তার বিনিয়োগকারীরা তাকে বিক্রি করে।

এই সব সময় ঘটে, কিন্তু সাধারণত অনেক ক্ষুদ্র স্কেলে, তাই এই গল্পটি শিরোনামগুলির মধ্যে পড়ে এবং সকলের স্মরণ করিয়ে দেয়। আমি পড়ি কেন আমি ইনকর্পোরেটেড Zappos ইনকর্পোরেটেড। ম্যাগাজিন এর ওয়েবসাইট শুধু পোস্ট দুই দিন পরে আমি একটি বিনিয়োগকারী চয়ন করুন আপনি এই ব্লগ একটি স্বামী বা স্ত্রী চান। এবং Zappos গল্প একটি মহান উদাহরণ: যদি বিনিয়োগকারী এবং গুলি বিবাদমূলক লক্ষ্য আছে, সমস্যা হতে যাচ্ছে।

এই গল্প ভাল শেষ, Zappos Amazon.com বিক্রি এবং কোম্পানির চরিত্র সংরক্ষিত; বা, অন্তত, এই গল্পটি কী বলে।

টনি হেস, জ্যাপোসের সুপরিচিত প্রতিষ্ঠাতা এবং ড্রাইভিং-শক্তি ial সাফল্যের গল্প, ইঙ্কের জন্য তার নিজের গল্প লিখেছেন। এবং এটা প্রমাণ করে যে জাভোসকে আমাজনকে বিক্রি করার সিদ্ধান্ত গত বছর বিনিয়োগকারীদের দ্বারা জোরপূর্বক ছিল। তিনি বলেন:

আমাদের বিক্রয় 2005 সাল থেকে ক্রমাগত বৃদ্ধি পেয়েছে; ২008 সালের মধ্যে আমরা মোটামুটি 1 বিলিয়ন ডলারের মোট পণ্যদ্রব্য বিক্রয় করি - আমাদের মূল পরিকল্পনা থেকে দুই বছর এগিয়ে। আমরা এখন লাভজনক, এবং আমাদের সংস্কৃতি আরও শক্তিশালী ছিল। আগেই, আমাদের পরিকল্পনা স্বাধীন ছিল এবং অবশেষে জনসমক্ষে প্রকাশ করা হতো।

কিন্তু আমাদের বোর্ড অফ ডিরেক্টরদের অন্য ধারণা ছিল।

বোর্ড অফ ডিরেক্টরস উভয়ই এবং বিনিয়োগকারীদের প্রতিনিধিত্ব করে। তিনি বলেন:

যদিও আমি খুব শীঘ্রই জাভোসের নিজের অর্থায়নের দিনগুলোতে অর্থায়ন করতাম, আমরা শেষ পর্যন্ত বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার আয় করতাম, সিকোয়িয়া ক্যাপিটালের 48 মিলিয়ন ডলারেরও বেশি, একটি সিলিকন ভ্যালি ভেনচার ক্যাপিটাল সংস্থা। সব VCs সঙ্গে হিসাবে, Sequoia তার বিনিয়োগ একটি উল্লেখযোগ্য রিটার্ন প্রত্যাশিত - সম্ভবত একটি আইপিও মাধ্যমে। অর্থনীতির বিকাশ হলে কয়েকটি বছর অপেক্ষা করতে পেরে খুশি হতে পারে, কিন্তু মন্দা এবং ক্রেডিট সংকটের কারণে জাভোজ-এবং আমাদের বিনিয়োগকারীদের - খুব অনিশ্চিত অবস্থানে -

এই ২009 সালে ছিল। ক্রেডিটটি ছিল কঠোর, এবং Zappos জায় বাণিজ্যিক অর্থায়ন উপর নির্ভরশীল। নগদ প্রবাহ খুব টাইট ছিল। ঋণগ্রহীতা জাফোজকে কঠোর বিক্রয় এবং মুনাফা অর্জনের জন্য ঋণ চুক্তিতে আটকে রেখেছিল, এবং যখন অর্থনীতি টুকরো হয়ে গিয়েছিল, তখন ফিরে টানা হয়েছিল। এবং বোর্ড অফ ডিরেক্টরস এ সময় স্নায়বিক হয়ে উঠেছিল:

এই বিষয়গুলি আমাদের ব্যবসার অন্তর্নিহিত কার্যকারিতা নিয়ে কিছুই করার ছিল না, তবে আমাদের বোর্ডের পরিচালকদের উপর চাপ বাড়িয়েছে।

২009 সালের প্রথম দিকে, আমরা ঘোরাঘুরিতে ছিলাম । জটিল আইনি কাঠামোর কারণে, আমি বেশিরভাগ সাধারণ শেয়ার নিয়ন্ত্রণ করি, যাতে বোর্ড কোনও কোম্পানির বিক্রয় জোর করতে পারে না। কিন্তু পাঁচজন ব্যক্তি বোর্ডে, আমাদের মধ্যে মাত্র দুজন - আলফ্রেড লিন, আমাদের সিএফও এবং সিওও এবং আমার - জাভোসের সংস্কৃতিতে সম্পূর্ণভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিল। এই সম্ভবত এটি যদি অর্থনীতিতে উন্নতি না হয়, বোর্ড আমাকে অগ্নি এবং একটি নতুন সিইও ভাড়া করবে যারা শুধুমাত্র মুনাফা অর্জনের সাথে সংশ্লিষ্ট ছিল। হুমকি কখনোই নিখুঁতভাবে তৈরি হয় নি, কিন্তু আমি বলতে পারি যে এই নির্দেশনাগুলি চলছে।

হেসে বলল যে তিনি বিনিয়োগকারীদের কিনতে তহবিল সংগ্রহ করার চেষ্টা করেছেন কিন্তু ব্যর্থ হয়েছেন; এবং পরিবর্তে জেফ Bezos এবং Amazon.com পরিণত। তিনি একটি ভাল চুক্তি, সুখী কর্মীদের, এবং একটি সুখী শেষ সঙ্গে শেষ পর্যন্ত। এবং প্রচুর এবং অনেক টাকা।

Zappos স্বাধীনভাবে কাজ চলতে থাকে। আমাদের সম্পর্ক একটি নথি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় যা আনুষ্ঠানিকভাবে Zappos এর সংস্কৃতির অনন্যতা এবং এটির রক্ষা করার জন্য আমাজন এর দায়িত্বকে স্বীকৃতি দেয়। আমরা একটি বিশাল কনসাল্টিং কোম্পানির হিসাবে আমাজনকে মনে করি যে আমরা যদি চাই তবে আমরা ভাড়া দিতে পারি - উদাহরণস্বরূপ, যদি আমাদের ওয়ারহাউসের সিস্টেমগুলিকে পুনরায় ডিজাইন করতে সাহায্য প্রয়োজন।

সুতরাং এটি একটি খারাপ ফলাফল নয়; কিন্তু এখনও, মূল্য দিতে - তিনি বিক্রি করতে চান না, তিনি থাকার এবং যুদ্ধ করতে চেয়েছিলেন বিনিয়োগকারীদের বিক্রয় বাধ্যতামূলক।