আপনার বাজেট কি? |
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
বাজেট হয় পরিকল্পনা। তারা পরিকল্পিত পরিকল্পনা, বিক্রয় এবং বিপণন পরিকল্পনা সতর্কতা অবলম্বন এবং সম্পদ বরাদ্দের সাথে সংযুক্ত।
সহজ গণিত, সহজ সংখ্যা
ব্যয় বাজেটের গণিত খুব সহজ। কন্টেন্ট কাজ নেয়, কিন্তু টেবিলের নকশা নয় এটা সাধারণ জ্ঞান এবং যুক্তিসঙ্গত অনুমান উপর নির্মিত হয়, পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ ছাড়া, গাণিতিক কৌশল, বা কোনো অতীতের তথ্য। গণিতটিও সহজ, সারি এবং কলামগুলির সমষ্টি।
আপনি যখন বাজেট গড়ে তোলেন, তখন মনে করেন আপনার প্ল্যানের অংশ হিসেবে আপনি সহজেই নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন। আপনার পরিকল্পনা উদ্দেশ্য, আপনার বিক্রয় এবং বিপণন কার্যক্রমগুলি বিবেচনা করুন, এবং কিভাবে আপনি আপনার কৌশল আপনার ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত হবে। আপনার বাজেটের কথা মনে রাখবেন যে আপনি বিক্রয় এবং লক্ষ্য বিপণনের আপনার অগ্রাধিকারের সাথে মিলিত হওয়ার জন্য আপনার খরচকে অগ্রাধিকার দিতে চান। আপনার কৌশল জোর আপনার বাস্তব বিস্তারিত প্রোগ্রাম প্রদর্শিত হবে। যে আপনার বাজেট।
সহজ ব্যয় বাজেট
বাজেট প্রক্রিয়া
একটি বাজেট প্রক্রিয়া যা মানুষকে সরাসরি বাজেটের মালিকানা এবং মালিকানা নিয়ে আসে তা জোরালোভাবে সুপারিশ করা হয়। আপনার ব্যবসার মধ্যে বাজেট এবং বাস্তবায়ন গুরুত্ব বাড়ানোর একটি সহজ ধাপে ধাপে উপায়।
- বাজেটের প্রাথমিক সভা: একটি প্রাথমিক মিটিংয়ের সাথে আপনার বাজেট প্রক্রিয়া শুরু করুন যা আপনার প্রধান পরিচালকদের একসঙ্গে নিয়ে আসে। কৌশল এবং অগ্রাধিকার, বাস্তবিক পরিমাণ এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়া সম্পর্কে আলোচনা করুন। একটি সাধারণ টেমপ্লেট বিতরণ করুন এবং প্রতিটি বা তার এলাকার জন্য একটি প্রস্তাবিত বাজেট প্রস্তুত করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। ম্যানেজারকে একটি প্রস্তাব তৈরি করতে বলুন যা মাসিক সংখ্যা এবং কর্মসূচী এবং কার্যক্রমগুলির সাথে জড়িত থাকে।
- বাজেট উন্নয়ন: মানদণ্ডগুলি তাদের বাজেটগুলি বিকাশের জন্য অনুমতি দিন, আদর্শ টেম্পলেটের সাথে কাজ করে। প্রাথমিক প্রস্তাব এবং সংশোধন জন্য সময়সীমা প্রবর্তন। প্রস্তাবিত বাজেটগুলি একক বাজেট সারণিতে একত্রিত করুন যা প্রস্তাবিত সমস্ত কার্যক্রম এবং কার্যক্রমগুলি তালিকাভুক্ত করে। বেশীরভাগ ক্ষেত্রেই আপনার প্রস্তাবিত মোট প্রস্তাবটি মোটামুটি 2-3 গুণ হবে যা আপনার কোম্পানির ব্যয় করতে পারে। সমস্ত পরিচালকদের সঙ্গে একসঙ্গে সারণী শেয়ার করুন। প্রস্তাবিত বাজেট এবং প্রকৃত খরচের সীমাগুলির মধ্যে তাদের পার্থক্যগুলি ভাগ করুন এবং তাদের সম্পর্কে ভাবুন।
- বাজেট আলোচনার: আপনার ম্যানেজারকে বাজেট টেবিলের সাথে একসাথে নিয়ে আসুন মূলত আপনি একটি প্রজেক্টর এবং একত্রিত প্রস্তাবিত বাজেট টেবিল সঙ্গে একটি কনফারেন্স রুম সেট আপ। তারপর আপনি বাজেটের মাধ্যমে আইটেম দ্বারা আইটেম, এবং এটি একটি বাস্তববাদী পরিমাণে প্যাচ। আপনার পরিচালকদের একটি গ্রুপে একসাথে হবে, তাই তাদের বিভিন্ন প্রস্তাব রক্ষা করা উচিত, এবং তারা যেমন করে তারা তাদের ব্যক্তিগত অঙ্গীকার এবং বাজেটের আইটেম এবং প্রোগ্রামগুলির মালিকানা গড়ে তুলবে। তারা ব্যাখ্যা করবে কেন অন্য প্রোগ্রামটি অন্যের তুলনায় আরো মূল্যবান, তারা আপেক্ষিক মূল্য সম্পর্কে তর্ক করবে, এবং তারা পিয়ার-গ্রুপ প্রতিশ্রুতির মাত্রা বাড়িয়ে দেবে।
যখন এই প্রক্রিয়াটি ভালভাবে কাজ করে, তখন আপনার আরও সঠিক, আরো বাস্তবসম্মত এবং আরো দরকারী বাজেট আপনার পরিচালকদের কাছ থেকে আপনার প্রতিশ্রুতির উচ্চ স্তরের প্রতিশ্রুতি রয়েছে, যারা এখন বাজেটটি বাস্তবায়ন করার জন্য অনুপ্রাণিত।
বাজেটটি মুনাফা ও ক্ষতির অংশ হবে
ব্যবসায়িক সংখ্যাগুলি কাজে লাগবে, আপনার ব্যয় বাজেট শেষ পর্যন্ত আপনার লাভ এবং ক্ষতি টেবিলের অংশ হয়ে যাবে। যদি আপনি স্প্রেডশীট বা লাইভপ্লেইন ব্যবসা পরিকল্পনা সফটওয়্যারের সাথে একটি ব্যক্তিগত কম্পিউটার ব্যবহার করেন তবে আপনি স্বয়ংক্রিয় লিঙ্কিং দেখতে পাবেন যাতে ব্যয় বাজেটটি লাভ এবং হ্রাস টেবিলের মধ্যে শোষিত হয়।
এই চিত্রটি একটি সহজ লাভ এবং ক্ষতি দেখায় ব্যয় বাজেটে বড় বিবৃতির অংশ হিসাবে দেখানো হচ্ছে।
স্ট্যান্ডার্ড লাভ এবং ক্ষতি বিবৃতি
এই প্রথম উদাহরণ একটি সহজ বাজেট যা বিভাগগুলির মধ্যে ভাগ ভাগ করে না। এটি ছোট ব্যবসাগুলির জন্য মাত্র কয়েকটি কর্মচারীর জন্য আদর্শ।
বিশদ মুনাফা এবং ক্ষতি বিবৃতি
যেহেতু আপনার কাজের গ্রুপগুলি এবং সামান্য বৃহত্তর ব্যবসা আছে, তবে আপনি সম্ভবত বিক্রয়গুলি যেমন বিক্রয় হিসাবে ভাগ করে ফেলবেন এবং মার্কেটিং খরচ, প্রশাসনিক খরচ এবং অন্যান্য ব্যয় এই পরবর্তী উদাহরণ দেখায় যে কিভাবে এটি
সারাংশ
আয়ের মধ্যে আনা হয় তা দেখতে পারে, আপনি কোনও বাজেট শৈলী চয়ন করেন, আপনি আপনার মুনাফা এবং ক্ষতির পরিকল্পনা হিসাবে খুব গুরুত্বপূর্ণ পছন্দ করেন। এই যেখানে আপনি আপনার খরচ পরিকল্পনা। আপনি ব্যবসা জুড়ে ব্যয়, ভাড়া এবং ওভারহেড থেকে বিজ্ঞাপন, বিক্রয় কমিশন এবং জনসাধারণের মতো বিপণনের খরচগুলির হিসেব নির্ণয় করছেন। আপনি এখানে করা সিদ্ধান্ত হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে গণিত সহজ। আপনার ব্যয়ের খরচ শেষ পর্যন্ত আপনার কোম্পানির মুনাফা নির্ধারণ করে। এটি আপনার ব্যবসার পরিকল্পনা বাজেটের সমতুল্য, যেহেতু আপনি আপনার দর্শনীয় ব্যয়গুলি আপনার কোম্পানির প্রয়োজনের মাত্রা নির্ধারণ করেন।
