এই দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে ভিন্ন কি? |

এটি একটি নতুন পদ্ধতি, কিন্তু কিছু নীতি সেখানে দীর্ঘদিন ধরে আছে। অন্যরা কেবল তাদের আত্মপ্রকাশ করছেন। অধ্যায় 2 এ একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেখুন, মনোভাব সমন্বয় উপর। শিরোনাম এই পদ্ধতি এবং মান পরিকল্পনা পদ্ধতি মধ্যে পার্থক্য উজ্জ্বল। যদি আপনি উদ্বিগ্ন হন, তাহলে এই দ্রুত সংক্ষিপ্তসারটি বিবেচনা করুন:

• পরিকল্পনা সম্পর্কে নয়, শুধু একটি পরিকল্পনা নয় আপনি নিয়মিত এটি পর্যালোচনা না হলে আপনি আপনার সময় নষ্ট করছেন। পর্যালোচনার সময়সূচী একেবারে অপরিহার্য।
• এটি যথাযথভাবে আকারের পরিকল্পনা সম্পর্কে । উদাহরণস্বরূপ, আপনার মূল কৌশল, বিক্রয় পূর্বাভাস এবং মাইলস্টোনস টেবিল সহ সহজে শুরু করুন। সম্ভবত যে আপনি সত্যিই শুরুতে ব্যবহার করতে যাচ্ছি সব হয় যদি তাই হয়, তাহলে যে আপনি সব কি। আপনার প্রয়োজন অনুযায়ী এটি বাড়ান এটি প্রতিটি পদক্ষেপে ব্যবহার করুন। ফর্ম ফাংশন অনুসরণ করে।
• এটি পরিকল্পনাটি তার আউটপুট থেকে পৃথক করে একটি আনুষ্ঠানিক সম্পূর্ণ ব্যবসা পরিকল্পনা নথি ছাড়া আপনি একটি পরিকল্পনা থাকতে পারে। পরিকল্পনাটি ঘটতে যাচ্ছে কি? আউটপুট একটি নথি, বক্তৃতা, উপস্থাপনা, বা অন্য কিছু হতে পারে।
• এটি প্ল্যান থেকে সহায়তা তথ্যকে আলাদা করে। একটি বাইরের ব্যক্তি বিনিয়োগকে বিনিয়োগ করার জন্য বাজারের পূর্বাভাস এবং পরিচালন দলগুলির প্রোফাইলগুলি গড়ে তোলার দরকার নেই। অধিকাংশ লোকই তাদের বাজার জানে এবং তাদের ব্যবসা পরিকল্পনা করতে চায়, এবং তারা বাজারের বিদ্যমানতা প্রমাণ করে অনেক সময় ব্যয় না করেই এটি পরিচালনা করে।