স্টাডি: প্ল্যান স্পনসর বিনিয়োগ ম্যানেজমেন্ট সংস্থা বিনষ্ট করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অপেক্ষা করা উচিত?

কর্পোরেট এবং পাবলিক অবসর পরিকল্পনা, ইউনিয়ন, এবং endowments জন্য পরিকল্পনা পৃষ্ঠপোষক, অতীতে বাজার বিপণন কর্মক্ষমতা সাধারণত বিতরণ করেছেন বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা সংস্থা নিয়োগ। পোস্ট-নিয়োগের পরে, বিনিয়োগ পরিচালকদের সবসময় একই রকম উচ্চ ফলাফল তৈরি করে না। যদিও প্রথমবারের মতো এই বিনিয়োগ ব্যবস্থাপকগণ অধঃপতিত হচ্ছেন, তবে প্রফেসর অমিত গোয়ল এবং অধ্যাপক সুনিল ওয়াহাল সাম্প্রতিক গবেষণায় উদ্ঘাটন করেছেন যে এই ফলাফলগুলি বিনিয়োগ পরিচালকদের থেকে সরাসরি অস্পষ্টতার তুলনায় পরিকল্পনা স্পনসরগুলির বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে আরও বেশি কিছু করতে পারে।

তারা সিদ্ধান্ত নেয় যে যদি পরিকল্পনা স্পনসরগুলি বহিষ্কৃত বিনিয়োগ পরিচালকদের সাথে থাকতো, তবে তাদের অতিরিক্ত আয়গুলি নতুন ভাড়াযুক্ত বিনিয়োগ পরিচালকদের দ্বারা বিতরণ করা সমান হবে।

গবেষণায় আরও দেখা যায় যে বিনিয়োগ ব্যবস্থার প্রথম দুই বছরের মধ্যে শূন্য থেকে আলাদা পার্থক্য বেশি হওয়ার জন্য এটি অস্বাভাবিক নয়। তৃতীয় বছরে যে আয়গুলি উন্নতির লক্ষণ দেখাচ্ছে এবং ইতিবাচক হয়ে উঠছে। উপরন্তু, প্ল্যান স্পনসরগুলি যেগুলি পরামর্শদাতাদের নিয়োগ করে, অত্যধিক কার্যক্ষমতার ট্র্যাকিংয়ে ব্যস্ত থাকে যার ফলে অকাল মৃত্যুদণ্ড হতে পারে - আমরা তাদের মূল পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে আরও জানতে নিচের গবেষণায় সহ-লেখকদের সাথে কথা বলি।

পরিকল্পনা স্পনসর এবং পরামর্শদাতা ভূমিকা

পরিকল্পনা স্পনসরগুলি সাধারণত নির্ধারিত বা স্ব-আরোপিত লক্ষ্যগুলি নির্দিষ্ট করে এবং নির্দিষ্ট বিনিয়োগের শৈলী ব্যবহার করে নির্দিষ্ট সম্পদ শ্রেণিতে বিনিয়োগ করার জন্য বিনিয়োগ পরিচালকদের নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ প্রদান করে।

কিছু স্পনসর যারা শিরোনাম ঝুঁকি সংবেদনশীল - অর্থাত্ এমন একটি শিরোনাম যা জনসাধারণের স্টককে বিপরীতভাবে প্রভাবিত করতে পারে, সেগুলি জনসাধারণের নজরদারি থেকে সচেতন - এমনকি বিনিয়োগ পরিচালনার পোর্টফোলিও সুপারিশগুলিতে সহায়তা পেতে পরামর্শদাতাদের ভাড়া নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, অবসর পরিকল্পনা স্পনসর নিয়োগের সময়ের সময় সুপারিশের জন্য পেনশন পরামর্শদাতা ভাড়া।

নিয়োগের সময় পরামর্শদাতা নিয়োগের সুবিধা বুঝতে আমরা লাউসান বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক গোলালকে সাক্ষাত্কার দিয়েছিলাম। একজন পরামর্শদাতা নিয়োগের প্রধান অগ্রগতি হায়ারিং সিদ্ধান্তের ফলে নেতিবাচক ফলাফলের ক্ষেত্রে হয়। পরামর্শদাতা উপস্থিত পাবলিক সার্টিফিকেশন থেকে যোগ শংসাপত্র এবং সুরক্ষা প্রদান করে।

আগ্রহজনকভাবে, পরিকল্পনা স্পনসরদের পরামর্শদাতাদের ধরে রাখা, যদিও নিয়োগের সময়কালে এই সুপারিশগুলির জন্য দরকারী, আসলে বড় পরিকল্পনা স্পনসরদের পোস্ট-ভাড়া দেওয়ার পরামর্শ দিতে ক্ষতিকারক প্রমাণিত হয়েছিল। 1996 এবং ২003 সালের মধ্যে 412 রাউন্ড ট্রিপ সিদ্ধান্তের বিশ্লেষণের পর, ফলাফলগুলি দেখায় যে বড় প্ল্যান স্পনসরগুলি যারা নিয়োগের পরে পরামর্শদাতাকে ধরে রাখে, অত্যধিক কর্মক্ষমতা ট্র্যাকিংয়ে জড়িত যা ফলে নেতিবাচক কর্মফলের স্বাক্ষরে প্রাথমিক অবসানের সম্ভাবনা বৃদ্ধি পায়।

বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনার সমাপ্তি

গবেষণার শেষে এটি প্রদর্শিত হয় যে পরিকল্পনা পৃষ্ঠপোষকরা বিনিয়োগ ব্যবস্থাপকদের একটি অ্যারের জন্য বিনষ্ট করে। বাতিলের কারণগুলি সাধারণত নিম্নলিখিত দুটি প্রধান বিভাগগুলির মধ্যে পড়ে:

• অ কর্মক্ষমতা ভিত্তিক সমাপ্তি - যেখানে পরিকল্পনা স্পনসরগুলি কেবল দুটি পরিকল্পনা, বিনিয়োগের শৈলী, বা কর্মীদের টার্নওভার এবং বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা ফার্মের বিনিময়ে ইভেন্টে অন্তর্ভুক্ত হয়ে থাকে।
• কর্মক্ষমতা ভিত্তিক সমাপ্তি - বিনিয়োগের উপর নেতিবাচক আয় উপর ভিত্তি করে terminations।

যাইহোক, তাদের তথ্য প্রস্তাব করে যে সাধারণত প্রথম দুই বছরে, সম্পূর্ণ গবেষণা নমুনার জন্য অতিরিক্ত আয় শূন্য থেকে আলাদা হয় এবং এটি সাধারণত তৃতীয় বছরে হয় যা ফেরত ইতিবাচক হয়।

পরিকল্পনা স্পনসর কি উচিত?

যখন আমরা প্রফেসর গোয়ালকে জিজ্ঞেস করলাম, পরিকল্পনা স্পনসরগুলির জন্য ফায়ারিং সিদ্ধান্তগুলি প্রণয়ন করার আগে অতিরিক্ত আয় মূল্যায়ন করার জন্য তিন বছরের বঞ্চমার্ক বিবেচনা করা কি উপকারী হবে, সে নির্দিষ্ট সময় ফ্রেম প্রদানের বিষয়ে মন্তব্য করতে পারে না কারণ পরিস্থিতিগুলি ক্ষেত্রে ক্ষেত্রে ভিন্ন হতে পারে।

প্রফেসর গোয়ালের পরামর্শ দেওয়া হয়েছে যে, ঘন ঘন বিরতি সুবিধাজনক নাও হতে পারে এবং যেগুলি নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, পরিকল্পনা পৃষ্ঠপোষকদের অতীত পরিচালনার কার্যক্রমে অতিরিক্ত মনোযোগ দেওয়া উচিত নয়।

সম্পূর্ণ অধ্যয়ন পড়তে, এনটাইটেল করা " পরিকল্পনা স্পন্সর দ্বারা বিনিয়োগ ব্যবস্থাপনা সংস্থা নির্বাচন এবং সমাপ্তি "এসএসআরএন পরিদর্শন করুন।