আপনার স্টার্টআপের জন্য ঠিক অ্যাটর্নি কিভাবে চয়ন করবেন |

" এই নিবন্ধটি আমাদের "ব্যবসা স্টার্টআপ গাইড" অংশ - একটি ক্যাটাকিটর নির্বাচিত "একটি অ্যাটর্নি" নির্বাচন গুরুত্ব গুরুত্ব অনুমান করা যাবে না। আমাদের নিবন্ধের তালিকা যা আপনাকে আর কোনও সময়ে চালাতে পারবে না!

আপনার শুরুতে ডান অ্যাটর্নি বাছাই ঠিক ব্যবসায়িক অংশীদার বাছাইয়ের মত গুরুত্বপূর্ণ। আপনার ব্যবসা মডেল, আপনার বাজারের সুযোগ, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আপনার তহবিল সংগ্রহ এবং প্রস্থান কৌশল। "

" আমার ব্যবসায়িক অংশীদার এবং আমি আমাদের প্রথম কারিগরি প্রারম্ভে অনেক ভুল করেছেন, এবং তাদের মধ্যে অনেকেই এমন একজন আইনজীবী বেছে নেওয়ার ফলাফল ছিল, যিনি ভয়ানক মাপসই ছিলেন।

আমাকে আপনার জন্য ছবিটি অঙ্কন করা যাক: আমরা আমাদের প্রারম্ভিক ধারণা সম্পর্কে প্রায় দুই মাস ছিলাম। আমাদের চোখে বড় এবং আমাদের পেটের মধ্যে উত্তেজনা ছিল। আমার ব্যবসার অংশীদার এবং আমি "সবুজ" উভয়ই ছিল, এটি ছিল আমাদের প্রথম প্রারম্ভিক উদ্যোগ, এবং আমাদের কোনও ধারণা ছিল না যে আমরা আমাদের উচ্ছৃঙ্খল দিনগুলোতে নিজেদেরকে পেতে যাচ্ছিলাম, অ্যাটর্নি হতে হবে …

অ্যাটর্নি আসলে একটি ব্যবসা অ্যাটর্নি ছিল, কিন্তু আমরা পরে আবিষ্কার করেছিলাম যে তিনি উচ্চ অগ্রগতির উচ্চাকাঙ্ক্ষা, পরবর্তী দুই বছরের মধ্যে অর্থসংস্থান একাধিক রাউন্ড বাড়াতে প্রয়োজন, এবং একটি পাঁচ থেকে সাত বছর সময়সীমা মধ্যে কোম্পানীর প্রস্থান / বিক্রয় থেকে লক্ষ্য।

আমরা বিনিয়োগ মূলধন প্রায় $ 3 মিলিয়ন বাড়াতে লক্ষ্য ছিল। আমরা ব্যক্তিগতভাবে এই সময়ে 70,000 মার্কিন ডলার আমাদের নিজস্ব বিনিয়োগ করেছি এবং আমরা আশা করছি আমরা কমপক্ষে ২50,000 ডলার বাড়াতে একটি দল ভাড়া নিতে সাহায্য করবো, আমাদের কোম্পানিকে লঞ্চ করতে এবং আমাদের পণ্য তৈরি করতে শুরু করব।

আমরা এগুলি সব ভাগ করে নিয়েছি আমাদের অ্যাটর্নি আগে আমাদের আমাদের অপারেটিং এগ্রিমেন্ট (ওএ) লিখতে সাহায্য করেছে, তাই আমরা মনে করি আমরা ভাল হাতে ছিলাম। চুক্তির সাথে জড়িত একটি কোম্পানী (যেমন, দলের ভূমিকা এবং দায়িত্ব, মালিকানা শতকরা, "কি যদি" ​​দৃশ্যকল্প, ইত্যাদি) পেশাগত অংশীদারদের প্রয়োজন হবে সব জিনিস আছে মনে হচ্ছে।

আমরা বন্ধ সেট আমাদের টাকা বাড়াতে আমরা একটি কিক-অ্যাড বিনিয়োগকারী পিচ তৈরি করেছি এবং আমরা প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য পরিবার, বন্ধু, দেবদূত বিনিয়োগকারীদের এবং এমনকি ভেনচার পুঁজিবাদীদের কাছে এটি শুরু করলাম। আমরা জানতাম যে আমরা ভিসি অর্থের জন্য খুব দ্রুতই ছিলাম, কিন্তু আমাদের প্রারম্ভিক সময়ে ভিসিদের পিচ করার সুযোগ পেয়েছিলাম এবং "ভেনচার-প্রস্তুত" হয়ে উঠার জন্য আমাদের কতটা প্রয়োজন তা শিখতে পেরেছি।

আমরা শীঘ্রই পেয়েছি একটি দেবদূত বিনিয়োগকারী থেকে আগ্রহ, এবং তিনি আমাদের শুরুতে $ 300,000 বিনিয়োগ চেয়েছিলেন। আমার ব্যবসা অংশীদার এবং আমি উজ্জ্বল ছিল। বিনিয়োগকারী এবং আমাদের এটর্নীদের সাথে যথাযথ পরিশ্রমের বৈঠক শেষে, তিনি আমাদের চেক দিয়েছিলেন।

আমরা তার সাথে যে চুক্তি করেছি তা আমাদের 30% $ 300 ডলারের বিনিময়ে এবং আমাদের ব্যবসায়িক অংশীদার এবং আমি প্রতিটি 50% মালিকানা থেকে প্রতিটি 35% থেকে কম ভরা। এখন পর্যন্ত এটি একটি সুষ্ঠু চুক্তি মত ধ্বনি, বিবেচনা আমরা এখনও একটি পণ্য উন্নত ছিল না শুধুমাত্র একটি পিচ ডেকে, একটি ব্যবসা পরিকল্পনা, একটি fleshed- আউট ধারণা, এবং আমরা কি আমাদের অনলাইন পণ্য চিন্তা কিছু ইউজার ইন্টারফেস (UI) ডিজাইন

যাইহোক, এই বিনিয়োগকারীর সাথে আমরা যে চুক্তিটি করেছি তা না কোম্পানির বৃদ্ধির সেরা অনুগ্রহে- আমরা ঠিক এ সময়ে তা জানতাম না।

দুর্নীতি দফা যা আমার প্রারম্ভে মারা যায়।

আমরা কি স্বাক্ষর করতাম এমন একটি চুক্তি ছিল যে বিনিয়োগকারী 30% মালিকানা রাখে এবং কখনোই ক্ষুণ্ণ করে না।

এখন, যদি আপনি একজন সচেতন বিনিয়োগকারী হন বা, আমি নিশ্চিত আপনি যে পড়া হিসাবে চোয়াল শুধু বাদ। হয়তো আপনি এমনকি জোরে কিছু profanities চিৎকার। আপনার জন্য যারা একটি বিনিয়োগকারী এর প্রভাব এই চুক্তি এড়ানোর কখনও কখনও তার শেয়ারের diluting কখনও বোঝা যায় না: এই ধরনের একটি চুক্তি অনাহুত, এবং অত্যন্ত ভবিষ্যতে তহবিল সংগ্রহের জন্য অত্যন্ত ক্ষতিকর।

এখন, আপনি যদি একটি সচেতন বিনিয়োগকারী বা, আমি নিশ্চিত যে আপনার চোয়াল আপনি পড়া হিসাবে আপনি বাদ।

একটি প্রারম্ভের জন্য তহবিল সংগ্রহস্থল যখন, অতিরিক্ত বিনিয়োগকারীদের চুক্তির উপর যোগদান হিসাবে সব বিনিয়োগকারীদের নরম। আপনার ক্যাপিটালাইজেশনের টেবিলে স্পষ্টভাবে স্পিল্লি করা উচিত, অথবা "ক্যাপ সারণ" হিসাবে এটি সাধারণত বলা হয়। একটি ক্যাপ টেবিল দেখায় যে কোম্পানির মালিক কী, মালিকানা শেয়ার কি এবং মালিকরা যে অংশীদারিত্বের জন্য বিনিময়ে বিনিয়োগ করেছেন।

আমাদের অ্যাটর্নি এই বিনিয়োগকারীর জন্য একটি "অ-নিবিড়মনের দফা" অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আমাদের অপারেটিং চুক্তি আপডেট করেছে এবং আমার ব্যবসার অংশীদার এবং পরে আমি জানতে পেরেছিলাম যে আমাদের কোম্পানীর আর্থিক ও অন্যান্য উভয়েরই খরচ হবে।

এখন, কোম্পানির প্রসারের জন্য নয় বা দশ মাসকে দ্রুত এগিয়ে নিয়ে যাক। আমরা একটি বিটা পণ্য চালু, 20 বিটা পরীক্ষক, এবং বিভিন্ন বিনিয়োগকারী গ্রুপ থেকে প্রচুর আগ্রহ ছিল। ফেরদৌসের এক দল আমাদের কোম্পানিতে 500,000 ডলার পর্যন্ত বিনিয়োগ করতে আগ্রহী ছিল, এবং অন্য কেউ যদি প্রথম গ্রুপটি বিনিয়োগ করে সেই তহবিলগুলিকে মিটিয়ে নিতে ইচ্ছুক। আমরা একটি রূপান্তরযোগ্য নোট আকারে একটি দেবদূত বিনিয়োগকারী পিচ প্রতিযোগিতার থেকে $ 65,000 জিতেছি।

আমরা একটি রোল ছিল।

যেহেতু আগ্রহী দেবদূত গোষ্ঠী থেকে একটি খুব সচেতন বিনিয়োগকারী আমাদের অপারেটিং একটি কপি জন্য জিজ্ঞাসা করা পর্যন্ত চুক্তি. আমরা সুষ্ঠু অধ্যবসায় প্রক্রিয়ার অংশ হিসেবে এটির কাছে এটির হাতে তুলে দিয়েছি। কয়েক দিন পরে, তিনি আমাদের সাথে একটি কল সময়সূচী করার জন্য বলা। এটা যখন আমরা খুঁজে পেয়েছিলাম যে কিভাবে আমাদের অনাহারের অংশ হিসাবে "অ-নমনীয়তা" ছিল তা কতটা বিধ্বংসী ছিল।

বিনিয়োগকারী বললো, "আমরা আপনার বিনিয়োগ করতে পারছি না যদি না এই শর্ত আপনার অপারেটিং চুক্তি থেকে সরিয়ে দেওয়া হয় । "

আমাদের প্রথম দেবদূত বিনিয়োগকারীকে আমাদের এই ধারাটি সরিয়ে দেওয়ার জন্য সম্মত হওয়ার জন্য এটির একটি বড় চুক্তি বলে মনে হয়নি। কিন্তু আমরা যখন তাকে জিজ্ঞেস করলাম যে, আমরা "আমাদের চুক্তি ফিরে পেয়েছি" তখন আমরা উজ্জ্বল হয়ে উঠেছিলাম। আমরা তাকে এবং তার অ্যাটর্নিকে ব্যাখ্যা করেছিলাম যে এই ধারাটি আমাদের বৃদ্ধির জন্য ক্ষতিকর এবং আগ্রহী বিনিয়োগকারীরা এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে আমরা তা সরিয়ে দেব। আমরা এমনকি ব্যাখ্যা করেছি যে এটি একটি প্রারম্ভকালীন কোম্পানিগুলির জন্য বিশেষ করে প্রযুক্তিগত প্রারম্ভে এই ধারা আছে সাধারণ নয়।

তিনি এবং তার অ্যাটর্নি এই ধারণার grasped না। তার অ্যাটর্নি বিশ্বাস করেন যে তিনি তার ক্লায়েন্টের বিনিয়োগ রক্ষা করছেন, প্রকৃতপক্ষে তিনি তার বিনিয়োগকে ক্ষতিগ্রস্ত করছেন কারণ নন-তরলীকরণের ধারা অন্য বিনিয়োগকারীদের আমাদের বৃদ্ধির জন্য অর্থায়ন করতে দিচ্ছে না।

যে $ 300,000 বিনিয়োগ, যা প্রথমে আমাদের এত সুখী করেছিল, আমরা পরে শিখেছি যা শিখেছি endearingly "ডাম্বা টাকা" বলা হয়।

আমাদের অ্যাটর্নি জানা উচিত।

আমাদের স্টার্ট আপ এর কাহিনী এই সময়ে, একটি পরামর্শদাতা আমরা আরেকটি অ্যাটর্নি- অর্থায়ন এবং ইচ্ছা প্রতিষ্ঠাতা রাউন্ড পাঁচ থেকে সাত বছর প্রস্থান করে। এটা আমাদের অ্যাটর্নি (আমরা তা করতে না করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল) না জানিয়ে অন্য অ্যাটর্নিতে গিয়ে অদ্ভুত অনুভূত হয়েছি, কিন্তু আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে কোম্পানির স্বাস্থ্যের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। তাই আমরা এই ধারাটি অপসারণের জন্য আমাদের সাহায্য করার জন্য আরেকটি ফার্ম ভাড়াটে করেছিলাম।

আমাদের একমাত্র বিনিয়োগকারীকে বোঝানোর চেষ্টা করেছিলাম যে তিনি আমাদের কোম্পানীর ভবিষ্যতকে ক্ষতিগ্রস্ত করছেন এবং ব্লক করে নিজের বিনিয়োগকে নষ্ট করছেন। অন্যদের আসার থেকে।

আমরা শেষ পর্যন্ত ধারা সরানো পেয়েছিলাম, কিন্তু এটি বেশ কয়েক মাস এবং হাজার হাজার ডলার লাগে। এটি কোম্পানির সিইও হিসাবেও আমাকে খরচ করে, অতিরিক্ত তহবিল সংগ্রহ ও বিক্রয় থেকে দূরে থাকার কারণে, আমার ব্যবসায়িক অংশীদার ও আমি উভয়ই ব্যয়বহুল আইনী সভায় অতিমাত্রায় অতিবাহিত করেছি যা আমাদের একমাত্র বিনিয়োগকারীকে বোঝানোর চেষ্টা করে যে তিনি আমাদের কোম্পানির ভবিষ্যৎ ক্ষতি করছেন, এবং আসছে থেকে অন্যদের অবরোধ করে তার নিজের বিনিয়োগ ধ্বংস।

সময় দ্বারা আমাদের OA থেকে অপসারণ করা হয়েছে, গ্রেট রিসেশন পূর্ণ সুইং ছিল। আবাসন দুর্বলতা ক্রমবর্ধমান ছিল, এবং দেবদূত বিনিয়োগকারী গ্রুপ যে আমাদের বিনিয়োগ করতে আগ্রহী ছিল উপর সরানো, এবং অন্য তহবিল তাদের তহবিল বিনিয়োগ। আমরা সুযোগ হারিয়েছি, এবং আরো কয়েক মাস ধরে আমাদেরকে বাঁচাতে আমাদের বন্ধুদের ও পরিবারের কাছ থেকে তহবিল সংগ্রহ করতে হয়েছিল। পরিশেষে, আমরা টাকা থেকে দৌড়ে গিয়েছিলাম এবং কোম্পানিকে ভেঙে ফেলার চেষ্টা করেছি।

"সাফল্য একটি ভয়ানক শিক্ষক"

আমার প্রারম্ভকালীন কর্মজীবনে সেই পর্যায়ে শিখতে একটি ভয়ানক-কিন্তু মহান-পাঠ ছিল আপনি আমার, আমার ব্যবসায়িক অংশীদার এবং আমি যে এক বিনিয়োগকারী উপর আমাদের কোম্পানীর ব্যর্থতা দোষারোপ না, কারণ আমরা অন্য ভুল একটি সিরিজ করা, কিন্তু আমি আপনাকে বলতে পারেন যে অভিজ্ঞতা আমাদের কোম্পানির প্রবর্তনের সময় একটি গুরুতর সময়ে আমাদের আঘাত ।

আমি এখন বলি "সাফল্য একটি ভয়ানক শিক্ষক," এবং আমি দৃঢ়ভাবে এই বিবৃতিতে বিশ্বাস করি। জীবন এর সেরা পাঠ ব্যর্থতা থেকে আসে। তবে, যারা ব্যর্থতাগুলি থেকে শিখতে হয়, তাদের সাথে সেই অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করে নিতে এবং অন্যদের সাথে একই অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করে নিতে সাহায্য করার জন্য, একই ভুলগুলি করা থেকে বিরত থাকাতে আশা করি।

আমি আশা করি আমি আপনাকে একই ভুলগুলি তৈরি করতে এড়াতে সাহায্য করতে পারি।

বিশেষ করে আপনার অ্যাটর্নি।

নীচে দশটি প্রশ্নগুলির একটি দ্রুত তালিকাভুক্ত করা হয়েছে যা আপনার স্টার্টআপের জন্য সঠিক অ্যাটর্নি নির্বাচন করতে সাহায্য করবে। দয়া করে মন্তব্যগুলিতে এটির যোগ করুন যদি আপনার জন্য অন্য টিপস থাকে!

আপনার প্রারম্ভের জন্য একটি অ্যাটর্নি সাক্ষাৎকার নেওয়ার সময় বিবেচনা করার জন্য 10 টি প্রশ্ন:

1. এটর্নি কি আগে আপনার শিল্পে কাজ করেছে? তারা কি আপনার শিল্পের প্রারম্ভকালীন ভাষা বুঝতে পারে, এবং তারা কি আপনার ব্যবসায়িক মডেল বুঝতে পারে?

2. আপনার জন্য কতটা সময় আছে?

3. তাদের কারোর কারও কারও কারও কারও কারবারে অনুপলব্ধ হলে আপনাকে সাহায্য করতে পারে?

4. কি কোম্পানীর সাথে কাজ করেছেন যারা শুরু করতে বা বাড়ানোর জন্য একাধিক অর্থের সংস্থান করেছেন?

5. কি তারা মূলধন টেবিলের উপর তৈরি করতে ও পরামর্শ দিতে পারে?

6. তারা কি (বা তাদের জন্য যে ফর্মে কাজ করে) তারা কি ক্ষতিপূরণ পেতে পারে? সব কর্মচারীদের জন্য স্টক অপশন সহ প্রধান কর্মীদের জন্য প্যাকেজগুলি কি?

7. কি তারা (বা তাদের দৃঢ়) বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি এবং পেটেন্টের অভিজ্ঞতা আছে?

8. কি তারা এমন কোম্পানীর সাথে কাজ করেছে যারা বিশ্বব্যাপী পদচিহ্ন ধারণ করে?

9. তারা কি সফল প্রস্থান পরিস্থিতিতে কোম্পানির সেট আপ কিভাবে সহ অধিগ্রহন ও অধিগ্রহণ, অভিজ্ঞতা আছে?

10. তারা তারা সাহায্য করেছেন অন্যান্য স্টার্টআপ কোম্পানি কয়েক রেফারেন্স ভাগ করতে ইচ্ছুক?

আমাদের কোম্পানীর ব্যর্থ হলে, আমি বেশ কয়েক সপ্তাহ এবং দেবদূত বিনিয়োগকারীদের সাক্ষাত্কার, ভেনচার মূলধন খাত, এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতা যারা অভিজ্ঞতার শুরু এবং উদ্যোগ ব্যর্থ হয়েছে। আমার গবেষণা ফলাফল হিসাবে, আমি "শীর্ষ 10 কারণ প্রারম্ভে ব্যর্থ।" শিরোনাম একটি উপস্থাপনা কম্পাইল।

আমি আপনার শুরুর ব্যর্থতার গল্প শুনতে চাই। এখানে তাদের এখানে পোস্ট করুন বা আমাকে @ এ্যামেরোলিনা টুইট করুন।

আপনার প্রারম্ভে উদ্যোগে আপনার ভাগ্য ভাল!