মধ্যবিত্ত মানুষ থেকে একটি শব্দ: সাফল্যের জন্য একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলা |

50 জন কর্মীর সাথে একটি ছোট ব্যবসা চালানোর সময়, কখনও কখনও আমি এই প্রশ্নের জবাবে ছিলাম, "আমি কি একজন ভাল মনিব? কি একটি ভাল বস তোলে? "

আমি অনুভব করি আমরা অনলস, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" টিম "সদস্যদের সঙ্গে একটি মহান পরিবেশ ছিল। আমরা একটি জাতীয় কোম্পানীর এক অংশ ছিলাম যে আমি অংশীদার ছিলাম, কিন্তু আমাদের স্থানীয় শাখার মধ্যে আমরা নিজের মুনাফা কেন্দ্রের জন্য দায়ী ছিলাম।

কোম্পানির অংশীদাররা প্রতি মাসে সারা দেশে প্রতিটি অফিস / শোরুম পরিদর্শন করে আর্থিক পর্যালোচনা এবং হাত হতে হবে। আমরা সবসময় বলেছিলাম, যখন অংশীদাররা গিয়েছিলেন, তখন আমাদের খুব ভালো পরিবেশে কাজ করা হয়েছিল। একটি ভাল দল যারা "ভাল ভাল, বড় ছবি" এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে বলে মনে হচ্ছে। আমি এটি "সাফল্যের জন্য সংস্কৃতি" গড়ে তুলতে বলেছিলাম।

একজন মালিক / ম্যানেজার হিসাবে আমি সবসময় মনে করতাম যে আপনার কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব চিন্তা করতে ক্ষমতায়ন করুন, সৃজনশীল হোন এবং আমাদের আর্থিক বিবৃতির জন্য দায়বদ্ধতা নিন। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ দৃষ্টিভঙ্গি জড়িত ছিল এবং আপনার কাছে তথ্য দেওয়া হয়েছে, "মধ্যের মধ্যে মানুষ"।

ভাল তথ্য ছাড়া, আপনি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না, সুতরাং মিটিংগুলি প্রাক-নির্ধারিত এবং একটি সফ্টওয়্যার যে আপনি লাঠি সময় উপর মিটিং আছে, সংগঠিত এবং কর্মীদের সঙ্গে ইন্টারেক্টিভ করা। ব্যবহার এবং প্রয়োগ করে ভাল ইনপুট এবং স্বীকার ইনপুট অনুরোধ। অন্য কী উপাদান, সংগঠিত করা হয়। সংস্থা প্রবাহ তৈরি করে, প্রবাহ তৈরি করে একটি উদ্দেশ্য এবং একটি উদ্দেশ্য উত্পাদনশীলতা সৃষ্টি করে।

1 আপনার কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন

2 "মাঝখানে মানুষ"

3 টিম মিটিং যা ইন্টারেক্টিভ হয়

4 সংগঠিত করা

এবং শেষ কিন্তু অন্তত নয়

5 সবাই দায়বদ্ধ রাখুন।

এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন এবং আপনি একটি "সাফল্য সংস্কৃতির" জন্য একটি পরিবেশ তৈরি করতে হবে যে আপনি না শুধুমাত্র, কিন্তু আপনার কর্মচারী জন্য দায়ী হবে। তারা এটির জন্য আপনাকে ধন্যবাদ দেবে।