শীর্ষ স্টার্টআপের ভুল 2: না যথেষ্ট ক্যাশ।

(উপরের 10 প্রারম্ভে ভুলের তালিকাতে এই সংখ্যা 2)

এটা খুব বেশি সময় ঘটে: স্টার্টআপগুলি যেটি এটির অধীনে চলে যেতে পারে কারণ তারা নগদ অর্থ উপার্জন করে। কখনও কখনও এর মানে হল যে তারা হিসাব করতে পারে না যে তাদের প্রথম মাসগুলোতে খরচ করার চেয়ে রাজস্ব কম ছিল না।

এটি একটি সাধারণ সমস্যা। কখনও কখনও তারা এক সময় প্রারম্ভে খরচ underestimated। কখনও কখনও তারা ব্যবসা-থেকে-ব্যবসার বিক্রয় ঘটতে যারা lags জন্য অনুমতি দেয় নি, চালানো এবং অর্থ প্রদানের মধ্য দিয়ে যেতে যে দুই বা তিন মাস। এই সব, এবং অন্যান্য অনেক জিনিস, যথেষ্ট নগদ না শুধুমাত্র উনান।

দুর্ভাগ্যবশত, আমরা লাভের শর্তাবলী মনে, কিন্তু আমরা টাকা ব্যয়, লাভ না। লাভ একটি হিসাবের ধারণা, সিদ্ধান্ত এবং করের জন্য ব্যবহৃত একটি বেঞ্চমার্ক। মুনাফা এ ​​ধারণার উপর ভিত্তি করে যে বিক্রয়, বিক্রয় খরচ, সম্পর্কিত বিল পরিশোধ এবং বিক্রয়ের জন্য দেওয়া একই মাসের মধ্যে সব ঘটতে। এটি হয়তো কিছু খুব সহজ ব্যবসার জন্য সত্য হতে পারে, হয়তো হ্যান্ডিক্রাফ তৈরিকারী যিনি শনিবারের বাজারে নগদ জন্য বিক্রি করে; কিন্তু অধিকাংশ ব্যবসার জন্য এটা সত্য নয়। পরিবর্তে, আমরা নগদ প্রবাহ পরিচালনা করতে হবে, যা দীর্ঘমেয়াদী লাভের সাথে সম্পর্কযুক্ত, কিন্তু ঠিক একই জিনিস নয়।

আপনি সঠিকভাবে ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে পারেন না, তবে আপনি কিছু ভাল শিক্ষিত অনুমান করতে পারেন। আপনি খরচ শুরু করার আগে কতটা খরচ করতে যাচ্ছেন, এবং আপনার শুরু করার আগে আপনার যে সম্পদগুলি দরকার তা সম্পর্কে ভাল ধারণা দিয়ে শুরু করুন। তারপর বিক্রয় একটি যুক্তিসঙ্গত অভিক্ষেপ করবেন, বিক্রয় খরচ এবং চলমান খরচ, তাই আপনি এটি কতক্ষণ লাগে কত অনুমান করতে পারেন - এবং কত টাকা।

তাই একটি নতুন ব্যবসা সঙ্গে ডান শুরু, আপনি প্রয়োজন কতটা বুঝতে; এবং যদি আপনি যথেষ্ট বাড়াতে পারেন না, তাহলে আপনার পরিকল্পনাটি পুনর্বিবেচনা করুন, ভাল ফোকাস করুন এবং অর্থের সাথে প্ল্যান করুন।