ব্যবসা পরিকল্পনা ফান্ডামেন্টালগুলির দিকে ফিরে যান। <এডি নোট: আমি এটি এখানে পুনঃস্থাপন করার স্বাধীনতা গ্রহণ করছি, যেখানে এটি মূলত উদ্যোক্তা। Com এ প্রকাশিত হয়েছিল, আমাদের বড় ব্লগ পাঠকদের সুবিধার জন্য, আমি এটি লিখেছি। টিম।) আমি একজন শিশু বুমার, 1948 সালে জন্মগ্রহণকারী। আমি আগেই মন্দা দেখেছি। 1971 সালের মন্দা চলাকালে আমি চাকরীচ্যুত হয়েছিলাম। আমার স্ত্রী এবং আমি ছিলাম ...
পাগল আর পাগলী রোমানà§à¦Ÿà¦¿à¦• কথা1
আমি একজন শিশু বুমার, 1948 সালে জন্মগ্রহণকারী। আমি আগেই মন্দা দেখেছি। আমি 1971 সালে মন্দার সময় পেশা শিকার ছিল। আমার স্ত্রী এবং আমি গভীরভাবে ঋণ এবং 198২ সালের মন্দা চলাকালীন একটি বাড়ি কেনার চেষ্টা করছিলাম। আমরা ক্যালিফোর্নিয়াতে একটি বাড়ি বিক্রি করেছি এবং 1992 সালের মন্দা চলাকালে ওরেগন চলে গেলাম। আমাদের রাখা ছিল ২001 সালের মন্দার সময় 35-এর মধ্যে 5 জন মানুষ। এবং এই মন্দাটি আমি দেখেছি সবচেয়ে খারাপ বলে মনে হয়।
সুতরাং মৌলিকতাই ফিরে আসার সময়। এটা অগত্যা কাটা খরচ কাটা, পণ্য ড্রপ বা ইনভেন্টরি বন্ধ বিক্রয় মানে না। এবং এটা স্পষ্টভাবে কাটিয়া মানুষ মানে না।
1 পরিকল্পনা
প্রথম মৌলিক আপনার পরিকল্পনা, যা মূলত জিনিস আরো ঘনিষ্ঠভাবে দেখার মানে হল। নগদ, বিক্রয়, ব্যয়, নতুন প্রকল্প, গ্রাহক সন্তুষ্টি, ইন্টারনেট ট্র্যাফিক, বিজ্ঞাপন ব্যয়-এটি সবই আপনার অগ্রগতির ওপর নজর রাখুন। এবং এটি আরও ঘনিষ্ঠভাবে নজর রাখুন।
অন্তর্নির্মিত সূচকগুলির জন্য দেখুন। এটা আপনার ব্যবসা; আপনি কি তারা জানেন. আপনার বিক্রয়গুলি-বা ব্যয়ের - আপনার কী প্রভাব ফেলতে পারে সেই পরিবর্তনের বিষয়ে আপনি প্রাথমিক সতর্কবার্তা পেতে পারেন তা নিয়ে চিন্তা করুন। কিছু জন্য, এটি রাস্তার ট্র্যাফিক বা তল ট্রাফিক হিসাবে হিসাবে সহজ। অন্যদের জন্য এটি ইন্টারনেট ট্র্যাফিক বা ইমেইল প্রতিক্রিয়া হার বা প্রবাহ বা সীসা প্রজন্মের পরিচালনা। ফলাফলগুলি আপনার সিস্টেমের মাধ্যমে সব পথ চালানোর জন্য অপেক্ষা করো না- তাদের জন্য প্রথমে দেখুন।
জিনিসগুলি কঠিন হয়ে গেলে প্রথম কাজগুলির মধ্যে একটি হল পরিকল্পনাটি দৃঢ় করা এবং পরিকল্পনা চক্রটি ছোট করা স্বাভাবিকের চেয়ে প্রায়ই আপনার অগ্রগতি পর্যালোচনা সপ্তাহের পরিবর্তে এক-চতুর্থাংশের পরিবর্তে মাসের দ্বারা বা মাসের পরিবর্তে জিনিসটির দিকে তাকিয়ে দেখুন।
সতর্কতার পরিকল্পনা করার জন্য যদি কখনও একটি সময় থাকে, তবে এখনই এটি। এটা ডুয়াইট ডি। আইজেনহোওয়ার থেকে আমার প্রিয় কোটগুলির মধ্যে ফিরে এলো: "পরিকল্পনাটি বেহুদা; কিন্তু পরিকল্পনা অপরিহার্য। "
2 ক্যাশ ফ্লো ড্রাইভার দেখান
দ্বিতীয় মৌলিক নগদ প্রবাহের ড্রাইভারগুলি দেখছে। বার্ন হার বনাম আয় উপর একটি খুব ঘনিষ্ঠ চোখ রাখুন। এই প্রেক্ষাপটে বন হার, নির্দিষ্ট খরচ যেমন অনেক বেশি, কিন্তু আরো আপনার ব্যবসার বন্ধ থাকলেও আপনি যা করতে চান তা স্থির খরচ। বার্ন হার হয় যা আপনি আপনার ব্যবসা চলমান রাখা প্রতি মাসে নিয়মিত বেতন, কিন্তু বিক্রয় বা সরাসরি খরচ পরিবর্তনশীল খরচ ছাড়া। যে সম্ভবত আপনার সমস্ত বেতন অন্তর্ভুক্ত (যদি বিক্রয় না হয় যখন কিছু সমাবেশ শ্রম বা বাড়তি সময় শ্রম আপ চলে যায় এবং আপনার বিক্রয়, আপনার ভাড়া, আপনার চলমান বিপণন খরচ, আপনার অফিসের খরচ এবং বাকি সব পর্যন্ত)। আপনার রাজস্ব হ্রাস হলে, আপনি কিছু সময়ের জন্য আপনার বার্ন হার বজায় রাখতে পারেন, মুনাফা বলিদান; কিন্তু আপনি রাজস্ব থেকে বেঁচে থাকা ছাড়াও দীর্ঘমেয়াদে রাজস্ব আয় করতে পারেন না, এবং সমস্যাটি যদি চলতে থাকে, তবে চলছে।
আমি জানি আপনি জানেন, কিন্তু আমি এখানে এটিকে এখানে কেন রাখি কারণ শব্দভান্ডারটি সাহায্য করে। রাজস্ব বনাম বার্ন হার: রাজস্ব বার্নের চেয়ে বেশি রাখুন। এবং ভুলে যাবেন না যে আপনি ব্যবসা-থেকে-ব্যবসার বিক্রয় পেয়েছেন, ব্যবসা গ্রাহকরা অর্থের স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি সময় নিতে পারে। যে সংগ্রহের দিন ফ্যাক্টরিং জড়িত - তারা আপনাকে ঋণী কি দ্রুত কত গ্রাহকদের পরিমাপের পরিমাপ। যদি সংগ্রহের দিন বৃদ্ধি পায়, নগদ হ্রাস পায়।
3 মানুষ
তৃতীয় মৌলিক মানুষ লোকেদের খুব শীঘ্রই লোকেদের বাঁচানোর ভুল করবেন না আপনি আপনার পরিকল্পনা অনুসরণ করুন কিভাবে যত্ন সহকারে কোন ব্যাপার, লেআউট প্রয়োজনীয় হতে পারে। কিন্তু খুব দ্রুত হবে না কারণ মন্দা শেষ হবে। ভাল কর্মচারী খুঁজে পাওয়া কঠিন - বিশেষ করে প্রশিক্ষিত লোক যারা আপনার ব্যবসা জানে।
রাষ্ট্রপতি ও প্রতিষ্ঠাতা
পালো আল্টো সফটওয়্যার
