একটি ব্যবসা কেনার পরিকল্পনা করা।

আপনি কি একটি বিদ্যমান ব্যবসায় ক্রয়ের কথা ভাবছেন? আপনি সুপ্রসন্ন এবং ভাল প্রস্তুত করা যেতে চান।

একটি ব্যবসা পরিকল্পনা সাধারণত একটি ব্যবসা ক্রয় প্রক্রিয়ার জন্য অপরিহার্য। একটি ভাল ব্যবসা পরিকল্পনা সর্বদা ব্যবসা 'নির্দিষ্ট মিশন এবং উদ্দেশ্য, নতুন মালিকানা, বিক্রয় ফোকাস, বাজার, কৌশল, ব্যবস্থাপনা দল, এবং আর্থিক সংজ্ঞায়িত করে।

আপনি একটি বিদ্যমান ব্যবসা ক্রয় করা হয়, যখন এটি বিশেষ করে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ সেখানে অনেক আছে অনিশ্চয়তা জড়িত এখানে পুরো প্রক্রিয়াটির দিকে মনোযোগ দিতে হবে, এবং আপনার প্ল্যানের মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত করা হবে, আপনি একটি বিদ্যমান ব্যবসায় কেনার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

বিদ্যমান তথ্যের সাথে সূচনা করুন

পূর্ববর্তী মালিকদের কাছ থেকে পাওয়া তথ্যগুলি থেকে শুরু করুন মূলত, ক্রয় প্রক্রিয়ার সময়, আপনি আগের মালিকদের কাছ থেকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পেয়েছেন।

পরিকল্পনাটির গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি হল ব্যবসায়িক সম্ভাবনাগুলি নির্ধারণ করা, অতএব, অত্যাধুনিক ব্যবসার বিক্রেতারা সাধারণভাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবহার করে বিক্রয় ডকুমেন্ট হিসাবে ব্যবহার করে। এটি ব্যবসার ইতিহাস, আর্থিক ইতিহাস, পূর্ববর্তী ব্যবস্থাপনা এবং সম্ভাব্য সম্ভাবনা সম্পর্কে তথ্য থাকা উচিত।

সাবধানতা অবলম্বন করুন

আপনি যদি বিক্রেতাদের দ্বারা এমন একটি পরিকল্পনা প্রদান করেন তবে সতর্কতা অবলম্বন করুন। ধারণা করা যাক, বিক্রেতা ব্যবসার ব্যবসাটি বিক্রি করার জন্য, ব্যবসার পরিচালনা না করা, এবং খুব আশাবাদী হতে পারে।

ধারণাগুলি প্রশ্ন করুন। সর্বোপরি, আপনার ব্যবসার জন্য বিক্রেতার পরিকল্পনাটি পূর্বের আর্থিক তথ্য, উদ্দেশ্য উত্স থেকে বাজারের তথ্য, এবং আপনি যা অন্য কোনও বাস্তবতা যাচাই করতে পারেন তার সাথে তুলনা করুন।

নিশ্চিত করুন যে আপনার আর্থিকগুলির যথেষ্ট তথ্য রয়েছে

আপনার সর্বদা আর্থিক তথ্য থাকা উচিত। সাধারণভাবে আপনার অতীতের আর্থিক বিবৃতি এবং কর ফাঁকির কপি থাকবে, কিছু মৌলিক আর্থিক তথ্য ছাড়া খুব কম লেনদেন হয়।

তুলনা করার ভিত্তিতে হিসাবে এই আর্থিক তথ্যটি ব্যবহার করুন

তথ্য সূত্র প্রশ্ন করুন: ট্যাক্স ফরমের কপি, যদি তারা বাস্তব হয়, বিক্রেতারা কি সরকারকে বলেছে তা দেখান। তারা অ্যাকাউন্টিং থেকে আসছে আর্থিক বিবৃতি মেলে? আর্থিক বিবৃতি কিভাবে নির্ভরযোগ্য? বাইরের একাউন্টেন্ট কর্তৃক তাদের নিরীক্ষা করা হয়েছে? বিক্রেতা কি একটি অডিট অনুমোদন করতে ইচ্ছুক?

বৃদ্ধির পূর্বাভাস অবিলম্বে সন্দেহ করা হয়

প্রাকিত ফলাফল প্রবৃদ্ধ বৃদ্ধি তুলনা। যদি বিক্রেতার ভবিষ্যতের চেয়ে অতীতের চেয়ে বেশি আশাব্যঞ্জক দেখায়, তাহলে কেন জিজ্ঞাসা করুন? কি অনুমান পরিবর্তন ন্যায্যতা? যদি অনুমান হয় তাহলে বিক্রয় কেন এই ব্যবসাটি?

যাইহোক, কখনও কখনও বিক্রেতাদের ভাল কারণ- প্রয়োজন মূলধন, বার্ধক্য, বিবাহবিচ্ছেদ, উদাহরণস্বরূপ - তাই স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুমান করা না যে সমস্ত বৃদ্ধি অনুমান মিথ্যা। কেন মালিকরা একটি ব্যবসা বিক্রি করছে তা বুঝতে চেষ্টা করুন, এবং কীভাবে তাদের প্রকৃত সংখ্যা উত্পাদনের জন্য তাদের ইচ্ছাকে প্রভাবিত করে এবং এটি আপনার নিজের জন্য এই ক্রয়ের ব্যবসার কাজে লাগানোর জন্য কীভাবে প্রভাবিত করে।

বাস্তবতা চেকের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করবেন না

দ্বিতীয় দিকে তথ্য নির্ভর না যেখানে সম্ভব, প্রশ্নে ব্যবসার সময় ব্যয় করুন, গ্রাহকদের সাথে কথা বলুন, কাউন্টারে খাবেন, সেবাটি ব্যবহার করুন। উদাহরণস্বরূপ, খুচরা সঞ্চয়গুলির জন্য, আপনি দোকানের বাইরে কিছু সময় ব্যয় করতে পারেন, গ্রাহককে গণনা করতে পারেন, খালি হাতে হাতে কতগুলি যান এবং কতগুলি ব্যাগের সাথে বেরিয়ে যান।

অনুমান করুন

কিছু নমুনার জন্য ব্যবসা গণনা করুন ঘন্টা, এবং তারপর প্রতি ঘন্টায় আপনার আনুমানিক গড় ক্রয় মান সংখ্যাবৃদ্ধি দ্বারা কি মোট বিক্রয় হতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, বলুন জুতার দোকানের প্রতি ঘন্টায় তিন গ্রাহক আছে, এবং অনুমান করা যে গড় বিক্রয় $ 50 যে প্রতি ঘন্টায় $ 150 মোট, যা $ 1,200 প্রতি দিন এবং প্রতি ছয় দিনের সপ্তাহে $ 7,200 প্রতি সপ্তাহে আট ঘন্টা হবে। যদি আপনি সেই পরিমাণ হিসাব করেন এবং বিক্রেতার প্রতি মাসে 30,000 ডলার বিক্রি করে দেন, তাহলে আপনি আশ্বস্ত হয়েছেন, কারণ দুটি সংখ্যা-আপনার অনুমান এবং বিক্রেতার প্রতিবেদন-একই পরিসরে রয়েছে। 4 সপ্তাহের জন্য $ 7,200 প্রতি সপ্তাহে $ 28,800, তাই 30,000 ডলারের কাছাকাছি। তবে, বিক্রেতার প্রতি মাসে 100,000 ডলারের প্রতিবেদন করা হলে আপনাকে এই বৈষম্য ব্যাখ্যা করার জন্য সতর্কতার সাথে তদন্ত করতে হবে।

একটি নতুন ব্যবসার জন্য পরিকল্পনা বা একটি বিদ্যমান এক?

আপনি যে ব্যবসাটি কিনেছেন তার জন্য আপনি পরিকল্পনা করেন, আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ পছন্দ করে শুরু করেন: ব্যবসায়ের পরিকল্পনাগুলি নতুন ব্যবসাগুলির জন্য বা ইতিমধ্যে বিদ্যমান এবং চলমান ব্যবসায়ের জন্য হতে পারে। যখন আপনি অন্য কারো কাছ থেকে একটি ব্যবসা কিনে থাকেন, বিকল্পটি গ্রহণযোগ্য। এটি আপনি পছন্দ করেন।

দুইটি বিকল্পের মধ্যে প্রধান পার্থক্য হয় একটি স্টার্টআপ টেবিল, বা অতীত পারফরম্যান্স টেবিলের পরিকল্পনার অস্তিত্ব। একটি নতুন ব্যবসা, একটি প্রারম্ভিক টেবিলের খরচ শুরু করার জন্য খোলার ব্যালেন্স স্থাপন করে, এবং প্রাথমিক মূলধন, ঋণ এবং সম্পদের সহ আর্থিক ব্যালেন্স। একটি বিদ্যমান ব্যবসার জন্য, একটি অতীত পারফরম্যান্স টেবিল মুনাফা বা ক্ষতির ইতিহাস, মূলধন, ঋণ এবং সম্পদগুলির ব্যালেন্স দেখায়।

কীভাবে সিদ্ধান্ত নিতে হয়? কোনও উপায় গ্রহণযোগ্য হতে পারে। এখানে কিছু পরামর্শ আছে:

• ব্যবসার অবস্থা বিবেচনা করুন। পূর্বের ইতিহাস কি আপনার ব্যবসা খ্যাতি তৈরি করে? একটি ঋণ বা একটি নতুন বিনিয়োগ আগের ইতিহাস, বা কম উপর ভিত্তি করে সম্ভবত বেশী?
  • আপনি একটি শক্তিশালী ব্যবসা কেনার হয় একটি ভাল অতীত সঙ্গে, একটি বিদ্যমান জন্য একটি পরিকল্পনা উন্নয়নশীল দ্বারা একটি সম্পদ হিসাবে যে শক্তি ব্যবহার করুন ব্যবসা। একটি চলমান ব্যবসায়িক জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ, আপনার ব্যালান্স সেট করতে অতীতের কর্মক্ষমতা টেবিলের ব্যবহার করুন, এবং কোম্পানির ইতিহাসে একটি বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করুন।
  • আপনি একটি ব্যর্থ ব্যবসা ক্রয় করা হয় (সম্ভবতঃ একটি ভাল দাম জন্য), তারপর শুরু নতুন কোম্পানির জন্য নির্মিত নতুন প্ল্যানের সাথে একটি নতুন ব্যবসার জন্য আপনার স্টার্টআপ টেবিলটি সেট করুন, এবং যখন আপনি তার ইতিহাস (বা ইতিহাসের অভাব), মালিকানা এবং কৌশল বর্ণনা করেন তখন একটি নতুন ব্যবসা হিসাবে ব্যবসাটি পরিচালনা করুন।
• বিক্রেতাদের কাছ থেকে পাওয়া তথ্য আরও ভাল, আপনি একটি বিদ্যমান ব্যবসার জন্য পরিকল্পনা হিসাবে পরিকল্পনাটি বিকাশ করেন। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, যখন আপনার কাছে সামান্য তথ্য পাওয়া যায়, তখন আপনি আসলে অতীত পারফরম্যান্সের সাথে শুরু করার বিকল্প পাবেন না, কারণ আপনি অতীত সম্পর্কে জানেন না কর্মক্ষমতা।
• নাম বিবেচনা করুন। যদি আপনি ব্যবসার নাম রাখা পরিকল্পনা, একটি বিদ্যমান ব্যবসা জন্য একটি পরিকল্পনা দিকে পাতন। যদি আপনি ব্যবসার নাম পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করছেন, তাহলে আপনি একটি নতুন প্ল্যানের সাথে আরও ভালভাবে চলতে পারেন, একটি বিদ্যমান প্ল্যান নয়। নামকরণের সিদ্ধান্ত প্রায়ই পরিকল্পনাটি প্রভাবিত করে এমন একই ভেরিয়েবলগুলির কাছে একটি টিপ-অফ হয়। যে নামগুলি আপনি নাম রাখতে চান তা আপনাকে অতীতের কর্মক্ষমতা ব্যবহার করে চলতে চলতে চলতে চলতে চলতে চলতে একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে।

পরিশেষে, এটি আপনার পছন্দের বিষয়

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা সবসময় আপনার পরিকল্পনা মনে রাখবেন; পরামর্শদাতার পরিকল্পনা নয়, বিশেষজ্ঞের পরিকল্পনা নয়, তবে আপনার ব্যবসার জন্য আপনার নিজস্ব পরিকল্পনা। আপনি যে ব্যবসাটি কেনাকাটা করছেন তার দিকে তাকান, সিদ্ধান্ত নিন যে এটি সম্পর্কে আপনি কী ভাল অনুভব করেন এবং সেটিকে শুরু বা চলমানের জন্য বেছে নিন।