জিরো-ভিত্তিক বাজেট সংজ্ঞা এবং উদাহরণ।
A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013
সুচিপত্র:
এটি কী:
জিরো-ভিত্তিক বাজেট একটি বাজেট পদ্ধতি যা $ 0 এবং প্রত্যাশিত খরচ কমাতে বাজেটে শুধুমাত্র যথেষ্ট অর্থ যোগ করা।
এটি কিভাবে কাজ করে (উদাহরণ):
কোম্পানির বাজেট তৈরির অনেক উপায় আছে চলুন শুরু করা যাক একটি কোম্পানির বিপণন বিভাগের XYZ হিসাবে উদাহরণ একটি উদাহরণ হিসাবে। গত বছর, বিভাগটি 1 মিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছিল। পরবর্তী বছরের জন্য বাজেট সেট করার সঠিক উপায় কি?
আপনি কেবল বিভাগ $ 1 মিলিয়ন আবারও দিতে পারেন, তবে এটি মার্কেটিং প্রোগ্রামগুলিতে পরবর্তী বছরগুলিতে পরিবর্তন নাও হতে পারে, অতিরিক্ত বিক্রয়ের কারণে আরো বিপণনকারী লোকেদের ভাড়া দিতে হবে।, বা অন্য কারণগুলি।
বোর্ডের পরিচালনা পর্ষদ আগামী বছরের মধ্যে শেয়ার প্রতি আয় হ্রাসের উপর ভিত্তি করে সব বিভাগকে 10% বাড়িয়ে বা হ্রাস করার অন্য উপায় হতে পারে। এই বোর্ডটি কোনও উপায়ের উপর ভিত্তি করে 1.1 মিলিয়ন ডলার বা 9 00,000 ডলার দেবে।
তৃতীয় উপায়টি শূন্য ভিত্তিক বাজেট হবে, যার মধ্যে কোনও বাজেটের তহবিলের সাথে শুরু হয় না এবং প্রতিটি ব্যক্তিকে এবং ব্যয় অন্তর্ভুক্ত করা উচিত যা অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করা উচিত আগামী বছরের জন্য বাজেটে এর ফলে হয়তো $ 1,0২4,314 বাজেটের অর্থ দাঁড়ায়, যা গত বছরের তুলনায় উচ্চতর কিন্তু পরবর্তী বছর প্রকৃত চাহিদাগুলির প্রতিফলন।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ:
কর্মচারী ও পরিচালকদের প্রায়ই বাজেটের পরিবর্তে পরিবর্তিত খেলা হিসাবে বাজেট দেখায় একটি সমবায় পরিকল্পনা ব্যায়াম যা লক্ষ্য এবং প্রত্যাশাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে আমাদের মধ্যে অনেকে "স্লাশ ফান্ড" এবং "এটি ব্যবহার করুন বা হারাও" এর কথা শুনেছেন, যেসব বিভাগগুলি অনিয়মিত ব্যবহারের জন্য টাকা জমা করার চেষ্টা করে যা পরবর্তীতে দোষী সাব্যস্ত হওয়া থেকে বিরত থাকে। জিরো ভিত্তিক বাজেট তত্ত্বগতভাবে প্রতিটি নগদ বহিঃপ্রবাহ এবং তাদের অপারেশন খরচ বুঝতে বিভাগ বিভাগের মাথা প্রয়োজন দ্বারা এই আচরণে জয়লাভ। এটি নির্বাহী কর্মকর্তাদের আগামী বছরের মধ্যে কি জিনিষ খরচ হবে এবং তার কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা অনুযায়ী তুলনা একটি প্রকৃত পরিমাপ পেতে পারবেন।
কিছু সমালোচক যুক্তি যে যুক্তি ন্যায্যভাবে যে রাজস্ব উত্পন্ন না ফাংশন penalizes। এটি গত বছরের বাজেটে কম্বল পরিবর্তন করার জন্য বাজেট পদ্ধতির তুলনায় আরো বিশ্লেষণাত্মক এবং সময় ব্যয় করা হয়, এইভাবে ম্যানেজারগুলি তাদের বিভাগ পরিচালনার আর্থিক দিকগুলি সম্পর্কে আরো শিক্ষিত হওয়া প্রয়োজন।
