কেন প্রতিষ্ঠাতা কখনও সিইও হিসাবে ব্যর্থ হয়।
ये कà¥?या है जानकार आपके à¤à¥€ पसीने छà¥?ट ज
টেকচার্ডে লিখিত, বেন হরোওয়েভিট তিনটি কারণে সিইও হিসাবে কেন ব্যর্থ হন? সবচেয়ে আকর্ষণীয় তৃতীয়:
- প্রতিষ্ঠাতা সত্যিই সিইও হতে চায় না কোনও ইনস্পেক্টর কোনও কোম্পানি চালাতে চায় না এবং যদি আপনি সিইও হতে চান না, তাহলে সাফল্যের জন্য আপনার সম্ভাবনা খুব কম হবে।
- বোর্ড প্যানিক কখনও কখনও প্রতিষ্ঠাতা সিইও হতে চান না, কিন্তু বোর্ড তার ভুল, ভয় এবং তার অকালমৃত্য তার প্রতিস্থাপিত। এটা দুঃখজনক, কিন্তু সাধারণ।
- পণ্যের সিইও প্যারাডক্স। অনেক প্রতিষ্ঠাতা পণ্য সিইও প্যারাডক্সের মধ্যে সমুদ্রপৃষ্ঠে চালায়, যা আমি নীচের ব্যাখ্যা করছি।
আমি সিইও এর প্রজ্ঞাকে সত্যিই শ্রদ্ধা করি যা পরিচালনার বাইরে থেকে সৃজনশীল কাজের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে। এটা এত স্মার্ট। জীবনটি ছোট এবং কর্মক্ষেত্রে দীর্ঘ সময় যখন আপনি এমন কিছু করছেন যা আপনি পছন্দ করেন না বা ভাল করেন না, এবং যখন আপনি কিছু করেন যা আপনার ভালো লাগে তখন আপনি কিছু করেন।
আমি দ্বিতীয় পছন্দ করি না কারণ এটি খুব সংকীর্ণ । বেনকে বোর্ড প্যানিক কি বোর্ড পরিচালনা করতে পারে। এটি "প্যানিক" বলে ডাকে তা বোঝা যায় বোর্ডটি প্রতিষ্ঠাতা-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা নয়, প্রত্যেক বোর্ডের একজন সিইও সরিয়ে দেয়, যিনি যেতে চান না। আমি মনে করি প্রতিষ্ঠাতা সিইও যারা কোম্পানির পরিচালনা করতে চান কখনও কখনও এটি একটি খারাপ কাজ করে।
তৃতীয়টি সবচেয়ে আকর্ষণীয় হয়। বেন ব্যাখ্যা করেন:
এই সব সময়ই ঘটে। একটি প্রতিষ্ঠাতা একটি উদ্দীপক ধারণা বিকাশ এবং একটি কোম্পানী এটি নির্মাণ করতে শুরু করে। ধারণাটির প্রবক্তা হিসাবে, তিনি নির্দোষভাবে দৃষ্টিভঙ্গি দর্শনের সাথে সম্পৃক্ততা নিশ্চিত করার জন্য পণ্যের প্রতিটি বিস্তারিত নিজেকে জড়িত দ্বারা জীবন এ আনতে অকপটভাবে কাজ করে। পণ্য সফল এবং কোম্পানির বৃদ্ধি। তারপর লাইন বরাবর কোথাও, কর্মচারীরা অভিযোগ করতে শুরু করে যে সিইও তার কর্মচারীর চেয়ে আরও বেশি কিছু করতে পারেন এবং অন্য কোম্পানির জন্য যথেষ্ট মনোযোগ না করে তার উপর বেশি মনোযোগ দিচ্ছে। বোর্ড বা সিইও কোচ তখন প্রতিষ্ঠাতাকে তার "জনগণের উপর নির্ভর করতে এবং প্রতিনিধিত্ব" করার পরামর্শ দেন। এবং তারপর পণ্যটি ফোকাস হারায় এবং উটের মত দেখতে শুরু করে (কমিটি দ্বারা নির্মিত ঘোড়া)। এদিকে, এটি দেখায় যে সিইও পণ্যটি কেবল বিশ্বমানের ছিল, তাই তিনি কার্যকরভাবে নিজেকে একটি চমৎকার, পণ্য ভিত্তিক সিইও থেকে একটি গালিগাল, সাধারণ উদ্দেশ্য সিইও রূপান্তরিত করেন। মনে হচ্ছে আমাদের নতুন সিইও দরকার।
এটি একটি উজ্জ্বল পর্যবেক্ষণ। বেনের এমন একটি ধারণা হাইলাইট করা যা কিছুটা সুস্পষ্ট বলে মনে হয় কিন্তু কেউ এটির ইঙ্গিত দেয়। আমি মনে করি তার পণ্য সিইও প্যারাডক্স বাস্তব, এবং সচেতন হতে এবং এড়ানোর জন্য একটি বিপদ।
