একটি বিজনেস প্ল্যান ফেইজ।
পাগল আর পাগলী রোমানà§à¦Ÿà¦¿à¦• কথা1
টিম Berry দ্বারা একটি লম্বা কিন্তু বেশিরভাগ সত্য গল্প-
একবার এক সময়ে তিনটি তাদের সম্পদ সন্ধান করার জন্য সেট আউট যারা ছিল। তাদের প্রত্যেকের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি।
প্রথম ব্যবসা পরিকল্পনা খড় নির্মিত হয়েছিল। এটা সম্পূর্ণ সহজ ছিল, কিন্তু এটি বেশিরভাগই শুধু puffery ছিল। এটা কোনও উপায়ে ফলাফল বা পরিমাপের পরিমাপের যে কোনও উপায় ছাড়াই "গ্রাহক সন্তুষ্টি" এবং "একটি বিপ্লবী পণ্য তৈরি করুন" এবং "Google killer !!!" এর মত উদ্দেশ্যগুলি ছিল " এটি অনেক আলাপ ছিল, কিন্তু খুব অল্প সুনির্দিষ্ট।
দ্বিতীয় ব্যবসা পরিকল্পনা লাঠি নির্মিত হয়েছিল। সবচেয়ে বিশেষভাবে, "হকি স্টিক" পূর্বাভাস। পরিকল্পনাটি একটি বিন্দু থেকে ধীরে ধীরে বেড়েছে বিক্রয় দেখিয়েছে, তারপর একটি র্যাডিকাল শ্যুটিং ঊর্ধ্বগতির পূর্বাভাস দেয়, সাহস্যে একটি বিশাল প্রবৃদ্ধি হার দেখিয়েছে, বৃদ্ধির কোন প্রকৃত সংজ্ঞায়িত কারণ নেই। লাঠিগুলি উচ্চতর এবং উচ্চতর, সুন্দরভাবে স্তুপীকৃত কিন্তু কোনও প্রকারের বস্তুতে আবদ্ধ নয়।
তারপর বড় খারাপ আসল বিশ্ব এসেছিল, যেহেতু যে কোনও নেকড়ে হিসাবে ভয়ঙ্কর এবং হিংস্র। বাস্তব জগতে ফোন কল এবং দৈনন্দিন রুটিন ছিল। এটি ব্যবসার সমস্যা ছিল এবং অর্থনৈতিক পরিবেশে পরিবর্তন, গ্রাহকদের প্রত্যাশিত তুলনায় ধীরগতির অর্থ প্রদান, এক পণ্যের দাম বাড়ানো, অন্যের উপর চাপ ব্যবসা স্কুলে তারা এটিকে আরডব্লিউ বলে ডাকে, "ডাব-ডব" বলে। অনেক হাফিং এবং পফিং ছিল বলার অপেক্ষা রাখে না।
বাস্তব জগৎ তাত্ক্ষণিকভাবে খড়ের পরিকল্পনা এবং স্টিকের পরিকল্পনাকে উড়িয়ে দিয়েছে। তবে ইটের পরিকল্পনা বাস্তব জগৎ পর্যন্ত দাঁড়িয়ে আছে। হিসাবে প্রতিটি মাস বন্ধ, ইট পরিকল্পনা পরিকল্পনা-বনাম-প্রকৃত ফলাফল শোষণ। ম্যানেজার বিভিন্ন দিকে তাকিয়ে। তারা সমন্বয় তৈরি। প্রতিটি ম্যানেজারই মাইলস্টোন এবং বাজেটের ট্র্যাক রাখে এবং প্রতিটি মাসের শেষে প্রকৃত ফলাফলটি প্ল্যানের সাথে তুলনা করা হয়।
ম্যানেজাররা তাদের সহকর্মীদের কর্মক্ষমতা দেখে। বাস্তব অবস্থার পরিবর্তনের জন্য পরিকল্পনা-সংগঠিত, যুক্তিসঙ্গত পরিবর্তন-এ পরিবর্তনগুলি করা হয়েছিল। ম্যানেজারদের তাদের কর্মক্ষমতা গর্বিত এবং ভাল পারফরম্যান্স সব সঙ্গে ভাগ করা হয়েছিল।
এবং কোম্পানী যারা ইট বাইরে তাদের পরিকল্পনা করেছেন? আচ্ছা, তারা সুখে আছো।
