ব্যবসা পরিকল্পনা জন্য সঠিক সময়।

(এটি প্রথমবারের মত রিচার্ডডফি.কম এ অতিথি পোস্ট হিসাবে প্রকাশিত হয়েছিল, যেখানে আমার বন্ধু রিচার্ড ডাফি এসএপি ব্যবসা এক ব্যবহারকারীর জন্য তথ্য, সরঞ্জাম এবং অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।)

কখন ব্যবসার পরিকল্পনা করার জন্য সঠিক সময়? আমার প্রিয় উত্তর একটি পুরাতন আফ্রিকান প্রবাদ থেকে (বা তাই আমি জানানো হয়েছিল; আমি এটি টুইটার থেকে পেয়েছি):

20 বছর আগে একটি গাছ উদ্ভিদ করার সবচেয়ে ভাল সময়। দ্বিতীয় শ্রেষ্ঠ সময় এখন।

পরিবর্তনের ক্রমবর্ধমান গতি, এবং ব্যবসার প্রয়োজনীয়তা আশা, ট্র্যাক, এবং যে পরিবর্তন পরিচালনা প্রয়োজন, সঠিক ধরনের পরিকল্পনা পরিকল্পনা নিয়মিত যে কিছু হয়, এবং চিরতরে চলতে।

বাস্তব পরিকল্পনা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নথি নয়; এটা ব্যবস্থাপনা এটি কৌশল, কৌশল, কার্যক্রম, দায়িত্ব এবং বাজেট সেট করছে, লক্ষ্যের প্রতি অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয় সংখ্যাসূচক লক্ষ্য এবং পরিমাপ।

বৃক্ষ সম্পর্কে প্রবাদটি যতই বোঝা যাবে, এটি শুরু করা কঠিন, তবে আরো কারণগুলি ভুল বোঝাবুঝি এটি সত্যিই কঠিন কারণ তুলনায় হাতিয়ার এবং প্রক্রিয়া। একটি সম্পূর্ণ ডকুমেন্ট শেষ করার বিষয়ে উদ্বেজক ছাড়া শুরু হিসাবে আপনি নিজেকে উত্সাহিত করতে সাহায্য করার জন্য, পরিকল্পনা লাফালাফি এবং অংশ। যেখানে আপনি চান শুরু করুন: কিছু প্রেক্ষাপটে পছন্দ করে, যেমন দৃষ্টি বিবৃতি বা উদ্দেশ্য কিছু কৌশল, যেমন টার্গেট বাজার এবং পণ্য বাজার মিশ্রণ পছন্দ। এবং কিছু বাদাম এবং bolts পছন্দ, বিক্রয় পূর্বাভাস মত। উপাদান বা মডিউল একটি সংযুক্ত সেট হিসাবে আপনার পরিকল্পনা মনে করার চেষ্টা করুন। মনে রাখবেন এটি এমন কিছু বিষয় যা প্রায়ই পরিবর্তন হবে, এবং সেইজন্যই নমনীয় থাকা উচিত।

সমাপ্ত পরিকল্পনা সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। বাস্তব জগতে, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা শেষ হলে, এটি ইতিমধ্যেই অপ্রচলিত। আপনার পরিকল্পনাটি শেষ হলে, আপনার ব্যবসা শেষ হয়ে যাবে।

যত তাড়াতাড়ি আপনি একটি পরিকল্পনা শুরু করতে চান, একটি পর্যালোচনা সময়সূচী আগাম সেট করুন। খুব বেশি সময় নষ্ট করবেন না, তবে মাসিক পর্যালোচনা করুন। আমার কোম্পানির মধ্যে আমরা সর্বদা এটি মাসের তৃতীয় বৃহস্পতিবার যে, দুপুরের খাবার সময়, তাই আমরা সময় বাঁচাতে লঞ্চের আদেশ।

সর্বদা আপনার অনুমান তালিকা। আপনি আপনার মাসিক মিটিংগুলি আপনার প্রধান ধারণাগুলি তালিকাভুক্ত করে এবং তারা কতটা ধরে রেখেছেন তা নিয়ে আলোচনা করে। পরিকল্পনাটি পুনর্বিবেচনার কঠিন প্রশ্নটি একটি কী, যখন অনুমিতিগুলি পরিবর্তিত হয় তা চিহ্নিত করা।

পরিকল্পনার পর্যালোচনা সভাগুলিতে, সহযোগিতা অব্যাহত রাখুন। পরিকল্পিত ফলাফল এবং প্রকৃত ফলাফলের মধ্যে তুলনামূলকভাবে তাদের পরিমাপের পরিমাপ করে এমন ব্যক্তিদের ধরতে একটি হাতিয়ার নয়; এর পরিবর্তে, এটি সমস্যাগুলির সমাধান করতে একসাথে কাজ করার জন্য এবং সমস্যার সমাধান করতে একসাথে কাজ করে। এটি কাজ করে এমন জিনিসগুলিকে ধরতে এবং নিশ্চিত করুন যে সম্পদগুলি কৌশল এবং সুযোগের সাথে মিলছে তা অগ্রাধিকার প্রদান করে।

প্রাথমিক পর্যায়ে, পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলি বিষয়গুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে কারণ তাদের বিবেচনা করা উচিত। আপনার প্রতিষ্ঠানটি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া ব্যবহার করার জন্য ব্যবহার করা হয়, আপনি এটি ছাড়া এটি কিভাবে পরিচালিত তা কল্পনা করা কঠিন।