পরিকল্পনা প্ল্যানের জন্য সময়।

প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি মুখ হচ্ছে বাজার গ্রহণ বা ট্র্যাকেশন যা প্রকৃতপক্ষে লাভজনকতার পরিবর্তে পর্যাপ্ত পরিমাণে কাস্টম। যদি তারা অপারেশন এক মাস পরে traction না পাওয়া হয়, এস দ্রুত বিচারের বিষয়গুলি তারা বিচার্য বিষয় নির্ণয় করার প্রয়োজন কি প্রয়োজন। ক্রমবর্ধমানভাবে এর অর্থ তারা তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলির সাথে অত্যন্ত নমনীয় হতে হবে, ইন্টারনেট ভিত্তিক কম মূলধন ঘন ঘন প্রচেষ্টায় অর্জন করা অনেক সহজ।

এই নমনীয়তা এমন কিছু যা সবসময় তাদের সাথে সহজে বসতে পারে না প্রাথমিক পর্যায়ে বিনিয়োগকারীরা (বিনিয়োগকারীরা বিনিয়োগকারীর ব্যবসায়ের ধরন সম্পর্কে কিছুটা নিশ্চিত করতে চায়) অতীত সুরক্ষা যেমন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, এবং একটি স্মারকলিপি অফ এসোসিয়েশনের দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছিল, যা একটি কোম্পানির কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে।

তবে এই ধরনের অকপটতা কোনও বিষয় নয়, একটি বিন্দু লেখক স্টিভ ফ্ল্যাংক তার যুক্তি দেন পোস্ট ' কিন্তু আমার স্টার্টআপের সাথে একটি ব্যবসায়িক মডেলটি কি করতে হবে '। এই প্রবন্ধে তিনি বলেছেন যে, একটি বাণিজ্যিক ভূমিকা লাভ না হওয়া পর্যন্ত গ্রাহকের আচরণ ও চাহিদা সম্পর্কে তারা অনুমান এবং বাস্তবায়নের পুনরাবৃত্তির এবং পরীক্ষা করে।

'আপনার স্টার্টআপ মূলত একটি সংগঠন একটি পুনরাবৃত্তিমূলক এবং স্কেলেবল মডেলের জন্য অনুসন্ধান করুন '

অন্য কথায় তিনি বলছেন যে এই ধরনের অনিশ্চিত পরিবেশে কাজ করে যা নমনীয়তা তাদের যা কিছু করে তার হৃদয়ে থাকা উচিত এবং তারা মূলত একটি বাজার গবেষক হিসেবে কাজ করে।

অনেক ক্ষেত্রে এই দৃষ্টিকোণটি ইন্টারনেট প্রারম্ভে যথাযথভাবে যথাযথভাবে পরিচালিত হয় যেখানে একটি ওয়েবসাইট কম খরচে বিকশিত হতে পারে, বিভিন্ন পরিসেবা প্রদান করে এবং তাদের প্রচেষ্টাকে ফোকাস করতে পারে যা সবচেয়ে বেশি আকর্ষণ পায়। তাই একটি কী দক্ষতা একটি বিকল্প পণ্য 'পিভট' কিভাবে একটি ধারণা লেখক ইরিস রিস প্রথম বর্ণিত জানতে হয়;

"আমি 'পিভট' ধারণা প্রবর্তন করতে চাই, ধারণা যে সফল প্রারম্ভে নির্দেশ পরিবর্তন কিন্তু স্থল থাকার তারা কি শিখেছি মধ্যে তারা অতীতে এক পা রাখে এবং একটি নতুন সম্ভাব্য ভবিষ্যতে একটি পা রাখুন। সময়ের সাথে সাথে, এই পিভট তাদের মূল দৃষ্টি থেকে দূরে দূরে হতে পারে, কিন্তু যদি আপনি সাবধানে তাকান, তাহলে আপনি প্রতিটি পুনরাবৃত্তির সাথে সংযুক্ত সাধারণ থ্রেডগুলি সনাক্ত করতে সক্ষম হবেন। "

রিয়েস হল একটি লীন স্টার্টআপ আন্দোলন, যা বলছে যে প্রারম্ভে গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া এবং খুব শক্তিশালী গ্রাহক ফোকাসের প্রয়োজনে টেস্টিং, চটপটে উন্নয়ন, ধ্রুবক পুনরাবৃত্তির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে পণ্য ও বাজারগুলি বিকাশের প্রয়োজন।

রিই এবং ফ্ল্যাচ আলোচনা করার জন্য যখন প্রয়োজন s 'to pivot', বইয়ের লেখকগণ পরিকল্পনা B পেয়েছেন, জন মুলিনস এবং র্যান্ডি কোমিসার একটি 'প্ল্যান বি' থাকার গুরুত্ব স্বীকার করার জন্য একটি অনুরূপ বিন্দু তর্ক করেছেন। তারা তর্ক করে যে অনেক প্রারম্ভিক ত্রুটিপূর্ণ অনুমানের উপর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করে এবং ফল হিসাবে ব্যর্থ হয়। তারা একটি পদ্ধতিগত প্রক্রিয়া নির্ধারণ করে যা ফাঁকা দ্বারা নির্ধারিত পদ্ধতিতে অনেক মিল রয়েছে, যেখানে এটি পুনরাবৃত্তি করার জন্য উত্সাহিত করা হয়, অন্যত্র দেখানো উদ্ভাবনের প্রতিলিপি করে এবং তাদের অভিজ্ঞতাগুলি থেকে শেখা যায় তা নিশ্চিত করতে

পেপ্যাল ​​এমন একটি উদাহরণ একটি ইমেল পেমেন্ট সিস্টেম বসতি স্থাপন করার আগে অনেক iterations মাধ্যমে গিয়েছিলাম যে কোম্পানী। প্রতিষ্ঠাতা রিড হফম্যান সম্প্রতি বর্ণনা করেছেন;

'বহুবছর ধরে পেপ্যাল ​​অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ পিভট তৈরি করেছে। কোম্পানি একটি মোবাইল এনক্রিপশন প্ল্যাটফর্ম হিসাবে শুরু। তারপর এটি একটি মোবাইল পেমেন্ট কোম্পানি ছিল। পরবর্তী পেপ্যাল ​​একটি সমন্বয় মোবাইল এবং ওয়েব সাইট পেমেন্ট কোম্পানি ছিল। অবশেষে পেপ্যাল ​​একটি ইমেল পেমেন্ট কোম্পানি হয়ে ওঠে। কোম্পানির জীবনের উপর একটি পিভট ছিল ব্যবসা পুনর্বিবেচনা কিন্তু দৃষ্টি বজায় রাখার ফলাফল। ফোকাস সবসময় পেমেন্ট অপারেটিং সিস্টেম হয়ে ওঠে; কিন্তু অপারেটিং সিস্টেমের প্রকৃতি একাধিকবার পরিবর্তিত হয়েছে। '

উভয় জন্য প্রভাবগুলি বিনিয়োগকারীদের প্রশংসনীয় সোজা এগিয়ে হয়। প্রারম্ভিক পর্যায়ে বিনিয়োগকারীদের উত্সাহিত করার জন্য উত্সাহিত করা প্রয়োজন পণ্য পাশ এবং আরও গ্রাহক দিকে। a <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< আল্টো সফটওয়্যার, লিমিটেড, বিজনেস প্ল্যান প্রো এর সৃষ্টিকর্তা তিনি অক্সফোর্ড ইউনিভার্সিটির এমবিএ এবং ইউনিভার্সিটি কলেজ, কর্ক, আয়ারল্যান্ডের একটি এমএসসি। একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখার জন্য আরও তথ্যের জন্য, www.paloalto.co.uk

এ যান