বিকল্প বোর্ড ছোট ব্যবসার তাদের নিজস্ব উপদেষ্টা দল

একটি বড় কর্পোরেশনের সিইও পরামর্শের জন্য কোম্পানির পরিচালক বোর্ডের উপর নির্ভর করতে পারে। কিন্তু ছোট ব্যবসা মালিকরা প্রায়ই স্থায়ী পরিণতি নিয়ে বড় সিদ্ধান্তের মুখে নিজেরাই থাকেন: নিয়োগ, অগ্নিসংযোগ - এমনকি পুরো উদ্যোগকে নতুন দিক থেকেও গ্রহণ করা।

একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আপনি অবশ্যই পরামর্শকারীর প্রকারের উপর নির্ভর করে একজন পরামর্শদাতা, অ্যাটর্নি বা সিপিএ ভাড়া নিতে পারেন। কিন্তু যদি আপনার নিজের অ্যাডভাইসারির বোর্ড অন্যান্য ছোট ব্যবসার মালিকদের তৈরি হয়, যারা ফ্র্যাঙ্ক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করতে পারে এবং আপনি কঠিন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সহায়তা করতে পারেন?

ছয় বছর আগে ব্যবসা শুরু করার সময়, রিক মাথার যখন অনলাইন যান তখন তিনি পরামর্শ চেয়েছিলেন এবং বিকল্প বোর্ড খুঁজে পেয়েছিলেন, যা অ্যাডভাইসারির বোর্ড এবং ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য ব্যবসা কোচিং সরবরাহ করে। মাহের সাইন আপ।

'আমি জানতাম আমি মানুষের প্রয়োজন হবে'

"আমি উদ্যোক্তা খিটখিটে ছিলাম, এবং আমি জানতাম আমি একজন ভাল বিক্রয়কারী ছিলাম এবং আমি বাইরে যেতে এবং ক্লায়েন্ট পেতে পারি," মাহের নেরড ওয়ালটকে বলেন। "আমি জানি না কিভাবে ব্যবসা চালানো যায়। আমি জানতাম আমার কোনও ব্যবসায়ের অর্থ কি আসলেই আমার নিজের কাজ বানাতে পারে তা বুঝতে আমাকে সাহায্য করতে লোকেদের প্রয়োজন হবে।"

২5 বছর আগে ট্যাবটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিলো যে ছোট ব্যবসায়গুলি অসংখ্য উপদেষ্টাদের কাছ থেকে উপকৃত হবে। "বাস্তবতাটি ব্যক্তিগতভাবে পরিচালিত-ব্যবসার মালিকরা খুব কমই ব্যবসায়ে কাজ করে। তারা আগুনের বিরুদ্ধে লড়াই করছে, "বলেছেন জেসন জিকম্যান, টিএবির প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মো।

নিশ্চিত হোন, স্বাধীন ব্যবসায় গবেষণা ফাউন্ডেশন জাতীয় ফেডারেশনের একটি জরিপে দেখা গেছে যে ব্যবসায়ের চ্যালেঞ্জ বা সিদ্ধান্ত নিয়ে চিন্তা করার সময় 23% ছোট ব্যবসার মালিকরা উপদেশের জন্য কোনও ব্যক্তিকে দেখেননি।

TAB মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং 10 টি দেশ তার ফ্র্যাঞ্চাইজ নেটওয়ার্কের মাধ্যমে অ্যাডভাইসারির বোর্ড পরিচালনা করে। প্রতিষ্ঠানের 4,000 এরও বেশি সদস্য রয়েছে। ব্যবসায়িক মালিকরা কোম্পানির আকারের উপর নির্ভর করে $ 450 থেকে $ 1,000 এর মাসিক সদস্যপদ ফি প্রদান করে।

TAB কীভাবে কাজ করে তা এখানে: আপনি noncompeting শিল্পগুলিতে একই আকারের ব্যবসাগুলির সাত থেকে আট মালিকের সাথে একটি বোর্ডে বসেন। আপনি প্রতিটি মাসে একটি চ্যালেঞ্জ বা সমস্যা সম্পর্কে কথা বলতে পারেন যখন চার ঘন্টার জন্য এক মাস দেখা। অন্যান্য সদস্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন, প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ প্রদান। আপনি এক এক অন কোচিং পেতে।

বিষয়গুলি থেকে অর্থের বিনিময়ে এবং বিপণন ও বিক্রয়গুলিতে অগ্নিসংযোগ করা হয়, জিকম্যান বলেছেন।

"এটি ব্যবসার মালিকদের তাদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, সাফল্য এবং ব্যর্থতার উপর ভিত্তি করে ব্যবসায় মালিকদের সহায়তা করছে", জিকারম্যান নেরড ওয়ালটকে বলেছেন।

সংগঠনটি কীভাবে তাদের ব্যবসা আকৃতির করেছে তা নিয়ে দুই টিবি সদস্য শেয়ার করেছেন:

'আমি সবকিছু হারিয়ে ফেলতাম'

রিক মাথার, সিইও এবং অংশীদার, নিউইয়র্কের পোর্ট জেফারসনের কার্যকর মানব সম্পদ

একটি বীমা ব্রোকারেজ কোম্পানি শুরু করার কয়েক মাসের মধ্যে, রিক মাথার উপলব্ধি করেন যে তিনি ভুল ব্যবসায়ে ছিলেন।

মাওর তার গ্রাহকদের কাছ থেকে মানব সম্পদ বিষয়গুলির বিষয়ে শুনছিলেন এবং উপলব্ধি করেছিলেন সেখানে সেখানে একটি সুযোগ ছিল। তাই তিনি তার টিএবি বোর্ডে যান এবং একটি বড় চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করেন: "আমি জানি না আমি পাগল কিনা তবে এই সমস্যাগুলি যে আমি সনাক্ত করছি যে এই ক্লায়েন্টগুলির জন্য কেউ সমাধান করছে না। যদি আমি তাদের সমাধান করতে পারতাম?"

তার বোর্ড সদস্য, মাওর বলেন, তাকে কঠোর প্রশ্ন দিয়ে পেঁpeছানো এবং এইচআর কনসালটিং ব্যবসায়ের রূপান্তরের মাধ্যমে তাকে পরিচালিত করেন। কার্যকর মানব সম্পদ সম্মতি, কর্মচারী বিষয় এবং কোম্পানির পদ্ধতি সঙ্গে ছোট ব্যবসা সাহায্য করে। দৃঢ় সপ্তাহে একবার ক্লায়েন্ট কর্মক্ষেত্রে এইচআর কর্মীদের প্রদান করে।

সম্প্রতি, বোর্ডটি মাহেরকে তার ব্যবসা বাড়ানোর জন্য দুটি কৌশলগত পথের মধ্যে নির্বাচন করতে সহায়তা করেছে: সিএফও কর্মী এবং ব্যবসা কোচিংয়ের মতো অন্যান্য পরিষেবাদি যোগ করুন, বা আরো এইচআর পরিষেবাগুলি সরবরাহ করুন।

যদিও মহের বিস্তৃত পরিষেবাগুলির দিকে ঝুঁকে পড়েছিলেন, বোর্ড তাকে অন্য দিকে ধাক্কা দিল। সুতরাং মাহের দুটি সফ্টওয়্যার প্যাকেজ তৈরি করেন - এক কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা এবং অন্য পরিচালনার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে - তার ব্যবসায়কে দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকদের রাখতে সহায়তা করে।

তিনি বলেন, "এটি একটি বড় কৌশলগত ধারণা ছিল যা মাটিতে প্রতিযোগিতা করার প্রয়োজন ছিল, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সিদ্ধান্ত সঠিক ছিল।" "যদি আমি ভুল সিদ্ধান্ত নিই, যা আমি নিজের উপর তৈরি করতাম, তাহলে আমি বৃদ্ধি পেলাম না বরং সবকিছুই হারিয়ে ফেলতাম।"

'আমাদের একই সমস্যা আছে'

মার্ক রিকার্ড, সিইও ও সভাপতি রিকার্ড স্কয়ার্ড ইন হুপ্পেজ, নিউ ইয়র্ক

মার্ক রিকার্ড, যিনি পরিবারের সরাসরি বিপণন ব্যবসা পরিচালনা করেন, তিনি 1২ বছর ধরে একজন টেবি সদস্য ছিলেন। এবং সেই বছরগুলিতে, তিনি তার চ্যালেঞ্জ তার ভাগ ছিল। তাদের সবাইকে, রিকার্ড বলেছেন যে তার বোর্ড একটি অমূল্য উপদেষ্টা হয়েছে।

"দলের অন্যান্য মানুষের মত একই বিষয়," রিকার্ড Investmentmatome বলেছেন। "আমাদের কর্মীদের এবং অর্থায়ন সম্পর্কিত একই সমস্যা, বৃদ্ধি এবং বিপণনের সাথে একই বিষয় এবং কৌশলগত অধিগ্রহণ এবং এর মতো বিষয়গুলি সম্পর্কিত একই সমস্যা।"

রিকার্ড অর্থ উপার্জন না করে চার ব্যক্তি বিভাগের সাথে কি করতে হবে তা নিয়ে জড়িয়ে পড়েছেন। ব্যবসায় বিশ্লেষণের পর, রিকার্ড সেই ইউনিটটি বন্ধ করার কথা চিন্তা করেছিলেন, যা অলাভজনক ক্লায়েন্টদের উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করেছিল এবং তার কর্মচারীদের বিদায় করেছিল।

তার টেবি বোর্ড প্রস্তাব করে যে রিকার্ড ইউনিট বিক্রি করার কথা বিবেচনা করে। যে তিনি ঠিক কি। "আমি এটা থেকে মান উৎপন্ন করতে সক্ষম ছিল," রিকার্ড NerdWletlet বলে।

এবং যখন সরাসরি বিপণন শিল্প ডিজিটাল বিশ্বের মধ্যে সরানো ছিল, রিকার্ড বলেন তার বোর্ড তাকে সংক্রমণ নেভিগেট সাহায্য।

হডসন ভ্যালি ডাইরেক্ট মার্কেটিং অ্যাসোসিয়েশনের সদস্য রিকার্ড বলেন, "ট্যাবটি লক্ষ্য নির্ধারণের বিষয়ে এবং এমনকি যদি আপনি কোন নির্দিষ্ট মাসে কোনো চাপের সমস্যা নাও করেন তবে আপনি বছরের জন্য সেট করা লক্ষ্যে ফিরে যান।" "এটা সব দায়বদ্ধতা সম্পর্কে।"

Hanah Cho একটি কর্মী লেখক Investmentmatome জন্য ছোট ব্যবসা আচ্ছাদন। টুইটারে তার অনুসরণ করুন @hanahcho , উপর Google+ এ এবং তারপরে লিঙ্কডইন । [email protected] এ হানাহের সাথে যোগাযোগ করুন

জেসন জিকম্যান, রিক মাথার এবং মার্ক রিকার্ডের শীর্ষস্থানীয় ছবি।