আপনার স্টার্টআপের প্রথম কর্মচারীদের মধ্যে কোন বৈশিষ্টগুলি আপনি দেখবেন? |

আপনি বার বার ধারণাটির ধারণা করেছেন। আপনি মিশন বিবৃতি লিখিত এবং আপনার পণ্য বা সেবা সংজ্ঞায়িত করেছেন। আপনি ব্যবসার কৌশল, আর্থিক পরিকল্পনা তৈরি করেছেন, রাজধানী উত্থাপিত শত শত ঘন্টা ব্যয় করেছেন এবং এখন আপনার দল নির্বাচন করার সময়।

শুরু হিসাবে, আপনার নিয়োগের প্রক্রিয়াটি বড় ব্যবসায়ের থেকে আলাদা হতে যাচ্ছে। প্রতিষ্ঠিত বড় কোম্পানি প্রায়শই একটি সংগঠিত এবং সুস্পষ্ট গঠন, সুবিন্যস্ত নিয়োগের প্রক্রিয়া, এবং প্রশিক্ষিত প্রশিক্ষণ আছে। তাদের প্রয়োজন ভ্রাতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ এবং নতুন নিয়োগের প্রশিক্ষণ এবং ভাল সময় ব্যবসা তাদের প্রবর্তন। প্রারম্ভে এই বিলাসিতা নেই।

আপনি প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, সিএফও, এইচআর, বিনিময়কারী কর্মচারী, এবং মধ্যে মধ্যে সবকিছু। একটি দীর্ঘ প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার জন্য কোন সময় নেই, আপনি কোন অভিজ্ঞতা প্রশিক্ষণ কর্মী না থাকতে পারে উল্লেখ না। এটা বিশেষভাবে কঠিন যখন এটি আপনার কোম্পানী এবং আপনি এখনও সূক্ষ্ম বিবরণ সম্পর্কে নিশ্চিত না।

আপনি যখন ভাড়া করেন, আপনি শুধু একটি কর্মচারী আনতে না; আপনি একটি অংশীদার, সহকর্মী, এবং আপনি আপনার স্বপ্ন নির্মাণ করা হয় ভিত্তি একটি অংশ আনতে করছি।

আপনার কর্মীরা আপনার ব্যবসা ভবিষ্যত নির্ধারণ করবে। আপনার স্টার্টআপের জন্য প্রথম সাপোর্ট টিম নিয়োগের সময়, এই বৈশিষ্ট্যগুলি সন্ধান করুন।

এছাড়াও দেখুন: আপনার প্রথম কর্মচারী কিভাবে ভাড়া করবেন

অধ্যবসায় করার ক্ষমতা

সংজ্ঞা অনুসারে, ক্রমাগত কর্মের একটি ধারাবাহিকতা অসুবিধা, বাধা বা নিন্দা সত্ত্বেও এটি দৃঢ়তা এবং সংকল্প, এবং একটি স্টার্টআপ এর কর্মীদের বৈশিষ্ট্য এক সমার্থক হয়।

কর্মচারী শক্তি থাকা প্রয়োজন এবং প্রতিশ্রুতি একটি প্রারম্ভের প্রয়োজন যাতে উভয় পক্ষের উত্সাহিত জন্য প্রয়োজন। আপনার কর্মের প্রারম্ভকালীন ফেজটি সবচেয়ে ভঙ্গুর হিসাবে সবচেয়ে বেশি ভঙ্গুর হয়ে উঠছে না। কর্মীদের চলাচলের 40 ঘন্টা কাজ ধারণা এবং যে এটা, অথবা "40 এবং সম্পন্ন" মানুষ, শুরুতে জীবনধারা জন্য আদর্শ নয়।

এয়ারব্যাব, একটি প্রারম্ভকালীন গির্জা, এবং ওয়েবসাইট ঘরোয়া থাকার ভাড়া ভাড়া নিবেদিত, মূল্যবান এক বিলিয়ন ডলারেরও বেশী কিন্তু ২008 সালে, এটি একটি প্রারম্ভিক ছিল যা সুদ সৃষ্টির সমস্যা ছিল। জিব গিব্বিয়া এবং ব্রায়ান চেচেক, এয়ারব্যাঙ্কের প্রতিষ্ঠাতা, তাদের প্রতিশ্রুতিশীল অনলাইন ট্র্যাফিক থেকে রাজস্ব উৎপন্ন করার জন্য সংগ্রাম করছিল। তারা ঋণের মধ্যে ব্যাপকভাবে ছিল, এবং সন্দেহভাজন তাদের লক্ষ্য হাস্যকর ছিল।

তাদের ক্ষতি কাটা সময় নিখুঁত সময় ছিল, কিন্তু অধ্যবসায়ী এবং কাজ রাখা। তাদের প্রতিশ্রুতির কারণে, তারা প্রারম্ভে প্রবেশ্যকারী Y Combinator দ্বারা চালিত হয় এবং তাদের কাছ থেকে দ্রুতগতিতে এগিয়ে যাওয়ার অনুমতি দেয়।

উদ্যোগ গ্রহণের জন্য ইচ্ছুক

সুতরাং আপনি একজন কর্মচারী যিনি দৃঢ়তা এবং অধ্যবসায় দেখান, কেউ যারা সফলতার পথে বাধা ও চ্যালেঞ্জের মাধ্যমে ক্রমাগতভাবে কাজ করবে। যাইহোক, আপনার চিন্তা ও চিন্তাধারা প্রথমেই জিজ্ঞাসা না করেই তারা সিদ্ধান্ত নিতে পারে না।

যখনই আপনি আর্থিক হিসাব করার জন্য বসবেন, অথবা সম্ভাব্য গ্রাহকের সাথে দেখাবেন, অথবা আপনার ব্যবসার দিকনির্দেশনা সম্পর্কে একটি জটিল সিদ্ধান্ত নেবেন, তারা একটি প্রশ্ন নিয়ে বিস্ফোরিত করে এবং বিঘ্নিত হয়।

যখন আপনার কাছে এটি ঘটে তখন আপনার কর্মচারীকে আরেকটি বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন: উদ্যোগ।

স্টার্টের কর্মীদের শক্তি এবং দুর্বলতা থাকবে, তবে তাদের অবশ্যই স্ব-পরিচালিত হতে হবে এবং উদ্যোগ গ্রহণ করতে হবে যেখানে সম্ভব. ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনি প্রতিটি সিদ্ধান্ত বা কর্ম করা বোনাগা পেতে সময় আছে না। আপনি যদি আপনার মতামত বা পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে আস্থা সহকারে একজন কর্মচারী চান এবং ভাল সিদ্ধান্তগুলি করেন যে কেউ সমস্যা সমাধান করতে পারেন এবং ন্যূনতম তত্ত্বাবধানে কাজ করতে পারেন সেটি ভাড়া করুন। উদ্যোগ গ্রহণকারী একজন কর্মী আপনাকে সময় এবং অর্থটি রক্ষা করবে।

ডারিয়া শিউলি, সফলভাবে শুরুতে ড্যাপ ডিলিউস, সফল প্রারম্ভে ডেমো শিউলি, জোড়া উদ্যোগের উদ্যোগ: "আপনি যদি ব্যক্তিগত বৃদ্ধির সন্ধান করছেন, তাহলে উল্টোটা শুরু হয় একটি গতিশীল, দ্রুত বিকাশমান পরিবেশ, যা উদ্যোগকে মূল্য দেয়। এটা আপনি কি সেরা এবং আপনি এটি শ্রেষ্ঠ exceling জন্য মহান। "

সাক্ষাত্কারের সময় কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রশ্ন

জবাবদিহিতা একটি ধারনা

এখন আপনার কর্মচারী প্রচেষ্টা এবং উদ্যোগ নেয় আপনি অবশেষে আপনার নিজের কাজের তালিকাতে অগ্রগতি করছেন, তবে আপনি লক্ষ্য করছেন যে তারা কিছু ভুল করছেন অথবা কয়েকটি নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করেছেন। যখন আপনি চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে তাদের কাছে পৌঁছান, তখন তারা দায়িত্ব গ্রহণের পরিবর্তে অজুহাত পেশ করে এবং অন্য কারণগুলিকে দোষারোপ করে। তারা দায়বদ্ধতা পালন করে না।

হাবস্টাফের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ডেভ নেভগট মন্তব্য করেছিলেন যে, "দায়বদ্ধতা, লক্ষ্যসমূহ এবং আপনার প্রতিশ্রুতিতে রাখা জবাবদিহিতা এবং ইচ্ছা।" একটি প্রারম্ভে একজন কর্মচারীর প্রয়োজন খোলা এবং তাদের দায়িত্ব এবং দায়িত্ব সম্পর্কে সৎ।

সবাই ভুল করে, কিন্তু কিভাবে তারা পরিচালিত হয় অক্ষর প্রদর্শন। "দোষ খেলা" সময়, প্রচেষ্টা এবং অর্থ গ্রহণ করতে পারে যা প্রারম্ভিক সময়ের সাথে সম্পর্কিত স্বাভাবিক টাইট বাজেটের কারণে নষ্ট করা যায় না।

অবশ্যই, এটি একটি বড় বৈশিষ্ট্য যা প্রতিটি বড় বা ছোট কোম্পানীর একজন কর্মচারীকে চায়, কিন্তু এটি একটি প্রারম্ভের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বড় ব্যবসার মানুষের সম্পদ বিভাগ এবং কর্মীদের একটি ভুল যেখানে হয়েছে পরিস্থিতিতে হ্যান্ডেল আছে। তবে শুরুতে আপনাকে অবশ্যই সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং তদন্তের পরিবর্তে শেখার সুযোগ হিসাবে ভুলগুলি বিবেচনা করতে হবে।

একটি একাডেমিকভাবে মনস্তাত্ত্বিক অনুভূতি

এই বৈশিষ্ট্যটি একজন কর্মচারীর একাডেমিক ইতিহাস, প্রধান, গ্রেড, স্কোর, বা ডিগ্রী-ফোকাস ভবিষ্যতে এবং শেখার জন্য একটি কর্মী এর আবেগ। আপনার প্রারম্ভে কর্মচারী থাকতে পারে যারা অধ্যবসায়ী, উদ্যোগী এবং নিজেদেরকে দায়ী রাখে, তবে তাদের শিখতে এবং নমনীয় এবং স্বনির্ভরযোগ্য হতে হবে।

"আপস্কিং" এর ধারণাগুলি তাদের কর্মীদের সাহায্য বা শিক্ষা দেওয়ার মাধ্যমে তাদের কর্মচারীদের বিনিয়োগ করে। সুযোগ যাতে তারা পরে পরিবর্তন প্রভাবিত প্রভাবিত হতে পারে। প্রারম্ভে অবিলম্বে upskining প্রস্তাব করতে সক্ষম হতে পারে না, কিন্তু একটি কর্মী সাধারণত শুধুমাত্র একটি এলাকার জন্য দায়ী করা হবে না। তারা একাধিক প্রকল্পে কাজ করবে এবং নতুন ধারনা ও ধারণাগুলি অবলম্বন করতে হবে।

শুরুতে শুধুমাত্র গ্যারান্টি পরিবর্তন হয়। শেখার এবং বহুমুখিতা জন্য একটি যোগ্যতা সাফল্যের জন্য আপনার শুরু এর সম্ভাবনা খুব উন্নত হবে।

এছাড়াও দেখুন: আপনি কর্মচারীদের ইক্যুইটি ক্ষতিপূরণ দিতে চান?

সৃজনশীল নেতৃত্বের দক্ষতা

অবশেষে, আপনার কর্মী ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত এবং এটি প্রয়োজন হতে পারে কোন নতুন শেখার। আপনি লক্ষ্য শেষ জিনিস যে আপনার কর্মচারী হার্ড কাজ করে- এবং

স্মার্ট তারা ধারাবাহিকভাবে সৃজনশীল এবং নতুন ধারণা গড়ে তোলার পাশাপাশি। প্রারম্ভের সম্ভবত নিখরচায় সম্ভবত এবং সম্ভবত তাদের ধরনের প্রথম, তাই অনুসরণ করতে যা কোন উদাহরণ কয়েক আছে। আপনার কর্মীকে সৃজনশীল এবং একজন নেতা উভয়ই হতে হবে।

একজন নেতা এই বৈশিষ্ট্যগুলি গড়ে তুলবেন, তবে বাক্সের বাইরে চিন্তা করা নিজের মধ্যে অনন্য। আপনার স্টার্টআপের দরকার এমন কিছু কর্মীদের যা কয়েকটি ক্ষেত্রের মধ্যে কাজ করে, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় ক্ষেত্রের সবগুলি বিবেচনা করুন।

সবগুলি বিষয়কে একে অপরের সাথে একত্রিত করার জন্য সৃজনশীলতা লাগে। একজন নেতা হিসাবে, তারা চিন্তা এক পদ্ধতিতে shackled হয় না এবং "শাসন বই" উপর নির্ভর করার পরিবর্তে কোন বিকল্প বিবেচনা করতে ইচ্ছুক। এরিন Bahn, একবার কোম্পানির ওয়েবফ্লো জন্য একটি পরামর্শদাতা, শেষ খেলা বিবেচনা এবং যারা কর্মচারীদের ব্যাখ্যা সাফল্যের পথ তৈরি করে শুরু করার জন্য অপরিহার্য।

আবার, "40 এবং সম্পন্ন" কর্মচারীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে একটি বাধা নেই, এবং তাদের অগত্যা একটি খারাপ কাজ নৈতিক নেই; তারা সহজেই উপকৃত হবে না বা আপনার সূচনা করতে সাহায্য করবে না।