র unoriginal হচ্ছে আপনার সম্ভাবনা upping হয়। "

" ব্যর্থতার চেয়েও খারাপ কিছু এটিকে এড়ানোর ইচ্ছা দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে। এই ধরনের চিন্তা ঠিক আপনি doom যা ব্যর্থ। একটি সৃজনশীল কোম্পানীর মতো, আপনাকে এমন জিনিসগুলি শুরু করতে হবে যা ব্যর্থ হতে পারে এবং আপনাকে অবশ্যই স্বীকার করতে হবে যে ব্যর্থতা আপনার প্রতিক্রিয়া আসলে আসলে কি।

"কোনও ব্যর্থতার জন্য দুটি অংশ আছে: ইভেন্টটি তার সব সহকর্মী হতাশা, বিভ্রান্তি, এবং লজ্জা, এবং তারপর এটি আমাদের প্রতিক্রিয়া আছে। এই দ্বিতীয় অংশটি আমরা নিয়ন্ত্রণ করি। "

ব্যর্থতার মুখোমুখি হলে, আপনি সৃজনশীল প্রবৃত্তিতে বাধা অপসারণ করেন। "সবচেয়ে বড় বাধাগুলির মধ্যে একটি ভয় ভয়, এবং যখন এলাকাটির সাথে ব্যর্থতা আসে, তখন ভয় না থাকা উচিত। তারপর লক্ষ্য, ভয় এবং ব্যর্থতা অনুপস্থিত হয় - যা ভুল করে আপনার কর্মীদের হৃদয়ে সন্ত্রাসের উপর আক্রমণ না করে এমন একটি পরিবেশ তৈরি করতে পারে।

মনে রাখবেন যে ভুল করা ভুল নয়, বিশেষ করে যদি আপনি চেষ্টা করেন নতুন বা আসল কিছু করতে। এটি সৃজনশীলতা আসে যখন ভুল অনিবার্য হয়। যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ আপনার সেই ভুলগুলির প্রতিক্রিয়া এবং আপনি তাদের কাছ থেকে কী শিখছেন।

সাধারণভাবে, মানুষের ভাল উদ্দেশ্য রয়েছে। বিশ্বাস যে তারা আপনাকে সমস্যার সমাধান করতে চায়। এই ভয় থেকে মোকাবেলা করার সবচেয়ে ভাল উপায়, পাশাপাশি স্বচ্ছ এবং আপনার কর্মচারীদের সাথে খোলা।

ক্ষুধার্ত পশু স্বীকার করুন এবং কুশ্রী শিশুর রক্ষা করুন

"বিড়ালের ক্ষুধা সময়সীমা এবং জরুরী মধ্যে অনুবাদ। এটি একটি ভাল জিনিস, যতদিন পশু তার জায়গায় রাখা হয়। এবং যে কঠিন অংশ "- এড Catmull চিত্র কপিরাইট ওয়াল্ট ডিজনি পিকচার্স

বেশিরভাগ কোম্পানি এবং পরিচালকদের জন্য, "পশুকে খাওয়ানো" মোড এবং উচ্চমানের কিছু উৎপাদনে কাজ করার মধ্যে অবিশ্বাস্য চাপ রয়েছে, যেহেতু প্রায়ই দেখা যায় যে সফলতা পুনরাবৃত্তি করার চাপের উপর ভর করে দ্রুত পুনরাবৃত্তি করতে।

গুণ সবকিছুর পরে, প্রথম জিনিস উত্সৃষ্ট হয়। "অজানা" ব্যর্থ হতে পারে এবং ব্যর্থতার মানে সাফল্য অর্জনের জন্য বেশি সময় নেয়, এমনকি শেষ পর্যন্ত এর চেয়েও বড়।

এই হল যেখানে "কুশ্রী শিশুর" ধারণাটি আসে। অদ্ভুত শিশু (নতুন ধারণাগুলি) হতে হবে অংশটি সুরক্ষিত, কারণ "মৌলিকতা ভঙ্গুর," এবং আংশিকভাবে যেহেতু তারা বিশেষ করে "জন্তু" -র পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ হয় - এই শক্তির জন্য কর্মচারীরা নতুন কিছু তৈরি করার পরিবর্তে অতীতের কাজগুলি পুনরাবৃত্তি করতে চাপ দেয়।

Ed, "আমাদের কাজ আমাদের শিশুদের রক্ষা করতে হয় [নতুন ধারণা] খুব দ্রুত বিচার করা থেকে। আমাদের কাজটি নতুন করে রক্ষা করতে হবে। "

তবে এটি উল্লেখযোগ্য নয় যে, নতুনটি রক্ষা করার অর্থ এই নয় যে এটি পরিবর্তন করা থেকে কেউ বাধা দেয়।

" যখন আমি নতুনটি রক্ষা করার জন্য বলি, তখন আমি শব্দটি ব্যবহার করছি কিছুটা ভিন্নভাবে। আমি বলছি যে যখন কেউ একটি মূল ধারণা hatches, এটি অঘোষিত এবং দুর্বলভাবে সংজ্ঞায়িত হতে পারে, কিন্তু এটি প্রতিষ্ঠিত এবং entrenched- এর বিপরীত হয় এবং যে ঠিক তা সম্পর্কে সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ হয়। "

যে কারণ নতুন ধারণা পিক্সারে "কুশ্রী বাচ্চাদের" বলা হয়। তারা কল্পনাপ্রসূত প্রথম পুনরাবৃত্তি হয়, তারা পূর্ণ গঠনমূলক ধারণাগুলি উত্থাপিত হওয়ার আগে অনুপ্রেরণা ও যত্নের প্রয়োজন হয়। এই "কুশ্রী শিশুদের" বড় নেতাদের (AKA মহান পণ্য বা সমাধান) হয়ে উঠতে হবে যে শিশুরা।

এই ধারণা আপনার নিজের কোম্পানির মধ্যে প্রযোজ্য কিভাবে চিন্তা। আপনার কাছে কি সিস্টেমগুলি আছে বা নতুন আইডিয়া রক্ষা এবং পোষন করতে নিয়োগপ্রাপ্ত লোকেদের? আপনি কি কখনও কি সর্বনাশ বর্তমান পশু ভোজন করা হয়? আপনি এই দুটি ধারণা কোন ভাবেই ভারসাম্য করতে পারেন?

স্বীকার করুন যে আপনার সাফল্যগুলি আবার সফল হওয়ার জন্য আপনার উপর চাপ সৃষ্টি করবে এবং এটি আপনাকে "পশুটিকে খাওয়ানো" মোডে পুনরায় চালাতে পারে। এবং, মনে রাখবেন যে যদি আপনি সবসময় পাইপলাইনের মাধ্যমে কিছুটা ধাপে ধাপে রাখেন, তবে আপনি এমন কিছুকে প্রতিরোধ করতে যাচ্ছেন যে "জৈব যৌগ যা প্রকৃত অনুপ্রেরণা জ্বালান।"

যদি আপনি না থাকেন সৃজনশীল সংস্থা, জরিমানা কিন্তু যদি আপনি কোনও ফর্মের মধ্যে থাকেন, তবে আপনি "পশুর "কে আপনার নিয়ন্ত্রণ করতে দেন যদি আপনি অনিয়মিতভাবে পদত্যাগ করেন।

র্যান্ডেলাটি প্রত্যাশা করুন এবং পরিবর্তন সহ আরামদায়ক হতে হবে

" অপ্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে অপ্রত্যাশিত সমস্যাগুলি দেখা উচিত "- এড কেটমুল চিত্র কপিরাইট ওয়াল্ট ডিজনি ছবি

পরিবর্তন অনিবার্য। আপনি পরিবর্তন না হলে, আপনি বৃদ্ধি না। এবং, পরিবর্তনের সাথে কাজ করা সত্যিই সৃজনশীল হচ্ছে এমন সবই।

"আমরা অপ্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়াগুলির সাথে অপ্রত্যাশিত সমস্যাগুলি দেখাতে চাই।"

সত্যটি হল যে যদি আপনি এমন অজানা জিনিসগুলির জন্য জায়গা করেন যা সবগুলো র্যান্ডম জিনিস ঘটবে-অজানা আপনি অনুপ্রেরণা এবং মৌলিকতা আনতে পারেন। আপনি যা যা করেন বা আপনার বা আপনার কোম্পানীর সাথে সম্পন্ন হয় না এমন কিছু হতে পারে যা আপনি ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন।

র্যান্ডমাইজটি জীবনের এক অংশ: "এটি স্বীকার করে এবং এটি উপলব্ধি করলে আমরা বিস্মিত হলে আমাদের গঠনমূলকভাবে সাড়া দিতে সহায়তা করে।"

সবাই হেই! আমরা Bplans.com, Instagram এ নতুন এবং আপনার ছোট ব্যবসার শুরু, চালানো এবং বৃদ্ধি করার জন্য আপনাকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ এবং বিনামূল্যে সম্পদ নিয়ে আসছি। আমাদের প্রোফাইল আমাদের লিংক চেক আউট। আমাদের মত ভালো বিষয়বস্তু জন্য অনুসরণ করুন #inspirationalquotemonday এবং #bizfactweds আজকের জ্ঞানের শব্দের জন্য @ এলিজাবেথ_গিলবার্ট_ লেখককে ধন্যবাদ জানান। #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans # business # #wisewords #wisdom #writer #nuthor #inspo #inpiration #inspirational

বেপল্যান্স দ্বারা পোস্ট করা একটি ছবি) 11 ই জানুয়ারী, ২013 তারিখে 4:47 অপরাহ্ন পিএসটি

ব্যাপারটা আসলেই আপনি সফলতা বা ব্যর্থতার জন্য অবদান রাখেন এমন সমস্ত জিনিসগুলির জন্য আপনি কখনও অ্যাকাউন্টে প্রবেশ করতে পারবেন না। আপনি যদি কখনও কখনও র্যান্ডম জিনিষ ঘটতে না যে স্বীকার না, আপনি অতিশয় পর্যবেক্ষক পর্যবেক্ষণ ও বিশ্লেষণ দ্বারা প্রভাবিত হবে। আপনার কাজ হল এমন র্যান্ডম জিনিসগুলির জন্য জায়গা তৈরি করা, তাদের ঘটনার সাথে আরাম লাগবে এবং তাদের সাথে কাজ করার ক্ষমতা থাকবে।

সবশেষে, এটি শুধুমাত্র অজানা যা আপনাকে অনুপ্রেরণা এবং মৌলিকতা আনতে পারে।

গোপন সম্পর্কে সচেতন থাকার গুরুত্ব

"যদি আপনি অদৃশ্য কি তা প্রকাশ করার চেষ্টা করেন না এবং তার প্রকৃতি বুঝতে পারেন, তাহলে আপনি নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুত হয়ে উঠবেন" - এড কাটমুল। চিত্র কপিরাইট ওয়াল্ট ডিজনি পিকচার্স

আমাদের সাথে আরেকটি পাঠ এড শেয়ার আপনার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে লুকানো বিষয় সম্পর্কে সচেতনতার গুরুত্ব।

সহজভাবে বলুন, এর মানে হল যে কিছু জিনিস অন্যদের কাছে আরও স্পষ্ট। এটি একটি স্বাভাবিক সংস্কৃতি উত্সাহিত দ্বারা শুরু করা উচিত কারণ একটি অংশ, এবং কারণ আপনি আপনার প্রচেষ্টা থেকে লুকানো যা উন্মোচন এবং বোঝা সংগ্রাম করা উচিত অংশ।

আপনি স্বীকার করে যে অনেক কারণ আছে দ্বারা শুরু করা উচিত যে- এবং সর্বদা দৃষ্টি আপনার লাইন আউট হবে ম্যানেজার হিসাবে আপনার চাকরী হচ্ছে সেইসব জিনিসগুলি আবিষ্কার করা যা অগ্রাহ্য করে অগ্রসর হয়।

আপনাকেও সচেতন থাকতে হবে যে আপনার মানসিক মডেলগুলি-যেভাবে আপনি আপনার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে পৃথিবীকে দেখেন এবং তা বোঝেন- অন্যদের থেকে আলাদা হবে এবং আপনি যেভাবে কাজ করেন তার উপর প্রভাব ফেলবে।

সৃজনশীল প্রক্রিয়ার একটি অনিবার্য অংশ হিসাবে ব্যর্থতা স্বীকার করে আপনি যেমন শুরু করেছিলেন, তেমনি আপনারও স্বীকার করা উচিত যে আপনার মতামত বা আপনার বোধগম্যতা থেকে লুকানো বিষয় রয়েছে।

"আমরা আমরা সচেতন যে আমরা কি মনে করি না অধিকাংশই হয় আমাদের মস্তিষ্কের ফাঁক মধ্যে ভর্তি আসলে আমরা একটি সম্পূর্ণ ছবি বিভ্রান্ত যে অসাধারণ প্ররোচনামূলক হয়। "

আপনি প্রদান করা নমনীয় এবং যে আপনি পরিবর্তন ভয় না, আপনি যা উদ্দীপক অগ্রগতি হয় figuring আউট কাজ করা উচিত।

"Candor, নিরাপত্তা, গবেষণা, স্ব-মূল্যায়ন, এবং নতুন সুরক্ষা আমরা ব্যবহার করতে পারেন সব প্রক্রিয়া অজানা মুখোমুখি এবং একটি ন্যূনতম বিশৃঙ্খলা এবং ভয় রাখা এই ধারণাগুলি … আমাদের লুকানো সমস্যাগুলি উন্মোচন করতে সহায়তা করে। "

অনুপ্রেরণা

এবং, যদি আপনি সৃজনশীলতা ও পরিচালনার ব্যাপারে অনুপ্রেরণাদায়ক উদ্ধৃতিগুলির একটি তালিকা চান, তবে আমাদের কমিউনিটি ম্যানেজার জনাথন মাইকেল, একসঙ্গে একটি মহান স্লাইডার রেখেছেন।

পিক্সার ওয়ে: ক্রিয়েটিভ কোম্পানী (সৃজনশীলতা থেকে, এড কেটমুল দ্বারা ইনকর্পোরেটেড থেকে) বিকাশ ও বজায় রাখার জন্য 37. থেকে Bplans.com

আপনি একটি সৃজনশীল কোম্পানির মধ্যে কাজ করতে বা পরিচালনার বিষয়ে কী শিখেছেন?

স্বাভাবিকভাবেই, আমি পুরো বইটি এক প্রবন্ধে জমা করে রাখতে পারিনি, তাই অন্যান্য প্রাসঙ্গিক প্রাসঙ্গিক পাঠ যা আমাকে ছাড়তে হয়েছে। আপনি যদি আরও শিখতে চান তবে বইটি পড়তে হবে। আমার বিশ্বাস, এটা সত্যিই পড়া মূল্য। প্রকৃতপক্ষে, এটি আমার প্রিয় অ-কাল্পনিক বছরটি পড়ে!

এর চেয়েও বেশি, এডকে অনেক বছর আগে দেখেছি, ম্যানেজার হিসাবে আপনার কাজটি কি। এডের জন্য, এটি একটি উর্বর ও সুস্থ পরিবেশ তৈরি করতে হবে যেখানে ধারণা জন্ম ও পুষ্টিকর হতে পারে, সব সময় সেইসব জিনিসগুলির সন্ধানে যা নতুন চিন্তা বা পরিবেশ সৃষ্টির জন্য হুমকি বা হুমকি সৃষ্টি করে।

আপনার মতামত শেয়ার করুন আমাদের মন্তব্যের মধ্যে।

আপনি কি এড কেটমুলের তালিকায় যোগ করতে পারেন এমন কিছু?