4 আপনার স্টার্টআপ টিমের সাথে সংঘর্ষের লড়াইয়ের জন্য সহজ টিপস।

আপনি যদি আমার মত হন তবে আপনার কোন দিনই আপনার বাহিরে যায় না এবং আপনার স্টার্টআপ দলকে কিছু দ্বন্দ্ব পরিচালনা করতে হবে। আপনি এবং আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতাগুলি কি অগ্রাধিকারের বৈশিষ্ট্যগুলি বা কোন ব্যবসা কৌশল গ্রহণ বা কোনও চাকরি প্রার্থীকে ভাড়া করা উচিত কিনা সে বিষয়ে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ রয়েছে। বিরক্ত করার কোন প্রয়োজন নেই: দ্বন্দ্ব পরিচালনার জন্য একটি যৌথ সমস্যা-সমাধান পদ্ধতি সৃজনশীল সমাধান এবং শক্তিশালী সম্পর্ক তৈরি করতে পারে।

আপনার স্টার্ট-আপ দলের উপর পার্থক্যগুলি সমাধান করার জন্য এখানে চারটি সহজ টিপস:

1. সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন তাদের দৃষ্টিকোণ

আপনি সম্ভবত আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে খুব আরামপ্রদ মনে করেন এবং অবিলম্বে এটি পরিচিত করতে চান। দুর্ভাগ্যবশত, আপনার সহ-প্রতিষ্ঠাতা সম্ভবত তার দৃষ্টিকোণে দৃঢ়ভাবে মনে করে এবং নিজের কথা শোনার জন্য এটি আপনার কানে কানে শুনতে জরুরী। আপনার যুক্তি পথ ভাগ করার আগে তার দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। খোলা প্রশ্নগুলি দেখুন যেমন, "এই পদ্ধতি থেকে আপনি কি উপকার পাবেন?" অথবা, "আপনি কীভাবে এই উপসংহারে পৌঁছেছেন?" উত্তরগুলি মনোযোগ সহকারে শুনলে আপনার যুক্তিগুলি তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির সাথে মোকাবেলা করতে সাহায্য করতে পারে ।

2। তাদের দৃষ্টিকোণটি স্বীকার করুন

আপনার ব্যবসায়িক অংশীদার নিজেও পুনরাবৃত্তি করে থাকেন যদিও আপনি জানেন যে আপনি যে নগদীকরণ কৌশলগুলি নিয়ে আলোচনা করেছেন সে সম্পর্কে তিনি ঠিক কি ভাবছেন? কারণ সে শোনা অনুভব করে না। আপনার মতামত আপনার বোঝার প্রদর্শন করার চেষ্টা করুন এমনকি যদি আপনি সম্মত হন না: "এটা আপনার মতামত মতানুযায়ী একটি প্রিমিয়াম সাবস্ক্রিপশন মডেল আমাদের প্রতিযোগীদের দ্বারা তার ব্যাপক গ্রহণের কারণে একটি কার্যকর রাজস্ব উত্সাহ উন্নয়নশীল সেরা সুযোগ দিতে হবে এটা কি ঠিক? "শব্দটির সাথে আপনার স্বীকৃতি প্রত্যাহার করা" কিন্তু " পরিবর্তে, তার উপরে আপনার যুক্তি তৈরি করতে "এবং" শব্দটি ব্যবহার করুন।

3. আপনার প্রস্তাবের সমালোচনার জন্য জিজ্ঞাসা করুন

আপনার প্রস্তাবিত ব্যবসায়িক কৌশল সম্পর্কে আপনার সঙ্গীর উদ্বেগগুলি কি স্পষ্ট নয়? মঞ্জুর করার পরিবর্তে তিনি স্বেচ্ছায় তার লক্ষ্য এবং উদ্বেগ সম্পর্কে তথ্য ভাগ করে নেবেন, সমালোচনার জন্য জনগণের প্রাকৃতিক আকাঙ্ক্ষা উপভোগ করুন। পাল্টা-স্বজ্ঞাত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, "এই পদ্ধতিতে কি ভুল হবে?" তিনি যে সমস্ত সমালোচনা করেন তা আপনার প্রাথমিক প্রস্তাবের দ্বারা সমাধান না করে এমন একটি উদ্বেগ প্রকাশ করে। এমন একটি নতুন প্রস্তাব বিকাশের জন্য যে অন্তর্দৃষ্টিগুলি ব্যবহার করুন সে হ্যাঁ বলার জন্য আরো আগ্রহী হবে।

4 অন্য পক্ষের পরামর্শ বিবেচনা করুন

এখনও দ্বিধাবিভক্ত? একটি নিরপেক্ষ তৃতীয় পক্ষকে পরামর্শ দিন যা আপনি একসঙ্গে পরামর্শ করতে পারেন। প্রথমে তাদের মতামত - সম্ভবত একজন বিনিয়োগকারী বা একজন উপদেষ্টা বা পারস্পরিক বন্ধু-এর আগে সম্মতি জানানোর আগে তাদের খুঁজে বের করার আগে বিবেচনা করা উচিত। লক্ষ্য ভিত্তিক তথ্যগুলি একত্রিত করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনি তদন্ত করার পরিকল্পনা করছেন, যার দৃষ্টিভঙ্গি সমর্থিত হবে সেই দৃষ্টিকোণে বৈধতা এবং বিশ্বাসযোগ্যতা।