5 টি জিনিষ আমি চাই যে কেউ আমাদের ব্যবসা করে যখন আমরা আমাদের ব্যবসাটি পুনর্বিন্যস্ত করতাম।

আমার টিম এবং আমি ২008 সালের প্রথম দিকে ভিড় জমা দিয়েছিলাম। নিম্নলিখিত আট বছর ধরে, আমাদের ব্যবসাতে ব্যাপক বৃদ্ধি পেয়েছে, আমরা অনেক ভুল করেছি: আমরা পরিচালিত ব্যবসার হিসাবে প্রতিযোগিতামূলক, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক ভূদৃশ্য একই ছিল যখন আমরা শুরু।

আমরা ভুল ছিল।

মার্কেটস এবং ব্যবসাগুলি সবসময় বিবর্তিত। জেরক্স, পোলারোড, ব্লকবাস্টার এবং অন্যান্য বাজার নেতারা ক্ষুদ্র, আরো চটপটে প্রতিদ্বন্দ্বী হেরে যাওয়ায় বাজার নেতারা মনে করলো যে তারা চিরকালের জন্য মর্যাদাপূর্ণ হবে।

এছাড়াও দেখুন: ডিমান্ড ভ্যালিডেশন: গ্রাহকরা আপনার পণ্য কেনার জন্য বের করতে পারেন কিভাবে

1। নিজের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার উপায় খুঁজে বের করুন

২016 এর শুরুতে, আমি এক সপ্তাহের জন্য আমার জ্যেষ্ঠ দল অফসাইটকে নিম্নলিখিত প্রশ্নটি বিবেচনা করতে বললাম: "যদি আমরা আজকের জনসাধারণের সমাবেশ এবং আমাদের মূল প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য একটি নতুন ব্যবসা শুরু করি, তাহলে আমরা কীভাবে নির্মাণ করব এটা কি? "

বছরগুলিতে অনেক আগে ত্রৈমাসিক বৈঠকগুলিতে আমি একই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলাম, কিন্তু অতীতে আমরা আমাদের পণ্যের এবং অপারেশনগুলিতে সামান্য পরিবর্তন করে উত্তরগুলিতে বেশিরভাগ হিপ সেবা প্রদান করেছি।

এই সময়টি ভিন্ন ছিল

আমি সিনিয়র দলকে বলেছিলাম যে এই সময়, আমরা আমাদের বন্ধ সাইট থেকে ফিরে পরের দিনটি আমাদের ব্যবসা সম্পূর্ণভাবে পুনর্বিন্যস্ত করার প্রক্রিয়াটি শুরু করব।

এটি একটি প্রকল্পিত আলোচনা হতে যাচ্ছে না যা এর ফলে ফলাফল হবে আমাদের ব্যবসা ছোট tweaks। আমরা সবকিছু দেখতে এবং তারপর আমরা চালানো হবে।

আমরা আমাদের ব্যবসা এবং পণ্য প্রতিটি দিক উপর মনোযোগ নিবদ্ধ একটি সপ্তাহ অতিবাহিত। আমরা আমাদের কাজ এবং কি কাজ করে নি, আমরা আমাদের লক্ষ্য সম্পন্ন করার জন্য ডান দল ছিল কিনা তা নির্ণয় করতে আমাদের কাজ মূল্যায়ন এবং আমরা আমাদের ব্যবসা এবং আমাদের বাজার সম্পর্কে করা প্রতিটি ধারণা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা।

অফ-অফ- সাইট, আমরা সম্পূর্ণরূপে আমাদের ব্যবসা reimagine একটি পরিকল্পনা নির্মিত। আমরা ভিড়কে বলা হয় ভিড় 3,0।

আমরা প্রতি পিক্সেল, কোডের প্রতি লাইন, এবং কপি প্রতিটি শব্দ পরিবর্তন করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমরা মূল্য, আমাদের নীতি, আমাদের যোগাযোগ, বিপণন, গ্রাহক পরিষেবা-আমরা কিছুই ছাপিয়ে গেলাম না।

আমরা নতুন পণ্য (এবং প্রক্রিয়াতে ভিড় জমাতে) থেকে কিছু মাস দূরে থাকি এবং আমি কি ভাগ করতে চাই আমরা শিখেছি (ভাল এবং খারাপ) পথ বরাবর।

2 আপনার দলের প্রতিটি ব্যক্তির ক্ষমতায়ন

আমরা আমাদের ব্যবসা reimagining প্রক্রিয়া শুরু করেন, আমি জানতাম আমরা অবদান রাখতে দলের প্রতিটি ব্যক্তি প্রয়োজন হবে। আমাদের দলটি অল্প নয় জন- কিন্তু আমাদের প্রায় ২50,000 ক্লায়েন্ট, ডিজাইনার ও লেখক, বিশ্বের প্রায় প্রত্যেকটি দেশ থেকে একটি সম্প্রদায় রয়েছে। দলের প্রতিটি ব্যক্তি সক্রিয়ভাবে জড়িত না হওয়া পর্যন্ত আমরা আমাদের ব্যবসা পুনর্গঠন করতে পারতাম না।

সবাই জড়িত থাকার জন্য, আমি প্রক্রিয়াটি যৌক্তিকভাবে টুকরো টুকরো করে দিয়েছি এবং প্রত্যেক ব্যক্তিরকে প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে সিইও হিসেবে নিযুক্ত করার পরামর্শ দিয়েছি। যোগাযোগ ছিল সমালোচনামূলক- উভয়ই যখন আমরা আমাদের ব্যবসা এবং সারা প্রক্রিয়া পুনর্বিন্যস্ত করার জন্য রাস্তাটি শুরু করলাম। এই বিস্ময়কর নয়; যোগাযোগ সম্ভবত সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা প্রতি সফল নেতা অবশ্যই থাকতে হবে।

এক ব্যক্তি কিভাবে আমরা ডিজাইনার এবং লেখকগণ ভিড়ের সমাবেশে কাজ করার যোগ্যতার দায়িত্বে ছিলেন আরেকটি ব্যক্তি ছিল লোগো নকশা, ওয়েব ডিজাইন, গ্রাফিক ডিজাইন, শিল্প নকশা, নামকরণ এবং লিখিত প্রকল্পগুলির প্রজেক্টের দায়িত্ব যা আমরা আমাদের লিগ্যাসি প্রোডাক্টে প্রদান করতাম এবং আমরা একই ধরণের প্রজেক্টগুলিকে crowdSPRING 3.0 এ অফার করব কিনা। একটি তৃতীয় ব্যক্তি আমাদের ব্যবসা গোয়েন্দা সংস্থার জন্য দায়ী। দলের প্রতিটি ব্যক্তি জড়িত ছিল।

আমরা আমাদের ব্যবসার প্রতিটি অংশ deconstructed এবং কেউ প্রতিটি ফাংশন reimagine আমাদের সাহায্য করার জন্য গবেষণা এবং বিশ্লেষণ মালিকানাধীন প্রত্যেক ব্যক্তিকে গবেষণা করার, সমাধান দেওয়ার প্রস্তাব করা এবং বাস্তবায়ন তত্ত্বাবধানের ক্ষমতা দেওয়া হয়।

উদাহরণস্বরূপ, আমাদের গ্রাহক সমর্থনকারী দল থেকে কেউ এই বিষয়টিকে গুরুত্ব সহকারে দেখেছেন যে আমরা কপিরাইট স্প্রেডগুলিতে ডিজাইনার ও লেখককে কীভাবে উপভোগ করেছি। ঐতিহাসিকভাবে, ডিজাইনার ও লেখকরা শুধুমাত্র তাদের ইমেলের মাধ্যমে নিবন্ধন করতে পারে এবং তারা ভিড়ের এসপিআরডি প্রকল্পে কাজ করতে পারে। কিন্তু আমরা আমাদের অফ-সাইটের সময় বুঝতে পেরেছি যে যদিও আমাদের লক্ষ্য ভাল ছিল - সারা বিশ্বের ক্রিয়েটিভদের জন্য একটি লেভেল প্লেয়িং ক্ষেত্র তৈরি করা - আমরা মান নিয়ন্ত্রণে আমাদের দক্ষতার সাথে আপোস করেছি।

আমি জানতাম যে একটি নতুন রেজিস্ট্রেশন সিস্টেমের উন্নয়ন কিছু সময় নিতে হবে। যে ব্যক্তি আমাদের পুনর্বিবেচনা প্রক্রিয়ার এই অংশটিকে "মালিক" করে দৃঢ়ভাবে সমর্থন করে যে আমরা ডিজাইনার ও লেখকদের নিবন্ধন বন্ধ করি না যতক্ষণ না আমরা সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটি পুনর্বিন্যস্ত করি এবং এটি পুনর্নির্মাণ করি।

এছাড়াও দেখুন: আপনার ব্যবসার কৌশলগত লক্ষ্য পূরণে ব্যর্থতা (এবং এটি সম্পর্কে কি করতে হবে)

3 মানুষকে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে দিন

আপনি যখন কোনও ব্যক্তির "সিইও" এর কিছু করেন, তখন আপনি তাদের সমস্যার একটি সর্বোত্তম সমাধান খুঁজে পাওয়ার অধিকার দেন। মানুষ কর্তৃপক্ষকে অর্থ প্রদান করার অর্থ হচ্ছে আপনার আত্মবিশ্বাসের আকাঙ্ক্ষা, এমনকি যদি আপনার নেতৃত্বের আদর্শ শৈলীতেও তা করা উচিত।

আমার জন্য এটি সহজ ছিল কারণ আমি মাইক্রোম্যানিয়েজ করি নি, কিন্তু অনেকেই অন্য কারো কাছে কর্তৃত্ব বজায় রাখার বিষয়ে উদ্বিগ্ন। আপনি যদি আপনার ব্যবসার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ নিরীক্ষণ কেউ বিশ্বাস, আপনি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে তাদের বিশ্বাস করা উচিত। শুধু তাই নয়, যখন মানুষ বড় সিদ্ধান্ত নেয়, তাদের প্রচুর জনসাধারণের প্রশংসা দিন- স্পটলাইট চুরি করবেন না।

আমি হালকাভাবে নিবন্ধন বন্ধ করার প্রস্তাবটি গ্রহণ করিনি, কিন্তু দলের সাথে আলোচনা করার পরে, আমরা ঠিক করেছি যে। প্রায় ছয় মাস ধরে নিবন্ধন বন্ধ হয়ে যায় যখন আমরা হাজার হাজার নতুন ডিজাইনার এবং লেখক যারা একটি ভিড়ের জন্য কাজ করতে চেয়েছিলেন তাদের একটি প্রতীক্ষা তালিকা জমা করে রেখেছিলেন (আমরা পরে সেই যোগ্য তালিকাভুক্ত প্রত্যেক ব্যক্তিকে যোগ্য এবং প্রক্রিয়া করেছি- এমন একটি প্রচেষ্টা যা অনেক সময় নেয়)।

আমাদের রেজিস্ট্রেশন পদ্ধতি বন্ধ করার পর, ডিজাইনার ও লেখকদের যোগ্যতার পরিচায়ক ব্যক্তিদের একটি নতুন রেজিস্ট্রেশন পদ্ধতি প্রস্তাব করা হয়েছে, পুরোপুরিভাবে পুনর্বিবেচনা করা হয়েছে যে আমরা 8 বছর আগে কিভাবে নিবন্ধিত হয়েছিলাম। এই নতুন সিস্টেমের বাস্তব পরিচয়, যোগাযোগের তথ্য, এবং কিছু নির্দিষ্ট প্রকল্পে (নমুনা নকশা সহ, ওয়েব ডিজাইন এবং কোম্পানির নামকরণ সহ) কাজের নমুনা প্রয়োজন হবে। আমরা নিশ্চিত করতে চেয়েছিলাম যে আমরা সংগ্রহকারী এবং লেখকদের জমায়েত করার জন্য মানসম্মত এবং বিশ্বাসের জন্য আমাদের ন্যূনতম মান পূরণ করেছি।

আমাদের গ্রাহক সহায়তাকারী দল দৃঢ়ভাবে এই নিয়মগুলি প্রয়োগ করার জন্য জোরপূর্বক সমস্ত 200,000 ক্রিয়েটিভদের কাছে ভিড় জমাতে বলেছিল এবং আমরা তাই করেছি, প্রতিটি ডিজাইনার ও লেখককে পুনরায় নিবন্ধীকরণ এবং পুনঃপ্রতিষ্ঠা করতে হবে।

এই প্রক্রিয়াটি আমাদের আরও ভাল পণ্য তৈরিতে সহায়তা করেছে কিন্তু এটি একটি আকর্ষণীয় পার্শ্ব প্রতিক্রিয়াও ছিল। দলের প্রত্যেক ব্যক্তির করণীয় কিছু গুরুত্বপূর্ণ প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা প্রতিটি ব্যক্তি এবং সমষ্টিগত ক্ষমতাশালী, আমরা কল্পিত না ছিল উপায়ে পুরো দলকে ক্ষমতায়ন।

মানুষ জানতেন যে আমরা গুরুত্বপূর্ণ গবেষণা করতে গুরুত্বপূর্ণ কমিটি, এবং আমরা বাস্তবায়ন হবে পরিবর্তন ঘনিষ্ঠভাবে তত্ত্বাবধানে তারা জানত যে তাদের কাছে সত্যিকারের স্বাধীনতা রয়েছে এবং তারা আমাদের ব্যবসার দৌরাত্ম্য রোধে রদবদলের পরিবর্তনের কথা বলেছে।

দলের প্রত্যেক ব্যক্তিই একজন নেতা হয়ে ওঠে এবং এটিকে আমাদের সংগঠনটি কেঁপে ওঠে এবং আমাদের দ্রুত এগিয়ে যেতে সাহায্য করেছে।

4। জনগণের ক্ষমতায়ন নতুনত্ব উদ্দীপনা

প্রত্যেক ব্যক্তির নিয়ন্ত্রণ ব্যবসার একটি নির্দিষ্ট দিকের উপর নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে দলকে ক্ষমতায়ন করার ফলে সীমাবদ্ধতা ব্যতিরেকে মানুষ সৃজনশীল হওয়ার সুযোগ সৃষ্টি করে।

আমাদের এক সপ্তাহ অফ-সাইটের সময়, আমরা জিজ্ঞাসাবাদে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ আমাদের ব্যবসা সম্পর্কে সবকিছু এই প্রক্রিয়াটি আমাদের আমাদের মূল প্রারম্ভে ফিরে আসার অনুমতি দেয়, যেখানে নতুনত্ব রাজা হয়।

প্রায় 10 বছর ধরে যে কোনও সংস্থার ব্যবসা করা খুব কম নয়। অনেক প্রসেস ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিত এবং এটি চটপটে হতে আরো কঠিন। যেহেতু বড় কোম্পানি উদ্ভাবনের বিষয়ে শিখতে শুরু করার চেষ্টা করে।

এটা ঠিক যে কয়েক বছর ধরে ব্যবসায়ে যেসব কোম্পানি জড়ো হয়েছে তারা সমালোচনামূলকভাবে তাদের ব্যবসার দিকে নজর রাখে এবং নিজেদের বিবেচনা করে নিজেদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবে।

কিছু ধারণা তৈরি করা হয়েছে আমাদের অফ-সাইট এবং তাৎক্ষণিকভাবে তাৎক্ষণিকভাবে বাস্তবায়িত হওয়ার পরেই, আমরা আমাদের পণ্য এবং ব্যবসায় সম্পূর্ণরূপে পুনর্নির্মাণের আগেই আমরা s এবং ছোট ব্যবসার জন্য একটি রিসোর্স সেন্টার চালু করেছি এবং YouTube এ একটি ভিডিও সিরিজ শুরু করে যা আপনার ব্যবসা শুরু এবং বৃদ্ধি করার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করেছে।

আমাদের এক সপ্তাহ অফ সাইট আমাদের স্থানটিতে নতুনত্বের নেতা হওয়ার জন্য আমাদের ড্রাইভে নতুন জীবন উৎসর্গ করেছে। আমরা ব্যবসাটি শুরু করার পর প্রথম তিন থেকে চার বছর ধরে এই অবস্থানটি দখল করে নিয়েছিলাম এবং আমরা দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে আমরা আবার আমাদের বাজার এবং আমাদের পণ্য এবং আমাদের পণ্য পুনর্নির্মাণের সময় কয়েক মাসের মধ্যে একটি বাজার নেতা হয়ে যাব।

5. আপনি পথের পাশে ভুল করবেন

আমি মনে করি না যে এই পুনর্বিবেচনা প্রক্রিয়া 100 শতাংশ ইতিবাচক হবে। আমি পথ বরাবর অনেক ভুল করেছেন। আপনি যদি আপনার নিজের ব্যবসা পুনর্বিবেচনা করার সিদ্ধান্ত নেন, আমি আশা করি আপনি এই ভুলগুলি থেকে শিখবেন।

ভুল # 1: সমালোচনামূলকভাবে আমাদের দলের প্রত্যেক ব্যক্তিকে মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ

আমরা এসেছি আমাদের দলের মূল্যায়ন করার জন্য কোনও ভাল কাজ করিনি বন্ধ সাইট থেকে ফিরে।

আমি বিশ্বাস করি যে আমাদের একটি শক্তিশালী দল ছিল যা দ্রুত নতুন প্রযুক্তির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে পারে। ফলস্বরূপ, আমি সমালোচনামূলকভাবে তাকাতাম না কারণ আমার দলের প্রত্যেকেরই উচিত ছিল, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যেখানে আমাদের ব্যবসার শীর্ষস্থানের জন্য তারা উপযুক্ত ছিল।

আমরা একটি ভিন্ন দিকের দিকে অগ্রসর হতে যাচ্ছিলাম, আমাদের পণ্য এবং আমাদের ব্যবসা গতি সঙ্গে উভয়। আমি অনুমান করেছিলাম যে সবাই সহজেই সংযোজন এবং বিবর্তিত হতে পারে। সবচেয়ে কার্যকরী কর্মীরা কিছু বৈশিষ্ট্যগুলি ভাগ করে - এবং আমি দুর্ভাগ্যবশত কয়েকটি উপেক্ষা করেছিলাম।

এই ভুলটি আমাদের প্রায় তিন মাস ধরে ফিরিয়ে দিয়েছিল এবং যখন আমরা পণ্যের পুনর্নির্মাণ শুরু করেছি তখন অনেক ঘর্ষণ তৈরি করেছে। আমরা অবশেষে বুঝতে পারি যে আমাদের পরিবর্তন করতে হবে, আমরা একটি চক্রাকৃতি গ্রহণ এবং যারা পরিবর্তন করেছেন আমি ফলাফলের সাথে খুব খুশি, কিন্তু এই প্রক্রিয়াটি শুরু করার আগে আমি আমাদের দলের উপর আরো বেশি গুরুত্বপূর্ন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়েছি।

এছাড়াও দেখুন: কিভাবে আমি আমার স্টার্টআপে পিভটেড 3 টি টাইমস সফলতা অর্জনের জন্য

ভুল # 2: অপ্রচলিত সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রক্রিয়াকরণ

পণ্যটি পুনর্নির্মাণে আমাদের গ্রহণ করা সময়টিকে আমরা কম গুরুত্ব দিয়ে দেখি।

আমাদের অফ-সাইটের সময়, আমরা আমাদের ব্যবসার সম্পূর্ণরূপে পুনর্বিবেচনা করার সুযোগ দিয়ে সক্রিয় হয়েছি, আমরা ভাবলাম আমরা সম্পূর্ণ পুনর্গঠন সম্পূর্ণ করতে পারি তিন থেকে চার মাসে।

আমরা ম্যাজিক মাশরুম খাচ্ছিলাম না, তবে এটা নিশ্চিত মনে হচ্ছে এখনই। কোটি কোটি তথ্যপ্রযুক্তি বস্তু, হাজার হাজার গ্রাহক, ডিজাইনার ও লেখক এবং একটি জটিল অবকাঠামো সহ আমাদের একটি বড় মার্কেটপ্লেস রয়েছে।

আমরা পুনর্নির্মাণের জটিলতা এবং শুরু করার প্রয়োজনীয় সতর্কতা অবলম্বন করেছি।

আমরা জানি যে এটি একটি সমস্যা হতে পারে। সফ্টওয়্যার উন্নয়ন অনিশ্চিত এবং মানুষ নিয়মিতভাবে কতটা এটি একটি পণ্য নির্মাণ (বা পুনর্নির্মাণ) নিতে হবে অবমূল্যায়ন করবে।

যখন আমরা উপলব্ধি যে এটি আমাদের মূলত প্রত্যাশিত তুলনায় দীর্ঘ সময় লাগবে, আমরা আমাদের প্রত্যাশা পুনরায় সেট ছিল, কিছু প্রকল্পে ত্বরান্বিত লিগ্যাসি সাইট (যা আমরা বেশিরভাগই অচ্ছিত ছিলাম কারণ আমরা একটি সম্পূর্ণ নতুন পণ্য তৈরি করছি), এবং আমাদের বিপণন প্রচারাভিযানগুলির পুনর্মূল্যায়ন করুন।

যদি আমরা সঠিকভাবে প্রত্যাশিত সময়টি আমাদের পণ্য পুনর্নির্মাণে নিয়ে আসতাম, তাহলে আমরা আরও ভাল পরিকল্পনা করতাম এবং পুনর্নির্মাণ প্রক্রিয়া থেকে মূল্যবান সময় দূরে রাখা প্রয়োজন হবে না।

ভুল # 3: একটি "পরিকল্পনা B" তৈরি করতে অবহেলা

আমরা পুনর্নির্মাণের প্রক্রিয়া শুরু করার সময় আরেকটি জটিল ভুল করেছিলাম: আমরা "প্ল্যান বি।"

এটি বিস্ময়কর ছিল কারণ আমি মনে করি, যদি আপনি প্রথম পরিকল্পনাটি ব্যর্থ না করেন তবে আপনি যে কোনও বিকল্প পরিকল্পনা তৈরি করতে গুরুত্বপূর্ণ। সব পরে, আপনি সফ্টওয়্যার নির্মাণ, মার্কেটিং, বা বিক্রি করছি কিনা, এটি আপনার কৌশল ফ্ল্যাট বা ব্যর্থ হত্তয়া জন্য অস্বাভাবিক নয়। এটা যখন-এবং এই প্রায়ই-স্মার্ট কোম্পানি ইতিমধ্যে তাদের পরবর্তী সর্বোত্তম বিকল্প জানেন।

আমি পুনর্নির্মাণ প্রক্রিয়ার উপর তাই ফোকাস ছিল যে আমরা আমাদের পুনর্নির্মাণ এবং reimagination প্রক্রিয়া প্রথম মাসের মধ্যে দলের জিজ্ঞাসা আমরা কি বিবেচনা যদি পুনর্নির্মাণ প্রক্রিয়াটি তিন থেকে চার মাসের বেশি সময় লাগে।

ফলস্বরূপ, আমরা চার মাসের মধ্যে বাজারজাতকরণের প্রচারাভিযানগুলির জন্য কৌশলগত কৌশল এবং কৌশলগুলি প্রণয়ন করেছি, বিলম্বিত অসংখ্য প্রচারণা এবং অন্যদের পরিবর্তিত করেছি এবং অন্যথায় একটি রেঞ্চ আমাদের বিপণন পরিকল্পনা 2016. লঞ্চ তারিখ একটি চলন্ত লক্ষ্য হয়ে ওঠে এবং এর অর্থ হল আমরা আমাদের পরিকল্পিত প্রচারাভিযানের বেশিরভাগই কার্যকরী করতে পারিনি।

যখন আমি উপলব্ধি করলাম যে প্রক্রিয়াটি মূলত আমাদের প্রত্যাশিত তুলনায় অনেক বেশি সময় নেবে, টিম এবং আমরা আলোচনা করেছিলাম যে আমরা আমাদের বিপণন কৌশলগুলিতে এগিয়ে যাওয়ার জন্য কী করতে পারি।

সব পরে, নতুন পণ্যটি পড়ার জন্য আমাদের ছয় মাস বা তার বেশি সময় অপেক্ষা করতে হবে যদি আমাদের বিপণন বন্ধ না হয় লঞ্চ জন্য y।

আমরা একটি তিন মাসের পরিকল্পনা তৈরি করেছি (তিন মাসের মধ্যে আমরা উত্সাহিত করবো) এবং ছয় মাস "প্ল্যান বি" (আমরা যদি তিন মাসের মধ্যে লঞ্চ না করে এবং ছয় মাস অপেক্ষা করতে না পারি তাহলে কি করব)।

প্রতিটি কৌশল-তিন মাস এবং ছয় মাস পরিকল্পনা-আমাদের বাজারজাত কৌশল এবং আমাদের সময়সীমার (বা অক্ষমতার) উপর ভিত্তি করে নতুন পণ্যটি সম্পন্ন করার জন্য আমাদের সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়।

আমরা বিপণনের সময়গুলির গুরুত্বপূর্ণ মাসগুলো হারিয়ে ফেলতাম না যখন আমরা আমাদের অনেক প্রচারণা ফিরিয়ে আনতাম কারণ আমরা মনে করতাম যে আমাদের রিল্যাচ হ'ল আসন্ন।

আপনি কি আবার পিছিয়ে আছেন?

যদি আপনার একটি নতুন ব্যবসা আপনার সন্তুষ্টি লাভ না করে, অথবা একটি পুরানো ব্যবসা যা প্রাচীর আঘাত করেছে, আপনিও এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে উপকৃত হতে পারেন:

"যদি আমি আমার বর্তমান ব্যবসা এবং আমার মূল প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার জন্য আজ একটি নতুন ব্যবসা শুরু করি, তাহলে কীভাবে তা নির্মাণ করব?" > আপনি কি অপেক্ষা করছেন?