তথ্য প্রযুক্তি ব্যবসা পরিকল্পনা নমুনা - নির্বাহী সারসংক্ষেপ।

নির্বাহী সারসংক্ষেপ

তার শক্তির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, তার কী গ্রাহক এবং তাদের প্রয়োজনীয় মূলধন, ইনফরমেশন ম্যানেজমেন্ট হাওয়াই, ইনক। (আইএমএইচ) প্রথম তিন বছরে বিক্রয় ক্রমশঃ বৃদ্ধি পাবে এবং নগদ ব্যবস্থাপনা ও কার্যকরী মূলধন উপর ফোকাসের সাথে সাথে বিক্রয় নেভিগেশন মোট মার্জিন বজায় রাখা।

এই ব্যবসার পরিকল্পনা উপায় বাড়ে। এটা আমাদের দৃষ্টি এবং কৌশলগত ফোকাস পুনর্নবীকরণ: আমাদের লক্ষ্য বাজারের অংশ মান যোগ, এবং আমাদের স্থানীয় বাজারে ব্যবসা সঙ্গে আমাদের সম্পর্ক reinforcing। এটি আমাদের বিক্রয়, মোট মার্জিন এবং মুনাফা উন্নতির জন্য ধাপে ধাপে পরিকল্পনা প্রদান করে।

এই পরিকল্পনাটি এই সংক্ষিপ্তসারটি অন্তর্ভুক্ত করে, কোম্পানী, পণ্য এবং পরিষেবাগুলির অধ্যায়গুলি, বাজার ফোকাস, কর্ম পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস, ব্যবস্থাপনা দল, এবং আর্থিক পরিকল্পনা।

প্রকৃত চার্টগুলির প্রয়োজন?

আমরা লাইভপ্লেয়ার ব্যবহার করে আপনার নিজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য গ্রাফ তৈরি করার সবচেয়ে সহজ উপায় হিসাবে সুপারিশ করি।

নিজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করুন

1.1 উদ্দেশ্যসমূহ

1 অপারেশন প্রথম বছরে সুষ্ঠু উপার্জন অর্জন (EBIT)।

2 পুরো অপারেশন জুড়ে একটি midrange মোট মার্জিন বজায় রাখুন।

3 শুধুমাত্র ইন-টাইম (জিট) ইনভেন্টরি লেভেল, বা প্রতি বছর 11 বার বজায় রাখুন।

4। দ্বিতীয় এবং তৃতীয় বৎসর বিক্রমে বিক্রি বাড়িয়ে নিন।

1.2 মিশন

মানচিত্রে ব্র্যান্ড-নাম ইনফরমেশন টেকনোলজি ব্যবসায়িক তথ্য সমাধান, নির্ভরযোগ্য এবং পেশাদার কারিগরি সহায়তা, এবং গ্রাহক পরিষেবা দিয়ে অসীম গ্রাহক কৈনোল ও হৃদয়গ্রাহী আলহাজার নীতিসমূহের প্রয়োগ এবং শব্দ, নৈতিক ব্যবসা অনুশীলনের আগ্রাসনের দ্বারা আমাদের কর্মচারী-মালিকদের এবং স্টেকহোল্ডারদের জন্য একটি সুনির্দিষ্ট লাভ অর্জন করা।

1.3 সাফল্যের কীগুলি

আমাদের সাফল্যের চাবিকাঠি হল:

• আমাদের প্রস্তুতকারকদের এবং অন্যান্য শিল্প সংশ্লিষ্ট ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে কৌশলগত জোটবদ্ধতা বজায় রাখা এবং বজায় রাখা;
• একটি গ্রাহককে গ্রহণ করা- এবং বাজার-কেন্দ্রিক বিক্রয় এবং বিপণনের দৃষ্টান্ত;
• আর্থিক লক্ষ্যমাত্রা বনাম ফলাফলগুলি
  • অভ্যন্তরীণ ব্যবসা প্রক্রিয়া লক্ষ্যমাত্রা বনাম ফলাফল
  • কর্মচারী শিক্ষণ ও বৃদ্ধি লক্ষ্যমাত্রা বনাম
  • ফলাফল
  • গ্রাহক সন্তুষ্টি লক্ষ্য বনাম ফলাফল