ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে আরও সফল করে তোলে, এবং আমরা এটি প্রমাণ করার জন্য বিজ্ঞান পেয়েছি।

আপনি আপনার ব্যবসার জন্য একটি পরিকল্পনা উন্নয়ন কিছু সময় ব্যয় করা উচিত, বা শুধু ডুব এবং শুরু, জিনিষ হিসাবে আপনি খুঁজে figuring? এই বিষয়ের উপর প্রচুর বিতর্ক রয়েছে, কিন্তু এখন পর্যন্ত কোনও পরিকল্পনাই উপযুক্ত বলে বিবেচিত হয় না- তবে ।

গত কয়েক মাস ধরে, আমার বন্ধু জেফের সহায়তায় অরেগন বিশ্ববিদ্যালয়, আমি ব্যবসা পরিকল্পনার উপর একাডেমিক গবেষণা দেখছি - পরিকল্পনা সম্পর্কে প্রকৃত বিজ্ঞান এবং এটি কিভাবে শুরু এবং প্রাতিষ্ঠানিক উভয় প্রকারের ব্যবসাকে প্রভাবিত করে।

এছাড়াও দেখুন: লিন পরিকল্পনা চালু করা: কিভাবে পরিকল্পনা করা এবং দ্রুততর বৃদ্ধি করা যায়

কিন্তু, আমরা তথ্য ডুবানোর আগে, কেন আমাদের ব্যবসা পরিকল্পনার উপর গবেষণা করতে হবে? এটি একটি ব্যবসার শুরুতে সর্বাধিক পরামর্শের মত মনে হয় একটি প্রারম্ভ প্রক্রিয়াতে একটি প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ হিসাবে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লেখা অন্তর্ভুক্ত। যদি অনেক লোক আপনাকে এক লিখতে উত্সাহিত করে, ব্যবসা পরিকল্পনা মূল্য যোগ করা উচিত, ঠিক?

ভাল, গত কয়েক বছর ধরে, ব্যবসা পরিকল্পনা মূল্য সম্পর্কে অনেক বিতর্ক হয়েছে। মানুষ নির্দিষ্ট কোম্পানিগুলির দিকে তাকিয়ে থাকে যেগুলি খুব সফল হয়েছে কিন্তু তারা ব্যবসা পরিকল্পনা লিখেছেন এবং এই সিদ্ধান্তে উপনীত হন যে পরিকল্পনাটি সময়ের অপচয়।

সব সময়, পরিকল্পনার সময় গ্রহণ করা একটি ট্রেড-অফের একটি বিট। আপনি সময় কাটানোর সময় সময় আপনার কোম্পানীর নির্মাণ ব্যয় হতে পারে। আপনার ব্যবসাটি কীভাবে বৃদ্ধি হতে পারে সে সম্পর্কে আপনার অনুমান বুঝতে একটি কৌশল প্রণয়ন এবং আপনার অনুমান বুঝতে হলে আপনার কোম্পানিকে কেন "কমে যাওয়া" এবং শিখতে চান না?

ভাল, গবেষণাটি দেখায় যে এটি সত্যিই "লেখা নয় একটি পরিকল্পনা "বা" একটি পরিকল্পনা লিখুন না "কথোপকথন। কি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ আপনি কি ধরনের পরিকল্পনা এবং আপনি এটি করা কত সময় ব্যয়।

শিখতে পড়ুন:

• এটি করতে সময় নিতে যে ব্যবসার উপর কতটা প্রভাব পরিকল্পনা থাকতে পারে।
• কিভাবে পরিকল্পনা আপনার ব্যবসার জন্য অর্থ বাড়াতে আপনার ক্ষমতা প্রভাবিত করে।
• যখন আপনি পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু করা উচিত।
• ব্যর্থতা আপনার সম্ভাবনা কমাতে আপনি কি পদক্ষেপ নিতে পারেন

পরিকল্পনা কোম্পানি 30% দ্রুত বৃদ্ধি করতে পারে

ব্যবসার বৃদ্ধির উপর গবেষণায় দেখা যায় যে ব্যবসায়িক উন্নতির জন্য পরিকল্পনা করা হয়েছে।

এক গবেষণাপত্র ¹ , ২010 সালে প্রকাশিত, 11,046 টি কোম্পানির ব্যবসা বৃদ্ধির সামগ্রিক গবেষণা এবং এটি দেখায় যে উন্নত ব্যবসায়িক কর্মকাণ্ডের পরিকল্পনা করা । আগ্রহজনকভাবে, এই একই গবেষণায় দেখা যায় যে পরিকল্পনাগুলি বিদ্যমান কোম্পানিকে উপকৃত করেছিল এবং এটি শুরু থেকেই উপকৃত হয়েছিল।

কিন্তু, এই গবেষণাটি এখনও উত্থাপিত প্রশ্নের উত্তর দেয় না:

কেন এমন একটি বানিজ্যের সাহায্যের পরিকল্পনা করা যা কয়েক বছর ধরে আছে ইতিহাস কেবল এক্ষেত্রে একাধিকবার চালু আছে?

উত্তরটি সম্ভবত এই সত্যের মধ্যেই রয়েছে যে বিদ্যমান ব্যবসায়ীরা তাদের গ্রাহকদের সম্পর্কে আরও কিছু জানেন এবং নতুন প্রয়োজনগুলির চেয়ে তাদের প্রয়োজনগুলি কী। একটি বিদ্যমান ব্যবসার জন্য পরিকল্পনা কম প্রমাণ বা অনুমান যা প্রমাণিত করা প্রয়োজন, তাই কৌশল তারা বিকাশের আরো তথ্য উপর ভিত্তি করে জড়িত।

অন্য একটি অধ্যয়ন ² পাওয়া যে পরিকল্পনা পরিকল্পনা 30 % দ্রুত যারা পরিকল্পনা না তাদের চেয়ে। এই গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে প্রচুর ব্যবসার পরিকল্পনা ছাড়াই সাফল্য পেতে পারে, কিন্তু পরিকল্পনাগুলির সাথে ব্যবসাগুলি দ্রুততর হয়ে ওঠে এবং পরিকল্পনা না করে তাদের তুলনায় আরো সফল হয়।

পরিকল্পনা এবং দ্রুত বৃদ্ধির সাথে সম্পর্ককে আরও শক্তিশালী করার জন্য, অন্য একটি অধ্যয়ন ³ পাওয়া যায় যে দ্রুত বর্ধনশীল কোম্পানিগুলি-যে কোম্পানিগুলি এক বছরের থেকে পরবর্তী সময়ে বিক্রয়ে 92% বৃদ্ধি পেয়েছে- সাধারণত ব্যবসার পরিকল্পনাগুলি রয়েছে। আসলে, 71% দ্রুত বর্ধনশীল কোম্পানিগুলির পরিকল্পনা আছে তারা বাজেট তৈরী করে, বিক্রয় লক্ষ্য সেট করে এবং তাদের বিপণন ও বিক্রয় কৌশলগুলি ডকুমেন্ট করে।

অ্যাকশন: লক্ষ্য নির্ধারণ এবং আপনার ব্যবসার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরির জন্য কিছু সময় কাটা আরো গুরুত্বপূর্ণ, আপনার প্ল্যান হিসাবে আপনার প্ল্যানটি আবার দেখুন এবং আপনি আপনার ব্যবসার এবং আপনার গ্রাহকদের সম্পর্কে আরো জানতে হিসাবে revise।

এছাড়াও দেখুন: 8 সাধারণ ব্যবসা পরিকল্পনা ভুলগুলি

ব্যবসা পরিকল্পনা আপনি আপনার ব্যবসা আপ এবং চলমান যখন শুধুমাত্র চালু একটি কার্যকলাপ নয় নতুন জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে এটি পুনর্বিবেচনা করা এবং উন্নতি করতে হবে এমন কিছু হতে হবে।

পরিকল্পনা বিষয়টির গুণমান

কিন্তু, এটি প্রদর্শিত হতে পারে যতটা সহজ নাও হতে পারে শুধু একটি পরিকল্পনা থাকার দ্রুত বৃদ্ধি গ্যারান্টি না। আপনার পরিকল্পনা ধরনের এবং কিভাবে আপনি সত্যিই এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এটি ব্যবহার করে ।

এটি সক্রিয় যে startups, বিশেষ করে যারা উচ্চ উদ্ভাবনী ব্যবসাগুলি নির্মাণ করা উচিত, উচিত সংক্ষিপ্ত, কম বিস্তারিত পরিকল্পনা তৈরি করুন ⁴ যেহেতু এই উদ্ভাবনী প্রারম্ভে তাদের পণ্য এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে খুব দ্রুত গতিতে নতুন কিছু শিখছে এবং তাদের কৌশলগুলি আরও ঘনঘন পরিবর্তন করে। সিম্পল্লার প্ল্যান-প্লানিং প্ল্যান যা একক পেজ-এ আরো বেশি ঘন আপডেট করা যায় এবং এই কোম্পানীর জন্য আরও সহায়ক হয় কারণ তারা একযোগে তাদের কৌশল পর্যালোচনা করতে পারে।

এদিকে আরো প্রতিষ্ঠিত কোম্পানি তাদের পণ্য সম্পর্কে আরও অনেক কিছু জানতে পারে এবং গ্রাহকগণ এবং আরও বিস্তারিত কৌশলগুলি তৈরি করতে পারেন যা দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে। এই কোম্পানীর জন্য, আরো বিস্তারিত পরিকল্পনা সাধারণত আরো সহায়ক হয়।

এবং এটা শুধু যে বিষয়টি এর আকার নয় আপনার পরিকল্পনায় আপনি যা অন্তর্ভুক্ত করেন তাও গুরুত্বপূর্ণ।

উপরে আমরা যে একই অধ্যয়নের কথা বলেছি - যেটি দেখেছে যে ব্যবসার একটি প্ল্যানের সাথে দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে-এটিও দেখেছে যে, তাদের মূল্য প্রস্তাবের সংজ্ঞা দেয় এমন একটি ভাল কাজ করে এমন কোম্পানিগুলি আরও ভালো করে যেসব কোম্পানি তাদের গ্রাহকদের চাহিদাগুলি নির্ধারণ করে একটি কঠিন সময় আছে তার চেয়েও কম।

এই গবেষকগণও দেখেন যে পরিকল্পনাটি সঠিকভাবে ভবিষ্যতের ভবিষ্যদ্বাণী, এবং নিয়মিত লক্ষ্য নির্ধারণ এবং আপনার ব্যবসা হিসাবে পরিবর্তন হিসাবে আরো তথ্যের জন্য এখানে ক্লিক করুন। আপনার অনুরোধকে সহায়তা করার জন্য আমাদের আরো অধিক তথ্য দিন। আপনি কি আমাদেরঅবস্থান ও শর্তাবলীবুঝতে পেরেছেন? হ্যাঁ আপনি কি আপনার অধিকৃত পৃষ্ঠা থেকে এই বাণিজ্য কে সরিয়ে ফেলতে চান? আপনি কি এই পৃষ্ঠা টিকে আটকে রাখতে চান? । অ্যাকশন:

40-পৃষ্ঠা ব্যবসার পরিকল্পনাটি এড়িয়ে যান এবং পরিবর্তে আপনার পরিকল্পনা নির্দিষ্ট করে দেয় এবং আপনার গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তাগুলিকে ডকুমেন্ট করে। আপনি আপনার ব্যবসার সম্পর্কে আরো জানতে হিসাবে আপনার পরিকল্পনা প্রায়ই ঘটাতে হবে। এছাড়াও দেখুন: একটি ব্যবসা পরিকল্পনা কি?

আপনি তহবিল চাইছেন যখন বিষয়গুলি প্রস্তুত হচ্ছে

আবার ও আবার, আপনি ভেনচার পুঁজিপতিদের সম্পর্কে কথা বলতে শুনতে তহবিলের সিদ্ধান্তে দল কতটা গুরুত্ব দিচ্ছে শুধু দলের পাশেই, আপনি তাদের আবেগ সম্পর্কে কথা বলুন- এই ধারণাটি কতটা বিশ্বাস করে।

কিন্তু, এটা দেখা যাচ্ছে যে ভি.সি. তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কিছুটা উত্তেজনা সৃষ্টি করে। গবেষণা দেখায় যে

5 ^{তারা কতটা আগ্রাসন করে তার চেয়েও বেশি গুরুত্বপূর্ণ।} এর মানে এই নয় যে ভি.সি. একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা চায়। আসলে, তারা সম্ভবত একের জন্য জিজ্ঞাসা করবে না।

এর অর্থ কী, কিছু পরিকল্পনা কিছু পরিকল্পনা করা হয়েছে, যাতে তারা তাদের ধারণা, তাদের টার্গেট বাজার, তাদের লক্ষ্য সম্পর্কে বুদ্ধিমানভাবে কথা বলতে প্রস্তুত হতে পারে। বিক্রয় এবং বিপণন কৌশল ইত্যাদি।

শুধু ব্যবসা পরিকল্পনা আপনাকে আরও প্রস্তুত করাতে সাহায্য করবে না, এটি প্রকৃতপক্ষে অর্থায়নের জন্য আপনার সম্ভাবনাকে উন্নত করবে।

সুতরাং, আনুষ্ঠানিক 40 পৃষ্ঠার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নথিটি দরকারী নাও হতে পারে যখন আপনি VCs pitching করছি কিন্তু, আপনি কিছু পরিকল্পনা সম্পন্ন করতে পারতেন, যাতে আপনি মৌখিকভাবে বা পিচ ডেকের মাধ্যমে যোগাযোগ করতে পারেন যে লিখিত নথিতে যা সাধারণত পাওয়া যায়।

এবং, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনাকে আরও প্রস্তুত করতে সাহায্য করবে না, এটি প্রকৃতপক্ষে তহবিল তহবিল পাওয়ার সম্ভাবনা আপনার উন্নতি হবে। অরেগন বিশ্ববিদ্যালয়ের এক গবেষণায়

6 ^{পাওয়া গেছে যে} একটি প্ল্যান্টের সাথে ব্যবসার এমন কোনও সংস্থার চেয়ে তহবিল সংগ্রহের সম্ভাবনা বেশি ছিল যা তাদের কোন পরিকল্পনা ছিল না অ্যাকশন:

ভিতরে এবং বাইরে আপনার ব্যবসা জানুন। একটি অভ্যন্তরীণ নথিতে আপনার কৌশলটি ডকুমেন্ট করুন, কিন্তু সব সময় এবং প্রচেষ্টাটি একটি সুশৃঙ্খল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নথি তৈরি করে না। যখন আপনি পরিকল্পনা শুরু করেন তখন গুরুত্বপূর্ণ- আগে ভাল

সুতরাং, যদি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আপনার সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে দেয় সাফল্য, এবং আসলে আপনি দ্রুত হত্তয়া সাহায্য, যখন আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কাজ শুরু করা উচিত?

গবেষণা দেখায় যে

যেগুলি ব্যবসা পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি শুরু করেছিল সেগুলি বিজ্ঞানীরা "বৈধতা প্রতিষ্ঠা" বলে আরো ভালভাবে বলেছিল। এটা বলার একটি অভিনব উপায় যে, এইগুলি ব্যবহার করে ব্যবসার পরিকল্পনার সম্ভাব্যতা নিয়ে কথা বলার প্রক্রিয়াটি শুরু করতে গ্রাহকদের, ব্যবসা অংশীদারদের সাথে কাজ করে, অর্থায়ন খোঁজার জন্য এবং তাদের ব্যবসা শুরু করার জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য তথ্য সংগ্রহ করা শুরু করে। ^{যেগুলি তাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ব্যবহার করে "বৈধতা প্রতিষ্ঠা" করার জন্য একটি ভাল কাজ করেছিল, তা সফল হওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল এবং} শুধু নয় যে, মার্কেটিং প্রচেষ্টার শুরু করার পূর্বে পরিকল্পনা প্রক্রিয়া শুরু করে এবং গ্রাহকদের সাথে কথা বলার পূর্বে একটি ব্যবসা ব্যর্থ হয়ে যায়।

8 যে পরিকল্পনা করেছিল গ্রাহকদের সাথে কথা বলা উচিত নয়। একটি চলমান পরিকল্পনা প্রক্রিয়া- নতুন তথ্য সংগ্রহ করা হয় যার মধ্যে পরিকল্পনাটি ক্রমাগত সংশোধিত হয়- যাতে আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে কথা বলার প্রয়োজন হয় যাতে আপনি তাদের যা যা প্রয়োজন সে বিষয়ে আরও শিখতে পারেন, তারা যা দিতে ইচ্ছুক, এবং আপনি কীভাবে সেরা হতে পারেন তাদের কাছে পৌঁছান। ^{কর্ম:}

পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটি প্রথম দিকে শুরু করুন। এমনকি যদি আপনি সবই করেন তবে আপনার আকারের জন্য আপনার ধারণাটি চেষ্টা করার জন্য একটি সরল লিভার পিচ তৈরি করা হয়, তবে এটি আপনাকে সম্ভাব্য গ্রাহকদের সাথে কথোপকথন শুরু করতে সহায়তা করে এবং আপনার ব্যবসা শুরু করতে সহায়তা করে।

পরিকল্পনা আপনাকে আপনার ব্যবসা শুরু করার সম্ভাবনা বেশি করে তোলে আপনি যদি আমার মত হন, এবং বেশিরভাগের মত, আপনি নতুন ব্যবসা ধারণা আপ স্বপ্ন পছন্দ। আপনি বিদ্যমান ব্যবসার উন্নতি এবং নতুন সমস্যার সমাধান ক্রমাগত নতুন উপায় মনে।

কিন্তু, তাদের অধিকাংশ স্বপ্ন একটি বাস্তবতা হয়ে না। তারা আপনার মাথা হিসাবে ধারনা হিসাবে বাস এবং অন্য একই একই সুযোগ এবং এটি ঘটতে একটি উপায় খুঁজে বের করে।

এটি একটি টেকসই ব্যবসা আপনার ধারনা আরও চালু একটি উপায় আছে যে দেখা যাচ্ছে।

ছোট ব্যবসা অর্থনীতি

এ প্রকাশিত একটি গবেষণায় পাওয়া গেছে যে যেগুলি তাদের ব্যবসায়িক চিন্তাধারার জন্য পরিকল্পনা তৈরি করতে সময় নেয় 152% তাদের ব্যবসা শুরু করার সম্ভাবনা বেশি। 9 কেবলমাত্র না যে, একটি পরিকল্পনা সঙ্গে যারা 129% প্রাথমিক স্টাটিউট ফেজ অতিক্রম না তাদের ব্যবসা এগিয়ে ধাক্কা এবং এটি বাড়াতে সম্ভবত। এই ফলাফলগুলি আরেকটি গবেষণার দ্বারা নিশ্চিত করা হয়েছে যে একটি পরিকল্পনা আছে যেগুলি তাদের ব্যবসাগুলি শুরু করার জন্য 260% বেশি। ¹⁰ স্পষ্টতই, ^{সেই একই যারা পরিকল্পনা তৈরি করে 271% বন্ধ করার সম্ভাবনা বেশি একটি ব্যবসা}

। এটি উপরের পরিসংখ্যানের প্রতিদ্বন্দ্বী বলে মনে হয়, কিন্তু যখন আপনি এটি সম্পর্কে আরো একটু চিন্তা করেন, এটি অনেক অনুভূতি তৈরি করে। পরিকল্পনাগুলি নিয়মিতভাবে তাদের কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ করছে। তারা জানেন যখন জিনিষগুলি পরিকল্পনা করা হয় না - যখন বিক্রয়গুলি অনুমানের সাথে মিলছে না এবং যখন মার্কেটিং কৌশল ব্যর্থ হয়। তারা জানেন যে, এটা যখন দূরে চলে যাচ্ছে এবং ব্যবসার দিকে ঘুরে বেড়ানোর পরিবর্তে একটি ভিন্ন ধারণা চেষ্টা করে, যার ফলে বিপর্যয়কর ফলাফল হতে পারে। ক্রিয়া:

আপনি যদি সত্যিই একটি ব্যবসা শুরু করতে চান, তাহলে আপনার লক্ষ্যগুলি শুরু করা শুরু করুন এবং কাগজে কৌশল এমনকি যদি এটি একটি সহজ এক পৃষ্ঠা ব্যবসার পরিকল্পনা, এটি আপনাকে দ্রুত শুরু করতে সাহায্য করবে। এবং, একবার আপনি শুরু করেন, আপনার পারফরম্যান্সটি ট্র্যাক করুন যাতে আপনি জানেন যে কখন নির্দেশ পরিবর্তন করা যায় এবং কিছুটা চেষ্টা করুন।

যদি আপনার কোন প্ল্যান থাকে তবে আপনি ব্যর্থ হবেন না কিছুই আপনার কোম্পানিকে ব্যর্থ না হতে পারে, কিন্তু এটি দেখায় যে একটি পরিকল্পনা থাকার ফলে আপনার ঝুঁকি হ্রাস করতে সহায়তা করে।

তবে 223 টি কোম্পানির অন্য একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে একটি পরিকল্পনা থাকার কারণে ব্যবসাটি ব্যর্থ হবে। একটি পরিকল্পনা হচ্ছে সাফল্যের গ্যারান্টি না, দুর্ভাগ্যবশত। কিন্তু, পরিকল্পনাগুলির সাথে যারা কোম্পানীর পরিকল্পনা সফল হওয়ার সম্ভাবনা তাদের চেয়ে ভাল সম্ভাবনা ছিল।

পরিকল্পনা এবং নিয়মিত আপডেট করার সাথে সাথে আপনি আপনার পারফরম্যান্সটি পর্যবেক্ষণ করছেন এবং আপনি যতটুকু সমন্বয় করছেন তার মানে হচ্ছে। যদি জিনিষগুলি কাজ না করে থাকে, তবে আপনি এটা জানেন। এবং, যদি জিনিষ ভাল চলছে, তবে আপনি জানেন যে আরও কি কি করতে হবে।

ক্রিয়া:

একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন, কিন্তু এটি একটি ড্রয়ারের মধ্যে না থাকুন আপনি যেহেতু আপনার পারফরম্যান্সটি অনুসরণ করুন তাই আপনি আপনার লক্ষ্যগুলি পৌঁছানোর জন্য দেখতে পারেন। আপনার প্ল্যান আপনাকে কী কাজ করছে তা আবিষ্কার করতে সহায়তা করবে যাতে আপনি আপনার ব্যবসা তৈরি করতে পারেন।

এছাড়াও দেখুন: বিনামূল্যে নমুনা ব্যবসা পরিকল্পনা আপনার সাফল্যের আপনি কি পরিকল্পনা ধরনের উপর নির্ভর করে

শেষ পর্যন্ত, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি সাধারণ জ্ঞান মত মনে হচ্ছে আপনি একটি গন্তব্য ছাড়া একটি ট্রিপ এবং একটি মানচিত্র না সেট আউট হবে, আপনি?

এই সাধারণ জ্ঞান অনুমান ব্যাক আপ গবেষণা দেখতে মহান। গবেষণাটিও ধারণাটি অনুমোদন করেছে যে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার মানটি আসলে কীভাবে আপনি এটির উপর নির্ভর করে তার উপর নির্ভর করে।

এটি কোনও পরিকল্পনা নয় যে আপনি পরিকল্পনা করবেন বা পরিকল্পনা করবেন না- এটা আপনি কোন ধরনের পরিকল্পনা করছেন।

সেরা পরিকল্পনা পুনরাবৃত্তি; এটি জীবিত রাখা এবং এটি adapts।

এটি একটি কার্নিভালের একটি ভাগ্যবান টেলার হিসাবে ভবিষ্যতে ভবিষ্যদ্বাণী সম্পর্কে না। পরিবর্তে, এটি একটি টুল যা আপনি আপনার কৌশল পরিবর্তন এবং আপনার অ্যাডমিন হিসাবে ব্যবহার করে আপনার বাজারকে বুঝতে এবং এটি আপনার গ্রাহকদের পরিবর্তিত চাহিদার পরিবর্তনের জন্য আপনার ব্যবসাকে নিখুঁত করে দিচ্ছে। আমি একটি দুর্বল পরিকল্পনা । এটি একটি সহজ পরিকল্পনা যেখানে আপনি একটি একক পৃষ্ঠায় আপনার ব্যবসা ধারণা নথিভুক্ত দ্বারা শুরু করতে পারেন - আমি "পিচ" কল করি। সেখানে থেকে, পুনরাবৃত্তিকরণ, প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে, এবং প্রয়োজন অনুযায়ী আপনার পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করুন। যদি আপনি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা নথি উত্পাদন করতে বলা হয়, আপনি যে করতে পারেন, কিন্তু এটি আপনার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য সমালোচনামূলক না।

অবশেষে, একটি বড় "ধন্যবাদ" জেরীফ Gish যাও অরেগন বিশ্ববিদ্যালয়, যিনি অত্যন্ত ছিল এই নিবন্ধে উল্লিখিত গবেষণা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণে সহায়ক।

ব্যবসার পরিকল্পনায় আপনার অভিজ্ঞতা কেমন ছিল? ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে পরিকল্পনা পদ্ধতির সাথে আপনি কি যোগাযোগ করবেন? আমাদেরকে নিচের মন্তব্য ঘরে বলুন।

রেফারেন্সগুলি:

1

ব্রিনকমান, জে, গ্রেচনিক, ডি।, ও কপা, ডি। (২010)। পরিকল্পনা করা উচিত বা শুধু দুর্গ ঝড়? একটি ছোট্ট সংস্থায় ব্যবসায় পরিকল্পনা-কর্মক্ষমতা সম্পর্ককে প্রভাবিত করে এমন প্রাসঙ্গিক বিষয়গুলির উপর একটি মেটা-বিশ্লেষণ।

^{ব্যবসায়িক ভেনচারিং জার্নাল,} 25 (1), ২4-40 doi: 10.1016 / j.jbusvent.2008.10.007 2 বার্ক, এ, ফ্রেজার, এস।, এবং গ্রীন, এফ জে। (2010)।

^{ম্যানেজমেন্ট স্টাডিজের জার্নাল,} 47 (3), 391-415। 3 অপটন, এন, টিল, ইজে, এবং ফেলান, জেটি (2001)। দ্রুত বৃদ্ধি পরিবার সংস্থাগুলির কৌশলগত এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পদ্ধতি।

^{ছোট ব্যবসা পরিচালনার জার্নাল,} 39 (1), 60-72। 4 গ্রুবার, এম (2007)। নতুন উদ্যোগ তৈরির পরিকল্পনার মান উন্মোচন করা: একটি প্রক্রিয়া এবং সম্ভাব্য পরিপ্রেক্ষিতে।

^{ব্যবসায়িক ভেনচারিং জার্নাল,} 22 (6), 78২-807 doi: 10.1016 / j.jbusvent.2006.07.001 5 চেন, এক্স-পি, ইয়াও, এক্স, এবং কোথা, এস। (২009)। ব্যবসায় পরিকল্পনা উপস্থাপনা মধ্যে আবেগ এবং প্রস্তুতি: উদ্যোগ পুঁজিপতি 'অর্থায়ন সিদ্ধান্ত একটি প্ররোচনা বিশ্লেষণ।

^{ম্যানেজমেন্ট জার্নাল একক,} 52 (1), 199-214। 6 ডিং, ই, এবং হার্জে, টি। (2010)। Palo Alto এর ব্যবসা পরিকল্পনা প্রো ব্যবহার করে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কার্যকারিতা মূল্যায়ন। অর্থনীতি বিভাগ। অরেগন বিশ্ববিদ্যালয়।

⁷ ডিলমার, এফ।, ও শেন, এস। (2004)। প্রথমে আইন প্রণয়ন: কার্যক্রম পরিচালনা এবং নতুন উদ্যোগের বেঁচে থাকা।

^{ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের জার্নাল,} 19 (3), 385-410। doi: 10.1016 / s0883-9026 (03) 00037-5 8 শেন, এস। ও ডালমার, এফ। (2004)। বাজারের জন্য পরিকল্পনা: বিপণন এবং সংগঠিত প্রচেষ্টার অব্যাহতকরণের পূর্বে ব্যবসায়িক পরিকল্পনা।

^{ব্যবসা ভেনচারিং জার্নাল,} 19 (6), 767-785 doi: 10.1016 / j.jbusvent.2003.11.001 9 হেচওয়ারিয়া, ডি। এম।, রেনাকো, এম।, এবং ম্যাথিউস, সি এইচ। (2011)। নবজাতক জাহাজ হাব: লক্ষ্যসমূহ, স্ব-কার্যকারিতা এবং প্রারম্ভিক ফলাফল।

^{ছোট ব্যবসা অর্থনীতি,} 39 (3), 685-701 doi: 10.1007 / s11187-011-9355-2 10 লিয়াও, জে।, এবং গার্টনার, ডব্লু। বি। (2006)। উদীয়মান সংস্থার দৃঢ়তার উপর প্রাক-উদ্যোগ পরিকল্পনা সময়সীমার প্রভাব এবং পরিবেশগত অনিশ্চয়তার প্রভাব।

^{ছোট ব্যবসা অর্থনীতি,} 27 (1), ২3-40 doi: 10.1007 / s11187-006-0020-0