পরিবার ব্যবসার উত্তরাধিকারের উত্তম পরিকল্পনা।

স্বতন্ত্র মালিকানাধীন বা পারিবারিক মালিকানাধীন ছোট ব্যবসাগুলি, এই দেশের অর্থনীতির মূল ভিত্তি, বৃহত্তর নাম মহৎ কর্পোরেশনের চেয়ে দেশব্যাপী অধিক সংখ্যক মানুষকে নিযুক্ত করে এবং আমাদের দৈনিক জীবনযাত্রার অধিকাংশ সেবা প্রদান করে।

এই ব্যবসার অনেকগুলি জন্য, পরিবারের ধারাবাহিকতা, এক প্রজন্মের পরবর্তীতে মালিকানা / পরিচালনার স্থানান্তর / উত্তরাধিকার, একটি বিশাল সমস্যা। আমি চারটি ভিন্ন ভিন্ন ব্যবসার জন্য চারটি বিভিন্ন শিল্পের জন্য কাজ করেছি এবং প্রজন্মের পরিবর্তনের জন্য চারটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে পেয়েছি।

সবচেয়ে আকর্ষণীয় যে আমি মনে করি একটি স্থানীয় মুদি দোকানের শিকল ছিল। কয়েক ঘণ্টার মধ্যেই এই কোম্পানির মালিকানাধীন কয়েকটি ভাই-মালিকির মালিকানাধীন ছিল এবং বড় জাতীয় শৃঙ্খলে চাপের মুখোমুখি দাঁড় করানো এবং বিস্তৃত ছিল।

পারিবারিক ব্যবসা হিসাবে, এটি কোনও বিস্ময়কর ব্যাপার নয় যে ভাইদের পরিবার (স্ত্রী, বাচ্চা এবং ভাইবোন) সেখানে কাজ করত। পারিবারিক কর্মসংস্থান গঠন ছিল আশ্চর্যজনক ছিল। ভাইদের প্রতিটি বিভিন্ন দোকানে পরিচালিত। যখন একজন পরিবারের সদস্যরা কোম্পানির সাথে কাজ করতে চেয়েছিলেন তখন তারা তাদের আইন-কানুনে চাকরি পেয়েছিল।

সংক্ষিপ্ত কাহিনীটি হল, আমার বয়সী বাচ্চারা সবাই তাদের চাচার জন্য কাজ করে না, তাদের বাবা না। প্রক্রিয়া একটি অল্প বয়স্ক কর্মচারী হিসাবে দেখতে আকর্ষণীয় ছিল, এবং বছর ধরে আমি ভাই 'জ্ঞান দ্বারা প্রভাবিত হয়েছি করেছি। এই ছেলেরা চকচকে ব্যবসায়ীরা এবং ক্যানি ম্যানেজার।

যখন তাদের বাচ্চারা কাজ করতে শুরু করল, তখন তারা তাদের কাকের দোকানে দোকানে কাজ করে বেকারের কাউন্টার, স্টকিং আলফ্রেড, মুঠোফোনের ব্যাগ ইত্যাদি অপেক্ষা করতে থাকে। পরবর্তী প্রজন্মকে নির্বাচন করতে হবে কি না তা তারা নিজেরাই প্রয়োগ করবে, কেবল কিছু নগদ জন্য কাজ করবে, বা স্ক্রু বন্ধ করবে।

চাচা তাদের প্রবীণদের নিরীক্ষণ করে, তাদের বিভাগ পরিচালকদের কথা শুনছে এবং সমর্থন করছে (যারা সৎ প্রতিক্রিয়া দিতে পারে "কেউ-কে-সমালোচনা-দ্য-বস'-বাচ্চা-ফাঁদ" এর প্রতিবাদ না করে), এবং খুব সামান্য পক্ষপাতিত্ব বা অগ্রাধিকারমূলক আচরণ দেখিয়েছেন যা আমি দেখতে পাই। আমি আমার সহকর্মীদের ভাল কাজ বা স্ফীত বেতন হার আপ jumped হচ্ছে যারা বাচ্চাদের কোন মনে রাখবেন না। যদি তারা কঠোর পরিশ্রম করে, তাহলে তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল এবং প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছিল। যখন তারা সরে গিয়েছিল তখন তারা আমার মতই চিবুতে শুরু করে, অথবা তারা ক্যানড করে।

আমার কয়েক বছর বয়সের কয়েকটি বাচ্চারা ব্যবসার ব্যাপারে সত্যিকারের আগ্রহী ছিল। একাধিক বিভাগে এক দোকানে কাজ করার পর, এক ছেলেকে তার দোকান থেকে সরানো হয়েছে যেখানে আমি তার সহকারী ম্যানেজার হিসাবে তার প্রশিক্ষণ শুরু করার জন্য কাজ করেছি, আবার তার চাচা দিয়ে। ভিতরে এবং নীচে থেকে কাজ করে, এই বংশধররা, হিসাবে আমি বলতে পারে হিসাবে কাছাকাছি, অন্যান্য বর্তমান কর্মচারী এবং বিভাগের ম্যানেজার থেকে কম প্রতিরোধ বা বিরক্তি সম্মুখীন, তিনি অবশেষে জেনারেল ম্যানেজার হয়ে ওঠে। তিনি কেবল সেখানে ছিলেন না কারণ তিনি ছিলেন বসের বাচ্চা। তিনি কাজ করতেন এবং সেখানে তার উপার্জন করতেন।

এই কোম্পানির জন্য, সচেতন, পরিকল্পিত, পরীক্ষার এবং তাদের সন্তানদের প্রশিক্ষণ (এবং তাড়াতাড়ি) প্রক্রিয়াকরণ হিসাবে পরিবার ব্যবসার অংশগ্রহণকারীদের ভাইদের হিসাবে তাদের ফিরিয়ে দেওয়া হয়, পরবর্তী প্রজন্মের জন্য এই সফল মুদিখানার ব্যবসা পরিচালনা হস্তান্তর।

স্টিভ Lange

Palo Alto সফ্টওয়্যার