আদর্শ ঐতিহ্যবাহী বিজনেস প্ল্যান।

আমি আশা করি এটি বিন্দু আমি এটি স্পষ্ট যে আপনি অগত্যা একটি প্রমিত, ঐতিহ্যগত, আনুষ্ঠানিক ব্যবসা পরিকল্পনা আছে প্রয়োজন হবে না করেছি। যতক্ষণ না আপনি প্রকৃতপক্ষে কিছু আলেমদের প্রয়োজনের পরিকল্পনা দেখান, তাদের পূর্ণ আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনাটি চান বা আশা করেন, তবে আপনি কেবলমাত্র আপনার প্ল্যান-এর মতো পরিকল্পনা ব্যবহার করতে পারেন যা বেনিফিট কাটাতে এবং নথির ঝামেলা থেকে বাঁচতে পারে।

যাইহোক, ব্যবসার কারণগুলি আপনাকে প্রচলিত পরিকল্পনা ডকুমেন্ট তৈরি করতে বাধ্য করে। আমরা এই ব্যবসা পরিকল্পনা ঘটনা কল। আরো সাধারণ ব্যবসায় পরিকল্পনা ঘটনা ঋণ বা বিনিয়োগের খোঁজে সম্পর্কিত। বিদ্বেষপূর্ণভাবে, ব্যাংক ঋণ ব্যবস্থাপক, দেবদূত বিনিয়োগকারী, বা ভেন্যু পুঁজিবাদী আপনার পরিকল্পনাটি পড়তে পারে না, তবে তাদের বেশিরভাগই জানতে চান আপনার কাছে এক আছে, এর মানে হল যে তারা তাদের ইনবক্সে বা তাদের ডেস্কে উপস্থিত হতে চায়।

একটি প্রথাগত ব্যবসা পরিকল্পনা উত্পাদন ছাড়া প্রস্তুত ব্যবসা পরিকল্পনা ঘটনা একটি প্রান্তিককরণ এবং নমুনা অধ্যায় ছাড়া একটি প্রকাশক সমীপে মত কিছু। আপনি যদি এটি না থাকে তাহলে আপনি মূক দেখতে পাবেন। সুতরাং এটি আছে।

ভাল খবর হল যে আপনি ইতিমধ্যে আপনার পরিকল্পনা প্রস্তুত মূল আছে, তাই আপনি শুরু থেকে কাজ করার পথ নিচে দীর্ঘ পথ। আপনি এটি একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবসা পরিকল্পনা করতে এটি আপ পোষাক শুধুমাত্র আছে। আপনি কি জানেন যে আপনি কি করতে চান, এবং কেন, তাই এখানে থেকে আপনি আপনার মূল থেকে সঠিক শব্দ মধ্যে এটি স্পিন। আপনি ইতিমধ্যে সংখ্যার অধিকার আছে? এবং আপনি আপনার কৌশল, আপনার তারিখগুলি, এবং তারিখগুলি, দায়িত্ব নিয়োগ এবং মেট্রিক্স সম্পর্কেও জানেন।

তাই খারাপ খবর হল আপনার উপর কতটুকু নির্ভর করে এবং আপনার পরিকল্পনাটি কেন দেখানো প্রয়োজন, আপনি হয়তো অবশ্যই হ্যাচ এবং অভিজ্ঞতা অতিক্রম কিছু সমর্থন বাজারের তথ্য সমর্থন ব্যায়াম মাধ্যমে যেতে হবে। আমি আগে বলেছি যে আপনার পরিকল্পনা অগত্যা বাজার গবেষণা এবং শিল্প বিশ্লেষণ মত তথ্য সমর্থন অন্তর্ভুক্ত না, কিন্তু আপনি আনুষ্ঠানিকভাবে এটি পোষাক যাচ্ছে এবং আপনি প্রতিনিধিত্ব করার জন্য এটি পাঠাতে যাচ্ছি, এটি সম্ভবত আরও ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন ।

এই সময়ে আমরা দুইবার আগে একটি প্রমিত রূপরেখা করেছি, একবার এই বইটি সম্পর্কে কীভাবে কোন অংশটি সন্ধান করতে হবে, এবং আবার সাপোর্টিং ইনফরমেশনতে ব্যাখ্যা করা ব্যাখ্যাগুলি এবং বিবরণগুলির সাথে নোটসহ। আমি এখানে তৃতীয়বারের মত এটি করতে চাই, এই সময় সারণি এবং চার্টগুলির সাথে নোটগুলিও অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। এই কিছু অপ্রয়োজনীয় হতে পারে, কিন্তু, ওহ ভাল, আমি এটা সুবিধাজনক আশা করি।

বিভাগ	সারণি এবং চার্ট
1.0 এক্সিকিউটিভ সমার্থক 1.1 লক্ষ্যসমূহ.1.2 মিশন 1.3 সাফল্যের কীগুলি	আমি যেমনটি হাইলাইটস চার্টের মতো, পরবর্তী তিন বছর ধরে বছরে বিক্রি, গ্রস মার্জিন এবং নেট মুনাফা দেখানো বারের চার্ট। কোন সারণী।
2.0 কোম্পানির সংক্ষিপ্ত বিবরণ 2.1 কোম্পানি মালিকানা 2.2 স্টার্ট আপ পরিকল্পনা (নতুন কোম্পানীর জন্য) বা কোম্পানির ইতিহাস (চলমান সংস্থাগুলির জন্য) 2.3 কোম্পানির অবস্থান এবং সুবিধাগুলি	প্রারম্ভকালীন খরচ বা অতীতের কর্মক্ষমতা তথ্য একটি টেবিলের হিসাবে (উভয় নয়, শুধুমাত্র দুটি দুটি)। আপনি যা জানেন তা জানেন.একটি চার্টের তালিকা, যা একটি বার চার্ট হিসাবে দেখানো হয়, একটি ভাল ধারণা। খুচরা বিক্রেতাদের জন্য, অবস্থানের ফটোগুলি ভালও হতে পারে।
3.0 পণ্য এবং পরিষেবাগুলি 3.1 পণ্য এবং পরিষেবা বর্ণনা 3.2 প্রতিযোগিতামূলক তুলনা 3.3 বিক্রয় সাহিত্য 3.4 সোর্সিং 3.5 প্রযুক্তি 3.6 ভবিষ্যত পণ্য এবং পরিষেবাগুলি	এখানে কোনও মানক টেবিল বা চার্ট নেই। পণ্য দেখানোর জন্য চিত্রণ বা পণ্য আঁকা ব্যবহার করুন মেনু রেস্তোরাঁর জন্য চমৎকার। পণ্য তালিকা বা ক্যাটালগ বা ওয়েবসাইট চিত্রণ সাহায্য করতে পারে।
4.0 বাজার বিশ্লেষণ সারাংশ 4.1 বাজার বিভাজন 4.2 টার্গেট বাজার সেগমেন্ট কৌশল 4.2.1 বাজারের প্রয়োজন 4.2.2 বাজার ট্রেন্ডস 4.2.3 বাজার বৃদ্ধির 4.3 শিল্প বিশ্লেষণ 4.3.1 শিল্প অংশগ্রহণকারীদের 4.3.2 বিতরণ প্যাটার্নস 4.3.3 প্রতিযোগিতা এবং কেনা প্যাটার্নস 4.3.4 প্রধান প্রতিযোগীগণ	আদর্শভাবে আপনি বাজারের পূর্বাভাস টেবিল সহ, আজকের মত আকারের দ্বারা বাজারের অংশ প্রদর্শন করে একটি পাই চার্ট এবং পাঁচ বছরেরও বেশি সময় ধরে এই অঞ্চলের প্রবৃদ্ধি বৃদ্ধি করে দেখানো একটি বার চার্ট।
5.0 কৌশল এবং বাস্তবায়ন সারাংশ 5.1 কৌশল পিরামিড 5.2 মূল্য প্রস্তাবনা 5.3 প্রতিযোগিতামূলক এজ 5.4 বিপণন কৌশল 5.4.1 পজিশনিং বিবৃতি 5.4.2 মূল্য কৌশল কৌশল 5.4.3 উন্নয়ন কৌশল 5.4.4 বিতরণ প্যাটার্নস 5.4.5 মার্কেটিং প্রোগ্রাম 5.5 বিক্রয় কৌশল 5.5.1 বিক্রয় পূর্বাভাস 5.5.2 বিক্রয় প্রোগ্রাম 5.6 কৌশলগত জোট 5.7 মাইলস্টোন	আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস অন্তর্ভুক্ত করুন, এবং বার চার্ট, পরের বছরের বিক্রয় ব্যাখ্যা, সারি দ্বারা, মাস দ্বারা; এবং আরেকটি প্ল্যানের দৈর্ঘ্যের প্রজেক্টেড বিক্রি, সারি দ্বারা এবং বছরের দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়। আপনার সারিগুলি আপনার বিক্রয় আইটেমগুলি, আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস থেকে। আপনার ব্যবসার উপর নির্ভর করে, এটি প্রকৃত আইটেম বিক্রি হতে পারে, বা আইটেমগুলির ধরন, বা পরিষেবার ধরনের হতে পারে। বিবরণটি আপনার ব্যবসার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকতে হবে। এছাড়াও সম্ভাব্য গ্যান্ট চার্টের সাথে মাইলস্টোনস টেবিল অন্তর্ভুক্ত করুন, যা পরবর্তী বছরের জন্য মাইলফলক প্রবাহ ব্যাখ্যা করে।
6.0 ম্যানেজমেন্ট সারাংশ 6.1 সাংগঠনিক কাঠামো 6.2 ম্যানেজমেন্ট দল 6.3 ম্যানেজমেন্ট টিম গ্যাপ 6.4 কর্মজীবন পরিকল্পনা	প্রজেক্টেড মুনাফা সহ কর্মীদের টেবিল অন্তর্ভুক্ত করুন।
7.0 আর্থিক পরিকল্পনা 7.1 গুরুত্বপূর্ণ অনুমান 7.2 মূল আর্থিক নির্দেশক 7.3 ব্রেক-এমনকি বিশ্লেষণ 7.4 প্রজেক্ট লাভ এবং হ্রাস 7.5 প্রজেক্টেড ক্যাশ ফ্লো 7.6 প্রজেক্টেড ব্যালেন্স শীট 7.7 ব্যবসায়িক রেশিও 7.8 দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা	এই বিভাগটি সারণি এবং চার্টগুলি পূর্ণ। অনুমান একটি টেবিল, এবং তাই লাভ এবং ক্ষতি, ক্যাশফ্লো, ব্যালেন্স শীট, এবং অনুপাত হয়। কিছু পরিকল্পনা সংক্ষেপিত ফ্যাশন (বিক্রয়, মোট মার্জিন, নেট লাভ, সম্পদ, দায় এবং মূলধন) মধ্যে প্রস্তাবিত পাঁচ- বা দশ বছরের পরিকল্পনা একটি টেবিল অন্তর্ভুক্ত করা হবে। ব্যবসা চার্ট হিসাবে যতটা সম্ভব এই টেবিল অনুমোদন: বার চার্ট দেখাচ্ছে মোট মার্জিন এবং মুনাফা মাস এবং বছর, এবং বার চার্চ আগামী বছরের জন্য মাস দ্বারা নগদ প্রবাহ দেখাচ্ছে।

একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, আমি সুপারিশ সঙ্গে একটি পরিকল্পনা টেক্সট মধ্যে এমবেড টেবিলের মধ্যে বার্ষিক অনুমান সহ সুপারিশ ব্যবসার চার্ট ডোজ। পরিশিষ্টগুলির জন্য মাসিক টেবিলগুলি ত্যাগ করুন।