বাজেট প্রক্রিয়া।
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
আপনার ব্যবসার মধ্যে বাজেট এবং বাস্তবায়ন বৃদ্ধির একটি সহজ ধাপে ধাপে উপায়।
- বাজেটের প্রাথমিক সভা: আপনার বাজেট শুরু করুন একটি প্রাথমিক বৈঠকের সাথে প্রক্রিয়া যা আপনার প্রধান পরিচালকদের একসঙ্গে নিয়ে আসে। কৌশল এবং অগ্রাধিকার, বাস্তবিক পরিমাণ এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়া সম্পর্কে আলোচনা করুন। একটি সাধারণ টেমপ্লেট বিতরণ করুন এবং প্রতিটি বা তার এলাকার জন্য একটি প্রস্তাবিত বাজেট প্রস্তুত করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
- বাজেট উন্নয়ন: মানক টেমপ্লেটগুলির সাথে কাজ করার জন্য ম্যানেজারদের তাদের বাজেটগুলি বিকাশের একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অনুমতি দিন। প্রাথমিক প্রস্তাব এবং সংশোধন জন্য সময়সীমা প্রবর্তন। প্রস্তাবিত বাজেটগুলি একক বাজেট সারণিতে একত্রিত করুন যা প্রস্তাবিত সমস্ত কার্যক্রম এবং কার্যক্রমগুলি তালিকাভুক্ত করে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই আপনার প্রস্তাবিত মোট প্রস্তাবটি মোটামুটি কমে যাবে অথবা তিনগুণ বেশি হবে যে আপনার কোম্পানী ব্যয় করতে পারে। সমস্ত পরিচালকদের সঙ্গে একসঙ্গে সারণী শেয়ার করুন। প্রস্তাবিত বাজেট এবং প্রকৃত খরচের সীমাগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি তাদের সাথে শেয়ার করুন এবং তাদের সম্পর্কে ভাবুন।
- বাজেট আলোচনার: বাজেট টেবিলে আলোচনা করার জন্য আপনার পরিচালকদের একত্রিত করুন। আদর্শভাবে, আপনি একটি প্রজেক্টর এবং একত্রিত প্রস্তাবিত বাজেট সঙ্গে একটি কনফারেন্স রুম সেট আপ। তারপর আপনি বাজেটের মাধ্যমে আইটেম দ্বারা আইটেম, এবং এটি একটি বাস্তববাদী পরিমাণে প্যাচ। আপনার পরিচালকদের একটি গ্রুপে একসাথে হবে, তাই তাদের বিভিন্ন প্রস্তাব রক্ষা করা উচিত, এবং তারা যেমন করে তারা তাদের ব্যক্তিগত অঙ্গীকার এবং বাজেটের আইটেম এবং প্রোগ্রামগুলির মালিকানা গড়ে তুলবে। তারা ব্যাখ্যা করবে কেন অন্য প্রোগ্রামটি অন্যের তুলনায় আরো মূল্যবান, তারা আপেক্ষিক মূল্য সম্পর্কে তর্ক করবে, এবং তারা পিয়ার-গ্রুপ প্রতিশ্রুতির মাত্রা বাড়িয়ে দেবে।
যখন এই প্রক্রিয়াটি ভালভাবে কাজ করে, তখন আপনার আরও সঠিক, আরো বাস্তবসম্মত এবং আরো দরকারী বাজেট আপনার পরিচালকদের কাছ থেকে আপনার উচ্চতর প্রতিশ্রুতিও রয়েছে, যারা এখন বাজেট বাস্তবায়নের জন্য প্ররোচিত করে।
