আপনার টিম জড়িত চান? তারপর লিড থিম।

এটি একটি পরিচিত সত্য যে একটি কার্যকর নেতা যে দলগুলি তারা জড়ো করে (নিয়োগ ও নির্বাচন করে), উন্নত (যথাযথভাবে ট্রেন) এবং সীসা (সেট প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য) হিসাবে ভাল।

যদি নেতা কার্যকর না হয়, তাহলে এটি দায়ী কারণ দাঁড়ায় না একটি সুসংগত ভিত্তিতে ভাল সঞ্চালন। যদি দলটি অর্জনের জন্য দলের জন্য প্রত্যাশা নির্ধারণ না করে, তাহলে দল তাদের নিজেদের প্রত্যাশা নির্ধারণ করবে এবং তারা যা করতে চায় তার চেয়ে অনেক বেশি কিছু করতে পারবে।

আসলে, অধিকাংশ মানুষই কেবল তারা কি করতে বলা হয়। যদি তারা নির্দিষ্ট কিছু করতে না চাওয়া হয় অথবা যদি নির্দেশাবলী খুব বিস্তৃত বা অস্পষ্ট হয়, তবে তাদের কোন আশংকা দেখা উচিত নয় যে তারা নিজের প্রত্যাশাগুলি সেট করবে; মূল্যবান সময় অপচয় এবং উত্পাদনশীলতা একটি সন্তোষজনক মাত্রা উত্পাদন করতে ব্যর্থ।

এছাড়াও দেখুন: বৃহত্তর উৎপাদনশীলতা এর গোপনীয়তা

এটা কোন আশ্চর্যের বিষয় যে যখন কর্মচারী জরিপ করা হয় কেন তারা সময় নষ্ট, তারা " "যথেষ্ট না চ্যালেঞ্জ," "কঠোর পরিশ্রমের জন্য কোনও প্রণোদনা নয়," বা চাকরির সন্তুষ্টি অভাব। "নেতাদের নেতৃস্থানীয় সময়ে একটি দরিদ্র কাজ করে, দলটি সিদ্ধান্ত নেয় কি করা হবে এবং যখন তারা এটি করার মত অনুভব করবে।

যখন নেতারা নেতৃস্থানীয় একটি দরিদ্র চাকরি, দল সিদ্ধান্ত নেয় কি করা হবে এবং যখন তারা এটি মত মনে করেন।

দৃঢ় নেতাদের সঙ্গে টিম সক্রিয় সমাধান খুঁজে পেতে সক্রিয় অংশগ্রহণকারীদের হয়ে - বলা হবে না ছাড়া। যখন এই ঘটবে, আপনি আপনার দলের জড়িত করা নেতৃস্থানীয় হয়। যখন আপনার টিম এই "জড়িত" পদ্ধতিতে চিন্তা, কথাবার্তা এবং কাজ শুরু করে, তখন তারা আরো বেশি উৎপাদনশীল হতে শুরু করে (কারণ তারা চায়) এবং আপনার ব্যবসার বৃদ্ধি অনুসরণ করবে।

তাই আপনাকে কি করতে হবে "যে" নেতা যে একটি "জড়িত" এবং উত্পাদনশীল দলের সঙ্গে সঠিক ফলাফল উত্পাদন হতে হবে? এই ছয়টি কর্ম বিবেচনা করুন:

মহান নেতারা এই 6 জিনিসগুলি করেন

1 নেতারা বাস্তবতা এবং দায়িত্ব নির্ধারণ করে

যতদূর সম্ভব তারা কোনও সঠিক জায়গায় যেতে পারবেন না, যতক্ষণ পর্যন্ত তারা জানে না - কেন? কারণ বর্তমান বাস্তবতা নির্দেশ করে কি এগিয়ে যাওয়ার প্রয়োজন। প্লাস, অন্যদের এগিয়ে যাওয়ার মান দেখতে জন্য, নেতা নির্দিষ্ট করতে হবে যে তারা বর্তমান পরিস্থিতির বাস্তবতা বুঝতে। বাস্তবতাটি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত এবং বোঝা যায়, নেতৃত্বটি প্রতিটি দলের সদস্যের দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য একটি সংগঠনকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য চমৎকার অবস্থানে রয়েছে।

এছাড়াও দেখুন: নেতৃত্বের শিল্প: 11 টি শীর্ষে লিডিং ওয়েল

২ । নেতাদের কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা সেট এবং চাকরি পেতে মানুষ সাবধানে রাখা:

নেতা জানেন যে তাদের প্রাথমিক ভূমিকা "অধিকার" জিনিস ঘটতে হয়। প্রতি নেতাদের সবচেয়ে মৌলিক দায়িত্ব প্রত্যাশা নির্ধারণ করা হয়। প্রত্যাশা, পূরণ হলে, জিনিষ ঘটতে! তবুও, অনেক এই অত্যন্ত মূল্যবান হাতিয়ার সম্পূর্ণ ব্যবহার করা না। নেতা এর দৃষ্টি নতুন বাস্তবতা তৈরীর জন্য, আপনি গতিতে প্রক্রিয়া সেট করার প্রত্যাশা প্রয়োজন।

মানুষ তাদের জন্য নির্ধারিত প্রত্যাশাগুলি অর্জন করবে, যদি সেগুলি যথাযথভাবে পালন করতে হয়। আমি একটি নেতিবাচক অর্থে দায়ী রাখা মানে না - যদিও যে সম্ভব, এবং কখনও কখনও প্রয়োজন - কিন্তু একটি ইতিবাচক, প্রেরণামূলক উপায়। মানুষ সেরা সঞ্চালন; সবচেয়ে সন্তুষ্ট হয়, যখন তারা নিজেদের অগ্রগতি দেখতে পায় মানুষকে জবাবদিহি করার দ্বারা, একজন নেতা স্বীকার করে এবং তাদের অগ্রগতি দেখতে সহায়তা করে।

3 নেতারা তাদের দলের চ্যালেঞ্জ করার উপায় খুঁজে বের করে তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং "প্রসারিত করুন"

নেকড়ে শক্তি প্যাকের মধ্যে এবং প্যাকের শক্তি নেকড়ে।

একজন নেতা জানেন যে তিনি যদি উন্নতি করেন তার নিজের কর্মক্ষমতা এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা, তার প্রতিষ্ঠান স্বয়ংক্রিয়ভাবে অনুসরণ করবে। তিনি বা তিনি জানেন যে যদি একটি পৃথক দলের সদস্য ভাল পায়, তাহলে সমগ্র দল উপকৃত হবে। প্রত্যেক সদস্যের উন্নতির মাধ্যমে দলের উন্নতির জন্য দলটি উন্নত করার গতিশীলতা ছিল সুপরিচিত লেখক রুডইয়ার্ড কিপলিং দ্বারা সেরা বর্ণনা করা হয়েছে যখন তিনি লিখেছিলেন "নেকড়ে শক্তিটি প্যাকের মধ্যে এবং প্যাকের শক্তি নেকড়ে।" প্রতিটি দলের সদস্য যৌথ সাফল্য জন্য একে অপরের উপর নির্ভরশীল।

উপরন্তু, একটি কার্যকর নেতা জানেন যে তার দলের সদস্যদের কেউ (তার সহ) তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা সম্ভাব্য কাজ হয় তিনি স্বীকার করেন যে প্রতিটি সদস্যের মতামত আরও উন্নত হয়, তারা তাদের দক্ষতার মধ্যে "টান" শুরু করে এবং "তাদের প্রসারিত" শুরু করে।

এছাড়াও দেখুন: লক্ষ্য সেটাকে মহিমা দেয়

4 নেতারা সঠিক কর্মের প্রতিদান দেন

সঠিক পদক্ষেপগুলি হচ্ছে এমন ব্যক্তিরা যেটি নেতা তৈরি করেছে এমন দৃষ্টিভঙ্গির কাছাকাছি চলে যায়। কিছু গুরুত্বপূর্ণ হবে কিন্তু এই কর্মের অধিকাংশ স্বাভাবিক রুটিন অংশ হিসাবে দৈনন্দিন সঞ্চালিত হবে। যদি নেতাকে সত্য নির্ধারণে ভাল কাজ করে থাকেন; ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি নির্মাণ; দায়িত্ব অর্পণ; আশা করা এবং জনগণকে জবাবদিহিতা করা, তারপর, সঠিক পদক্ষেপগুলি সনাক্ত করা এবং পুরস্কার প্রদান করা সহজ হবে।

5 নেতারা "গড় নীচের" ফলাফল গ্রহণ এবং দ্রুত কাজ যখন খারাপ কর্মক্ষমতা চিহ্নিত করা হয়েছে

নির্বিশেষে একটি নেতা কিভাবে ভাল বা তারা কতটা ভাল, তার অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত এবং তিনি সেট করেছেন প্রত্যাশা পূরণ করে প্রতিটি দ্বারা গঠিত হয় কর্মচারী। যাইহোক, ঠিক যেমন সঠিক কাজ খুঁজে পেতে এবং পুরস্কৃত করা যায়, একটি দরিদ্র কর্মী কর্মী বেদনাদায়কভাবে সুস্পষ্ট হবে। যখন এটি ঘটবে, একজন নেতা পরিস্থিতি মোকাবেলা করার জন্য দ্রুত এবং সিদ্ধান্তমূলক পদক্ষেপ নিতে হবে। এই প্রতিকার অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ এবং নির্দেশিকা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, বা এটি একটি প্রোবেশনরি কাল অথবা সমাপ্ত হিসাবে আরো গুরুতর কর্ম অন্তর্ভুক্ত হতে পারে যদি একজন নেতা পদক্ষেপ গ্রহণ বন্ধ করে দেন, তবে তারা তাদের দলের উপর ভাল অভিনয়কারীদের কাছে বিপজ্জনক বার্তা প্রেরণের ঝুঁকিটি চালায় - যথা, "আমি কাজের পারফরম্যান্সের গ্রহণযোগ্য মাত্রার তুলনায় কম সহ্য করবো, তাই আপনাকে এই কঠিন কাজ করতে হবে না।"

6। নেতারা জানেন যে তাদের দলের সদস্যদের কি বলতে হবে তা কতই না গুরুত্বপূর্ণ

কার্যকরী নেতারা জানেন যে তাদের দলের সদস্যদের প্রতি আকর্ষিত করার অন্যতম উপায় হল তাদের কথা শোনার - তাদের চাকুরির উদ্বেগ, কাজের চ্যালেঞ্জ এবং তাদের পরামর্শ সম্পর্কে কিভাবে জিনিষ উন্নত হতে পারে। দলটি লাইনটিতে কাজ করছে, কাজ করছে তারা প্রস্তাব একটি মূল্যবান দৃষ্টিকোণ আছে, এবং একটি কার্যকর নেতা তাদের ইনপুট চায় তাদের মন্তব্য ব্যবসায়িক উন্নতি হতে পারে। আমি পূর্বে লেখা করেছি, "কোন বিশ্বাস = কোন নেতা" কারণ কার্যকর শ্রোতাদের বিশ্বাস তৈরি করে। ট্রাস্ট সম্পর্ক শক্তিশালী বা শক্তিশালী করে, এবং দৃঢ় সম্পর্ক একটি সুস্থ দল গঠন। স্ট্রং টিমগুলি মনোযোগ নিবদ্ধ করে ফলাফল লাভ করে; তারা তাদের নেতা জন্য সঞ্চালন কারণ তারা করতে চান, কারণ তারা করতে হবে না।

এছাড়াও দেখুন: আপনার নেতৃত্বের দল বিকাশ 10 উপায়

যখন নেতাদের এই ছয় ধাপ অনুসরণ, সঠিক কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা রাখা এবং তাদের লাঠি, আপনার টিম তাদের হোমওয়ার্ক করতে শুরু করে এবং তারা যে চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করে তা সনাক্ত, বুঝতে এবং সমাধান করতে সক্ষম।