কিভাবে ছোট ব্যবসা প্রাথমিক পর্যায়ে খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
সুচিপত্র:
- কিভাবে ছোট ব্যবসা মালিকদের প্রথম বছরের খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন?
- এখনও খরচ নিয়ন্ত্রণ যখন উদ্যোক্তাদের বৃদ্ধি বিনিয়োগ করা উচিত?
- ব্যবসার দক্ষ থাকতে সাহায্য করার জন্য অন্য কোন টিপস?
একটি ছোট ব্যবসা মালিকানা উপার্জন এবং সীমিত খরচ সীমাবদ্ধ মধ্যে সঠিক ভারসাম্য খুঁজে বের করার জন্য একটি অল আউট যুদ্ধ। এটি বিশেষত একটি ব্যবসার প্রথম বছরে সত্য, যখন টেকসই গ্রাহক বেস খোঁজার জন্য বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়।
আমরা রিটা চেংকে জিজ্ঞেস করলাম, একটি ছোট্ট ব্যবসায়ের সাথে কাজ করে এমন একজন আর্থিক উপদেষ্টা, কীভাবে উদ্যোক্তারা প্রথম কয়েক মাসে খরচ রাখতে পারেন। তিনি আমাদের সাইটের একটি সদস্য একটি উপদেষ্টা নেটওয়ার্ক জিজ্ঞাসা।
কিভাবে ছোট ব্যবসা মালিকদের প্রথম বছরের খরচ নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন?
কিছু কিছু ছোট ব্যবসার জন্য, বিশেষ করে সফটওয়্যার ভিত্তিক সংস্থাগুলি, সহকর্মী স্থানগুলি ভাড়া দেওয়ার বিকল্প হিসাবে বিবেচনার যোগ্য হতে পারে। সহকর্মী স্থানগুলির সাহায্যে, আপনি অন্য উদ্যোক্তাদের পাশাপাশি একটি ভাগ করা স্থান ভাড়া নিতে পারেন, যা আপনাকে আরো ব্যয়বহুলভাবে কাজ করার জন্য একটি কার্যকর জায়গা দেয় না বরং একটি শক্তিশালী নেটওয়ার্কিং সুযোগ দেয়। স্থান ভাগ করে সম্ভাব্যভাবে সংস্থান ভাগ করতে অন্যান্য ব্যবসার সাথে একত্রিত হতে পারে।
এছাড়াও, সদস্যপদ সমিতি বা পেশাদারী সমিতি মাধ্যমে আপনি উপলব্ধ ডিসকাউন্ট ডিসকাউন্ট গ্রহণ। কিছু উদাহরণ অফিস সরবরাহ, পোস্টেজ, সফ্টওয়্যার সাবস্ক্রিপশন বা পেশাদারী পরামর্শ অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। আপনি সফ্টওয়্যার সাবস্ক্রিপশনের জন্য সাইন আপ করার আগে একটি বিনামূল্যে ট্রায়াল চাইতে পারেন। এটি আপনাকে অল্প সময়ের জন্য বিনামূল্যে পরিষেবা দেবে না, তবে এটি আপনাকে এমন কিছুতে অর্থ উপার্জন এড়াতে সহায়তা করবে যা আপনার প্রয়োজনগুলির জন্য সঠিক না হওয়া পর্যন্ত শেষ হতে পারে।
>> আরো: নগদ প্রবাহ গণনা কিভাবে
এখনও খরচ নিয়ন্ত্রণ যখন উদ্যোক্তাদের বৃদ্ধি বিনিয়োগ করা উচিত?
মানবিক রাজধানী এবং মানুষ সব সংস্থা ও প্রতিষ্ঠানের সাফল্য underpin। এখানে খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং কার্যকরভাবে নগদ প্রবাহ পরিচালনা করার জন্য কয়েকটি টিপস:
- সঠিকভাবে ভাড়া নেওয়ার খরচের প্রয়োজন পূরণ করতে দ্রুত কাউকে ভাড়া দেওয়ার প্রলোভন এড়ানোর জন্য নতুন দলের সদস্যদের নিয়োগের সময় বুদ্ধিমান হোন। যে কর্মচারী কাজ করছে না তার সাথে মোকাবিলা করা আপনার ব্যবসায়কে বিল্ডিং থেকে দূরে রাখে।
- একটি ভার্চুয়াল সহকারী নিয়োগের বিবেচনা করুন। এই ব্যক্তি আপনার অবস্থান থাকা সত্ত্বেও আপনার ব্যবসায়কে সমর্থন করতে পারে (এবং পূর্ণ-সময়ের কর্মচারী হতে না)। ভার্চুয়াল সহায়কগুলির মানটি হল যে তারা আপনাকে আরও উত্পাদনশীল ক্রিয়াকলাপগুলিতে ফোকাস করতে সহায়তা করতে পারে। কিছু ভার্চুয়াল সহায়ক সেটআপ এবং অ্যাপয়েন্টমেন্ট নিশ্চিত, Payroll পরিচালনা, এবং যোগাযোগ এবং সামাজিক মিডিয়া হ্যান্ডেল। একটি নতুন ব্যবসায় মালিক হিসাবে, আপনি আপনার সম্পদ বুদ্ধিমান বরাদ্দ করতে চান।
- একটি স্থানীয় কলেজ বা বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি ইন্টার্নশীপ স্পনসর। এটি প্রতিভাবান তরুণকে আপনার কোম্পানিতে আনতে পারে যারা আপনার তাত্ক্ষণিক চাহিদাগুলি পূরণ করতে পারে এবং তারা এমনকি পূর্ণ-সময়ের কর্মীদেরও বাড়তে পারে। আপনি ইন্টারন্যাশনাল এর প্রয়োজনীয়তার জন্য পাশাপাশি তাদের আইনী শেখার অভিজ্ঞতা প্রদান করে নিশ্চিত হন।
- অনলাইন ফ্রিল্যান্স সাইটগুলি ব্যবহার করুন যা আপনাকে প্রতিভাশালী ব্যক্তিদের সাথে সংযোগ করতে পারে যারা লোগো তৈরি করতে পারে, ডিজাইন ব্রোশিওরগুলি, প্রচারমূলক নথি সম্পাদনা করতে এবং ডিজিটাল বিপণন করতে পারে। হার যুক্তিসঙ্গত হতে পারে, এবং এটি আপনার কোম্পানির বহিরাগত ইমেজ একটি আরো পেশাদারী শয়ন দিতে হবে। আপনি দুর্দান্ত না কিছু সময় ব্যয় করার চেয়ে এটি ভাল।
ব্যবসার দক্ষ থাকতে সাহায্য করার জন্য অন্য কোন টিপস?
আপনার সময় সেরা ব্যবহার চিনতে গুরুত্বপূর্ণ। এটা নিজেকে সব করতে প্রলুব্ধকর, কিন্তু আপনার সময় সেরা ব্যবহার payroll, হিসাবরক্ষণ বা কাগজপত্র করছেন? অবশ্যই, আপনাকে এই প্রক্রিয়াগুলি বুঝতে হবে, তবে আপনি কেবলমাত্র ব্যবসায়িক উন্নয়নের অবহেলা বা আপনার গ্রাহকদের এবং ক্লায়েন্টদের পরিষেবা দেওয়ার জন্য ক্রিয়াকলাপগুলিতে এত সময় ব্যয় করতে চান না।
রীতা চেন রকভিল, মেরিল্যান্ড ব্লু মহাসাগর গ্লোবাল ওয়েলসের প্রধান নির্বাহী।