13 টি উপায় যাতে আপনি সর্বদা সঠিক ব্যক্তিকে ভাড়া দিতে পারেন।

পালো আল্টো সফটওয়্যারে এখানে, আমরা অত্যন্ত গুরুত্ব সহকারে নিয়োগ করি।

আমাকে জানা উচিত- আমরা কেবল একটি দীর্ঘ নিয়োগ মার্কেটিং বিভাগের মধ্যে প্রক্রিয়া অনুসন্ধানের কয়েক সপ্তাহ পরে, কয়েক ডজন সাক্ষাত্কার এবং অগণিত পুনর্বিবেচনার মাধ্যমে সিফ্ট করা, আমরা অবশেষে বিপ্লবগুলির জন্য একটি নতুন ব্যবস্থাপনা সম্পাদক নিযুক্ত করলাম।

এই দীর্ঘকালীন সাক্ষাত্কারের পদ্ধতি যোগ্যতাসম্পন্ন প্রার্থীদের অভাবের কারণে নয়, বরং একটি শক্তিশালী ইচ্ছা নিশ্চিতভাবে যে প্রার্থী আমরা ভূমিকা পূরণ করতে বেছে নিলাম, সব স্তরগুলিতে একটি দক্ষতা সেট ম্যাচ থেকে আমাদের কোম্পানীর সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য একটি দুর্দান্ত ফিটনেস ছিল।

আমরা যথাযথ কারণ-নিয়োগের জন্য প্রক্রিয়াতে অনেক সময় ও প্রচেষ্ট করেছি একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা জন্য ভুল ব্যক্তি একটি প্রধান অসুবিধার হতে পারে (সময়, অর্থ, এবং অন্যান্য সম্পদ সম্ভাব্য বিপুল অপচয় উল্লেখ না)।

এটি একটি নতুন ব্যবসার তুলনায় কখনও truer, যেখানে প্রাথমিক hires সেটিং সেটিংস প্রায়ই অবিচ্ছেদ্য হয় কোম্পানির সংস্কৃতি এগিয়ে যাওয়ার জন্য স্বন এভাবেই, আমি ইয়ং কাউন্সিলের কাছে পৌঁছলাম, যাতে তার পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করতে হয় যে কিভাবে ভুল ব্যক্তিকে নিয়োগ না করা উচিত। আপনি যদি নির্ধারিত করেন যে এটি একটি কর্মচারীকে ভাড়া করার সময়, আপনার ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার সময় এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করে আপনি আপনার টিম, আপনার দৃষ্টি এবং আপনার নতুন কোম্পানির জন্য সঠিক ব্যক্তিটিকে নিশ্চিত করতে সহায়তা করবেন।

এছাড়াও দেখুন: কর্মচারী কিভাবে ভাড়া করবেন: আপনি ভাড়া করতে সাহায্য করার জন্য 15 টি পদক্ষেপ

1। প্রার্থী এর মহিমা কিভাবে কাজ সঙ্গে ফিট করে বুঝতে:

হিসাবে আপনি ভরাট করার জন্য আশা করছেন ভূমিকা জন্য কাজের বিবরণ তৈরি, আপনি পরবর্তী কয়েক বছরের মধ্যে ক্রমবর্ধমান অবস্থান দেখতে কিভাবে মনোযোগ দিন। কিভাবে আপনার আদর্শ প্রার্থী আপনার ব্যবসার জন্য আপনার বৃদ্ধির পরিকল্পনা মধ্যে মাপসই?

"নিয়োগের প্রক্রিয়ার সময়, আমরা সবসময় প্রার্থীর উচ্চাকাঙ্ক্ষা বুঝতে চাই," সিম্পামের পীুষ জেইন বলেন "কিভাবে তারা আগামী তিন বছরে তাদের কর্মসংস্থান বৃদ্ধি করতে চান? কেন তারা মনে করেন এই চাকরি তাদের আকাঙ্খার পরিপূর্ণতা অর্জন করতে সাহায্য করতে পারে? "

জেইন জন্য, প্রতিটি সম্ভাব্য প্রার্থীর কর্মজীবন লক্ষ্যের অনুভূতি পেতে সাক্ষাৎকার প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তিনি বলেন, "এটি সত্যিই আমাদেরকে উপলব্ধি করা যায় যে কোনও প্রার্থী উপলব্ধ কাজের বিষয়ে চিন্তা করে এবং যদি সেগুলি যথাযথ মাপের হতে পারে।"

99 99 99 99 99 99 99 আপনি জন্য নিয়োগের করছি, পাশাপাশি আপনার সম্ভাব্য প্রার্থীদের কর্মজীবন লক্ষ্য বোঝার। উভয় দিকের অনুভূতি পেতে আপনার চাকরী প্রার্থী এবং কোম্পানির লক্ষ্যগুলির মধ্যে কোনও সীমাবদ্ধতা আছে কি না তা নির্ধারণে আপনাকে সহায়তা করবে।

2 যথোপযুক্তভাবে তাদের নিযুক্ত করুন

পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে রেফারেন্স মূল্যায়ন প্রক্রিয়ার উপর ছেড়ে দিতে প্রলোভিত হতে পারে; সব পরে, এটি সময় ব্যয়কারী কাজ, এবং পূর্ববর্তী সহকর্মীদের সঙ্গে একটি সম্ভাব্য কর্মচারী এর মিথস্ক্রিয়া আপনার ব্যবসা এবং খোলা পজিশন ম্যাপ হবে কিভাবে ঠিক নির্ধারণ করতে কঠিন হতে পারে।

তবে, পরীক্ষার প্রস্তুতি উপর skimping সমস্যা নিচে তৈরি করতে পারেন রাস্তা। প্রারম্ভ র্যাঙ্কিংয়ের নিকোল মুনিজ এখন আপনার সম্ভাব্য কর্মচারী সম্ভাব্য তাদের রেফারেন্সগুলি থেকে যতটা শক্তিশালী একটি ধারনা পাওয়ার গুরুত্বের উপর জোর দেয়। মুনোজের মতে, এটা শুধুমাত্র অতীত কর্মসংস্থান ইতিহাস যাচাই করে না - এটি তারা কীভাবে কাজ করে বোঝে এবং তারা সহকর্মী এবং একজন কর্মচারী হিসাবে কাজ করে।

"আপনি যে গুণগুলি ও বৈশিষ্ট্যগুলি খুঁজছেন তা জানেন, সঠিক ব্যক্তিটি আপনার অতীত পারফরম্যান্সকে আপনার পছন্দসই আউটপুট অনুসারে মেলানোর ব্যাপার, "তিনি ব্যাখ্যা করেন। "এটি তাদের রেফারেন্স vetting এবং তাদের দক্ষতা একটি ধারণা পেতে এবং নৈতিক কর্মক্ষেত্রে কাজ করার জন্য প্রাসঙ্গিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়।"

আপনার সম্ভাব্য কর্মী সম্ভাব্য সম্ভাব্য কর্মচারীদের তাদের রেফারেন্স হিসাবে পেতে, মুনিজ যদি আপনি নমুনা দেখতে পারেন জিজ্ঞাসা করা আপনার রেফারেন্স চেকের অংশ হিসাবে পূর্বের কাজ।

3 তাদের অতীত

তে হাইপারফোকাস করবেন নাঅপেক্ষা করুন না এই আগের পরামর্শ বিপরীত?

অগত্যা না; যখন সম্ভাব্য প্রার্থীদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে পর্দা করা গুরুত্বপূর্ণ, তখন আপনি আপনার শৈলী এবং আপনার প্রার্থীর দক্ষতার একটি নিবিষ্ট অনুভূতি এবং ক্ষুদ্রাতিক্ষুদ্রতার মধ্যে গভীরভাবে ডাইভিং নিশ্চিত করার মধ্যে একটি পার্থক্য আছে।

"আপনি কত কাজের সাক্ষাত্কার আছে যেখানে আপনি বলেন, 'আপনার সারসংকলন মাধ্যমে আমাকে হাঁটা?' "Vendop এর অ্যান্ডি Kohm জিজ্ঞাসা। "আপনি তাদের পুনর্বিন্যাস ইতিমধ্যে পড়া উচিত এবং তাদের অতীতের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে আপনার হাত রাখা প্রয়োজন হবে না।"

Kohm তথ্য rehashing এই নির্মূল পরামর্শ, এবং পরিবর্তে তারা ঘটবে সমস্যা সমাধান হবে কিভাবে ফোকাস সাক্ষাত্কার আপনার ভূমিকার অংশ হিসাবে এবং আপনার সম্ভাব্যতা কেড়ে নিচ্ছে এমন একটি অংশ হিসাবে।

"খোলা প্রশ্নগুলি থাকা উচিত যা কিনা এই প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত এবং কার্যকারিতার মাধ্যমে কাজ করার জন্য প্রাসঙ্গিক হয়", কোহম বলেন "ভবিষ্যতের সম্ভাব্যতার জন্য মানুষকে ভাড়া করাও, শুধু তার অতীতের কৃতিত্বই নয়"।

এছাড়াও দেখুন: আপনার প্রথম কর্মচারী কিভাবে ভাড়া করবেন

4 মুখোমুখি সাক্ষাত্কারের বাইরে মূল্যায়ন কৌশলগুলি বিবেচনা করুন

"আমি দেখেছি যে ঐতিহ্যগত মুখোমুখি সাক্ষাত্কারটি বেশিরভাগ অপ্রচলিত", লেক্সিয়ান ক্যাপিটালের এলেল কাপলান এর যুক্তি। "এটি এখনও আমার প্রক্রিয়ার একটি অংশ, আমি শিখেছি যে সাক্ষাত্কার যারা ভাল একমাত্র যে: একটি ভাল সাক্ষাত্কারী।" কাপলান এছাড়াও যোগ করে যে সাক্ষাত্কার মধ্যে ব্যক্তির সর্বদা কেউ এর সত্য ব্যক্তিত্ব মূল্যায়ন এবং দক্ষতা-বিশেষত, তিনি সহজেই স্নায়বিত্ত ব্যক্তিদের জন্য নোট করেন।

এর অর্থ কি আপনার সাক্ষাত্কার সম্পূর্ণভাবে পরিত্যাগ করা উচিত? সম্ভবত না- তবে এটি আপনার পুনর্মূল্যায়নের মূল্যায়ন এবং সাক্ষাত্কার কয়েকটি রাউন্ড ছাড়াই আপনার সাক্ষাত্কার আর্সেনালের কিছু সরঞ্জাম যোগ করার অর্থ হতে পারে। কাপলান বলেন, "আমি প্রোজেক্টের সাথে মতামত, ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা এবং দক্ষতা ভিত্তিক প্রশ্নাবলী পছন্দ করি।"

সুতরাং, যখন আপনি পূর্ণাঙ্গ সাক্ষাৎকার প্রত্যাহার করবেন না, তখন আপনাকে সাক্ষাত্কারের সাথে অতিরিক্ত পরিমাপ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে বিবেচনা করুন সম্ভাব্য প্রার্থীদের আরও সুদৃঢ় অনুভূতি।

5 আপনার দলের সাথে প্রার্থীদের কতখানি সময় ব্যয় হয় তা নিশ্চিত করুন

স্পষ্টতই, আদর্শ সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটি সর্বদা আপনার সম্ভাব্য প্রার্থীকে আপনার ভরাট করার ভূমিকাটি সেরা ফিট কিনা তা তুলে ধরার সর্বোত্তম উপায় নয়। যদি আপনার প্রার্থী অন্য দলের সদস্য এবং আপনার কর্মস্থল সংস্কৃতির সাথে একত্রীকৃত হয় তা নির্ধারণ করার জন্য আপনাকে আরও কিছু করতে হবে।

সাইডবেঞ্চের কেভিন ইয়ামাজাকি বিভিন্ন ধরনের কর্মস্থলের পরিস্থিতিতে সম্ভাব্য কর্মসংস্থানের প্রবর্তন এবং দেখছেন কিভাবে তারা আপনার অন্যান্য কর্মীদের সঙ্গে জাল। "আমাদের নিয়োগের প্রক্রিয়াটি নিশ্চিত করে যে, আমরা যে কোনও ব্যক্তির দ্বারা আমাদের দলের কমপক্ষে ছয়জন সদস্যের সাথে একযোগে সময় কাটানোর প্রস্তাব দিই- এক অন অন, অনানুষ্ঠানিক কফি বা লাঞ্চ, কাজ সিমুলেশন, ইত্যাদি।" ।

এইটি কেবল আপনাকেই নয় যে আপনার প্রার্থী অন্যান্য কর্মীদের সাথে কিভাবে মিথস্ক্রিয়া করেন, এটি মূল অংশীদারদের প্রার্থীকে প্রতিক্রিয়া জানাতে সুযোগ দেয়। ইয়ামাজাকি বলেন, "[এটি] বৃহত্তর ইনপুটের জন্য অনুমতি দেয় এবং সম্ভাব্য লাল ঝলক পৃষ্ঠের সম্ভাব্য সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে তোলে।"

6 তারা জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির দিকে মনোযোগ দিন

এটা সাধারণ জ্ঞান যে কোন ভাল প্রার্থী সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়ার সময় চিন্তাশীল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত। এটি প্রার্থীর অংশীদারের প্রস্তুতি এবং প্রবৃত্তি দেখায়- সর্বদা একটি ভাল চিহ্ন।

তবে, কলার স্মার্ট ইনকর্পোরেটেডের ব্রায়ান ডেভিড কানে একটি প্রশ্নোত্তর সেশনের সাক্ষাত্কারের কথা চিন্তা করে এবং আরো একটি সংলাপ হিসাবে প্রস্তাব দেয়, যার মধ্যে উভয় আপনি এবং আপনার সম্ভাব্য প্রার্থী প্রান্তিককরণ নির্ধারণ করার জন্য প্রতিটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা। "সাক্ষাত্কারগুলি একতরফা নয়- তারা একটি কথোপকথন হওয়া উচিত," ক্যাপ্টেন বলে। "সর্বোত্তম কর্মী তারা যে দলটি নিয়ে আসবে তাদের যত্ন করে, যারা তাদের সাথে কাজ করবে, এবং তারা আপনার কোম্পানিকে এগিয়ে নিতে কিভাবে সাহায্য করতে পারে।"

7। তাদের সঙ্গে কাজ করুন প্রথম

নিয়োগের আগে, আপনার সম্ভাব্য প্রার্থী আসলে কীভাবে কাজ করে?

ভাল, আপনি যদি পারেন তবে আপনার সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়াটিতে আপনার হাতে সামান্য হাতের কাজ থাকলে তা কি আদর্শ হবে না? একটি নতুন প্রকল্পের জন্য ধারণা চিন্তাভাবনা বা আপনার জন্য নিয়োগ করা ভূমিকা একটি ছোট দৃষ্টিকোণ চালানোর জন্য আপনার সম্ভাব্য ভাড়া আনার জন্য তারা কিভাবে তারা কাজ করে তা এমনকি একটি পরিষ্কার ধারনা পেতে সাহায্য করবে।

গেলেন্ট ভেঞ্চার ক্যাপিটালের জ্যাকব চ্যাপম্যান এই কৌশলটি ব্যবহার করেছেন একটি ত্রুটি নিরূপণে খুব সামান্য রুমের সাথে এই কৌশলটি ব্যবহার করেছেন: "যখন আমি একজন উদ্যোক্তা পুঁজিবাদী, তখন আমি কার্যকরীভাবে লোকেদের নিয়োগ করি যখন আমি তাদের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে বিনিয়োগ করি" তিনি বলেছেন। "এই ধরনের গুরুতর আশ্রয়স্থল জন্য একটি ভাল পছন্দ করার একমাত্র উপায় প্রথম তাদের সাথে কাজ করা হয়।"

চ্যাপম্যান তাদের কর্মক্ষেত্রে তাদের পরিবেশগত সমস্যা সমাধানের নতুন কর্মক্ষেত্রের পরামর্শ দেয় যে তারা দৈনন্দিন কাজ পরিবেশ simulates 'অপারেটিং ইন করা হবে।' আপনার ব্যবসার মুখোমুখি হয় এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাটি তাদের সম্ভাব্য ভূমিকার সাথে সম্পর্কিত এবং এটি সমাধান করার জন্য তাদের সাথে কাজ করে, "তিনি বলেন। "আপনি তাদের প্রক্রিয়া সম্পর্কে জানতে পারবেন, টিমওয়ার্ক শৈলী, কাজের নৈতিকতা, এবং তারা একটি সংস্কৃতি মাপসই কিনা।"

এছাড়াও দেখুন: 73 একটি সাক্ষাত্কারের সময় কর্মচারী জিজ্ঞাসা করুন প্রশ্ন

8 সংস্কৃতির অগ্রাধিকার বাছাই করুন- এবং আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিতে পরিষ্কারভাবে বুঝতে পারেন

আপনার কোম্পানির সংস্কৃতিটি কী নির্ধারণ করে? আপনি কোন ধরনের কর্মক্ষেত্রটি নির্মাণের আশা করছেন, এবং আপনার কোন কর্মকাণ্ড আপনি আপনার কর্মচারীদের মধ্যে সবচেয়ে মূল্যবান? আপনার সম্ভাব্য কর্মজীবনে যে কোনও সম্ভাব্য কর্মী নিয়োগ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তবে এটি নির্ধারণ করার জন্য যে, আপনার নিজের সংস্কৃতি বোঝা এবং আপনার প্রার্থীর মধ্যে আপনি ঠিক কী খুঁজছেন তা গুরুত্বপূর্ণ।

ভূগর্ভস্থ এলিফ্যান্টের জেসন কুলপাটি বিবেচনা করার প্রস্তাব দেয় একটি সম্ভাব্য কর্মী কি বিশেষ বৈশিষ্ট্য যে আপনার বর্তমান সংস্কৃতির জন্য একটি ভাল মাপসই করা উচিত ছিল, বা আপনি নির্মাণ করার আশা করছেন সংস্কৃতি। কুলপা বলেন, "সাক্ষাত্কারের প্রক্রিয়া চলাকালীন, প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন, যা আপনার প্রার্থীর মধ্যে যে দিকগুলি খুঁজছেন তা তুলে ধরুন"। "যদিও একজন প্রার্থী কাগজে ভালভাবে প্রদর্শিত হতে পারে, তবে নিয়োগের প্রক্রিয়ার জন্য একটি সামগ্রিক পদ্ধতি গ্রহণ করা এবং অন্যান্য যোগ্যতা যেমন তাদের মূল্যবোধ বা আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা সন্ধান করা গুরুত্বপূর্ণ"।

9। ক্যাপ্টেন 401 এর রজার লি বলেন, " " ভাল

"আপনি জানেন যে, সঠিক ভাড়াটি সবার অধীনে সবকিছুতেই ভাল হবে না" - সেগুলি তাদের জিজ্ঞাসা করুন। "একজন আবেদনকারীকে জিজ্ঞাসা করুন তারা কি ভাল জানেন না এবং তাদের উত্তর আপনাকে নিজেদের জন্য তাদের পেশাদার প্রত্যাশাগুলি বুঝতে সাহায্য করবে এবং তাদের মূল্যায়ন তাদের নিজেদের সাথে মেলে।"

এই প্রশ্নটি মূলত " আপনার দুর্বলতা? "জিজ্ঞাসাবাদ লাইন, এবং সম্ভাব্য কর্মীদের স্পষ্ট বিষয় স্পষ্ট যেখানে তারা নিখুঁত দক্ষতা অভাব লি এছাড়াও আপনি প্রত্যাশিত প্রার্থী উন্নত কাজ করছে কিনা বা না অন্তর্দৃষ্টি দেবে যে পয়েন্ট। "এটি কর্মের নৈতিক ও ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করতে আপনাকে সহায়তা করবে," তিনি বলেন। "তারা কি এই এলাকায় উন্নতির জন্য সক্রিয়ভাবে কাজ করছে?"

10 যদি আপনি ভূমিকা পালন করেন তবে আপনি যে কেউ কাজ করতে পারেন তার জন্য ভাড়া করুন

"আমি ফেসবুকে সিইও মার্ক জুকারবার্গের কাছ থেকে প্রথম শুনেছি এবং এটি আমার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করে আসছে এমন একটি কণ্ঠস্বর হয়ে উঠেছে" ক্যাবিন্স অ্যান্ড সেন্সরস, এলএলসি ডিয়েগো অরজুয়ালা । "তিনি বলেছিলেন যে তিনি কেবল তার জন্য কাজ করার জন্য কাউকে ভাড়া দেবেন যদি সে সেই ব্যক্তির জন্য কাজ করে।"

অরজুলা আপনার সম্ভাব্য ভাড়াটি কিনা সেটি বিবেচনা করে উপদেশ দেয় যে কেউ আপনাকে আরামদায়ক এবং আত্মবিশ্বাসী বলে মনে করে। "অন্য কথায়, ভাবুন: 'পরিস্থিতি যদি অন্য কোনও পথের কাছাকাছি থাকে তবে আমি কি এই ব্যক্তির জন্য কাজ করতে ইচ্ছুক?' যদি আপনার উত্তর হ্যাঁ হয়, তাহলে সম্ভবত একজন ভাল কর্মচারী তৈরি করবে "।"

11 আপনার সময় নিন

আপনি আপনার ব্যবসার মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পূরণ করার জন্য আগ্রহী হতে পারে, কিন্তু তা দৌড়বেন না। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কেউ ভাড়া করতে চেষ্টা করলে সম্ভাবনা বেড়ে যায় যে আপনি শেষ পর্যন্ত কোনও মাপসই হবেন না।

"আমরা একটি দীর্ঘ, টানা আউট হবার প্রক্রিয়ার অস্বস্তি স্বীকার করেছি" ক্রিস স্যাভেজ অফ উইস্টিয়া "আমরা স্বতন্ত্র ভূমিকাগুলির জন্য শত শত প্রার্থীর সাক্ষাত্কার করেছি, এবং প্রত্যেকবার আমরা 'সঠিক' ব্যক্তির জন্য অপেক্ষা করেছি, এটি বন্ধ করেছে।"

স্যাভেজও যোগ করেন যে নিয়োগের প্রক্রিয়ার সাথে ধীরে ধীরে যেতে আপনার বর্তমান কর্মীদের উপর প্রভাব বিস্তার করতে সহায়তা করে আপনি সত্যিই আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতির সঙ্গে meshes এবং আপনার নিখুঁত ব্যক্তির জন্য রাখা যথেষ্ট তাদের সম্মান যে কেউ নির্বাচন অগ্রাধিকার। তিনি বলেন, "আপনার টিমের উপর আপনি যে কে নিয়ে আসবেন সে সম্পর্কে সচেতন থাকবেন, আপনার কর্মচারীদের দেখবেন যে আপনি আসলে তাদের সাথে কাজ করেন এবং যারা ভবিষ্যতে তাদের পরিচালন বা নেতৃত্ব দিতে পারে।"

12. প্রত্যাশা সম্পর্কে স্ফটিক স্পষ্ট করুন

আপনি যদি এখনও একটি প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্ট আপ হয়, এগিয়ে রাস্তা সম্পর্কে সম্ভাব্য hires সঙ্গে সৎ হতে গুরুত্বপূর্ণ। প্রারম্ভে, তারা বিভিন্ন টুপি পরা এবং উপরে এবং বাইরে যেতে আপনার স্থল বন্ধ আপনার ব্যবসা পেতে সাহায্য করতে পারে- তাই আপনার সম্ভাব্য প্রার্থী চ্যালেঞ্জ জন্য আপ হয় না তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ।

"আমার কোম্পানী, আমি নির্দয়ভাবে সৎ হতে নিশ্চিত ", লাল শাখা মিডিয়া এর ম্যারেন হোগান বলছেন। "একটি প্রারম্ভে কাজ করা সহজ নয়, এবং এটি পুরষ্কারস্বরূপ, প্রার্থীদের জানেন যে তারা আগের চেয়ে কঠিন কাজ করতে যাচ্ছে তা নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ।"

হোগান বলেন যে স্পষ্ট আপগ্রেড হওয়ার ফলে প্রার্থীরা নিজেদের জন্য সিদ্ধান্ত নেবে তারা একটি ভাল মাপসই হয় কিনা বা না। "যারা সফলভাবে সফল হয় না তারা প্রক্রিয়াটি ছেড়ে দেয়, কিন্তু যারা একটি চ্যালেঞ্জ নিতে পারে তাদের মাধ্যমে এটি দেখতে এবং আমার সেরা মানুষদের মধ্যে কিছু হয়ে যায়," তিনি বলেন।

13। সর্বদা আপনার প্রবৃত্তি বিশ্বাস করুন

একটি প্রার্থী আপনার অন্ত্র প্রতিক্রিয়া কি? আপনি যুক্তিগতভাবে বিশুদ্ধরূপে নির্ভর করতে প্রলোভিত হতে পারেন, তবে আপনার মনে হয় যে একজন প্রার্থীর সাথে যেতে হবে, একটি অন্ত্রের পর্যায়ে, এটি উপযুক্ত হবে।

"নীচের লাইন-কোনও ব্যক্তিকে কতগুলি ব্যক্তিত্বের মূল্যায়ন করে, তা নিয়ে কোনও ব্যাপার না, কিভাবে অনেক ইন্টারভিউ তারা পরিচালনা, বা কি প্রশ্ন আমরা জিজ্ঞাসা, সাধারণ প্রবণতা সবসময় সহজ হয়েছে: যখন আমি আমার নিয়োগের নিয়োগের উপর আস্থা (স্বাভাবিকভাবেই তালিকাভুক্ত যারা আইটেম সংমিশ্রণ সঙ্গে মিলিত) বিশ্বাস, আমি শ্রেষ্ঠ পছন্দ, "ড্যাররা Brustein বলেছেন 40 এর কম বয়সী নেটওয়ার্ক।

ব্রুনসাইন যোগ করেন যে নিয়োগের প্রক্রিয়ার সময় আপনার প্রবৃত্তি প্রত্যাহারের ফলে শেষ পর্যন্ত আরও ভালো ক্ষতি হতে পারে। তিনি বলেন, "যখন আমার যুক্তিটি আমার ভুল বোঝা যায় তখন আমি যুক্তিযুক্তভাবে মূল্যায়ন করি।"

আপনি কি আপনার প্রথম কর্মচারী নিয়োগের প্রক্রিয়াটি শুরু করতে প্রস্তুত? আপনি কি স্টিকিং পয়েন্টগুলিতে চলছেন?

ফেসবুকে বা টুইটারে এই নিবন্ধটি শেয়ার করে এবং আপনার অভিজ্ঞতা সম্পর্কে একটি নোট যোগ করে, অথবা সরাসরি ব্রায়ানানা মর্গেনের কাছে আমার কাছে পৌঁছানোর মাধ্যমে আপনি কিভাবে নিয়োগ প্রক্রিয়াটি পরিচালনা করছেন তা আমাদের জানান।