একটি ব্যবসায়িক অংশীদারের জন্য কি কি?

আমি আমার প্রারম্ভে অনেক আশ্চর্যজনক ব্যক্তিদের সাথে কাজ করেছি, PopInShop। কোনও ব্যবসা বানানোর জন্য স্পষ্টভাবে প্রবাদবৈচিত্র্যময় গ্রামটি গ্রহণ করে এবং সঠিক সময়ে সঠিক ব্যক্তিদের সাথে নিজেকে ঘিরে মৈতন্যের জন্য আঘাত করা গুরুত্বপূর্ণ। তাই যখন আপনি সঠিক ব্যক্তিদের সাথে কাজ করছেন-বা, আরো গুরুত্বপূর্ণ, ভুল লোকেদের সাথে?

যখন এই বিষয়ে আসে, আমি পরামর্শদাতা, সহকর্মীদের কাছ থেকে পরামর্শ পেয়েছি এবং অনলাইনে অসংখ্য সম্পদ সংগ্রহ করেছি । যেহেতু প্রত্যেকের নিজের বা তার নিজস্ব ব্যবস্থাপনার যোগ্যতা রয়েছে, আমি যে নম্বরটি শুনেছি এবং অনুশীলনের কাজে লাগিয়েছি সেটি হল আপনার অন্ত্রের ওপর নির্ভর করা।

সমস্যাটি হচ্ছে, এটি শব্দের চেয়ে কঠিন কাজ।

বিশ্লেষণের যুগে উত্থাপিত হিসাবে, আমি সবকিছু জন্য মেট্রিক খুঁজে চাই। কিন্তু কিভাবে আপনি একটি অন্ত্র অনুভূতি (এবং প্রমাণ) পরিমাপ (এবং প্রমাণ)?

একটি ব্যবসায়িক অংশীদারিত্ব পরীক্ষা চালানোর পাঠের

আমি সহ-প্রতিষ্ঠাতা "ডেটিং" প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চালু ছিল, আমি মাধ্যমে একটি সম্ভাব্য অংশীদার পাওয়া চাই আমার নেটওয়ার্ক যারা নিখুঁত হতে লাগছিল। আমরা সম্পূরক দক্ষতা সেট করেছি, কোম্পানীর দৃষ্টিভঙ্গিতে সংযুক্ত, এবং সমানভাবে কোম্পানির সাফল্যের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিলাম। আমরা সিদ্ধান্ত নিলাম যে আমরা এক মাসের ট্রায়াল ভিত্তিতে একসাথে কাজ করব এবং সেই সময়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করব। মাসের শেষে, আমরা অংশীদারিত্ব নির্ণয় করতে এবং ইক্যুইটি নিয়ে আলোচনা করবো।

আমাদের সময় একসঙ্গে কাজ করার সময়, আমি আমার সম্ভাব্য অংশীদারের বিক্রয় ক্ষমতার দ্বারা প্রভাবিত ছিলাম এবং ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি সেট করতে চাইতাম। কিন্তু যখন এটি একসাথে কাজ করার জন্য সময় আসে, তখন আমরা ছোটো বিস্তারিত বিবরণে ঐক্যমতে পৌছানোর জন্য লড়াই করেছি। যেসব কথোপকথনগুলি মিনিট গ্রহণ করতে হবে সেগুলির মধ্যে কয়েক ঘন্টা সময় লাগবে এবং প্রায়ই আমাদের কাজের শৈলীগুলির সাথে আলোচনা করার জন্য একটি পোস্ট-মর্টেম ইমেল বা ফোন কল প্রয়োজন। যদিও আমার সম্ভাব্য অংশীদার সংখ্যা দ্বারা ভাল কাজ করছে, আমার নিজের উৎপাদনশীলতা হ্রাস পাচ্ছে কারণ আমি আমাদের সম্পর্ক পরিচালনার জন্য আরো বেশি সময় কাটিয়েছি।

মাসটি বন্ধ হয়ে গেলে, আমি নিজেকে আরও অযৌক্তিক মনে করি। আমি জানতাম যে আমার সম্ভাব্য অংশীদারের সাথে সমস্যা ছিল, কিন্তু আমি জানতাম যে কোম্পানিটি ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পাবে যদি আমি স্কয়ারে ফিরে ফিরে সহ-প্রতিষ্ঠাতা অনুসন্ধান শুরু করি যখন এটা আসে নিচে, আমি প্রথমে এই কাজটি (বেশিরভাগ বিক্রয়) করতে চেয়েছিলাম, তবে আমি এই ব্যক্তিটিকে বিশ্বাস করি, কিন্তু আমি মনে করি না যে আমরা একসঙ্গে ব্যবসা চালানোর জন্য উড্ডয় ও ডাউনস এর সাথে মোকাবিলা করতে সক্ষম হব। আমাদের এক মাসের বৈঠকে আমার ইক্যুইটি অফারটি এই অনুভূতিতে প্রতিফলিত হয়, যা আমার সম্ভাব্য অংশীদারকে অন্য সুযোগের দিকে পরিচালিত করে।

আমরা বিচ্ছেদ ঘটানোর পরে, স্ব-সন্দেহের একটি সংক্ষিপ্ত মুহূর্ত ছিল- দীর্ঘ প্রসারিত ত্রাণ এর পপ-ইনশপের অগ্রগতিটি আমার সিদ্ধান্তকে পূর্বাভাস দিয়েছিল, কারণ সামগ্রিক বৃদ্ধির ম্যাট্রিক্সগুলি আমার অন্ত্রকে সমর্থন করেছিল: একমাত্র প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আমার অবস্থাতে ফিরে আসার পর, কোম্পানিটি পণ্যের বিকাশ ও অংশীদারিত্বের দিকে দ্রুত অগ্রসর হয়। এমনকি আরও ভাল, আমার চাপের মাত্রা কমে যায় এবং ঠিকাদার, উপদেষ্টা এবং অংশ-সময়ের সমর্থন সহকারে আমার সম্পর্ক উন্নত হয়।

এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিদের এই পুল থেকে, শেষ পর্যন্ত আমি অন্য সহ-প্রতিষ্ঠাতা- এই সময় যে ।

আমার জন্য সঠিক ব্যবসায়িক অংশীদার খোঁজা

আমি পপইনশপ শুরু করেছিলাম কয়েক মাস পরে। বেশিরভাগ সময় আমি আমার ওয়েব সাইটকে ক্রমান্বয়ে বৃদ্ধি করার জন্য একটি চুক্তি ওয়েব ডেভেলপারের সাথে কাজ করছিলাম যেমনটা আমি জানতে পেরেছিলাম যে গ্রাহকেরা কি চেয়েছিলেন।

এই ঠিকাদারের প্রকল্পগুলির বিভিন্ন সময়ে, আমরা সে বিষয়ে কথা বলতাম উপর এবং কিনা তিনি কখনও কখনও একটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে PopInShop পূর্ণ সময় যোগদান আগ্রহী হতে চাই কিনা। তবে আমরা কথোপকথনকে নৈমিত্তিকভাবে রাখতাম, কারণ আমি নিশ্চিত ছিলাম যে আমাদের প্রযুক্তিগত চাহিদাগুলি কি তাড়াতাড়ি শুরু হবেনা, কিন্তু আমি বিশ্বাস করি যে একটি প্রযুক্তিগত সহ-প্রতিষ্ঠাতা খুঁজে পাওয়া অসম্ভব ছিল এমন শর্তে ছিলাম।

কেন আমি ওটা ভাব? আমার প্রথম বছরে হোয়ার্টন, আমি টেকস্টার ডেভিড টিসের নেতৃত্বে একটি ইনডেস্টেশন সেশনে অংশ নেন, একটি সুপ্রতিষ্ঠিত স্টার্ট আপ ইনকিউবেটর। একটি ছোট হাত-চালনা ব্যায়ামের মাধ্যমে, ডেভিড দেখিয়েছিলেন যে 100+ উচ্চাকাঙ্ক্ষী একটি বক্তৃতা কক্ষে, শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির একটি প্রযুক্তিগত ব্যাকগ্রাউন্ড ছিল এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা খুঁজছেন। (কক্ষের অন্য ব্যক্তি বিস্তারিত আলোচনায় বিস্তারিত আলোচনা করেছেন এবং তার টিপস এই চ্যালেঞ্জটি একটি মহান টুকরাতে অতিক্রম করতে যা পরে টেকচার্ডে দৌড়ে।)

আমি অন্যান্য ial কোর্স এবং কথ্য ইভেন্টে অনুরূপ জিনিস শুনেছি, কিন্তু 100-এর সংখ্যা 1-এ এটি অত্যন্ত স্পষ্ট: যদি একটি ব্যবসা সহ-প্রতিষ্ঠাতা খোঁজা শুরু করা কঠিন ছিল, তারপর একটি প্রযুক্তিগত সহ-প্রতিষ্ঠাতা খোঁজা ছিল অসম্ভব।

যে বাস্তবতা দেওয়া, চুক্তি ডেভেলপার সঙ্গে আমার কথোপকথন খুব দ্রুত অগ্রসর না। কিন্তু এটি আসলে উপকারী বলে প্রমাণিত হয়।

আমরা কয়েক মাস ধরে একসঙ্গে কাজ করেছিলাম এবং সেই সময়ের মধ্যে একটি মহান কাজের সম্পর্ক তৈরি করেছি। আমরা ট্রায়াল শেল্ডের সময় আমাদের ট্রাস্ট এবং সম্মান স্তরের ক্রমাগত নিরীক্ষণ থাকার বিরোধিতা হিসাবে বিরোধিতায় বিশ্বাস এবং সম্মান ধীরে ধীরে তৈরি করেছি। কোন মেটা আলোচনা ছিল না- আমরা শুধু জিনিসগুলি সম্পন্ন করেছি।

আরেকটি কারণ এটি উপকারী বলে প্রমাণিত হয়েছিল যে, আমি এই অংশীদারকে দেখানোর চেষ্টা করতে পারতাম যা আমি কীভাবে করতে পারি। আমি গ্রাহকদের পেয়েছিলাম, অংশীদারিত্ব পাওয়া, এবং উত্পন্ন আয়। আমি শুধু পণ্যের মানুষ কাছাকাছি এবং মালিকানা দাবি করা যাচ্ছে না। আমি হস্টেল করতে পারি।

সময় দ্বারা আমি নিশ্চিত ছিলাম যে আমার মধ্যে প্রযুক্তিগত প্রতিভা প্রয়োজন এবং সহযোগী প্রতিষ্ঠাতা ডেটিংের সাথে আবার চেষ্টা করতে প্রস্তুত, আমার ঠিকাদার রিংতে তার টুপি নিক্ষেপ করতে চেয়েছিলেন। এবং আমরা ইতোমধ্যে একসাথে কাজ করেছি এবং আমাদের কর্মের সাথে কঠিন প্রশ্নের উত্তর দিয়েছি, আমরা সপ্তাহের মধ্যে কৌতুকপূর্ণ কথোপকথন থেকে কথা বলার জন্য গিয়েছিলাম। আজ, এই চুক্তির ডেভেলপার আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবসার অংশীদার।

ব্যর্থ সহ-প্রতিষ্ঠাতা ডেটিং আমার অভিজ্ঞতার থেকে পাঠ আপনার অন্ত্রে বিশ্বাস করতে হয়। কিন্তু যখন জিনিষ সঠিক, আমার অন্ত্র সাধারণত বেশ শান্ত। এটা এমন উদ্বেগের অনুপস্থিতি যা আমাকে বুঝতে সাহায্য করেছিল যে আমি আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতাকে বিশ্বস্ত করেছিলাম এবং তাকে ব্যবসায়ে অংশীদার করতে চেয়েছিলেন।

এবং উভয় অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে যাওয়ার পরে, আমি সন্দেহ করি যে আনুষ্ঠানিক ট্রায়ালের বনাম বণ্টন চুক্তিতে বড় হতে পারে অন্ত্র প্রতিক্রিয়া উপর প্রভাব চুক্তির একটি সম্পর্ক গড়ে তুলতে আরও ভাল উপায়, যদি আপনার ব্যবসা এটি সামর্থ্য না করতে পারে।