বেসিক নম্বর থেকে আর্থিক অনুদান থেকে।

কিছু ভাল কারণ আপনি আনুষ্ঠানিক আর্থিক অনুমান প্রয়োজন হতে পারে সেরা কারণ নগদ প্রবাহ পরিকল্পনা ভাল। আমি আগের অধ্যায়ে নগদ প্রবাহ ফাঁদের সম্পর্কে লিখেছিলাম; তাদের সচেতন হচ্ছে না তুলনায় ভাল, কিন্তু মান আর্থিক অনুমান সঙ্গে, আপনি আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস, ব্যয় বাজেট, এবং শুরু অবস্থান এবং কিছু যুক্তিসঙ্গত অনুমান সঙ্গে আপনি আপনার নগদ প্রকল্প করতে পারেন। যে, তবে, স্ট্যান্ডার্ড আর্থিক অনুমান লাগে। নগদ প্রবাহ আপনার আয় এবং আপনার ব্যালেন্সের মধ্যে লিঙ্কের মত। উপরে চিত্রণটি দেখুন।

GAAP

আপনি সংক্ষেপে GAAP তে চালাতে পারেন, যা সাধারণভাবে গৃহীত অ্যাকাউন্টিং নীতিমালাগুলির জন্য ব্যবহৃত। এই বিভাগে সবকিছু GAAP অনুযায়ী হয়।

আপনি যদি মৌলিক সংখ্যাগুলি সম্পন্ন করেছেন, আপনি ইতিমধ্যেই সেখানে অর্ধেকেরও বেশী। আপনি ইতিমধ্যে আপনার ভবিষ্যত বিক্রয়, বিক্রয় খরচ, এবং অপারেটিং খরচ অনুমান করা হয়েছে। আপনি একটি প্রমিত প্রজন্মের আয় বিবৃতি খুব কাছাকাছি আছেন। শুধু সুদ এবং করের জন্য অনুমান যোগ করুন, এবং আপনি যে করেছেন।

সেখানে থেকে আপনি আপনার ব্যালেন্স প্রকল্প করতে চান। মূলধন, সম্পদের এবং দায় দিয়ে কি ঘটবে? যদি আপনি শুরু করতে পারেন আপনার পরিকল্পিত আনুমানিক আনুমানিক আনুমানিক আনুমানিক আনুমানিক আনুমানিক আনুমানিক হিসাবের জন্য, তাহলে কিছু রোলিং ধারণাগুলি আপনাকে সেখানে থেকে নগদ থেকে নিয়ে যাবে।

প্রকৃতপক্ষে, এই অনুমান করা আমার প্রিয় উপায় হল পরিবর্তন এবং নগদ প্রবাহ মধ্যে সংখ্যা পরিচালনা এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভারসাম্য শীট উত্পন্ন করতে যারা পরিবর্তন ব্যবহার। আমি এই বিভাগে বিস্তারিতভাবে কিভাবে তা দেখাবো।

আয় বনাম ব্যালেন্স বনাম নগদ

একটি আয় বিবৃতি (যা লাভ এবং ক্ষতিও বলে) একটি নির্দিষ্ট সময়ের (সাধারণত একটি মাস বা একটি বছর)। এই বিক্রয় কম খরচ কম খরচ, যা লাভ সমান। অন্যদিকে, একটি ব্যালেন্স শীট কিছু মুহুর্তে আপনার আর্থিক অবস্থান দেখায় (সাধারণত মাস শেষে বা বছরের শেষে)। এটি সম্পদ, দায় এবং রাজধানী। সম্পদ সবসময় মূলধনের সমতুল্য (ইক্যুইটি নামেও পরিচিত) এবং দায়বদ্ধ থাকা উচিত। নগদ প্রবাহ অন্য দুটি সমন্বয় করে। আয়কর বিবৃতিতে আপনার সমস্ত অর্থ প্রাপ্তি বা আপনার সমস্ত খরচ দেখানো হয় না, এবং এটি সবই ব্যালেন্স শিটে দেখায় না। নগদ প্রবাহ দুটি লিঙ্ক এবং, আরো গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে টাকা আসে এবং যেখানে এটি যায় সেখানে দেখায়।

ইতিমধ্যে, যদিও এই বিভিন্ন বিবৃতিগুলি একসঙ্গে লিঙ্ক করার জন্য কিছু সাধারণ নিয়মাবলী রয়েছে। এটি GAAP এ সত্য, এক্সেলের সত্য, লোটাস 1-2-3 এ যদি আপনি এটি ঠিক করেন এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবসা পরিকল্পনা প্রো।

• আপনার বিক্রয় পূর্বাভাস বিক্রয় এবং বিক্রয়ের খরচ প্রদর্শন করা উচিত । বিক্রয় এবং ভবিষ্যতের পূর্বাভাসে একই সংখ্যাগুলি আপনি মুনাফা এবং হ্রাসের বিবৃতিতে ব্যবহার করেন।
• বিক্রয় হিসাবে, আপনাকে সাধারণত একটি পৃথক কর্মী সারণি থাকতে হবে, তবে সেই টেবিলে দেখানো সংখ্যা একই সংখ্যা হওয়া উচিত যে আপনার লাভ এবং ক্ষতি টেবিলের মধ্যে কর্মীদের খরচ দেখায়।
• আপনার মুনাফা এবং ক্ষতি টেবিল সঠিক ক্ষেত্রের বিক্রয় এবং কর্মীদের পরিকল্পনা টেবিল হিসাবে একই সংখ্যা প্রদর্শন করা উচিত । এটি সুদের হার এবং ঋণের ব্যালেন্সের লজিক্যাল প্রতিফলন হিসাবে সুদ খরচ প্রদর্শন করা উচিত।
• আপনার নগদ প্রবাহটি আপনার মুনাফা এবং ক্ষতি প্রতিফলিত করতে হয়, ব্যালেন্স শীট আইটেমগুলির পরিবর্তনগুলি এবং অবনতির মতো noncash ব্যয়ের যেমন, লাভ এবং ক্ষতির উপর ব্যালেন্স শীট পরিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ হয়। উদাহরণস্বরূপ, যখন আপনি অর্থ ধার করেন, এটি মুনাফা বা ক্ষতি (পরে সুদ ব্যয়ের ব্যতিরেকে) প্রভাবিত করে না, তবে এটি আপনার চেক অ্যাকাউন্ট ব্যালেন্সের মধ্যে একটি বিশাল পার্থক্য করে।
• ব্যালেন্স শীটটি লাভ এবং ক্ষতি এবং নগদ প্রবাহ ।
• বিক্রয়, লাভ এবং ক্ষতির সংখ্যা, কর্মচারী, নগদ প্রবাহ এবং ব্যালেন্স শীট