অ্যাডভাইজারস বোর্ড কি? কেন এক আছে? |

রিডল: আপনি কোন বোর্ডের পরিচালককে কী বলবেন না যার ক্ষমতা নেই?

রিডল: অফিসিয়াল ও আইনী শব্দটি কি কিন্তু সম্ভবত না; ব্যয়বহুল শব্দ এবং সম্ভবত না; একটি ভাল ধারণা মত শব্দ এবং হতে পারে, বা না; আপনি কে এবং আপনি এটি বাস্তবায়ন কিভাবে উপর নির্ভর করে?

আপনি সঠিক অনুমান: পরামর্শদাতা বোর্ড।

এখানে আপনার জন্য একটি বাস্তব কেস: এখানে Palo Alto সফ্টওয়্যার এখানে আমরা কয়েক বছর ধরে একটি পরামর্শদাতা বোর্ড ছিল 1990 দশকের শেষের দিকে, আমরা প্রায় তিন বছর ধরে আমাদের বিক্রয় দ্বিগুণ করলাম।

আমাদের তিন উপদেষ্টা ছিল। আমরা প্রতিদিন প্রতি মাসে $ 1,000 এবং প্রতি দুই-তিন অর্ধ-দিনের বৈঠকের জন্য ভ্রমণের খরচ দিই। এক বড় এবং সফল সফ্টওয়্যার কোম্পানির সাবেক সিইও ছিল। একটি অত্যন্ত অর্থবহ অর্থব্যবস্থা, এবং তার অতীতের সফলতা এবং ব্যর্থতার সঙ্গে একটি খুব স্মার্ট মধ্যবয়স্ক ছিল। অন্যটি ছিল ব্যবসায়িক স্কুলটির প্রাক্তন ডিন।

মিটিংগুলি বেশিরভাগ মজার, আকর্ষণীয় এবং দরকারী ছিল। আমরা মাঝে মাঝে কখনও কখনও কৌশল সম্পর্কে কথা বলি … এক মিটিং মার্কেটিং এর দায়িত্বে আমাদের একজন ভাইস প্রেসিডেন্ট খোঁজার দরকার ছিল কি না, আমাদের রামপ্প পর্বের সময় ছিল না এমন একটি অবস্থান।

আমরা অবশেষে পরামর্শদাতা বিল পাস আমরা একটি কোম্পানীর হিসাবে বেড়ে ওঠে, আমরা কোম্পানির ভিতরে আরও কার্যকরী দক্ষতা অর্জিত (উদাহরণস্বরূপ, যারা এখন সিইও, সিওও, প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট এবং গ্রাহক অভিজ্ঞতা ভিপি এবং ইউ কে সাবসিডিয়ারের ব্যবস্থাপনা পরিচালক) হিসাবে কাজ করে মূলত গৃহে গৃহীত।

এবং এখানে আরেকটি মামলা আছে: অনেকদিন আগে আমাকে এমন একজন ওয়েবসাইটের পরামর্শদাতা বোর্ডের সদস্য হতে বলা হয়েছিল, আমি পছন্দ করি এমন ব্যক্তির দ্বারা উন্নত। দায়িত্ব কখনোই প্রতিষ্ঠিত হয়নি। কিন্তু এই ক্ষেত্রে ওয়েবসাইটটি একজন পিতা বা মাতা (বিনিয়োগকারী) হিসাবে আর্থিক প্রতিষ্ঠান ছিল এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠান আমাকে একটি আনুষ্ঠানিক ডকুমেন্ট সাইন করতে চেয়েছিল যাতে তারা আমার নাম চিরদিনের জন্য ব্যবহার করার অধিকার রাখে এবং ক্রান্তিকাল বিবৃতির দিকে নির্দেশ করে, যেটা আমি বিনিময়ে 'কিছু না কিছু পেতে, কখনও কখনও। তাই না, ধন্যবাদ আমি সাইন ইন না, আমি ওয়েবসাইটে না। কিন্তু আমি এখনও সেই বিকাশকারীর সাথে ইমেইল যোগাযোগে থাকি, কারন আমি তাকে পছন্দ করি, এবং আমি সাইটটি পছন্দ করি।

এবং তৃতীয় মামলা: আমি অন্য কাউকেও উপদেষ্টা হতে বলি, যাদের আমি পছন্দ করি, যার ওয়েবসাইট I মত, এবং এই ক্ষেত্রে এটি কোন আনুষ্ঠানিকতা আছে। তিনি মাঝে মাঝে ইমেল দ্বারা মাঝে মাঝে আমাকে প্রশ্ন করেন, মাঝে মাঝে এমনকি ফোন করেও, এবং আমি তাকে সরাসরি উত্তর দিই। চমৎকার. এই দিন আমি কিছু নিম্ন স্তরের বিকল্প বা কিছু মত যে জন্য তাকে আঘাত করতে যাচ্ছি। কিন্তু তিনি অনেক জিজ্ঞাসা করবেন না, এটি একটি বিন্দু বিন্দু। এবং আমার নাম তার সাইটে নয়।

এখানে কৌতুক হল যে, আমরা যা করেছি তা আপনার জন্য কিছুটাও মানে না। অথবা অন্য কারো জন্য অ্যাডভাইজর বোর্ড আপনি এটি করতে সিদ্ধান্ত নিতে হয়। আপনি এটা প্রয়োজন নেই। যদি আপনি এটি চান, আপনি বা তার জন্য দিতে হবে না হতে পারে। এখানে এই কিছু আরো আছে:

• এটি একটি বোর্ড অফ ডিরেক্টরস নয় একটি পরিচালনা পর্ষদ পরিচালিত একটি আনুষ্ঠানিক আইনি বোর্ড। মালিকদের বোর্ড সদস্যদের নাম। বোর্ড ব্যবস্থাপনা দল নিয়োগ করে, ঋণ অনুমোদন, ক্ষতিপূরণ ইত্যাদি। ব্যতিক্রম হতে পারে, তবে আপনি অনুমান করতে পারেন যে প্রতিটি কর্পোরেশনের বোর্ড পরিচালক আছে। এবং আপনি অনুমান করতে পারেন যে বোর্ডের পরিচালনা পর্ষদের সদস্যরাও কিছু মালিকানা রয়েছে। এবং দায় বীমা পরিচালকরা যে কোম্পানিগুলির অনুমতিক্রমে পরিচালিত হয় সেগুলির পাপের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে।
• কোনও পরামর্শদাতা সংস্থা কোনও পরামর্শদাতার বোর্ডের সদস্যকে কতটা বা কতটা দিতে পারে, তার জন্য সাধারণত কোন গৃহীত নির্দেশিকা নেই আমাদের দেওয়া হয়, এবং অনেক আছে, কিন্তু আরো অনেক না হয়। উচ্চ শেষ প্রারম্ভে বিনিয়োগ খুঁজছেন, পরামর্শদাতা প্রায়ই স্টক অপশন সঙ্গে ক্ষতিপূরণ করা হয়। সেই ক্ষেত্রে, যদি কোম্পানিটি বড় করে, তাহলে বিকল্পটি কিছু মূল্যবান; এবং যদি না হয়, ওহ ভাল, না অনেক ক্ষতি অনেক। কখনও কখনও উপদেষ্টা মালিকানা প্রকৃত শেয়ার।
• অ্যাডভাইজরদের জন্য সাধারণত কোন গৃহীত নির্দেশিকা নেই। আমাদের ক্ষেত্রে, তারা আমাদের সাথে দেখা করার জন্য ইউজিন (OR) ভ্রমণ করে, তারা শোনে, আলোচনা করে এবং পরামর্শ দেয়। কখনও কখনও সক্রিয় উপদেষ্টা অবদান যেমন নিয়মিত উপদেশ, মিটিং, ফোন কল বা ইমেলগুলি পাওয়া যায়। কখনও কখনও উপদেষ্টা ওয়েবসাইট এবং collaterals আপ পোষাক তুলনায় কিছুই।
• আমি উপদেষ্টা উচ্চ শেষ প্রজন্মের বিনিয়োগের চাইতে উচ্চ শেষ ব্যবসা পরিকল্পনা প্রায়ই ব্যবহার দেখতে দেখুন। অভিজ্ঞতা সহ অ্যাডভাইজর একটি অভিজ্ঞ ব্যবস্থাপনা দলের অনুভূতি যোগ করুন তারা উদ্যোক্তা প্রতিযোগিতায় জমা ব্যবসা পরিকল্পনা সাধারণ। যেহেতু আমি সেইসব পরিকল্পনাগুলি পড়েছি, আমি আনুষ্ঠানিক বন্ধনগুলির দিকে তাকাই যেগুলি সম্পর্ক গড়ে তুলতে, মালিকানা বা কমপক্ষে বিকল্পগুলি এবং নিয়মিত বৈঠকগুলির মতো। যদি সম্পর্ককে দৃঢ় করতে না হয়, তবে আমি তা বিশ্বাস করি না।

তাই আমি আশা করি আপনি এই পোস্টের জন্য আমার শিরোনামের প্রশ্নগুলি কৌতুক প্রশ্ন করতে পারেন। অ্যাডভাইজর একটি বোর্ড আপনি এটি এর যাই হোক না কেন। এবং আছে এক আছে কারণ একটি কারণ আছে আছে আছে। এটা আপনার উপর।