কিভাবে স্টার্টআপ প্রথম বছর খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন

দ্রুতগামী প্রযুক্তির উদ্দীপনার জন্য স্মার্টফোনের প্রবৃদ্ধিগুলি স্মার্ট, উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তাদের একটি তরঙ্গ তৈরি করেছে যা বিদ্যমান বাজারে বাধা দিতে পারে বা এমনকি নতুন তৈরি করতে পারে।

যেহেতু যেকোন নতুন ব্যবসায়ের সাথে, কঠিন, সাধারণ-জ্ঞানের ব্যবসায়িক নীতির অর্থ বুদ্ধিমান বৃদ্ধির এবং অত্যধিক ব্যয়গুলির মধ্যে পার্থক্য যা একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ স্টার্টআপকে উপনীত করতে পারে।

আমরা ডেল্রে বিচ, ফ্লোরিডা ভিত্তিক উদ্যোক্তাদের আর্থিক পরামর্শদাতা জেরেমি অফিসকে জিজ্ঞাসা করি এবং আমাদের সাইটের একজন সদস্য জিজ্ঞাসা করুন, কীভাবে স্টার্টআপ তাদের "বার্ন হার" নিয়ন্ত্রণ করতে পারে, নগদ প্রবাহ কার্যকরভাবে কার্যকর করে এবং ডানদিকে তাদের অর্থ ব্যয় করে জিনিস।

কিভাবে উদ্যোক্তাদের একটি প্রারম্ভিক মাসের শুরুতে খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন?

প্রথম, আপনার মূল ফোকাস স্থাপন এবং সম্পন্ন করতে "অবশ্যই-haves" সনাক্ত। দ্রুততম কম্পিউটার বা বিস্তৃত আসবাবপত্র হিসাবে luxuries মধ্যে ধরা না। এটি দুটি উদ্দেশ্যে কাজ করে: আপনি অর্থ নষ্ট করেন না এবং আপনার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি সম্পর্কে চিন্তা করার সময় এবং সময় নষ্ট করবেন না।

পরবর্তীতে, একটি টাইমলাইন শনাক্ত করুন এবং কোম্পানির বিভিন্ন পর্যায়ে খরচ করার জন্য আপনাকে কখনই খরচ করতে হবে তা জান। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যে পণ্য বা পরিষেবাটি অফার করতে চান সেটি উন্নত না হওয়া পর্যন্ত জনসাধারণের সম্পর্কযুক্ত সংস্থাকে ভাড়া দেবেন না। প্রায়শই, কোম্পানি পরিষেবা প্রদানকারীদের ভাড়া দেবে কারণ তারা মনে করে যে তারা পরিষেবা সরবরাহকারীর ব্যবহারের জন্য একটি প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনা থাকার পরিবর্তে একটি ব্যবসা গড়ে তুলতে প্রয়োজনীয়।

এক বিকল্প বিল্ট ইন পুরস্কার সঙ্গে প্রক্রিয়া "gamify" হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি নির্দিষ্ট মাইলফলক পৌঁছেছেন শুধুমাত্র যখন ভাড়া বা অর্জন।

অবশেষে, আউটসোর্সিং বুঝতে এবং আপনার ব্যবসার জন্য কি প্রয়োগ করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করুন। ব্যবসার সব দিক দেখুন, এমনকি আপনি নিরক্ষীয় কাজ থেকে আপনার সময় মুক্ত করার জন্য একটি ভার্চুয়াল সহকারী ভাড়া করা উচিত কিনা তা নীচে।

কিভাবে উদ্যোক্তাদের ব্যয় নিচে রাখা সঙ্গে বৃদ্ধি ভারসাম্য বজায় রাখা উচিত?

স্বল্পমেয়াদী (তিন মাস) এবং দীর্ঘমেয়াদী (ছয় থেকে 1২ মাস) জন্য বাজেট এবং বৃদ্ধির পূর্বাভাস তৈরি করুন। প্রতি সপ্তাহে বাজেটের নিরীক্ষণ করুন এবং উন্নতির জন্য আপনার কৌশল অনুসারে খরচগুলি নিশ্চিত করুন।

বৃদ্ধি জন্য একেবারে প্রয়োজন যে খরচ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। এটি ন্যায্য ব্যয়গুলিতে ধরা পড়তে প্রায়ই সহজ হয়, বিশেষ করে যখন তারা ছোট হয় (উদাঃ, কদাচিৎ ব্যবহৃত সরবরাহ বা ব্যবসায়িক মধ্যাহ্নভোজন), এমনকি যদি ব্যবসাটি বাড়ানোর প্রয়োজন হয় না। দুর্ভাগ্যবশত, এই খরচ যোগ করা, এবং উদ্যোক্তারা নিজেদের অস্বস্তিকর নগদ-প্রবাহ অবস্থানগুলিতে খুঁজে বের করে কারণ তারা মিশন-সমালোচনামূলক খরচগুলিতে আটকা পড়েনি।

খরচ নিয়ন্ত্রণে ফোকাস করা সহজ হলেও, সত্য উদ্যোক্তারা শীর্ষ লাইনের উপর ফোকাস করে। যে কোনও কার্যকলাপ যা ব্যবসায়িক বিকাশ ও বৃদ্ধিকে সমর্থন করে, যতক্ষণ তা যুক্তিসঙ্গত, ততক্ষণ অগ্রাধিকার তালিকার শীর্ষে স্থানান্তরিত হওয়া উচিত যখন কার্যকরী মূলধন বরাদ্দ করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

ধারাবাহিকভাবে মনিটর এবং খরচ reassess। কখনও কখনও আপনি নির্দিষ্ট এলাকায় পর্যাপ্ত ব্যয় নাও হতে পারে এবং আপনি সেই অনুযায়ী ব্যয় স্থানান্তরিত করতে হবে।

বার্ন হার নিয়ন্ত্রণ অন্য কোন টিপস?

একটি ভ্যাকুয়াম কাজ করবেন না - একটি বিশ্বস্ত সম্পদ সঙ্গে আপনার খরচ আলোচনা। সহকর্মীদের বা বিশ্বস্ত উপদেষ্টাদের সঙ্গে খোলাখুলিভাবে ব্যয় সম্পর্কে কথা বলা প্রায়ই খরচ ন্যায্য হয় কিনা তা উপলব্ধি বাড়ে।

এবং তারা নিশ্চিত যে আপনি তাদের সৎ মতামত অনুরোধ করা হয় তা নিশ্চিত করুন। এটা তাদের প্রকৃত প্রতিক্রিয়া প্রদান আরামদায়ক মনে সমালোচনামূলক।

জেরেমি অফিস, ডেল্রে বিচ, ফ্লোরিডা ভিত্তিক, ম্যাকলেন্ডন ওয়েলথ ম্যানেজমেন্টের উদ্যোক্তাদের এবং অধ্যক্ষের আর্থিক উপদেষ্টা।