কর্পোরেট বিভাজন: একটি ব্যবসা ব্রেকআপ জন্য কেস

আমাদের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ জিনিস হিসাবে একটি breakup দেখতে শর্তাধীন।

ব্যবসার ক্ষেত্রে, বেশিরভাগ সিইওগুলি বিস্তৃত করার উপায়গুলি লাভ করে, লাভজনক সহায়কগুলি অর্জন করে এবং পরিচালনার অধীনে সম্পদগুলি বাড়ায়।

কিন্তু কখনও কখনও, একটি overcomplicated, unmanageable বা ফোকাস করা ফার্মের জন্য নিরাময়ের মার্জ এবং অধিগ্রহণ প্রক্রিয়া ঊর্ধ্বমুখী করা হয়।

সেপ্টেম্বরে ইবে এর বোর্ড এই সিদ্ধান্তে এসেছিল যখন ঘোষণা করেছিল যে দৈত্য বাজার এবং পেপ্যাল ​​২015 সালের মধ্যভাগে বিভক্ত হবে।

বিক্রি করুন। Spinoff। একটি carve আউট সঞ্চালন। এই সব divestiture বলা একটি কৌশল বৈকল্পিক.

বড় ব্যবসায়ের পেশাদার এবং বিপর্যয়

আকার কিছু সুবিধার আছে। বড় কোম্পানি স্কেল অর্থনীতি থেকে উপকৃত হতে পারে। রিডান্ডেন্ট ফাংশনগুলি কর্পোরেট সদর দফতরে নির্মূল বা সংহত করা যেতে পারে এবং বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়গুলিতে জড়িত থাকার মাধ্যমে বৈচিত্র্য অর্জন করা যেতে পারে।

কিন্তু বড় ব্যবসা তার মূল্য আছে। অত্যন্ত বড় কোম্পানি পরিচালনা করা কঠিন এবং কঠিন। সদর দপ্তরগুলি অনেক মধ্যম ব্যবস্থাপক, প্রকল্প পরিচালক এবং শিম কাউন্টার যুক্ত করে পুনঃলিপি করতে থাকে। ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিকে অবহেলা করা যেতে পারে এবং সংস্থার সিইওগুলিতে সাবসিডিয়ারি সম্পর্কিত শব্দ এবং সময়মত সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা বা বিশেষ জ্ঞান থাকতে পারে না।

ভাল ফোকাস

গুসরে, কাপলান এবং নুসবামের সাথে একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণের অ্যাটর্নি মার্লেন ক্রুজকোভ এবং অনেক কর্পোরেট ব্রেকআপ, স্পিনফো এবং ডিভিস্টিচারের অভিজ্ঞ ব্যক্তি জেনারেল ইলেকট্রিক্সের জ্যাক ওয়েলচকে তার প্রজন্মের সবচেয়ে বিখ্যাত সিইওগুলির মধ্যে একটি বলে উল্লেখ করেছেন। ওয়েলক তার বেশিরভাগ কৌশল অনুসারে তার কমান্ডের অধীনে অপারেশনগুলির সংখ্যা প্রসারিত না করে বরং তাদের স্ল্যাশ করে। সিইও হিসাবে তার প্রথম পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি ছিল অনিক সম্পদ বন্ধ করা, প্রায় 150 থেকে পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিটের সংখ্যা হ্রাস করা - যে কোনও ব্যক্তি সম্ভবত নিজের দ্বারা ট্র্যাক করতে পারে - আরো বেশি পরিচালনাযোগ্য 15।

ক্রুজকোভ বলেছেন, "কখনও কখনও কোনও ব্যবসাটিকে তার মূল দক্ষতাগুলিতে তার শক্তিগুলিকে ফোকাস করার জন্য একটি সহায়ক সংস্থাকে ড্রপ করতে হবে।" কেবলমাত্র বিভিন্ন কোম্পানিগুলির পরিচালনা করা কেবল একটি বিভ্রান্তি সৃষ্টি করতে পারে এবং সিনিয়র পরিচালকদের তুলনামূলকভাবে তুচ্ছ, ননকরের সমস্যাগুলি যখন তাদের প্রতিভা এবং ভাগধারীর মূলধন - মূল ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিতে আরো কার্যকরীভাবে কাজে লাগানো যেতে পারে।

জিই slimmed ডাউন - এবং ফলাফল দর্শনীয় ছিল।

ঝুঁকি কমানো

লস এঞ্জেলেস-এর অন্যতম অভিজ্ঞ অ্যাটর্নি এবং প্রিন্স ল গ্রুপের অধ্যক্ষ নিনা রিইস, সহকারী অজানা দায় থেকে অভিভাবক সংস্থাকে অন্তরঙ্গ করার জন্য একটি সহায়ক সংস্থার জন্য আরেকটি যুক্তিসঙ্গত প্রস্তাব দেয়।

বিন্দুতে কেস: তার ক্লায়েন্ট ফার্মগুলির একটি তার ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির মধ্যে একটি হিসাবে একটি বিশেষ সফ্টওয়্যার কোম্পানি ছিল। সফ্টওয়্যার কাজ করে, কোম্পানি অত্যন্ত সফল হতে পারে। কিন্তু যদি সফ্টওয়্যারটি পরিকল্পনা অনুসারে কাজ না করে তবে খুব গুরুত্বপূর্ণ দায়বদ্ধতার সম্ভাবনা রয়েছে। মূলধন কোম্পানির সিইও এবং সিনিয়র ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করার জন্য পটভূমি প্রয়োজন ছিল না। প্লাস, একটি বড় কোম্পানির মধ্যে সামান্য পরিচিত subunits এক গুচ্ছ হিসাবে সাবসিডিয়ারি সম্ভবত নিজের চেয়ে আরো মূল্যবান ছিল।

সুতরাং অভিভাবক সংস্থাটি ছোট সফ্টওয়্যার অপারেশনটি বন্ধ করে দেয়, পরিবর্তে নগদ গ্রহণ করে যা এটি নিজের মূল ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যবহার করতে পারে, যেখানে পরিচালনার আরো দক্ষতা ছিল এবং আরো মূল্য যোগ করতে পারে।

মূল প্রতিযোগিতা

অফারবোর্ডের সিইও ক্রিস টেরেল, একটি ব্যক্তিগত প্ল্যাটফর্ম প্ল্যাটফর্ম যা স্বীকৃত বিনিয়োগকারীদের সাথে কাজ করে তাদের ব্যক্তিগত ইকুইটি বিনিয়োগের সুযোগগুলির সাথে মিলিয়ে সহায়তা করার জন্য কাজ করে, যা কর্পোরেশনগুলির একটি দায়িত্ব রয়েছে। "যেখানে কোন সংস্থা সঠিকভাবে তার সম্পদের নগদীকরণ করতে পারে না, তাদের কাছে সেই সাবসিডিয়ারিটির নিজেকে ভাগ করে নেওয়ার দায়বদ্ধতা, এটির জন্য যে পরিমাণ নগদ অর্থ পেতে পারে, এবং এগিয়ে যেতে হবে।"

Tyrrell Walgreens গল্প উদ্ধৃত করে: 20th শতাব্দীর প্রথম দিকে, Walgreens তার সোডা ফাওয়ার জন্য পরিচিত ছিল, এবং লাঞ্চ কাউন্টার তার ব্যবসা মডেল, একটি লা Woolworth এর একটি প্রধান অংশ হয়ে ওঠে। কিন্তু সময় লাগে হিসাবে লাঞ্চ কাউন্টার কম অর্থে তৈরি। Walgreens তার ড্রাগস্টোর এবং ফার্মেসী অপারেশন মধ্যে স্কেল এবং সাফল্য আরো অর্থনীতি বুঝতে ছিল। লাঞ্চ কাউন্টারগুলি মূল্যবান দোকানের স্থান গ্রহণ করে যা পুনরুদ্ধার করা হলে বর্গ ফুট প্রতি আরও বেশি মুনাফা অর্জন করতে পারে।

তাই Walgreens লাঞ্চ-পাল্টা মডেল ছেড়ে। প্রকৃতপক্ষে, 1970 এর দশকে চার্লস "কর্ক" ওয়ালগ্রিনের নেতৃত্বের অধীনে, কোম্পানিটি তার সাতটি প্রধান সাবসিডিয়ারি ইউনিটকে বাদ দিয়েছিল - তার রেস্টুরেন্ট, লাঞ্চ কাউন্টার, ডিপার্টমেন্ট স্টোর, খাদ্য বিতরণ, এবং প্রায় সব কিছুই - এবং তার মূল যোগ্যতা, ফার্মেসী ও ড্রাগ -স্টোর অপারেশন।

এটা বন্ধ পরিশোধ?

কিছু গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে ডিভিস্ট্রিচার - নগদ বিক্রয়, স্পিনঅফ, কারভ-আউট বা কিছু সংমিশ্রণ - স্ট্রিমলাইনিং কোম্পানির জন্য যথেষ্ট উপকারী প্রভাব থাকতে পারে। বস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের গবেষণায় দেখা যায় যে বিভাজন কৌশল সম্পাদনকারী সংস্থাগুলি বিনিময় তারিখ এবং শেষ বছরের শেষের দিকে সুদের ট্যাক্স হ্রাস এবং অ্যামোটাইজেশান (ইবিআইটিডিএ) মার্জিনের পূর্বে উপার্জনে গড় 1.2 শতাংশের পয়েন্টের উন্নতি উপভোগ করে। এই গবেষণা প্রতিষ্ঠানের নিচ লাইন প্রায় $ 170 মিলিয়ন গড় উন্নতি ফলাফল।

প্রভাবটি আর্থিকভাবে আবদ্ধ কোম্পানিগুলির জন্য আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ, যা একটি সমস্যাযুক্ত ব্যবসায় ইউনিট ড্রপ করার পরে ইবিআইটিডিএ মার্জিনগুলিতে গড় 14 শতাংশের পয়েন্টের উন্নতি বুঝতে পারে। অনেক কোম্পানির জন্য, এটি সহজেই লাল কালি এবং সামগ্রিক লাভের মধ্যে পার্থক্য ছিল।

বাজারগুলি ডিস্টিস্টিং কোম্পানি এবং তাদের স্টক মূল্যকে উপার্জনের উপর একাধিক মাল্টিপল দিয়ে পুরস্কৃত করে, তাদের EBITDA একাধিক 0.4 গুণের গড় উন্নতি করে, যেখানে আয় বিদ্যমান ছিল এবং অনুপাতটি অর্থপূর্ণভাবে গণনা করা যেতে পারে।

বিসিজি গবেষণায় জার্নাল অফ কর্পোরেট ফাইন্যান্স থেকে অনেক আগে গবেষণা করা হয়েছে, যা 2000 সালের রিপোর্টে 370 বিভাজন লেনদেনের গবেষণায় পাওয়া গেছে, কোম্পানিগুলি গড়ে 3% নেট-এর বাজার, ক্রমবর্ধমান অস্বাভাবিক আয় (মধ্যমা 1.8%) উপভোগ করেছিল। দিনের প্রথম দিন থেকে ঘোষণার ঘোষণার আগেই ড।

Shutterstock মাধ্যমে চিত্রণ বিক্রি।