দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরির জন্য টিপস |

কৌশলগত পরিকল্পনা একটি ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম যা আপনার ব্যবসাকে ভাল কর্মক্ষমতা এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।

একটি পরিকল্পনার সাথে কাজ করা আপনার প্রচেষ্টাকে ফোকাস করবে, আপনার দলকে একত্রিত করবে একটি একক দিক থেকে, এবং কঠোর ব্যবসার সিদ্ধান্তগুলির মাধ্যমে আপনাকে সহায়তা করতে সহায়তা করে। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা আপনার লক্ষ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করতে আপনাকে প্রয়োজন, এবং তাদের সংজ্ঞায়িত করতে, আপনি তাদের অর্জন করতে সক্ষম হবেন - একটি বিশাল প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা।

এই নিবন্ধে, আমরা একটি পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য 11 প্রয়োজনীয় আলোচনা করব আপনার লক্ষ্যের দিকে আপনার ব্যবসা পরিচালনার প্রতিটি টিপ একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপে পাথর।

1 আপনার কোম্পানীর দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করুন

আপনি 100 শব্দে আপনার কোম্পানীর দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন। এই বিবৃতিটি বিকাশ করুন এবং এটি প্রকাশ্যে উভয় কর্মচারী ও গ্রাহকদের জন্য উপলব্ধ করুন।

এই বিবৃতিটি আপনার ব্যবসাকে চালনা করার মূল প্রশ্নগুলির উত্তর দেবে: আপনার কোম্পানীর কোথায় পরিচালিত হয়? আপনি কি আপনার কোম্পানীর হতে চান? আপনি যদি এই প্রশ্নের উত্তর আপনার মাথা উপরে বন্ধ জানি না, তাহলে আপনি কিছু চিন্তা আছে! আপনি যদি আপনার মাথাতে উত্তর পেয়ে থাকেন, তবে কাগজে লিখিত লেখা নাও করতে পারেন।

আপনি যদি তাদের লেখেন, অভিনন্দন! আপনি একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করার প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপটি সম্পন্ন করেছেন।

এছাড়াও দেখুন: 5 সহজ পদক্ষেপে একটি মিশন স্টেটমেন্ট কিভাবে লিখুন

2 আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করুন

আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা হিসাবে যতটা গুরুত্বপূর্ণ, ততক্ষণ আপনার টিম এবং গ্রাহকদের সাথে ভাগ করা প্রয়োজন হয় না।

আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টি আপনাকে আপনার ব্যবসার সাথে আপনার ব্যবসায়িক সম্পর্ক জীবন- তা বিশাল প্রবৃদ্ধি, প্রারম্ভিক অবসর, অথবা পরিবার এবং বন্ধুদের সাথে ব্যয় করার জন্য আরও বেশি সময়।

আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে আলাদা করে আপনার ব্যক্তিগত ও পেশাগত লক্ষ্য অর্জনের চাবিকাঠি। আপনার কোম্পানীর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে, আপনার ব্যক্তিগত দৃষ্টিটি একটি 100 শব্দ বিবৃতিতে লিপিবদ্ধ আছে। এই বিবৃতিটি ভিতরে এবং বাইরে খুঁজে বের করে নিন এবং আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের অগ্রগতিতে এটি রাখুন।

3 আপনার ব্যবসাটি জানুন

একটি SWOT (শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকি) বিশ্লেষণ। আপনার ব্যবসা এখন কোথায় তা জানার মাধ্যমে, আপনি কীভাবে তা বাড়তে পারে তার জন্য আরো জ্ঞাত ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন।

"কেন এই ব্যবসাটি গুরুত্বপূর্ণ?" এবং "এই ব্যবসাটি সর্বোত্তম কি?" । একটি SWOT বিশ্লেষণ এছাড়াও উন্নতি করার জন্য পরিকল্পনা করতে সাহায্য করতে পারেন।

"কি কি উন্নতি প্রয়োজন?" এবং "আরো কি ব্যবসা করতে পারে?" হিসাবে প্রশ্নগুলি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা নির্দেশিকা একটি উপায় যে বন্ধ এবং বন্ধ খোলা সুযোগ।

একটি SWOT বিশ্লেষণ সম্পন্ন করার জন্য আরও দেখুন, আমাদের SWOT বিশ্লেষণ নির্দেশিকা দেখুন।

4। স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি স্থাপন করুন

স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি আপনাকে পরবর্তীতে 36 মাসের মধ্যে অর্জন করতে হবে (বাস্তবিকই) অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।

লক্ষ্যগুলি "স্মার্ট" (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, কার্যকর, যুক্তিসঙ্গত এবং সময়মত) হওয়া উচিত।

স্মার্ট এর একটি উদাহরণ লক্ষ্যগুলি "আগামী বছরের মধ্যে একটি নতুন পণ্য বা সেবা তৈরি করা" বা "দশম মাসে দুই শতাংশের মধ্যে নেট লাভ বৃদ্ধি"। যদি আপনি ইতিমধ্যে একটি SWOT বিশ্লেষণ পরিচালনা করেছেন, তাহলে আপনার ব্যবসাটি কীভাবে যুক্ত হতে পারে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে।

আরও দেখুন: লক্ষ্য সেটিকে মহিমা প্রদান করে

5 আউটলাইন কৌশলসমূহ

কৌশলগুলি হল আপনার পদক্ষেপগুলি আপনার স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য নেওয়া হবে। যদি স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্যটি "নতুন পণ্য বা সেবা তৈরি হয়", তাহলে কৌশলগুলি হতে পারে:

• প্রতিদ্বন্দ্বী দৌলতগুলি অনুসন্ধান করা
• বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ করা
• একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন
• মার্কেটিংয়ের রূপরেখা এবং নতুন অফারের জন্য বিক্রয় পরিকল্পনা

6 একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন

একটি কর্ম পরিকল্পনা ব্যবসা পরিকল্পনা এবং কৌশল উন্নয়ন প্রক্রিয়ার একটি অপরিহার্য অংশ।

সেরা বিশ্লেষণ, গভীরতার বাজার গবেষণা এবং সৃজনশীল কৌশলগত দিকটি নির্বিশেষ হয় না।

একটি কর্ম পরিকল্পনা একটি কার্যকরী ডকুমেন্ট করা প্রয়োজন; এটি পরিবর্তন এবং আপডেট করা সহজ হবে। তবে, আপনার কি করা উচিত তা সম্পর্কে অবশ্যই নির্দিষ্ট করা উচিত, যখন আপনি এটি করবেন, যিনি জবাবদিহী হবে, কোন সম্পদগুলি প্রয়োজন হবে, এবং কীভাবে এই ব্যবস্থাটি পরিমাপ করা হবে।

কর্ম পরিকল্পনাগুলি আপনার কৌশলগুলিতে একটি প্রক্রিয়া তৈরি করেছে। আগের উদাহরণ ব্যবহার করে, একটি কর্ম পরিকল্পনা হতে পারে: "CMO 9/1 দ্বারা নতুন নৈবেদ্য জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী গবেষণা প্যাকেট বিকাশ। 9/15 দ্বারা এক্সিকিউটিভ টিমের সঙ্গে প্যাডের পর্যালোচনা করুন। "

যখন বিকল্প বোর্ড, ব্র্যাডফোর্ড ওয়েস্ট পরিচালক এন্ড্রু হার্টলি তিন বছরের পরিকল্পনার এবং বিতরণ করার জন্য দায়ী, 10 মিলিয়ন ডলারের পরিবেশগত ব্যবসায়িক সহায়তা প্রোগ্রাম, একটি পূর্ণ ও বিস্তারিত কর্ম পরিকল্পনা প্রয়োজন ছিল তহবিল সংগ্রহের জন্য।

"এই কর্ম পরিকল্পনাটি আমাকে 1. মঞ্জুরি দেয়।) উবুন্টুর প্রোগ্রাম পরিচালনা এবং পরিমাপ করা, 2.) সম্পদ এবং কর্মীদের প্রয়োজন যেখানে তারা হতে হবে, এবং 3.) প্রোগ্রাম ডিজাইনার কাজ ছিল কিনা তা ট্র্যাক এবং ফলাফলের স্তরের বিতরণ আমরা সরবরাহ করার জন্য চুক্তি ছিল, "হার্টলি বলেন।

" এমনকি আমি কর্ম পরিকল্পনা ছিল কিভাবে সহায়ক সম্পর্কে বিস্মিত ছিল, "তিনি বলেছেন। "আমি ছবিটি কোনও প্রজেক্ট বা ব্যবসার সাথে একযোগে পৌঁছাতে পারি না।"

এছাড়াও দেখুন: মাইলস্টোনগুলি আপনার ব্যবসাকে একটি বাস্তব পরিকল্পনা পরিকল্পনা করুন

7। ফোস্টার কৌশলগত যোগাযোগ

আপনার দলকে সারিবদ্ধ করতে, আপনাকে অবশ্যই কৌশলগতভাবে যোগাযোগ করতে হবে ফলাফল পরিচালিত যোগাযোগ কথোপকথন ফোকাস এবং অত্যধিক মিটিং আউট কাটা। প্রত্যেকটি যোগাযোগকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যের মধ্যে রাখুন। কীভাবে, কোথায়, কখন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে কেন

আপনি নির্দেশনা, প্রতিক্রিয়া, আপডেট ইত্যাদি প্রদান করেন।

8। নিয়মিত পর্যালোচনা এবং সংশোধন করুন

আপনার লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রসর হওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হওয়ার জন্য নিয়মিতভাবে পরীক্ষা করুন আপনার লক্ষ্য, কৌশল এবং কর্ম পরিকল্পনাগুলির একটি সাপ্তাহিক পর্যালোচনা আপনাকে সাহায্য করতে পারে যদি আপনি কোনও পরিবর্তন করতে পারেন।

এই জন্য আপনার ক্যালেন্ডারে সময় নির্ধারণ করুন। সাপ্তাহিক চেক-ইনগুলি আপনাকে কোনও অগ্রগতি, প্রতিকূলতা বা পরিবর্তনের আলোকে আপনার পরিকল্পনা পুনর্বিবেচনা করতে দেয়।

9 নিজেকে দায়ী রাখা

একটি ব্যবসায়িক কোচ বা পরামর্শদাতা এই জন্য মহান। আপনি যদি আপনার পরিকল্পনার সাথে দৃঢ় সময় কাটান, তবে আপনার লক্ষ্যগুলি পূরণের জন্য আপনার কাছে সমানভাবে কঠিন সময় থাকবে।

বিকল্প বোর্ডের সেপ্টেম্বর ২015 অনুযায়ী ব্যবসার পালস সার্ভে, একমাত্র কারণ ব্যবসায়ীরা পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করতে পছন্দ করে থাকেন জবাবদিহিতা ।

বিটসক্সের প্রধান নির্বাহী স্কট লেনিনর বলেন, "পরামর্শ এবং জবাবদিহিতা জন্য একটি বন্ধ-কিন্তু খুব ঘনিষ্ঠ স্থান থাকা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ।" "যে কেউ আপনার ব্যবসা (যেমন বোর্ড সদস্য হিসাবে) খুব ঘনিষ্ঠভাবে একটি দৃষ্টিকোণ আছে যা আপনার নিজের মত খুব অনুরূপ। সময়ের সাথে সাথে, আপনার কোচ আপনার টিম, আপনার পণ্য এবং আপনার ব্যবসা সম্পর্কে জানতে আসে এবং তারা আপনাকে বিভিন্ন ধরণের চ্যালেঞ্জের মাধ্যমে কাজ করতে সাহায্য করে যেটি অনন্য। "

" সব সময় প্রায়ই আমি বুঝতে পারি যে নেতারা তাদের বিরুদ্ধে অসুরক্ষিত কৌশলগত পরিকল্পনা খুব সহজে, "হার্টলি যোগ করেন "একজন কোচ নেতা-নেত্রীর ইচ্ছা ও উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে পুনরায় জাগিয়ে তুলতে পারে, যার ফলে হারিয়ে যাওয়া মার্জিন, বিক্রয় বা আউটপুটের পুনরুদ্ধার ঘটে।"

হার্টলি অনুসারে, একজন কোচ কি কাজ করছে তার প্রশ্ন করে জবাবদিহি করতে পারে, নিরীক্ষণের বিষয়গুলি নির্দেশ করে, এবং সংশোধনমূলক কর্মগুলির অনুসরণ করা দরকার কিনা তা জিজ্ঞাসা করে।

এছাড়াও দেখুন: ট্র্যাকিং মেট্রিকস আপনাকে আপনার লক্ষ্যগুলি পৌঁছানোর জন্য ২x আরো বেশি সম্ভাবনাময় করে তোলে

10 অভিযোজিত হতে হবে

মনে রাখবেন: আপনি সবকিছু জন্য পরিকল্পনা করতে পারেন না। ঠিক যেমন চ্যালেঞ্জ আসবে, তেমনি সুযোগও হবে, এবং আপনার পরিকল্পনা সংশোধন করার জন্য আপনার মুহূর্তের নোটিশে প্রস্তুত থাকতে হবে। সাপ্তাহিক রিভিউ এই সঙ্গে অত্যন্ত সাহায্য করবে।

"অনুমোদনের পর খুব শীঘ্রই একটি কৌশলগত পরিকল্পনা পরিবর্তন করা প্রয়োজন কারণ কেউ সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে না কিন্তু খুব নিকট ভবিষ্যতের ভবিষ্যত্," জিম মরিস বলেন, বিকল্প বোর্ডের মালিক এবং প্রেসিডেন্ট, টেনেসি ভ্যালি "আপনি প্রতি দিন পরিকল্পনা নিরীক্ষণ দ্বারা অভিযোজিত থাকুন। জ্ঞাত নেতা প্রতিযোগিতামূলক বাজারে opportunistic, সৃজনশীল, এবং দুর্বলতা শোষণ দ্বারা কৌশলগত পরিকল্পনা অতিক্রম করতে সুযোগ খুঁজছেন হবে। "

এই কাজ করে, মরিস তিনি কখনও অনুমোদিত প্রতিটি কৌশলগত পরিকল্পনা পূর্বাভাস ফলাফল অতিক্রম করতে সক্ষম ছিল "যখন আমি নমনীয় হতে চাইতাম তখন যখন আমরা আগে থেকে কৌশলগত পরিকল্পনা লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করতাম এবং এটি বর্তমান এবং প্রাসঙ্গিক রাখতে পরিকল্পনা পুনর্বিন্যাস করত।"

এটি গ্রহণযোগ্য হওয়া জরুরী কারণ কিছুই একই নয়। মরিস বলেন, "চূড়ান্ত হওয়ার এবং সুযোগের সদ্ব্যবহার করা আরও গুরুত্বপূর্ণ যে, অনুমান করা হয় না এবং সমন্বয় করা হয়"। "এই এবং একটি ক্রমাগত উন্নতির মানসিকতা পরিকল্পনা লক্ষ্য অতিক্রম করতে শ্রেষ্ঠ উপায়।"

11 একটি কৌশলগত পরিকল্পনা দল তৈরি করুন

একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে, আপনি একা একা সবকিছু করতে হবে মত মনে করা উচিত না।

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা দল প্রক্রিয়া প্রতিটি পর্যায়ে সাহায্য করতে পারে, আপনার কৌশল adapting একটি কোম্পানীর দৃষ্টি তৈরি থেকে সপ্তাহে টু সপ্তাহে। গুরুত্বপূর্ণ ব্যবস্থাপনা কর্মীদের এবং কর্মচারীদের আপনার দল রচনা করুন - কিছু দৃষ্টিভঙ্গি এবং কিছু নির্বাহক।

যদি আপনি মনে করেন যে আপনি শুরু কৌশল কৌশলগত পরিকল্পনা জন্য "খুব ব্যস্ত", তাহলে আপনি আপনার চেয়ে আরো কৌশলগত পরিকল্পনা প্রয়োজন। একটি ফোকাস পরিকল্পনার মাধ্যমে আপনি আপনার শক্তিকে ফোকাস করতে পারবেন, তাই আপনি এটির পরিবর্তে আপনার ব্যবসাতে কাজ করছেন। একটি ব্যবসার মালিক হিসাবে, জাহাজ চালানোর দায়িত্ব আপনার দায়িত্ব, প্রতিদিনের অগ্ন্যুৎপাত না করা।

হ্যাঁ, কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করা চ্যালেঞ্জিং এবং এটি অবশ্যই সময় ব্যয়কারী, কিন্তু এটি সব পার্থক্য করবে আপনার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে আপনি খারাপ সিদ্ধান্তগুলি না করা এবং আপনার প্রয়োজনের চেয়ে বেশি প্রচেষ্টা ব্যয় করা থেকে বিরত থাকবেন।