সাবধানবাণী: আপনার অনুমানগুলি দেখুন।

একটি পরিকল্পনা অনুমান উপর নির্মিত হয়, ফাউন্ডেশন একটি বিল্ডিং মত সাজানোর, কিন্তু অনুমান স্বতঃস্ফূর্ত ঝাপসা হয়, তাই পরিকল্পনা নমনীয় এবং পরিবর্তন করতে সক্ষম হতে হবে। আপনার পরিকল্পনা কার্যকর রাখার জন্য আপনি অনুমানের উপর নজর রাখুন।

আপনার পরিকল্পনাটি সংবেদনশীল অনুমানের সাথে জড়িত। প্রারম্ভিক বিক্রয়, বৃদ্ধি হার, খরচ, ট্র্যাফিক, রূপান্তর, পে-ক্লিকের খরচ, ক্লিকগুলি, অগ্রগতি, বন্ধ করা, কর্মচারী, সমাবেশ আউটপুট, উৎপাদনশীলতা, গুরুত্বপূর্ণ হায়ার।

আমরা এখানে তত্ত্ব নিয়ে আলোচনা করছি না, তবে বাস্তব জগৎ, সামনে লাইন আউট। আমি একটি অংশ উপর ভিত্তি করে একটি ফাস্ট ফুড ব্যবসা পরিকল্পনা যারা দুই অংশীদার জানত, তারপর আসলে একটি খুব ভিন্ন অবস্থানে শুরু তাদের পরিকল্পনা উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে হবে।

• বন্ধক সমস্যাগুলির হঠাত্ ঘনঘোনের পরে এই দিন রিয়েল এস্টেট পরিকল্পনাগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন। সুদের হার এবং অর্থায়ন পরিবর্তন হয়। এগুলি কি পরিবর্তিত হয়েছে?
• আপনার পণ্যের রিলিজ দেরি হলে কি হবে? আপনার বিক্রয় এবং খরচ অনুমান পরিবর্তন কি?

  আপনি চীন মধ্যে তৈরি পণ্য পুনরায় বিক্রি করতে হবে? যে পরিকল্পনা চীন মধ্যে উত্পাদিত পণ্য সঙ্গে সমস্যা ব্যাপক সংবাদ পরে কি?

• কি যদি একটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা যিনি শুরুতে তার চাকরি ছেড়ে চলে যেতে না করার সিদ্ধান্ত ছিল না?

পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অংশ তৈরীর করা উচিত অনুমান স্পষ্ট এবং আপ সামনে, যেখানে আপনি তাদের ভুলবেন না হবে। পরিকল্পনা মানে অনুমানগুলিও পর্যালোচনা করা, নিয়মিত এবং তারা যখন পরিবর্তিত হয়ে থাকে।

জেফ কর্নওয়াল এই পোস্টে ইয়াল মাইন্ডে তার পোস্টটি নিয়েছেন:

একটি সাধারণ ভুল যা অনেকেই এই সবগুলির সাথে দ্রুত আচরণ করে বাস্তবিকই হিসাবে অনুমান আমরা যে ঝুঁকিগুলোর মুখোমুখি হবো বা কেবল আমাদের অচেনা আশাবাদের মনস্তাত্ত্বিক অস্বীকৃতি, তা আমরা দ্রুত ভুলে যাব যে আমরা এই পরিকল্পনা গ্রহণের প্রক্রিয়াটি কতটা বিপদজনক ছিলাম যখন আমরা আমাদের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছি। তবে, এটি একটি বিপজ্জনক পথ।

একেবারে সত্য হিসাবে আপনি দিগন্ত থেকে আপনার দিকে প্রবাহিত, অনুমান ট্র্যাক রাখুন এবং পরিবর্তন জন্য দেখুন। জেফ নীচের সঙ্গে চলে যায়:

আমাদের মূল অনুমান আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা সরঞ্জামগুলির মধ্যে হয়ে যায়। এই অনুমানের পিছনে ভেরিয়েবলগুলি পরিমাপ করার এবং নিয়মিত ভিত্তিতে তাদের পরিমাপ করার উপায়গুলি বিকাশের উপায়গুলি তৈরি করুন, এটি সাপ্তাহিক বা মাসিক। ব্যবসার বৃদ্ধির সাথে সাথে আপনি সময়ের সাথে সাথে তাদের পরিমাপ ও পর্যালোচনা চালিয়ে যাচ্ছেন।

আমি জেফের সাথে একমত নই, তবে আপনি প্রচুর শাখা এবং পরিকল্পনার মধ্যে সম্ভাব্য পরিবর্তনের সমন্বয় সাধন করে একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারবেন। এই বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ক্লাসিক ধারণা: সম্ভবতঃ, আশাবাদী, এবং নিন্দাবাদী এটা ভাল শোনাচ্ছে, কিন্তু এটি একটি দাবা খেলা মধ্য এবং শেষ মধ্যে পরিকল্পনা করার চেষ্টা মত। কয়েকটি মূল চালান, হ্যাঁ। অনুমান সংবেদনশীলতা সচেতন থাকুন, হ্যাঁ। পরিকল্পনা পরিচালনা এবং কোর্স সংশোধন করার জন্য নিয়মিত পর্যালোচনা সময়সূচী তৈরি করুন।

একাধিক দৃশ্যকল্পের পরিবর্তে, আমি বলি আপনাকে ন্যাভিগেশন সম্পর্কে ভাবতে হবে। আপনার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি দেখতে না পেলে গন্তব্যস্থলে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি রাখুন এবং প্রতিবন্ধকতার মধ্যে ঘুরতে যাওয়ার পরিকল্পনা পরিবর্তন করুন। আপনার পরিবর্তন ট্র্যাক। আপনার পরিকল্পনা পরিচালনা করুন।