আপনার দলকে সংগ্রহ করুন।
মাà¦à§‡ মাà¦à§‡ টিà¦à¦¿ অà§à¦¯à¦¾à¦¡ দেখে চরম মজা লাগে
বিশেষত যখন আপনি একটি বিদ্যমান ব্যবসা ক্রমবর্ধমান হয়, আপনি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া একসাথে আপনার দল টান, চান প্রতিশ্রুতি এবং জবাবদিহিতা একটি পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার জন্য পরিচালকদের একটি পরিকল্পনা বিশ্বাস করতে হবে। তারা বিশ্বাস করতে হবে যে ফলাফল ট্র্যাক করা হবে, এবং যে পরিচালকদের হতাশাজনক ফলাফলের জন্য জবাবদিহিতা অনুষ্ঠিত হবে এবং ইতিবাচক ফলাফলের জন্য ক্রেডিট দেওয়া হবে। পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি বিশ্বাস করে যে ফলাফলগুলি পার্থক্য করতে পারে এমন সকলের উপর নির্ভর করে।
একটি বিদ্যমান ব্যবসায়ের মালিক বা অপারেটর হিসাবে, আপনার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে এই দলের ফ্যাক্টরটিকে স্বীকার করুন। বিভিন্ন স্তর পরিকল্পনা পরিকল্পনা দল আনতে কাজ। আমি কিছু নির্দিষ্ট ধাপগুলি সুপারিশ করতে পারি যা এই কাজটি করতে সাহায্য করবে।
- বছরে অন্তত একবার একটি কৌশল পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হয় যা SWOT মিটিং এবং SWOT পর্যালোচনাের মাধ্যমে শুরু হয়। SWOT একটি চমৎকার কাঠামো যা সবাই বুঝতে এবং গভীরভাবে কৌশলগত হয়। আপনার কী মানুষ একসাথে পেতে এবং বুলেট পয়েন্ট বিকাশ। নোট রাখুন আলোচনা খোলা রাখুন।
- SWOT এর ফলাফল ডাইস্ট করুন আপনি ব্যবসা বা মালিকের মালিক হিসাবে দায়িত্ব বিবেচনা করুন। কৌশল কমিটি বা জনপ্রিয় ভোট দ্বারা করা হয় না। একটি হজম ব্যবস্থায় কাজ করে যা অংশগ্রহণ এবং দলবদ্ধতার সাথে মালিকানা দায়িত্ব জুড়ে। SWOT অপটিমাইজ করুন।
- মূল পরিচালকদের আপনার দলের সঙ্গে হজম করা, অপ্টিমাইজড SWOT শেয়ার করুন। কৌশল বিকাশ মনে রাখবেন কৌশলটি ফোকাস এবং দীর্ঘমেয়াদী সামঞ্জস্য, স্থানচ্যুতি, এবং অগ্রাধিকারের নীতিসমূহ।
- বিস্তারিত কৌশল, কৌশল এবং প্রোগ্রামগুলি বিকাশের জন্য দলকে সময় দিন। উদাহরণস্বরূপ, কৌশল পিরামিড ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করতে পারেন। কৌশলগত অগ্রাধিকারের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত রাখুন এবং কংক্রিট, পরিমাপযোগ্য, বিস্তারিত নির্দেশিকাগুলির জন্য সন্ধান করুন। নিশ্চিত করুন যে গুরুত্বপূর্ণ সব গুরুত্বপূর্ণ পরিমাপযোগ্য, এবং যে পরিমাপ প্ল্যানের মধ্যে সংযুক্ত করা হয়। যদি আপনি এটি ট্র্যাক করতে না পারেন, তাহলে আপনি পরে এটি পরিচালনা করতে পারবেন না।
- দলের পরিকল্পনাকে একটি প্ল্যানের মধ্যে মার্জ করুন। মনে রাখবেন যে কৌশলটি কমিটি বা জনপ্রিয় ভোট দ্বারা করা হয় না। কারো কারো শেষ কথা থাকতে হবে, এবং যে কেউই কারও মালিক হতে হবে।
- নিয়মিত বাস্তবায়ন এবং পর্যালোচনা সভাগুলি পরিকল্পনা করুন - শুরু থেকে তারিখ এবং গুরুত্ব দিন - একই সাথে আপনি পরিকল্পনাটি অনুমোদন করেন। এই সময়সূচীটি খুব নির্দিষ্ট, বাস্তব তারিখগুলি এবং বারের জন্য করুন, যাতে প্রতিটি ম্যানেজার সময়কে এগিয়ে রাখেন। প্রতি মাসের তৃতীয় বৃহস্পতির মত কিছু করুন। পরিকল্পনা বনাম প্রকৃত ফলাফল পর্যালোচনা করুন। পরিকল্পনা অনুযায়ী প্রকৃত ফলাফলগুলি কি ভিন্ন তা নিয়ে আলোচনা করুন - এবং তারা সবসময় থাকবে - এবং এটি সম্পর্কে কী করা উচিত।
- নিশ্চিত করুন যে সেগুলি পর্যালোচনা বৈঠকগুলি ঘটবে তারা গুরুত্বপূর্ণ হতে হবে। আপনি যদি মালিক, অপারেটর বা ম্যানেজার হন, তবে সেখানে থাকুন। আপনি ঐ মিটিংগুলিতে যোগদান এবং পরিচালনা নিশ্চিত করুন। যদি পর্যালোচনা সভাগুলি পৃথক্ হয়, তাই পরিকল্পনাটি হবে।
- টিম বেরি -
