মুখোমুখি হওয়া কেন স্টাইলের বাইরে চলে যাবে না

যখন মেকাম তাইওয়ানে তৈরির কাজ পরিচালনা করে তখন সিইও ড্রিউ মার্টিন কখনো সেখানে ছিলেন না এবং অপারেশন চেম্বারের দায়িত্বে ছিলেন না। মুখে. মার্টিন ইমেইল, স্কাইপ, এবং Google Hangouts এর মাধ্যমে তার প্রস্তুতকারকদের সাথে যোগাযোগ করবে। মার্টিন ব্যাখ্যা করেছেন যে এই ব্যবস্থা সম্পর্কে তার প্রাথমিক অনুভূতিগুলি আশাবাদী ছিল: "মানুষ যখন জিজ্ঞেস করেছিল যে আমি কতবার তাইওয়ান হয়ে যাব, তখন আমি বলতে পেরে গর্বিত, 'ওহ, আমাকে সেখানে যেতে হবে না।'"

যাইহোক, সমস্যা দ্রুত উঠেছিল এবং কয়েক মাস পরে পৃথিবীর বিপরীত দিক থেকে সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করা হয়েছিল, তবুও পার্টি কোনও অগ্রগতি অর্জন করেনি। সৌভাগ্যক্রমে, লাস ভেগাসে কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স শোতে নির্মাতাদের সাথে মিলিত হওয়ার জন্য মার্টিনের একটি সুযোগ ছিল।

"আমরা ডিনারে গিয়েছিলাম, কয়েকটি ড্রিংক নিয়েছিলাম, একসঙ্গে কয়েকটি বৈঠকে গিয়েছিলাম," তিনি বলেন। "এটা সব পার্থক্য তৈরি […] প্রায় চার ঘণ্টার মধ্যে আমরা তিন বা চার মাসের মধ্যে আমাদের কাজ করে ফেলেছি।"

ক্লায়েন্ট, কর্মচারী এবং ব্যবসায়ের সাথে আলোচনায় আসার সময় ভার্চুয়াল মিটিংগুলি নিঃসন্দেহে খরচ-দক্ষ। ব্যবসা অংশীদার. কিছু পরিস্থিতিতে, এই কৌশল ব্যবহার করার কোনও উপায় নেই।

অতিরিক্ত, ডিজিটালভাবে ডেটা ভাগ করার সময় স্কাইপ, গুটমোটিং এবং গুগল টক এর মত প্ল্যাটফর্মের ব্যবহার অস্বীকার করা কঠিন। তবে, সহযোগীদের সঙ্গে সুস্থ কাজের সম্পর্ক উন্নীত করার জন্য সাক্ষাত্কারের সীমাবদ্ধতাগুলি স্বীকৃত এবং পর্যবেক্ষন করা প্রয়োজন। জীবিকারিক, মানসিক, এবং আবেগগত উপাদানগুলি এমন ব্যক্তিদের সাথে সাক্ষাৎ করে জড়িত যেগুলি এমনকি দীর্ঘতম ভার্চুয়াল মিটিংও প্রতিলিপি করতে পারে না।

শারীরিক যোগাযোগ অক্সিটোকিন উৎপন্ন করে

যখন আমি উচ্চ বিদ্যালয়ে ছিলাম তখন আমার একজন শিক্ষক ছিলেন যিনি প্রত্যেকে হাত ধাঁ করে হিসাবে তারা তার শ্রেণীকক্ষ মধ্যে পদত্যাগ আমি এটা প্রশংসা করি, কিন্তু কেন জানি না আমি এই বিষয়ের উপর পড়া শুরু না করা পর্যন্ত। নিউরো টেকনিক্যাল অক্সিটোকিন নির্ভরতা, সম্মান, আরাম এবং নিরাপত্তার মত অনুভূতি তৈরির অবিচ্ছেদ্য অংশ। এটি একটি সুস্থ কর্ম পরিবেশে আসে যখন এই অনুভূতি প্রয়োজন। একজন পাঁচজন কর্মচারী মনে করেন একজন কর্মচারী-মালিকের সম্পর্কের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশটি বিশ্বাস এবং ছয়টি প্রতি সম্মান দেখায়।

শারীরিক যোগাযোগ ব্যক্তিদের মধ্যে অক্সিটোকিন মুক্ত করার সুবিধা প্রদান করে। একটি সভা শুরুতে মিটিং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে একটি হাতশাইল একটি চমৎকার উপায় অক্সিটোকিন এই রিলিজ পেতে, একটি পরিবেশ যে খোলা এবং সায়ী যোগাযোগের জন্য অনুমতি দেয়।

আপনি পরিবর্তে একটি ভার্চুয়াল প্ল্যাটফর্মের উপর একটি চুক্তি করতে আসেন তাহলে ব্যক্তি, আপনি আপনার সহযোগীতা আরাম এবং আত্মবিশ্বাসী আরো মনে করতে একটি সুযোগ অনুপস্থিত, আপনি তাদের হাত ঝাঁকি করতে সক্ষম হয় নি, কারণ সব। তাই পরের বার যখন আপনি একটি মৃদু এবং সংক্ষিপ্ত হ্যান্ডশেক উপস্থাপন করার সিদ্ধান্ত নিতে জানেন, আপনি নিজেকে এবং একটি ভাল অনুভূতি অন্য দলের লুণ্ঠন করছি যে জানি।

এছাড়াও দেখুন: খারাপ শব্দের ভাষা আপনার পিচ রুড? এখানে কিভাবে এটি ফিক্স করা হয়

ব্যক্তিগতভাবে আপনি মানসিক বুদ্ধিমত্তার প্রদর্শনীতে উঠতে পারেন

নিয়োগের প্রক্রিয়া চলাকালীন, মুখোমুখি প্রার্থীদের সাক্ষাৎকার নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার অর্থ তাদের মানসিক বুদ্ধিমত্তার অনুভূতি পাওয়ার অনুপস্থিতি হতে পারে। অনুভূতিমূলক বুদ্ধি হল একজন ব্যক্তির ব্যক্তির অনুভূতিগুলি চিনতে ও বোঝাতে সক্ষম করার পরিমাপের পরিমাপ।

নিয়োগকর্তা মানসিক বুদ্ধিমত্তার গুরুত্ব স্বীকার করতে শুরু করেছেন, কখনও কখনও প্রার্থীর আইকিউ ছাড়াও এটি আরও বেশি মূল্যবান বলে গণ্য করেন। একটি ব্যক্তি এর মানসিক বুদ্ধিমত্তা একটি ধারনা পেতে যাতে, তাদের nonverbal যোগাযোগ স্টক নিতে গুরুত্বপূর্ণ: মুখের অভিব্যক্তি, অঙ্গভঙ্গি, এবং শরীরের ভাষা। এই উপাদানগুলি আপনাকে বলবে কিভাবে একজন ব্যক্তি তাদের আবেগগুলির সাথে সংযুক্ত। উদাহরণস্বরূপ, যদি তারা উদ্দীপনা প্রকাশ করে তবে তাদের অবস্থান কি এই অনুভূতির সাথে মেলে?

নিম্ন মানসিক বুদ্ধিমত্তা ব্যক্তিরা স্বস্থ্য উপায়ে চাপ এবং অন্যান্য আবেগ মোকাবেলা করেন না এবং দলের সদস্যদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করেন না। একজন প্রার্থীর মানসিক বুদ্ধিমত্তা সঠিক অনুভূতি অর্জনের একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপটি পরিমাপ করা কতটা মূল্যবান তা আপনার দলকে যোগ করবে। তাই যখনই সম্ভব, ব্যক্তি কর্মচারী ইন্টারভিউ আছে।

এছাড়াও দেখুন: একটি ইতিবাচক কাজ পরিবেশ তৈরি করা

মুখোমুখি মুখোমুখি হওয়া সহজতর

মুখোমুখি মুখোমুখি হয় শুধুমাত্র গ্যারান্টি দেওয়ার একমাত্র উপায় যে আপনার শ্রোতাদের অবিচ্ছেদ্য মনোযোগ রয়েছে। কনফারেন্স কল চলাকালীন অংশগ্রহণকারীরা খুব সহজেই একটি বই পড়তে, অ্যানড্রিং পাখি বা বাজানো অবস্থায় জীবনযাপন করতে পারে।

যখন আপনি ভিডিও যোগ করেন তখন যতটা সম্ভব সম্ভাবনারও নেই, তবে এগুলি যত বেশি ওয়েবকে সার্ফ করতে পারে তারা চান. ফোর্বসের মতে 58% কর্মকর্তারা একটি রিপোর্টে জরিপের মাধ্যমে "ওয়েব সার্ফ করে, কোনও সম্পর্কযুক্ত উপকরণ পড়েনা এবং ডিজিটাল সভায় অন্যান্য সহায়ক কাজগুলি পরিচালনা করেন।" যদি বেশিরভাগ কর্মকর্তারা কোর্সের সময় বিভ্রান্ত হন একটি ডিজিটাল সভায়, কিভাবে তারা তাদের কর্মচারীদের কাছ থেকে কোন ভাল আশা করতে পারে?

ব্যক্তি সাহায্য সহযোগিতার সাক্ষাত্কার

ভিডিও চ্যাটের মাধ্যমে যোগাযোগ করা একটি ফাস্ট ফুড বার্গার খাওয়ার মত - এটা বাণিজ্যিক হিসাবে দেখায় হিসাবে ভাল না কখনও। বিলম্ব এবং অন্যান্য প্রযুক্তিগত সমস্যাগুলি স্ট্র্যাটেড এবং অদ্ভুত ডায়ালগ তৈরি করে। আরো অংশগ্রহণকারীদের, একটি ভিডিও চ্যাট আরো কঠিন বন্ধ টান হয়। সহযোগীতা করার সময়, একটি পরিবেশ তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যে সুস্থ ও সুস্পষ্ট যোগাযোগ বৃদ্ধি করে। খোলাখুলিভাবে যোগাযোগ করার জন্য, ব্যক্তিরা একে অপরের মধ্যে অন্তত কিছু বিশ্বাস স্থাপন করতে হবে। ব্যক্তির তুলনায় এটি করার কোন ভাল উপায় নেই মনে রাখবেন: অক্সিটোকিন।

যখন ভার্চুয়াল দল সহযোগিতা করে, তখন একজন নেতাকে প্রতিষ্ঠিত হওয়ার জন্য, এবং সত্যিকারের কথোপকথন করার জন্য নেতা হওয়ার জন্য এটি কঠিন। উপরন্তু, ভুল বোঝাবুঝি সৃষ্টি করা এবং তাদের বর্জন করার জন্য এটি সহজ। যদি আপনি একটি সহযোগিতার সবচেয়ে বেশী চান, আপনার মানুষ একটি বন্ধুত্বপূর্ণ, স্পন্দনশীল পরিবেশে যেখানে তারা মুখে একে অপরকে দেখতে এবং সম্ভাব্য সবচেয়ে বিশ্বাস নির্মাণ করতে পারেন।

ইন-ব্যক্তি যোগাযোগ শক্তিশালী কাজ সম্পর্ক উন্নীত

শুভ কর্মচারী কোম্পানীর সাফল্যের ভিত্তিপ্রস্তর। যখন সুপারভাইজার এবং ম্যানেজারদের উন্মুক্ত দরজার নীতি রয়েছে তখন কর্মচারীরা আরও নিখুঁত মূল্য অনুভব করবে। পরিবর্তে একটি সহায়ক বা একটি ইমেল মাধ্যমে যোগাযোগ থাকার, তারা সরাসরি উদ্বেগ প্রকাশ করতে পারেন একজন উচ্চপদস্থ ব্যক্তির মুখোমুখি দাঁড়িয়ে থাকা একজন কর্মচারীর জীবনযাত্রার প্রকৃত স্বার্থের বিষয়টি নিশ্চিত করবে যে তারা কেবল মেশিনের মধ্যেই অনুভব করে না।

ওহিও ইউনিভার্সিটি স্কুল অফ বিজনেসের মতে "আরো বন্ধু একজন কর্মচারী কাজ করতে থাকে, তাদের কোম্পানীর প্রতি ভালোবাসার সম্ভাবনা বেশি থাকে। "তাই সুপারভাইজারের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ, কর্মচারীদের কর্মস্থলে বন্ধুদেরকে উৎসাহিত করা, কর্মচারী পরিতৃপ্তির জন্যও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

বন্ধুদের বন্ধুকে সমর্থন করা, সমর্থন করতে পারে, এবং সাফল্যের ভাগ। মনস্তাত্ত্বিক এবং লেখক রন ফ্রীডম্যান দাবি করেন যে, বন্ধুত্বপূর্ণ ধারণাটি "গোঁফ, পক্ষপাতিত্ব এবং বিভ্রান্তিকর" হিসাবে সমানভাবে বিভ্রান্তিকর। বাস্তবে, কর্মক্ষেত্রে সংযোগ থাকার ফলে একজন ব্যক্তিকে আরও মনোযোগী করে তুলবে কারণ বিচ্ছিন্নতা "বেদনাদায়ক এবং মানসিকভাবে করদ।"

এছাড়াও দেখুন: কেন Introverts Great s

এটি অপরিহার্যভাবে কর্মচারীদের জন্য বন্ধুত্বের সদ্ব্যবহার করতে হবে না এটা শুধু একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি যেখানে কর্মচারী পরিদর্শন এবং তাদের সহকর্মীদের সঙ্গে বন্ধুর সম্পর্কে দোষী মনে হয় না মানে। তাদের অক্সিটোকিন দৈনিক ডোজ আছে তাদের অনুমতি দিন। যখন মুখোমুখি বৈঠক করার কথা আসে, তখন আপনি জানবেন যে আপনার সহকর্মী যারা বন্ধুবান্ধব, তারা সহকর্মী হবে, কর্মচারীরা আরও কথা বলার জন্য উৎসাহিত করবে।

ভ্রমণের বাজেটগুলি প্রথমবারের মতো কাটিং ব্লকের অর্থনৈতিক অবস্থা মন্দা। দূরবর্তী মুখোমুখি বৈঠক ডিজিটাল মিটিং সঙ্গে প্রতিস্থাপিত হয়। কিন্তু এই সত্যিই দীর্ঘ রান টাকা বাঁচাতে যাচ্ছে? অনেক গবেষণায় না।

তথ্য বিতরণ করার জন্য ভার্চুয়াল প্ল্যাটফর্মগুলি দুর্দান্ত, কিন্তু কোম্পানিগুলি তথ্যগুলি তৈরি করা হয় না, তারা জনগণের তৈরি হয়। মুখোমুখী বৈঠক উত্সাহিত করার জন্য নিশ্চিত হওয়াগুলি জৈবিক, মানসিক, এবং মানসিক চাহিদাগুলি পূরণ করতে সহায়তা করবে যেগুলি এইসব ব্যক্তিরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে তাদের পণ্যসম্মত কর্মী হতে মুক্ত রাখে।

আপনি কি মুখোমুখি আলাপচারিতা পেয়েছেন? এই গবেষণায় সুপারিশ হিসাবে আপনার কর্মক্ষেত্রে উপকারী? মন্তব্য আপনার অভিজ্ঞতা শেয়ার করুন