উপাধি ও গল্প এবং স্টার্টআপ স্ট্যাটিস্টিকস।

আমি সম্প্রতি একটি কেন প্রারম্ভে ধরা গার্গীজ ইকমার উপর অনিবার্যভাবে টুকরা ব্যর্থ। এটি মার্কিন বাণিজ্য বিভাগ দ্বারা পরিচালিত একটি জরিপ উদ্ধৃত করে বলেছে যে প্রতি দশটি ছোট ব্যবসাগুলির মধ্যে সাতটি তাদের প্রথম বছর থেকে বেঁচে থাকবে, তিনটি এখনও তিন বছর পরে চলবে এবং পাঁচ বছর পরও দুইজন থাকবে।

এটি শুধু একটি গল্প । এটি একটি দরকারী গল্প, এমনকি এটি সত্য না হলে এই সংখ্যাটি আপনার শুরুতে আপনার উচ্চতা এবং ওজন তুলনায় আরো বেশি কিছু আপনার শরীরের উপর প্রয়োগ করা হয় না বা আপনার মনের প্রতি গড় আইকিউ। যদি সঠিকভাবে রিপোর্ট করা হয়, তবে 10 বছর আগে গবেষণাটি করা হয়েছিল এবং বাস্তব ও জালের মধ্যে পার্থক্য ছিল না।

উদাহরণ: আমার মেয়েদের মধ্যে এক বছর আগে "ইকোয়াক্যাটিক্স" নিবন্ধিত হয়েছে, যা হাই স্কুল অ্যাকোয়ারিয়াম ব্যবসায়ের জন্য একটি ডিবিএ । এটি একটি ব্যবসা হিসাবে পরিসংখ্যানের জগতের মধ্যে বসবাস করত, যতক্ষণ না আমরা ম্যাপটি কয়েক বছর পরে ছেড়ে দিতে পারি। সুতরাং এটি ব্যর্থতার এক। আমি বছর আগে "উইলমেট প্রেস" নিবন্ধিত এবং আমি এখনও তার আইনি অস্তিত্ব সংরক্ষণ করতে একটি বছর $ 35 প্রদান করছি। সুতরাং এটি একটি জীবিত। এগুলোর কোনটি গণনা করা উচিত নয়।

আরেকটি উদাহরণ: দুই মাস আগে এসবিএ প্রকাশিত পরিসংখ্যান দেখায় যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ২0 মিলিয়নেরও বেশি নন-নিয়োগকর্তা ব্যবসা রয়েছে এবং তাদের মধ্যে কতগুলি ব্যবসার উদ্দেশ্য রয়েছে, এবং কতগুলি প্রতিচ্ছবি ট্যাক্স আইন?

উপরন্তু, প্রারম্ভে এক জিনিস না বরং, বিভিন্ন জিনিস একটি সংগ্রহ। কিছু কিছু ব্যর্থতার জন্য নূন্যতম হয়, তাদের প্রতিষ্ঠাতা এটা জানেন কিনা বা না। আপনি কিভাবে নিপস্টার তাদের অপ্রচল তৈরি আগে সিডি দোকানে একটি শৃঙ্খল বিনিয়োগ করেছেন পছন্দ করতেন? এবং কিভাবে গুয়াম কাভাসাকি সাথে এটি Truemors.com সাফল্যের পিছনে কিছু ছিল? আমি বিভিন্ন ধরনের প্রারম্ভে এখানে পোস্ট করেছি, অন্যদের তুলনায় আরো অনেক কিছু প্রয়োজন।

ব্যাপারটি যাই হোক না কেন, সত্যিকারের সংখ্যা যত যাই হোক না কেন তা গুরুত্বপূর্ণ, ব্যবসাটির ব্যর্থতা গল্পের মতো। শহুরে পৌছয় সম্ভবত, কিন্তু নির্বিশেষে, আমি গার্ডিয়ান ইকমার্সে তুলেছি এমন টুকরো শুরুতে একটি গুরুত্বপূর্ণ গল্প বলেছিলাম। প্রধান পয়েন্ট এবং প্রশ্ন হল কেন শুরুগুলি ব্যর্থ হয়।

উত্তরটি বিস্ময়করভাবে সহজ এবং তিনটি প্রধান কারণের ক্ষেত্রে হ্রাস করা যেতে পারে: 1) কার্যকরী মূলধনের অভাব; 2) একটি খারাপভাবে ভাবা ব্যবসা মডেল; এবং 3) একটি খারাপভাবে নির্মিত ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

কার্যকরী মূলধনর অভাব সাধারণত "শেষ খড়" কেউ যুক্তি দিতে পারে যে এটি আসলে একটি কারণ নয় বরং আরেকটি কারণের প্রভাব - দরিদ্র পরিকল্পনা।

ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হল আপনার ব্যবসা 'নির্দেশিকা। যদি এটি যথাযথভাবে লিখিত হয় তবে এটি আপনার সবগুলি উপাদানগুলি ধারণ করবে যা আপনাকে আপনার ব্যবসার গঠন এবং চলতে পরিচালিত করবে। একটি বড় ব্যবসা পরিকল্পনা মূলধন উত্থাপন এর মূল। সহজভাবে বর্ণিত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি ব্যবসা মডেল দিয়ে শুরু করা উচিত, তারপর আপনি যে মডেল চালানো যাচ্ছে কিভাবে বর্ণনা করতে যান। বর্তমান আর্থিক বিবৃতি এবং অন্তত একটি তিন বছরের মেয়াদে প্রস্তাবিত একটি বাজেটের সাথে এটি একটি ভাল পরিমাণের আর্থিক তথ্য থাকতে হবে।

অতিরিক্তভাবে, আপনার পণ্যের বা পরিষেবা বাজারে কিভাবে একটি বিস্তারিত বিবরণ থাকা উচিত এবং এতে আপনার প্রতিযোগিতার একটি বিবরণ এবং কীভাবে আপনি কেবলমাত্র বেঁচে থাকতে চান তা নয়, বরং প্রকৃতপক্ষে আপনার ক্ষেত্রের মধ্যে থাকা প্রতিযোগিতার প্রতিফলন ঘটায়।

এক মতামত ভালভাবে প্রকাশ করা হলেও আমি শিরোনামটি মনে করি - কেন ব্যবসা অনিবার্যভাবে ব্যর্থ - বন্ধ বেস, কারণ ব্যবসা অনিবার্যভাবে ব্যর্থ হয় না। আপনার ব্যর্থতা নেই এটি অনিবার্য নয়।

প্রারম্ভে মার্ক এন্ড্রিএসেনের সিরিজটি পণ্য / বাজারে ফ্যাটের উপর এক টুকরা, ব্যর্থতা প্রতিরোধে আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রয়েছে। আমি যে অন্তর্ভুক্ত এবং আমার পোস্ট পণ্য / বাজার ফিট গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসা ব্যর্থতার একটি দম্পতি ক্রমবর্ধমান।

এই সংখ্যা সব গল্প উপাসনাগুলির মতো, তারা একটি প্রান্তের গল্প, একটি বিন্দু সঙ্গে গল্প। আপনার প্রারম্ভে ভাল পরিকল্পনা করুন, এবং আপনি আপনার পক্ষে মতভেদ পরিবর্তন করতে পারেন … যাই হোক না কেন বাস্তব মতভেদ রয়েছে।

- টাইম