ফরম ফলো ফাংশন |

আপনার প্ল্যান-ই-ই-ই-ব্যবসার পরিকল্পনাটি আপনার ব্যবসা চালানোর জন্য আপনার কি প্রয়োজন তা আর নয়। প্রারম্ভে, এটি একটি লিফট বক্তৃতা হিসাবে সহজ হিসাবে অধ্যায় 5 ব্যাখ্যা করা হতে পারে। যারা মূল পয়েন্ট মাধ্যমে কথা বলতে সক্ষম হবেন: গ্রাহক গল্প, আপনি কি অনন্য করে তোলে, আপনি কিভাবে মনোযোগ নিবদ্ধ করা হয় এবং আপনি কি মনোযোগ নিবদ্ধ করছেন, এবং, যদি এটি আপনার কাছে আসে, তাহলে আপনার ঘনিষ্ঠ - আপনি যে কেউ শুনছেন তার থেকে আপনি কি চান।

অথবা এটি একটি সহজ বিক্রয় পূর্বাভাস হতে পারে, এবং সম্ভবত, শুরুতে একটি বার্ন হার কারণ আপনি কি করছেন - হয়তো আপনি ইতিমধ্যেই এগুলি করছেন এবং আপনি এই মুহুর্তে এটি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে পারবেন না - এবং আপনি সেই পরিসংখ্যানগুলি নিচে সেট করে দেবেন এবং তাদের নজরদারি শুরু করবেন।

পরিকল্পনা অনেকগুলি ফর্মগুলিতে আসে। অ্যাথলেটিক্স মধ্যে গতি অনুরূপ হিসাবে এটি মনে করি। তাই অনেক বিভিন্ন ক্রীড়া, বিজয়ীদের গতির অর্থনীতি অনুশীলন, পুনরাবৃত্তি পেশী মেমরি। এটি তাকান আরেকটি উপায়: নকশা এবং বলবিজ্ঞান মধ্যে, কম চলন্ত অংশ, ভাল। আপনি যদি মূল পয়েন্টগুলি দেখতে চান, তবে আপনি যে উপাদানের উপর নজর রাখতে পারেন তার উপর নির্ভর করে আপনি ট্র্যাক করতে পারবেন এবং তারপর আবার দেখা যাবে।

এটি পাঠ্য বা জিনিসটির আকার নয়, যতক্ষণ পর্যন্ত না এটি সম্পর্কিত হয় ফাংশন। যখন আপনি একটি স্নাতক ব্যবসা স্কুল বর্গ অংশ হিসাবে একটি ব্যবসা পরিকল্পনা করছেন, তারপর হ্যাঁ, এটি সম্পূর্ণ এবং ভাল এবং ভাল পড়া ভাল হয়েছে; সম্পাদন এবং ফরম্যাট বিষয়। যখন আপনি একটি বিনিয়োগ গ্রুপের জন্য একটি পরিকল্পনা করছেন যে এটি অংশীদারদের মধ্যে এটি কাছাকাছি যাচ্ছে, তারপর এটি বিষয়। কিন্তু আপনি যদি বিন্যাসে ভেঙে পড়তে না চান তবে আপনি এবং আপনার পত্নী এবং আপনি কেবল কি প্রয়োজনের মাধ্যমে চিন্তা করতে চান।

সুতরাং পরিকল্পনা মধ্যম মধ্যে ধারণার একটি সংগ্রহ, সুনির্দিষ্ট দ্বারা ঘিরে আছে যা সম্পন্ন করা কোর প্রায় মাপের একটি ম্যাট্রিক্স সংগ্রহ করা এবং পরিমাপ করা (তাদের অনেক বিক্রয়, খরচ, এবং মত, কিন্তু না সব), বিভিন্ন ব্যক্তিদের জন্য টাস্ক নিয়োগ এবং দায়িত্ব, তারিখ এবং সময়সীমা, বাজেট, এবং আরও পরিমাপ করা। যে আপনার পরিকল্পনা।

যে মূল পরিকল্পনা থেকে, আপনি বিভিন্ন আউটপুট স্পিন। আপনি প্ল্যানের সর্বোচ্চ হাইলাইটগুলি এবং 60 সেকেন্ড বা তার বেশি লিফট স্পীকারে ব্যাখ্যা করতে পারেন। এটা এক আউটপুট। অথবা আপনি এটি সবাইকে সাবধানে লিখুন এবং বাজার এবং শিল্প এবং ব্যবস্থাপনা দলের ব্যাকগ্রাউন্ড সম্পর্কে সহায়তা তথ্য যোগ করুন এবং এটি একটি পরিকল্পনা নথি। অথবা আপনি PowerPoint বা Keynote স্লাইড সহ 20-মিনিট 10-স্লাইড সারাংশ তৈরি করেন এবং এটি সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের জন্য একটি পিচ উপস্থাপনা। অথবা আপনি 5 থেকে 10 পৃষ্ঠার লিখিত সারাংশ সহ একটি কভার লেটার বা কভার ই-মেইল তৈরি করেন, এবং এটির একটি পৃষ্ঠার মতো এবং এটি একটি সংক্ষিপ্ত মেমো। বা আপনি এই কেউ না, আপনি কেবল যে পরিকল্পনা বুলেট পয়েন্ট সংগ্রহ, ছবি আর্থিক অনুপস্থিতি, এবং জিনিষ দ্বারা একটি তালিকা হিসাবে এবং যখন এবং কত টাকা, এবং এটি আপনার দলের সঙ্গে ভাগ করা একটি তালিকা হিসাবে রাখা। যে শেষ ক্ষেত্রে আপনি এটি সম্পাদনা বা পোলিশ করবেন না, অথবা পৃষ্ঠার হেডার এবং পৃষ্ঠার পাদলেখ বা ফন্টের আকার ঘামান না। আপনি শুধু আপনার কোম্পানিকে পরিচালনা করার জন্য এটি ব্যবহার করুন, লক্ষ্য করুন যে এইগুলির মধ্যে কোনওটি আপনার পরিকল্পনার পরিবর্তে কিছু নয়। এবং এই আউটপুট কেউ সত্যিই পরিকল্পনা হয়। পরিকল্পনাটি কোর এ বিদ্যমান এবং আপনি প্রয়োজন অনুযায়ী আউটপুটগুলি তৈরি করেন।

এই সমস্ত পুনরাবৃত্তি এবং আউটপুটগুলির সাথে সর্বদা শীর্ষে অনুমান রাখা থাকে, যেখানে আপনি প্রতিটি পর্যালোচনা সভাের জন্য তাদের দেখতে পারেন। পরিবর্তিত অনুমানসমূহকে স্মরণ করানো আরও ঐতিহ্যগত পদ্ধতির উপর পরিকল্পনা-যেমন-আপনি পদ্ধতির উল্লেখযোগ্য সুবিধাগুলির মধ্যে একটি।

আমি কয়েক বছর ধরে একটি ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছিলাম যার মধ্যে পরিকল্পনাটি কেবল আমার ও আমার স্ত্রীর মধ্যেই ভাগাভাগি করা হয়েছিল, বিক্রয় পূর্বাভাস দ্বারা উন্নত এবং হার হার। যে প্রারম্ভিক বছর সময় অন্য কিছু করার প্রয়োজন ছিল না। যখন একটি লিফট স্পিরিটের জন্য সময় ছিল, তখন আমাদের মধ্যে কেউ একজন এটা করতে পারত। লিখিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনাের প্রয়োজন ছিল - 1988 সালে আমরা যখন ক্রেডিট কার্ড গ্রহন করতে সক্ষম হবার জন্য বণিক অ্যাকাউন্টটি প্রথম সেট করেছি তখন এটি প্রথম এসেছিল - তারপর আমরা কিছু সময়ের জন্য সেটিকে স্থির করেছি এবং এটি লিখেছিলাম যে, ধারণাগতভাবে, সেই মুহূর্তে. আমরা সবসময় জানতাম যে আমরা কী করতে চেয়েছিলাম, কিন্তু আমরা আমাদের মূল ধারণাগুলিও জানতাম, এবং তারা তাদের পরিবর্তিত হিসাবে তাদের ট্র্যাক করেছিল এবং পরিকল্পনাটি সংশোধন করেছিল। যে অনেক শব্দ মৌখিক ছিল, দুই ব্যক্তির মধ্যে।

ব্যবসা বৃদ্ধি পেয়েছে, পূর্বাভাসের সাথে মৌখিক পরিকল্পনা বন্ধ করে দেওয়া বন্ধ। থিংস আরও জটিল হয়ে ওঠে। কর্মচারীদের প্ল্যান সম্পর্কে জানতে হবে এবং এর গঠনে যোগদান করতে হবে এবং তার বাস্তবায়ন হবে। তাই আমরা কম্পিউটারে বুলেট পয়েন্টে এটিকে সরানো এবং পূর্বাভাসে সংযুক্ত করেছি এবং আরও বিস্তারিতভাবে একটি গ্রুপে ট্র্যাকিং শুরু করেছি।

তারপর আমরা বার্ষিক পরিকল্পনা আরও আনুষ্ঠানিকভাবে শুরু করতে শুরু করে, অধ্যায়গুলি লেখার এবং পর্যালোচনা সভাগুলি প্রতিযোগিতায় মাস। প্রতিটি বার্ষিক পরিকল্পনার সাথে আমরা বাজারে গিয়ে নতুন টানা চেহারা দেখতে চাই। আমরা মানুষ ছাড়া বিপণন ছাড়া কিছুই করিনি, এবং তারা সেগমেন্টেশনগুলি এবং পূর্বাভাস এবং সহায়তার তথ্য উন্নত করেছে এটা তাদের কাজের অংশ ছিল।

আপনি কি এই লাইন বরাবর কোথাও নিজেকে স্বীকার করছেন?

অবশেষে আমরা বাইরে বিনিয়োগ আনতে চেয়েছিলাম। যে মূল্যমানের খুব উচ্চ ছিল যখন ডটকম বুমের সময় ছিল, তাই আমরা কিছু নগদ সঙ্গে মান তালাবদ্ধ একটি ভাল সময় হবে চিন্তা। এই সময়ের মধ্যে আমরা তিন মাস ধরে খুব প্রাতিষ্ঠানিক পরিকল্পনা তৈরি করেছিলাম।

বক্তৃতা প্ল্যানের পরিবর্তে নয়, এবং পিচটি প্ল্যানের পরিবর্তে নয়, তবে এর মানে আপনি পরিকল্পনা করেন না বা পরিকল্পনা করেন না যদি আপনার কোম্পানীর বাইরে কেউ এই সম্পর্কে পড়তে যাচ্ছে। আপনার পরিকল্পনা সবসময় এই আউটপুট উত্স হিসাবে সেখানে থাকা উচিত, তাই আপনি প্রয়োজন যখন তাদের উত্পাদন করতে প্রস্তুত।