পরিকল্পনা পর্যালোচনা তালিকা |

এখানে প্ল্যান-এর-এক-এক-বিষয়বস্তুর পরিকল্পনার একটি উপাদান রয়েছে যেটি আপনি অন্য যেকোনো ব্যবসায়িক পরিকল্পনার রূপরেখা বা বিন্যাসে স্বয়ংক্রিয়ভাবে দেখতে পাবেন না: পর্যালোচনার সময়সূচী।

কম জানা, কিন্তু আরো গুরুত্বপূর্ণ, পরিকল্পনা সম্পর্কে তথ্য হল প্রতিটি ব্যবসা পরিকল্পনা একটি পর্যালোচনা সময়সূচী প্রয়োজন প্ল্যানের পর্যালোচনা করা হলে এবং যাদের দ্বারা। মানুষকে জানতে হবে

উদাহরণস্বরূপ, পালো আল্টো সফটওয়্যারে আমরা প্রতি মাসের তৃতীয় বৃহস্পতিবার "পরিকল্পনা পর্যালোচনা সভা" দিন হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করেছি। পুরাতন দিনগুলিতে আমরা দুপুরের খাবার নিয়ে এসে কনফারেন্স রুমে উঠেছিলাম। এটি একটি বড় চুক্তি ছিল না। আমরা 90 মিনিটের মধ্যে সম্পন্ন হয়েছিলাম কিন্তু আমরা পরবর্তী বছরের পরিকল্পনার অংশ হিসাবে সব সভায় নির্ধারিত করেছি এবং মূল দলের সদস্যরা জানতেন যে তারা সেখানে থাকবে এবং সেখানে থাকতে চান। অবশেষে যখন তারা অপরিবর্তনীয় ছিল।

গতকালের কথা বলে আমি কেবল কথা বলি কারণ আমাদের ইউকে জুডিশিয়াল ম্যানেজিং ডিরেক্টরকে গ্রুপে যুক্ত করা হয়েছিল, যারা মধ্যাহ্নভোজ সকাল সকাল সন্ধ্যায় বসে ছিল। সকাল 9 টায় আমাদের লন্ডন 5 টা বিকালে। তারপর ২007 সালে যখন নতুন ব্যবস্থাপনা দল গ্রহণ করে, পর্যালোচনা সভাগুলি বুধবারে সরানো হয়। কিন্তু আমরা এখনও তাদের আছে।

মনে রাখবেন, পরিকল্পনা পর্যালোচনা ছাড়া পরিকল্পনা করার কোন কারণ নেই। আমি আশা করি আমি এই বই জুড়ে যে পরিষ্কার করা করেছি। কয়েকটি আরও টিপস:

• কী অনুমানের প্রাথমিক আলোচনা নিয়ে সর্বদা আপনার পর্যালোচনা সভা শুরু করুন এই কারণেই আমি অন্য কোথাও বলেছি যে, এই ধারণার তালিকায় এমন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি রয়েছে যেখানে তারা মনের উপরে অবস্থান করে।
• কৌশলগত পরিবর্তন এবং একে অপরের সাথে সম্পর্কিত অনুমানের পরিবর্তনের নীতিমালা মেনে চলেন।
• পর্যালোচনা করুন সভায় যতটুকু সম্ভব সম্ভব কার্যকরী কার্যকর পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সবচেয়ে বড় হুমকি একই বিষয় নিয়ে আলোচনায় অনেক সময় সময় হয়।
• ম্যাট্রিক্সকে গুরুত্ব দিন । কংক্রিট নির্দিষ্ট বিবরণ ফোকাস। মেট্রিক্স সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। কিভাবে বাস্তব মেট্রিক প্ল্যান মেট্রিকগুলির সাথে তুলনা করে। বৈকল্পিক, পরিকল্পনা এবং প্রকৃত মধ্যে পার্থক্য অর্থ, আলোচনা করা উচিত। স্পষ্ট ম্যাট্রিক্স হল আর্থিক ফলাফল, কিন্তু যারা শুধুমাত্র ম্যাট্রিক্স (বিকাশ মেট্রিক্স পড়ুন) না।
• "স্ফটিক বল এবং চেন" প্রপঞ্চ সম্পর্কে সচেতনভাবে অবগত থাকুন। ঝুঁকি হল যে পরিকল্পনাটি একটি অ-জয়ী খেলা হয়ে দাঁড়ায়, যেখানে লোকেরা ভবিষ্যতে মেট্রিকের দিকে ঝুঁকে পড়ে এবং তাদের দংশন করতে আসে। এটা যেমন মানুষের মাথা ধরে রাখার জন্য এটি একটি ম্যানেজমেন্ট কৌতুক ছিল। যে ঘটতে দেবেন না পরিকল্পনাটি সহযোগীতা নিশ্চিত করুন, এটি সর্বদা বোঝা যায় যে পরিবর্তন ঘটতে পারে এবং এটি পরিচালিত হলে, ভাল। পরিকল্পনা আমাদের পরিবর্তন পরিচালনা করতে সহায়তা করে; ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণীতে আমরা কতটা খারাপ তা ট্র্যাক করা ঠিক নয়। মনে রাখবেন, আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সবসময় ভুল।