কি শুধু একটি ইচ্ছাকৃত চিন্তা ছাড়া একটি ব্যবসা পরিকল্পনা? |

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা মূল্য কি? সিদ্ধান্ত. কর্ম।

কিভাবে আপনি আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা মধ্যে সিদ্ধান্ত এবং কর্ম নির্মাণ? মাইলফলক। কি শুধু কৌশল এবং ইচ্ছাকৃত চিন্তা ছাড়া একটি ব্যবসা পরিকল্পনা আরো তোলে? মিলস্টোনস।

মাইলস্টোনগুলি কংক্রিট, নির্দিষ্ট পণ্য, যেমন একটি পণ্য প্রবর্তন, কয়েকটি গ্রাহক, একটি নতুন অবস্থান খোলার, পর্যালোচনাগুলির সংখ্যা, কিছু তালিকাতে উপস্থিতি, কিছু আইনি বাধা যেমন এফডিএ বা অনুমোদন পেটেন্ট, খসড়া বা সম্পূর্ণ ডকুমেন্ট শেষ করে, 1000 তম ব্লগ পোস্টে পৌঁছানো, ফেসবুকে বা টুইটার অনুগামীদের কিছু সংখ্যার সংখ্যার সংখ্যার সংখ্যার বা অন্য কোন পরিমাপযোগ্য, দৃশ্যমান, ট্র্যাকযোগ্য কৃতিত্ব।

এছাড়াও দেখুন: আপনার ব্যবসা কৌশল কীভাবে তৈরি করবেন

আপনার দায়িত্বগুলি পরিচালনা, ফলাফলগুলি ট্র্যাক, এবং আপনার পরিকল্পনা পর্যালোচনা এবং পুনর্বিবেচনা করার জন্য আপনি কি মাইলফলকগুলি ব্যবহার করেন। এবং ট্র্যাকিং এবং পর্যালোচনা ছাড়া, কোন পরিচালন, এবং কোন দায়বদ্ধতা নেই। আপনার মাইলফলকগুলি হল ব্যবসায়ের অফার এবং বিপণন ও বিক্রয়ের জন্য কৌশলগত কর্ম পরিকল্পনা যা আপনি করতে যাচ্ছেন।

"আপনার মাইলফলকগুলি হল ব্যবসায়ের অফার এবং বিপণন ও বিক্রয়ের জন্য কৌশলগত পদক্ষেপের পরিকল্পনা। কাজ করতে যাচ্ছেন। "

হতাশাজনক ব্যবসা মালিকদের মধ্যে একজন হবেন না, যারা ব্যবসার থেকে মাঝে মাঝে কৌশল থেকে দূরে সরে যায় কিন্তু প্রকৃত ব্যবসার কার্যক্রমগুলিতে স্বাভাবিক ব্যবসায়ের রুটিন মাধ্যমে কৌশল কাজ করে না। এটি প্রায় সবই ঘটে।

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা থেকে ফলাফল প্রাপ্তি নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অগ্রগতি ট্র্যাক করতে পারে।

আপনাকে মাইলস্টোন স্থাপন করতে হবে এবং তাদের পাস করতে হবে। মাইলস্টোনগুলি একটি ডট থেকে একটি লাইন থেকে আপনার ব্যবসা চালু। একটি বিন্দু মাত্র এক স্থায়ী অবস্থা। একটি লাইন এক ডট থেকে অন্য দিকে চলছে।

আপনার সর্বমোট তালিকা তৈরি করুন

প্রতিটি মাইলফলকে অন্ততঃ নিম্নলিখিতটি দিন:

নাম দিন

• তারিখ তারিখ
• বাজেট
• ব্যক্তি দায়বদ্ধ
• আপনার তারিখগুলিও শেষ হতে পারে, বিভাগ, পরিকল্পিত বেনিফিটের ফলাফল (ম্যাট্রিক্সের সাথে ট্র্যাক করা যায়), এবং প্রধান মাইলস্টোনগুলির জন্য অতিরিক্ত তথ্য। তারপর নিশ্চিত করুন যে আপনার সমস্ত লোক জানবে যে আপনি পরিকল্পনাটি অনুসরণ করবেন, মাইলস্টোনগুলি ট্র্যাক করবেন এবং পরিকল্পনা-বনাম-প্রকৃত ফলাফল বিশ্লেষণ করবেন। আপনি যদি অনুসরণ না করেন, তাহলে আপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হবে না।

এবং ব্যবসা প্রস্তাব এবং বিপণনের জন্য কৌশল, কৌশল এবং কর্মের মাধ্যমে চিন্তা করে আপনার মাইলফলকগুলি বিকাশ করুন। তাই অবশ্যই আপনি স্বাভাবিকভাবে বিভাগে তাদের ভাগ করতে পারেন: বিপণন এবং বিক্রয়, পণ্য, এবং অন্যান্য উদাহরণস্বরূপ, "অন্য" হতে পারে, বিনিয়োগ বা চুক্তি বাণিজ্যমূলক ক্রেডিট উত্থাপন মত আর্থিক কার্যক্রম। অথবা তারা আইনি বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে বা একটি দল পরিচালনা করতে পারে অথবা একটি নতুন অবস্থান চালু বা খোলার মত সংস্থান করতে পারে।

এছাড়াও দেখুন: 7 কী মেট্রিকস প্রত্যেক ব্যবসায়ের মালিকের নজরদারি করা উচিত

মাইলস্টোনগুলি পরিচালনা করুন

আপনাকে ব্যবহার করা উচিত বাস্তব ব্যবস্থাপনা সহজতর করতে মাইলস্টোন আপনি একটি মাসিক পর্যালোচনা সভা নিশ্চিত করুন যাতে আপনি কী পরিচালকদের সঙ্গে একসাথে পেতে পারেন, প্রতিটি মাইলফলকের জন্য নির্দিষ্ট অগ্রগতি পরীক্ষা করুন এবং কোর্স সংশোধন করুন। লক্ষ্যমাত্রাগুলির দিকে লক্ষ্য রাখুন এবং যারা আসছে প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন:

আপনি কি বাজেটে আছেন?

• সময়?
• আপনি কোন সংশোধন করতে চান?
• আমরা কি প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি অর্জন করেছি?
• নির্দিষ্ট মেট্রিকগুলি কী ছিল?
• একটি পরিকল্পনা মূল্য তার বাস্তবায়ন পরিমাপ করা হয়। মাইলস্টোনগুলি সমগ্র ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলির মধ্যে একটি হওয়া উচিত।

আপনি কি আপনার ব্যবসার পরিকল্পনাকে কার্যকর অ্যাক্সেসযোগ্য মাইলস্টোন ভাঙ্গতে চান? কিভাবে কার্যকরভাবে কিভাবে কাজ করতে সহকর্মীদের জন্য আপনি টিপস আছে? মন্তব্য তাদের শেয়ার করুন.

এবং, যদি আপনি এটিকে ফেইসবুকে ছেড়ে দেন, লাইভপ্লেয়ারের ব্যবসার সাথে পরামর্শ করুন- আপনি পাঁচটি ব্যবসায়িক দিনে এমবিএ-লিখিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পাবেন।