আমার সবচেয়ে খারাপ ব্যবসা পরিকল্পনা জড়িত।

এটা সবসময়ই বলা যায় না যে আমি সবসময় বলি যে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার পরিকল্পনা হতে পারে এবং অন্য কেউ এরকম নয়। এটা আপনার পরামর্শদাতার পরিকল্পনা হতে পারে না। আপনি এটা পিছনে এবং এগিয়ে এবং ভিতরে খুঁজে জানতে হবে, অথবা এটি কাজ করবে না।

আমি হার্ড উপায় এটি, 300 স্যান্ড হিল ড্রাইভ, মেনলো পার্ক, ক্যালিফোর্নিয়ায় venture মূলধন অফিসে বসা, ব্যবসা পরিকল্পনা পরামর্শদাতা নতুন ভেনচার টিমের টাল শেষ আমি পরিকল্পনা সম্পন্ন করেছি, আর্থিক মডেল তৈরি করেছি, লেখাটি লিখিত করেছি, বেদনাদায়ক কুণ্ডলী বাঁধাই এবং পুরো ব্যাপারটি দিয়ে দস্তাবেজটি পরিচালনা করেছি, কিন্তু আমি দলের অংশ ছিলাম না। আমি হতে চাই না আমি পিডি স্কুলের এখনও ছিল, আমার এমবিএ পেয়ে, এবং এই উদ্যোগ আমার অংশ পরিকল্পনা লেখার ছিল, সময়কাল। আমি শিক্ষাদান করার জন্য অর্থের প্রয়োজন ছিল।

সভা শেষে বৈঠকে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তগুলিতে, ভার্চুয়াল পুঁজিপতিরা গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবে এবং সমস্ত মাথা আমার দিকে ফিরে আসবে। আমি উত্তর দিতে হবে। আমি পরিকল্পনা জানতাম, পিছনে, এগিয়ে এবং ভিতরে, কিন্তু আমি ছিল যারা একমাত্র ছিল। এটা আমার পরিকল্পনা ছিল।

এটি একটি ভাল প্রতিষ্ঠাতা দল ছিল। এটি তিনটি সিলিকন ভ্যালি জঙ্গি অন্তর্ভুক্ত - একটি বিপণন লোক, একটি প্রযুক্তিগত লোক, এবং একটি চুক্তি প্রস্তুতকারক। তাদের মধ্যে প্রায় 40 বছর কম্পিউটার কোম্পানির অভিজ্ঞতা ছিল। তারা একটি ভাল ধারণা ছিল এবং, আরো গুরুত্বপূর্ণ, একটি বাজার উইন্ডো, পার্থক্য, এবং এটি ঘটতে অভিজ্ঞতা।

তাদের তিনটি সত্যিই পরিকল্পনা মধ্যে পেয়েছিলাম না। এটা তাদের জন্য লাফানোর জন্য আমাকে দেওয়া একটি বাধা ছিল। প্রতিটি মিটিং নতুন পরিবর্তন উত্পন্ন, তাই আমি ব্যবসা স্কুলে বেসমেন্ট কম্পিউটারে ফিরে যান, এবং আর্থিক মডেল পুনঃরুণ হবে। তিনজনের দলের মধ্যে একজন আর্থিক ব্যক্তি শেখার জন্য এবং মডেলটি পরিচালনার জন্য অন্তর্ভুক্ত ছিল না, তাই এটি সবসময়ই আমাকে টাচিংয়ের কাজ করে, যার অর্থ আমি পরিকল্পনাটি জানত এমন একমাত্র ব্যক্তি। আমি আমার আর্থিক মডেল পুনঃপ্রচেষ্টা করব, পাঠ্য সম্পাদনা করব, এবং পরিকল্পনাটির একটি নতুন সংস্করণ প্রকাশ করবো। তারা এখানে এবং সেখানে অনুচ্ছেদ পড়েছে, সংখ্যার দিকে নজর দিয়েছিল, কিন্তু তারা কৌশল নিয়েছিল এবং আমার কাছে বিবরণটি রেখেছে।

যেগুলি আসলে, তারা তা দেখেনি। তারা তাদের ধারণা এবং আমার আর্থিক মডেলিং আমার বিশ্বস্ত রেকর্ডিং বিশ্বাস। তারা ধারণা করেছিল যে, এই সময়গুলি ছিল সেই সময়কার ফাংশন যা বিশেষ দক্ষতার সাথে কাউকে কাউকে দিয়ে দিতে পারে যখন তারা উচ্চ স্তরের কৌশল তৈরি করে।

তাদের অর্থায়ন করা হয়নি। আমি হতাশ ছিলাম. যখন আপনি প্ল্যানটি বিকাশ করেন এবং বারবার এটি পুনর্বিবেচনা করে এবং এটি সমর্থন করেন এবং কল্পনানুসারে আগ্রহী বিনিয়োগকারীদের সাথে দীর্ঘ সীমাের মাধ্যমে এটি সমর্থন করেন, আপনি এটি ফ্লাইট নিতে চান।

এই সব বছর পরে, যে হতাশা মেমরি এখনও তাজা । আমি আমার পাঠ শিখেছি, যদিও, এবং আমি একটি ব্যবসা পরিকল্পনা পরামর্শদাতা হিসাবে আমার কৌশল পরিবর্তন। তারপর থেকে আমি নিশ্চিত যে আমি যে কোনও পরিকল্পনা সম্পন্ন করেছি - এবং আমি এখানে বুদ্ধিবৃত্তিক মালিকানা, ধারণাগত মালিকানা নিয়ে কথা বলছি - ব্যবসা মালিকদের কাছে, পরামর্শদাতা নয়।

আপনার যদি কোনো বাজেটের বিল পরিশোধ করতে হয় বাইরে বিশেষজ্ঞ, পরামর্শদাতা, বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখক, তারপর হয়তো আপনি এক ব্যবহার করা উচিত এই শ্রম বিভাগের একটি ভাল ব্যবহার হতে পারে, এবং সম্ভবত আপনি অন্য কেউ এর অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা বন্ধ lever করতে পারেন। যাইহোক, এটি আপনার জন্য কাজ করবে না যদি না আপনি সবসময় মনে করেন যে এটি আপনার পরিকল্পনা হতে হবে, পরামর্শক পরিকল্পনা না। এটাকে সবকিছুই পঠিত, অগ্রগামী এবং অগ্রগতির মধ্যে রাখুন এবং

প্ল্যানিং স্টার্টআপস কাহিনী থেকে অনুমতির সাথে অভিযোজিত করুন। সমস্ত অধিকার সংরক্ষিত