বৃদ্ধির জন্য আপনার ছোট ব্যবসার জন্য কীভাবে প্রস্তুত করা যায় |

অনেক ব্যবসার শুরু ছোট কিন্তু পরে বৃহৎ, জটিল সংস্থার মধ্যে বেড়ে ওঠে, যেমন একটি স্থানীয় বুকস্টোর, যা দেশে সবচেয়ে বড় খুচরা দোকানের শিকলগুলির মধ্যে অন্যতম।

অনেক ছোট ব্যবসা মালিকদের জন্য, তবে, এই ধরনের বৃদ্ধি একটি বিস্ময় এবং একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ হবে। একটি স্থানীয় কোম্পানিকে একটি সমৃদ্ধ মাঝারি আকারের বা বৃহৎ কোম্পানির মধ্যে উন্নীত করার জন্য কিছু লোক প্রস্তুত। এটি একটি ফোকাস না হারিয়ে ছাড়া একটি ব্যবসা ক্রমবর্ধমান রাখতে একটি সংগঠন, একটি ভাল দল এবং একটি স্কেলেবল অবকাঠামো মিশ্রণ নেয়।

আপনার ছোট ব্যবসা অধিকার বৃদ্ধির জন্য আপনার প্রয়োজন তিনটি হল।

1। একটি পরিকল্পনা এবং একটি মিশন বিবৃতি আছে

আপনি আপনার দায়িত্ব একটি পরিষ্কার ধারণা না থাকলে আপনার কাজ করা কঠিন; এটি আপনার কোম্পানীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কি না জানি না, যদি এটি একটি কোম্পানিকে চালানো এমনকি কঠিন। যখন আপনি আপনার ব্যবসার স্কেলিং শুরু করেন, তখন আপনার কাছে একটি ধারণা থাকতে হবে যে আপনি কোথায় আছেন, যেখানে আপনি হতে চান এবং আপনি দুইটি মধ্যে কিভাবে নেভিগেট করবেন।

এটি পালতোলা মত: আপনি সমুদ্রকে অতিক্রম করার চেষ্টা করবেন না আপনার কোর্স এবং আপনি কোথায় থাকছেন তা নজর রাখুন। আপনার কোম্পানিকে অযৌক্তিকভাবে চলতে বা গণ্ডগোল চালাতে দেবেন না। আপনি কি আপনার কোম্পানী করতে চান তা নির্ধারণ করুন এবং আপনার কোম্পানির লক্ষ্য encapsulates একটি মিশন বিবৃতি তৈরি। আগামী বছরের মধ্যে পাঁচ বছর এবং 10 বছর আপনার কোম্পানীর সম্পন্ন করতে চান কি পরিকল্পনা। এমনকি যদি আপনি সামান্য ভ্রান্ত হন, তবে আপনার কাছে রেফারেন্স পয়েন্ট থাকবে।

2 আপনার দলের সঠিক ব্যক্তিরা পান

যখন আপনার কাছে একটি অবস্থান থাকে এবং কয়েক ডজন কর্মচারীর চেয়ে বেশি না তখন আপনার কোম্পানীর রোজার পরিচালনা করা সহজ। আপনি আরও একটি "ছোট ব্যবসা" হতে খুব বড় হত্তয়া যখন মহান মানুষ খুঁজে অনেক বেশি কঠিন আপনার কর্মীদের এবং পরিচালকদেরকে কীভাবে এবং কীভাবে সাধারণ কাজগুলি আদান-প্রদান করতে হয় তা জানার জন্য যাতে তারা তাদের প্রাথমিক উদ্দেশ্যগুলির উপর ফোকাস করতে পারে।

এটি এমন ব্যক্তিদের খুঁজে বের করার ব্যাপার নয় যারা কাজ করতে পারে। যদি নতুন ভাড়া থাকে দক্ষতা কিন্তু আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে মাপসই করা হয় না, তারা শিথিল হবে এবং তাদের কাজ ঢিপি হয়ে যাবে। কিভাবে তারা অন্যদের সাথে যোগাযোগের উপর ভিত্তি করে আবেদনকারীদের মূল্যায়ন করুন প্রার্থীদের সাথে পিয়ার লঞ্চগুলি প্রয়োগ করুন যাতে আপনি একটি অফার প্রসারিত করার আগে আপনার কর্মচারীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন। শিল্প প্রভাবক এবং চিন্তা নেতাদের সঙ্গে সম্পর্ক শুরু। কর্মীদের সুপারিশ জন্য একে অপরের উপর নির্ভর করতে শিখুন আপনার রোলোডক্সে যদি আপনার শিল্পটি শিল্পের ভারী hitter থাকে, তাহলে এটি আপনাকে আরও ভাল প্রতিভা খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারে।

3 আপনার অবকাঠামো প্রস্তুত করুন

আপনি যদি আপনার ব্যবসার জন্য প্রযুক্তির উপর নির্ভর করেন তবে এটি আপনাকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সম্ভাব্য ব্যয়বহুল বিষয়গুলির মধ্যে একটি হতে হবে। আপনার আপনার প্রয়োজনগুলি লিনিয়ারভাবে স্কেল করার আশা করবেন না। আপনি যতো বাড়তে থাকুন, আপনি নতুন ধরনের তথ্য সংগ্রহ করতে শুরু করতে পারেন, আপনার ডাটাবেসকে আক্রমনাত্মক আকারের আকারে তৈরি করতে যদি আপনি আপনার প্রয়োজনগুলি মূল্যায়ন করতে, নতুন সরঞ্জাম কেনা, এটি ইনস্টল এবং পরিচালনা করতে শত শত হাজার হাজার ডলার খরচ করতে প্রস্তুত থাকেন, তবে আপনাকে আরও ভাল সমাধান খুঁজতে হবে।

যে কোন ক্লাউড পরিষেবা আপনি করতে পারেন এটি আপনার প্রয়োজনীয় কিছু যা সার্ভার ম্যানেজমেন্টের মাথাব্যথা বা পরে একটি সম্পূর্ণ আইটি বিভাগের জন্য অর্থ প্রদানের সাথে আচরণ করা থেকে আপনাকে রক্ষা করবে। সঠিক এইচআর ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার, গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (সিআরএম) স্যুট এবং ইমেল পরিষেবা খুঁজুন এবং আপনার মূল কারবারের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার জন্য আপনার আরো সময় থাকবে।

কেবলমাত্র আপনার ব্যবসাকে স্কেল করার দরকার নেই কার্যকরী, কিন্তু যদি আপনি তাদের উপর আপনার প্রথম মনোযোগ ফোকাস, এটি অন্য সবকিছু অর্জন করা অনেক সহজ হবে। একবার আপনি যেখানে আপনি জানেন এবং আপনি কোথায় হতে চান যেখানে পেতে, আপনি সাহায্য করতে সঠিক মানুষ পেতে পারেন আপনি সেখানে পেতে প্রাথমিক পর্যায়ে আপনার অবকাঠামো গড়ে তোলার মাধ্যমে, আপনি আইটি-প্ররোচিত ক্রমবর্ধমান ক্ষীণকে এড়িয়ে যেতে পারেন এবং আপনার ব্যবসার অন্তর্গত প্রযুক্তি আপনার কর্মীদের এবং ক্লায়েন্টদের কাছে প্রায় অদৃশ্য করতে পারেন।

আপনার চূড়ান্ত লক্ষ্য হল একটি আশ্চর্যজনক, কার্যকর কোম্পানীর বিকাশ, প্রতিভাধর ব্যক্তিদের যারা তাদের কাজের সাথে ভালোবাসে ভরা।