একটি মহান নেতা হত্তয়া - সর্বাত্মক আবেগ শক্তি হ'ল।

আপনি কিভাবে সবচেয়ে কার্যকর এবং সুখী দল নির্মাণ কিভাবে প্রশ্নের উত্তর চাওয়া হয়েছে,

"লক্ষ্য =" _ ফাঁকা ">" প্রিমাল টিমস "জ্যাকি ব্যার্টা দ্বারা শুরু করার জন্য একটি দুর্দান্ত জায়গা, আপনি বর্তমানে কোনও ব্যবসায়ের মালিক কিনা।

এটি দরকারী তথ্য, অধ্যয়ন, উদাহরণ, এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে সুবিবেচনার এত পরিপূর্ণ, যে আপনি কিভাবে খুব ভাল ফলাফল অর্জনের সাথে কাজ করতে সাহায্য করার একটি খুব fleshed- সংস্করণ পাবেন পাবেন।

ধারণা যে আপনার দলের সদস্যদের প্রাথমিক অনুভূতি মধ্যে ট্যাপ দ্বারা, আপনি মহান জিনিস অর্জন করতে তাদের অনুপ্রাণিত করতে সক্ষম হবে।

জ্যাকি জানায় সবকিছু আনুমানিক একটি বই গ্রহণ করা হবে, অতএব, expediency উদ্দেশ্যে, আমি করেছি শুধুমাত্র অধ্যায় প্রথম দম্পতি পর্যালোচনা, আপনি উপর ভিত্তি করে একটি জ্ঞান বেস দিতে আশা, এবং অবশ্যই উৎসাহের জন্য বাকি বইটি পড়ার জন্য, যা সত্যিই আমাকে অনুপ্রেরণা দেয়!

এমনকি যদি আপনি এই কয়েকটি টিপস এবং কৌশলগুলি অন্তর্ভূক্ত করতে পারেন তবে আপনি সুখী, সৃজনশীল এবং অনুপ্রাণিত দল গঠন করার জন্য সঠিক পথেই থাকবেন।

যদি আপনি বইয়ের একটি কপি জয় করার সুযোগ চান, নীচের শূণ্য সন্নিবেশ করান, অন্যথায় পড়া চালিয়ে যান।

প্রথম দল বইয়ের সুযোগ দিন

কিন্তু প্রথমত, কিছু ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য এবং প্রসঙ্গের একটি বিট।

কে Jackie Barretta কি?

জ্যাকি ব্যার্টা একটি সফল ফোর্টিন 500 সি স্তরের এক্সিকিউটিভ এবং তথ্য প্রযুক্তি শিল্পে বিগ চার পরামর্শদাতা হিসাবে 25 বছরের ইতিহাস আছে। তিনি চ্যালেঞ্জিং বার এবং বড় রূপান্তর মাধ্যমে শত শত কর্মীদের সঙ্গে বড় সংগঠন নেতৃত্বাধীন হয়েছে। তিনি নুরা গোষ্ঠীর একটি প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার, একটি পরামর্শকারী সংস্থা যা দলীয় নতুনত্ব এবং কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য নিবেদিত এবং অভিজাত দলগুলির সুপার-শক্তিকে ব্যাখ্যা করার জন্য বিশেষজ্ঞ এবং সংগঠনগুলি তাদের নিজস্ব দলগুলিতে এটি তৈরি করতে সহায়তা করে।

আমি শুরু করতে চাই ছোট ব্যবসার - আমার জন্য সর্বাত্মক দল?

শুরুতে আমি একই জিনিস বিস্ময়ের উদ্রেক করেছি। আমাদের Bplans পাঠকদের অনেক solopreneurs হয় বা শুধুমাত্র কয়েক কর্মচারী আছে। বইটি একটি শূন্যতা প্রদানের আগে আমি সঠিক উত্তরটি খুঁজে বের করার জন্য জ্যাকিকে পরীক্ষা করার জন্য এটি সর্বোত্তম বলে মনে করি। নীচে আপনি এই প্রশ্নের উত্তর এবং অন্য একটি দম্পতি পাবেন:

1 এই বই আমার সম্পর্কে প্রাসঙ্গিক, বা এটি বড় সংগঠন চলমান যারা উপযুক্ত হয়?

ক্ষুদ্র কোম্পানি হিসাবে [আগ্রহী] দলীয় গতিবিদ্যা মধ্যে]। এবং এক জিনিস আমি নিশ্চিত জন্য এটি আরও শুরু টাইপ সংস্থা যে- বিশেষ করে যেখানে আপনি বাজারে কিছু আনতে চেষ্টা করছেন যে নতুন এবং ভিন্ন - অনেক সৃজনশীলতা আছে প্রয়োজন। এবং অনেক নতুনত্ব।

আমি যে বিষয়গুলি নিয়ে কথা বলছি তা অন্তর্নিহিত বিষয় হল যে দলগুলিকে সর্বত্র আরো সৃজনশীল হতে হবে, শুধু যদি তারা শুরু না হয় তবে প্রকৃতপক্ষে কোথাও তাদের আরো সৃজনশীল হতে হবে।

পুরো বইটি এই প্রশ্নটির কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে: আপনি কিভাবে সৃজনশীলভাবে দলগুলিকে ভাবতে পারেন?

2 আমি আমার ব্যবসা শুরু করার আগে বা শুধুমাত্র একবার আমি একটি ব্যবসা চলমান একটি যান ছিল আগে এই বই পড়া উচিত?

এটি উভয় পর্যায়ক্রমে s এবং পরিচালকদের জন্য প্রযোজ্য। একইভাবে ছোট এবং বড় কোম্পানিগুলির জন্য।

আপনি যেগুলি একটি ব্যবসা শুরু করছেন সেটি দেখতে চাইলে আপনার টিমটি তৈরি করা হয়। আরেকটি প্রধান বিষয় একটি দলের মধ্যে মানসিক শক্তি। কি তৈরি করে যে সঠিক লোক নিয়োগ করছে? প্রায়শই আমাদের এমন শক্তির অধিকার ব্যক্তিদের নিয়ে আসার সুযোগ নেই, যা সেই শক্তিতে রয়েছে, যা একসঙ্গে ভাল কাজ করতে যাচ্ছে এবং সেই বিশেষ বন্ড তৈরি করবে। কিন্তু যখন আপনি শুরু থেকে শুরু করতে এবং আপনি কি ধরনের নিয়োগকর্তা এবং তাদের মানসিক শক্তি মানুষ, যে সত্যিই উপকারী। আমি মনে করি এই ধরনের জ্ঞান দিয়ে যতটা প্রস্তুত করা যায় ততই আপনার পক্ষে ভাল।

3. পরামর্শ কি এবং বইটিতে উল্লিখিত কৌশলগুলি কি প্রত্যেক শিল্পের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়?

আমি দেখতে পাচ্ছি যে সাধারণভাবে সব শিল্পকে আরো সৃজনশীল হতে হবে।

একটি অধ্যয়ন যা আমি উল্লেখ করতে চাই আমার বই, পাশাপাশি আমি বলছি যখন, আইবিএম দ্বারা 2010 সালে সম্পন্ন হয় যে এক। তারা সারা বিশ্ব জুড়ে সিইও জিজ্ঞাসা, "আপনার দল কি করতে প্রয়োজন এক নম্বর বা কি হতে হবে প্রয়োজন হয় ভবিষ্যতে আরও সফল? "যারা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, তাদের প্রতিক্রিয়া," সৃজনশীলতা। "

তারা মূলতঃ আমাদের সংস্থাগুলি নতুন এবং ভিন্ন ভিন্ন পরিস্থিতিতে প্রতিবার সম্মুখীন হয়। সুতরাং, আমাদের গ্রাহকরা আরো দাবি করেছেন, আমরা নতুন সরকারী নিয়মাবলীগুলির বাজারে কাজ করছি, আমাদের অনেক লোকের উপর নিক্ষেপ করা অনেক তথ্য আছে, আমরা তা সবই বুঝতে পারি না।

আবার, তারা ঠিক খুব, খুব চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে। এবং, এই সিইও প্রত্যেক শিল্প থেকে ভাষী। তারা বলছে যে এই ধরণের পরিবেশে সত্যিই সফল হতে হবে এমন একটি নম্বর যা করতে হবে তা মানুষকে তৈরি করতে হবে যা চলতে সমস্যাগুলির সমাধান এবং সমাধান করতে পারে।

তাদের পায়ে এত দ্রুত হতে হবে । টিমগুলি গ্রাহকের চাহিদার প্রতি এত দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে হয় যে কোনও দলের সদস্যের পক্ষে ততটা ধারণা নেই বা কোম্পানীর উপরে সমস্যাটি সমাধান করে এবং উত্তর পেতে এবং তারপর আবার এটি আবার ফিরে আসে। । তারা সমাধান সঙ্গে আসা করতে সক্ষম হতে হবে, ডান তাদের পায়ের উপর। সংস্থার সব স্তরের আরো সৃজনশীল হতে ক্ষমতা থাকতে হবে।

এবং সত্যিই, এটা কি সব সম্পর্কে। নীচে আপনি কয়েকটি উদ্ধৃতি, টিপস এবং কৌশলগুলি খুঁজে পাবেন, সমস্ত প্রাথমিক দলগুলি থেকে নেওয়া হয়েছে। বইটি সম্পর্কে আপনার যদি কোনও প্রশ্ন থাকে, তাহলে দয়া করে মন্তব্য করুন এবং আমরা এটির উত্তর দেওয়ার জন্য বা জ্যাকি থেকে আরও কিছু জানতে চাই।

সৃজনশীলতা হল স্থল নিয়ম সংখ্যা এক

বই খুলুন এবং আপনি পাবেন আমরা ব্রাস tacks ডান নিচে পেতে দেখুন। সবকিছুই মূলত সৃজনশীলতা।

"একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্য সেইসব গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তের উপর নির্ভর করে যখন দলগুলি গ্রাহকদেরকে আরও বেশি মান প্রদান এবং ক্রমবর্ধমান চাহিদা পরিস্থিতিতে পরিস্থিতিতে আরও দক্ষতার সাথে সৃজনশীল উপায়গুলি বিকাশ করে। খুব প্রায়ই, চাপের অধীনে একটি দল ভয় এবং উদ্বেগ মত নেতিবাচক আবেগ শিকার করে এবং একটি unimaginative সমাধান যে সজীবভাবে কাজ পায়, কার্যকর একটি অনন্তকাল লাগে, এবং স্থায়ী মেরামতের প্রয়োজন প্রণয়ন করে। "

আপনি কৌশল মাধ্যমে কাজ শুরু করার আগে বইয়ে উল্লিখিত, আপনি যা করতে যাচ্ছেন যা প্রথম জিনিস সৃজনশীলতা জন্য আপনার দলের সম্ভাব্যতা সর্বাধিক করা হয়। জ্যাকি বলেছেন, "আপনাকে প্রতিটি স্তরে সৃজনশীলতা গড়ে তুলতে হবে।" এবং এটি করার সবচেয়ে দ্রুততম উপায় হচ্ছে ইতিবাচক আবেগ অনুকরণ করা।

"বেশিরভাগ ব্যবসায়ীরা তথ্যভিত্তিক সিদ্ধান্তগুলি সক্ষম করার এবং তাদের প্রক্রিয়াগুলিকে সুসজ্জিত করার জন্য তাত্পর্যপূর্ণভাবে মনোনিবেশ করেছেন, কিন্তু এই কৌশলগুলি প্রতিযোগিতায় এগিয়ে যেতে এবং এগিয়ে থাকার প্রয়োজন সৃজনশীলতা স্পার্ক হবে না। সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের জন্য মনের সঠিক অবস্থা প্রয়োজন। "

প্রশ্ন হচ্ছে, আপনি কি আসলেই আপনার দলগুলিকে যা যা করেন তার জন্য আরো সৃজনশীল পদ্ধতিতে কীভাবে গ্রহণ করবেন? আপনি কি ধরণের পদ্ধতিগুলি করতে পারেন-এই দলটি কীভাবে সাহায্য করতে পারে?

1 প্রথমত, ইতিবাচকতা প্রয়োগ করুন এবং যথোপযুক্ত স্তরের উজ্জ্বলতার মধ্যে আলতো চাপ দিন

মনে রাখবেন, আপনি যে কাজ করছেন তা মানুষের আবেগকে নতুন করে উপস্থাপন করতে হয়। সব পরে, যদি কেউ অসন্তুষ্ট হয় তবে আপনি কারও সৃজনশীল হতে জোর করতে পারবেন না। সৃজনশীলতা খুব সহজেই আসে যখন মানুষ স্বচ্ছন্দে এবং আরাম বোধ করে।

"প্রাথমিক দলের নেতারা যথোপযুক্ত পদক্ষেপগুলি আবেগ এবং ইতিবাচক আবেগ অনুকূল স্তরের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে সহায়তা করেন কারণ তারা জানেন যে এই রাষ্ট্রটি সর্বাধিক সৃজনশীলতার প্রকাশ করে। তারা তাদের দলের মাধ্যমে চলমান আবেগ উপর মনোযোগ দিতে, এবং যখনও প্রয়োজন, তারা অনুকূল অনুভূতি কম কম reshape করার পদক্ষেপ নিশ্চিত করুন যদিও তারা সৃজনশীল চিন্তা করার জন্য কোনও ব্যক্তি বা দলকে জোর করতে পারে না, তবে তারা সৃজনশীলতার জন্য দরজাটি খোলাতে সাহায্য করতে পারে। "

এই বইয়ে উল্লিখিত কৌশল ও পদ্ধতিগুলি সৃজনশীলতার প্রতি দৈনন্দিন দৈনন্দিন দৈনন্দিন জীবনের একটি স্বাভাবিক অংশ তৈরিতে অবদান রাখে। কাজের পরিবেশ. আরও জানতে, এবং পড়ুন, যদি আপনি কিছু সময় পান, জ্যাকি এর ব্লগটি দেখুন। এটি দ্রুত, কার্যকর সামান্য টিপস যা আপনি দ্রুত পদক্ষেপ করতে পারেন ভরাট।

এছাড়াও দেখুন: একটি ক্রিয়েটিভ কোম্পানী পরিচালনার জন্য পিক্সার-অনুপ্রেরিত গাইড

2 "হৃদয়গ্রাহী আবেগ" উপর অঙ্কন অভ্যাস মধ্যে পান

নিজের উপর অঙ্কন, প্রকৃত আবেগ শুধুমাত্র জিনিষ ইতিবাচক রাখে না পরিশেষে এটি ইতিবাচক মিথস্ক্রিয়া প্রভাব গভীর। সৃজনশীলতা আরও সহজেই আসছে।

"দৃঢ় হৃদয়গ্রাহী আবেগ আমাদের যুক্তিসঙ্গত মানসিক প্রক্রিয়াগুলিকে থামাতে পারে এবং লোকেদেরকে তুলনামূলকভাবে হালকা অনুভূতি, যেমন ত্রাণ বা সন্তুষ্টি বা কৃতজ্ঞতা ছাড়া আরও গভীর ভাবে আমাদের সাথে সংযোগ স্থাপন করে। হৃদয়গ্রাহী আবেগ আমাদের হৃদয়কে গাত্তয়া করে, এবং তারা আমাদের জ্ঞানীয় এবং উপলব্ধিগত যোগ্যতাগুলিকে আগুন দিচ্ছে - প্রতিটি ব্যবসা পুরষ্কারের বৈশিষ্ট্যগুলি। "

এটা স্পষ্ট মনে হচ্ছে- অন্তত আমার কাছে- যে হৃদয়গ্রাহী আবেগ আরও ইতিবাচক অনুভূতি তৈরি করে এবং সেইজন্য সৃজনশীলতাকে চালান সত্যিকার অর্থে, আমি যেসব কোম্পানীর কাজ করেছি তাদের মধ্যে কয়েকটি এই পদ্ধতিটি নিয়েছে, সম্ভবত অজ্ঞতার বাইরে।

"যখন দলের সদস্যরা হৃদয়গ্রাহী আবেগ অনুভব করে তখন তাদের সৃজনশীল দক্ষতা একটি খাঁজ তৈরি করে।

এমন একটি হৃদয়গ্রাহী অনুভূতি প্রদর্শন করে এমন একজনের জন্য আপনি কি কখনও কাজ করেছেন?

এছাড়াও দেখুন: ইতিবাচক মনোভাব থাকতে হবে সত্যিই আমার ব্যবসাতে আরও সফল হতে সাহায্য করুন

3 । আপনি অবিশ্বাস্য কাজ করতে যাচ্ছেন …

জ্যাকি পুরোপুরি বলছেন, "সুখী কর্মস্থলের পৌরাণিক কাহিনী বিস্ফোরিত করুন" কারণ সত্য হচ্ছে, আপনি সবাই সুখী হতে পারবেন না। আপনি যদি পারেন যে বিভ্রম অধীনে শ্রম, আপনি শুধুমাত্র নিজেকে হতাশ করতে যাচ্ছি সবাই আলাদা কিছু চায়।

"… নেতাদের একটি সম্পূর্ণ দল বা সংস্থায় সুখ অর্জন করার চেষ্টা করা উচিত নয়। পরিবর্তে, তারা কেবল আমাদের সমস্ত অংশীদারি, যেমন খেলার মাঠ, এবং নতুন অভিজ্ঞতার জন্য আকাঙ্ক্ষা আরো আবেগপূর্ণ অনুভূতি অনুধাবন করার উপর মনোনিবেশ করা উচিত। এই আবেগ আমাদের মস্তিষ্কের নিচের অঞ্চল থেকে জন্মায় … এবং স্বাভাবিকভাবেই পাশাপাশি পাস করে। তারা আমাদের অনন্য অভিজ্ঞতা নির্বিশেষে বিদ্যমান … সুখ বিভিন্ন মানুষ বিভিন্ন জিনিষ মানে হতে পারে, কিন্তু অনুকূল হৃদয়গ্রাহী আবেগ না। "

মানসিক মানুষ হিসাবে, আমরা এখনও মানসিক মিথস্ক্রিয়া সেরা প্রতিক্রিয়া। খুব সম্ভবত একটি বিস্ময় কিন্তু, ব্যবসার জগতে আমরা প্রায়ই এমন ধারণা তৈরি করি যা যুক্তি ও যুক্তি দ্বারা অগ্রসর হয়।

"যারা নেতারা নেতৃত্বের মাধ্যমে যুক্তিবিজ্ঞান পদ্ধতি অনুসরণ করেন তারা ভুল করে বিশ্বাস করেন যে কারণে আবেগগুলি আবেগের সৃষ্টি করে। আসলে … আপনি আবেগ সঙ্গে সরাসরি কাজ করে আপনি ইচ্ছুক মন যে রাষ্ট্রের অবস্থা আরো কার্যকরভাবে তৈরি করতে পারেন। "

তারপর takeaway? সর্বমোট আবেগ অনুকরণ করে লিড করুন

আপনি কি মনে করেন যুক্তিপূর্ণ বা আবেগ দ্বারা নেতৃস্থানীয়?

4 ভাল জিনিসগুলোতে আনন্দ করার জন্য সময় নিন

অথবা, জ্যাকি বলেছেন, "ভালো অনুভূতির কথা লিখুন।"

"ঘটনাগুলি সাজানোর প্রবণতা আমাদের কাছে এত স্বাভাবিকভাবে আসে যে আমরা খুব কমই এটি একটি দ্বিতীয় চিন্তাধারা প্রদান করি। প্রাথমিক নেতারা এই মানব প্রবণতাটি বুঝতে এবং একটি দলের উত্সাহিত সুযোগ উত্সাহিত যাও সিদ্ধি আনন্দে আনন্দিত। যখন আপনার দল কিছু চমৎকার কিছু করে: আনন্দ করুন … উদযাপন করুন … উচ্চারণ করুন! "

পালো আল্টো সফটওয়্যারে আমাদের গ্রাহক পরিষেবা দলটি এই মাত্র কাজ করে। দলীয় নেতা তরিক এপারলি মনে করে যে, কাজ এবং খেলার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রেখে ঠিক কীভাবে খেলতে হয় এবং তার দলকে মজাদার করে তোলার জন্য সরানোর পথে খুব ভাল। যখন তারা 95 শতাংশের বেশি সময় কাজ করছেন, তখন আপনি প্রায়ই অফিসে গিয়ে তাদের সবাইকে শুনতে পারবেন, হাস্যোজ্জ্বল ছুড়ে ফেলবেন, নেরফ বন্দুকগুলি বের করে আনবেন এবং স্বাভাবিকভাবেই মজা পাবেন। আমাদের কাছে টেবিল টেনিস বা শিলা ক্লাইম্বিং দেওয়ালে নেই, কিন্তু যে কেউ বন্ধ করেনি এবং আমি সবসময় বলতে পারি যে গ্রাহক সেবা দলটি এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বেশি মজা করেছে! এটি একটি সামান্য হাস্য, একটি ম্যানেজার যা এই ধরনের আউটলেটের প্রয়োজন বুঝতে পারে, এবং ভাল সময় আনন্দিত করার সুযোগ!

শিখতে শিখতে বা আপনার টিম একটি অনুকূল মানসিক অবস্থায় অনুভূতিমূলক আত্মা শিখতে সাহায্য করে - ব্যবস্থাপনা কৌশল ভয় এবং নেতিবাচকতা একটি দল ক্ষয়প্রাপ্ত হয়েছে যদি, কোন পরিমাণ ঠান্ডা, হার্ড যুক্তি এটি পূর্বাবস্থায় ফিরিয়ে আনতে পারেন। মনোবল বাড়াতে প্রথমে ইতিবাচক আবেগের চর্চা শিখতে হবে- শেষ পর্যন্ত নেতিবাচক অনুভূতিগুলোকে অগ্রাহ্য করতে হবে।

এটি আপনার পরবর্তী কৌশলটি নিয়ে আসে যা আপনি প্রধান হতে পারেন: উত্সাহে আবেগ অনুকরণের শিল্প।

যদি সৃজনশীলতা একটি স্থল শাসন হয়, তবে তাদের উৎসগুলিতে আবেগ স্থানান্তরণের সংখ্যা দ্বিতীয়। কিন্তু, এটি কিভাবে করবেন?

এই বিভাগে, ড্রাইভের উন্নয়নে আপনি আপনার টিমের মধ্যে সর্বোত্তম আকাঙ্ক্ষা গড়ে তুলতে কয়েকটি বিষয় অন্তর্ভুক্ত করবেন। এটা নিচে আসে কি সত্যিই একটি গভীর স্তরে মানুষ প্রেরণা একটি উপায় খুঁজে বের করা হয়। আপনি এই ইতিবাচক, হৃদয়গ্রাহী আবেগ মধ্যে স্থানান্তর করতে পারেন কিছু কৌশল যে এটি অনেক সহজ করে বুদ্ধি দ্বারা।

1 স্বাগতম হাসি এবং শক্তি বৃদ্ধির জন্য খেলা

আরো ইতিবাচক realm মধ্যে আবেগ সরানো একটি সহজ উপায় কর্মক্ষেত্রে ফিরে আসল আনন্দের আনতে হয়। এবং যে জিনিসগুলি আমরা উপভোগ করি, এবং আমাদের সেইসব বিষয়গুলির স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে ট্যাপ করার চেয়ে আরও ভাল উপায়।

জ্যাকি অনুসারে, "জোরালো খেলা এবং আনন্দদায়ক হাসি দ্রুত শক্তি পুনরুজ্জীবিত করে এবং কাজের জন্য আরো জোরাজুরি তৈরি করতে পারে পুরো দল. একটি দল তাদের ফিরে পেটানোর জন্য burnout পৌঁছে পর্যন্ত অপেক্ষা অপেক্ষা বরং, প্রাথমিক নেতাদের তাদের দৈনন্দিন নেতৃত্ব চর্চা মধ্যে খেলা এবং হাসি অন্তর্ভুক্ত। "

আপনি কি দ্রুত আপনার আবেগ প্রায় চালু করতে ক্ষমতা আছে কিছু? আপনি অন্যদের কাছে এটি একটি উপায় সম্পর্কে মনে করতে পারেন?

2 মনে রাখবেন, এটি বিপজ্জনকভাবে সবই

যখন এটি সুখ ও শক্তির দিকে আসে তখন মনে হয় না যে আপনি ভাল কাজের জন্য একটি ধ্রুবক পুরস্কার প্রদান করেছেন। কখনও কখনও, প্রকৃত পুরস্কার সত্যিই যাত্রা হয়।

"জাক পাঙ্কবসের গবেষণাটি ইঙ্গিত দেয় যে আমরা ক্যাপচারের চেয়ে পেছনে থেকে বড় রোমাঞ্চ পাই। বন্য শুয়োরের পশ্চাদ্ধাবন, আকৃষ্ট করা, বা চলাচলের খুব কার্যকরীতা আমাদের রান্না ও খাওয়ার চেয়ে আরও শক্তিশালী। "

" আপনি লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা বা খোঁজা থেকে বিরত থাকুন, কিন্তু একবার আপনি এটি অর্জন করলে, টি তাই আকর্ষণীয় মনে হয় এই দলের নেতা জন্য এর অর্থ কি? প্রথমত, আপনার মনে করা উচিত যে চরম পরিতোষ মানুষেরা তাদের আকাঙ্খিত মানসিক ব্যবস্থা সক্রিয় করার থেকে উদ্ভূত হয় … যখন একটি উদ্দীপক আমাদের অভ্যাসের ব্যবস্থা সৃষ্টি করে, তখন আমাদের উদ্দীপনামূলক নবজাতককে সক্রিয় করে, আমাদের উদ্ভাবনী কৌশল ও সমাধানের জন্য কাজ করতে উত্সাহিত করে। "

এটি কী করে একটি দল নেতা হিসাবে আপনার জন্য অর্থ? এটা আপনি মনে হতে পারে তুলনায় একটি সহজ সমাধান। এর অর্থ হল উদ্দীপনাকে ব্যবহার করা নতুনত্ব।

3 এটি নতুন চেজ সম্পর্কেও বোঝায়!

"এখন এই শীতল অংশ: যখন একটি উদ্দীপক আমাদের অভ্যাসের ব্যবস্থা উদ্দীপনা করে, এটি আমাদের সম্মুখবর্তী neocortex সক্রিয়, আমাদের উদ্ভাবনী কৌশল এবং সমাধান কাজ করার জন্য প্ররোচনা। যুক্তি আমাদের যে করতে না; আবেগ অনুভূতি মস্তিষ্ক এর neocortex, আমাদের মানব বিশ্লেষণাত্মক বুদ্ধি উৎস, আমাদের আবেগ কাজ করে না, বিপরীতভাবে না। একটি উত্তেজনাপূর্ণ নতুন যাত্রায় embarks যে একটি দল সফলভাবে থেকে জোরালোভাবে অনুপ্রাণিত মনে হয় না শুধুমাত্র কিন্তু স্মার্ট যখন আমাদের চাওয়া ব্যবস্থা পার্টি আসে, তখন আমরা অনুভব করি যে আমরা কিছু অর্জন করতে পারি। নেতিবাচকতা বিমোহিত; ভয় একটি ছুটি লাগে। আমরা বিশ্বাস করি আমরা বিশ্বকে জয় করতে পারি। "

আপনার দলের মধ্যে নতুনত্ব তৈরির একটি মোটামুটি সহজ উপায় হল তাদের দায়িত্ব পাল্টানো।

" যদি আমি একটি গুদামে কাজ করার দায়িত্বে নিয়োজিত একজন দল, আমি চেষ্টা করব তাদের দায়িত্ব পালনের সময় পর্যায়ক্রমে লোকজনকে তাজা রাখার জন্য। আমি ডন একটি জাহাজের জাহাজ / চালানোর ডেস্ক চালানো এবং চালান দ্রুতগতিতে টম যে স্লট স্থানান্তর করার জন্য একটি ফর্কলাইট ড্রাইভিং হবে। সিনারি এবং রুটিন পরিবর্তন একটু বেশি শক্তি স্পার্ক হবে। হ্যাঁ, প্রত্যেকেই একটি নতুন ভূমিকা শিখছেন, কিন্তু নতুনত্বের সন্ধানের জন্য নিজেরাই শেখার আকাঙ্ক্ষা পূরণ করে, এবং নতুন কিছু করার মাধ্যমে উদ্দীপক অতিরিক্ত উদ্যমগুলি শেখার বক্ররে ভ্রমণ করে এবং গতিতে উঠার কারণে উত্পাদনের ক্ষতির তুলনায় আরো বেশি হওয়া উচিত একটি নতুন চাকরি। "

আরেকটি জিনিস যা আপনি করতে পারেন তা হল মানুষকে কোম্পানীর প্রসেসগুলির উন্নতিতে জড়িত হওয়ার সুযোগ দেওয়া। এটি একটি ভাল ধারণা যদি আপনি মনে করেন না যে ভূমিকাতে বিপুল পরিমাণ পরিবর্তন আছে এবং এটি তাদের নতুন এবং ভিন্ন কাজ করার সুযোগ দেয়।

4। সৃজনশীল চক্রের মধ্যে কাজ সংগঠন শুরু করুন

যেমন মুভি শিল্পে পর্যায়ক্রমে মনোনীত অভিনেতা এবং সেট নির্মাণ করা, শুটিং, সম্পাদনা, এবং এর পরেও-তাই আপনার কাজ করা উচিত।

এই "প্রকল্প শৈলী" একটি টাস্ক সম্পন্ন সিস্টেম আরো আকর্ষণীয় জিনিস করে তোলে এবং মানুষ জিনিষ স্যুইচ করতে পারবেন যাতে তারা বিরক্ত না পেতে। তারা শুধু এক জিনিস পুরো সময় না করছেন।

একটি গ্রুপ বা দলের সদস্য হিসাবে বিরক্তিকর হওয়ার জন্য সময় নষ্ট না হওয়া পর্যন্ত এটি অন্য একটি দুর্দান্ত উপায়।

5। খেলার সময় সম্পর্কে সত্য পান

এটি মজা করার জন্য বাজানো চাপ কমানোর একটি ভাল উপায়। এটি মানুষকে ইতিবাচক ও সতর্কতা অবলম্বন করে রাখে, "এটি অভিক্ষেপণ পদ্ধতি জ্বালানীর প্ররোচনা এবং মানসিক স্থিতিস্থাপকতা নিশ্চিত করে।"

কিন্তু, এটি কেবল কোন ধরনের খেলা নয়। এটা খেলার ধরনের সম্পর্কে যে আপনি ক্লান্ত বোধ অনুভূত না। খেলা যে শক্তি energizes এবং আপনার শক্তি না স্যাপ না এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি বিজয়ী সম্পর্কে নয়। আসলে, সর্বাধিক প্রতিযোগিতামূলক খেলোয়াড় আসলে ভাল চেয়ে বেশি ক্ষতি করতে পারে। সবাইকে এটা উপলব্ধি করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ যে, এটি বিজয়ী নয় কিন্তু মজা করার বিষয়ে নয়।

"সবচেয়ে কার্যকর খেলা খেলার মধ্যে কিছু বৈচিত্রের সাথে শারীরিক পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়া জড়িত, যেমন নিক্ষেপ বা ব্যাটিং, যা আমাদেরকে আকর্ষণ ও আটকাতে যথেষ্ট চ্যালেঞ্জ করে আমাদের আগ্রহ কিন্তু যে আমাদের মনের এবং শরীরের উপর অত্যধিক কর না, একটি ম্যারাথন জন্য প্রশিক্ষণ হিসাবে আছে আদর্শ খেলা আমাদের শক্তি তুলনায় বরং উন্নত করা উচিত। পুরোনো ক্লেচে বিপরীত, বিজয়ী সবকিছু নয়। জেতার জন্য অত্যধিক চাপ ছাড়াই খেলাটি খেলতে নিঃশব্দে খেলাটিই সবকিছু। "

এছাড়াও খেলার মধ্যে কাজ করা সম্পর্কে সতর্কতা অবলম্বন করুন- উদাহরণস্বরূপ, দলের সদস্যকে একটি দিন বন্ধ করে দিন, কারণ তারা ছিল কিছু করতে প্রথম। এর ফলে বিপরীত প্রভাব হতে পারে যেমন স্পষ্ট বিজয়ী এবং ক্ষতিগ্রস্থরা।

Gamification কৌশলগুলি সমস্যার সমাধান বা নতুন ধারণাগুলির জন্য খেলা-পয়েন্টার পয়েন্ট বা ব্যাজ হিসাবে খুব কম যোগ্যতা অর্জন করে।

"যদিও অনুকূল খেলাটি একাধিক খেলোয়াড়কে অন্তর্ভুক্ত করে পুরস্কার, অর্জন বা অবস্থা জন্য প্রમ્াম প্রতিযোগিতার না। তার জাদু কাজ করার জন্য সর্বোত্তম খেলার জন্য, শক্তিশালী খেলোয়াড়দের অবশ্যই স্বেচ্ছায় নিজেদেরকে হ্যান্ডিক্যাপ করতে হবে যাতে সবাই নিশ্চিত করতে পারে যে তারা একটি লেভেল ফিল্ডে খেলে উপভোগ করতে পারে। যখন শক্তিশালী খেলোয়াড় এই ধরনের পারস্পরিক ক্রিয়া প্রদর্শন করে না, তখন মজাটি অন্যান্য খেলোয়াড়দের জন্য খেলার বাইরে চলে যায়। "

কাজ করার সেরা জিনিস হল কাম্য নয়- খুব বেশি গঠন তৈরি করবেন না, স্বতঃস্ফূর্ত হতে পারবেন এবং মনে রাখবেন যে "বাজানো" বয়স্কদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে এটি শিশুদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

চালিয়ে যান!

আমি শুধুমাত্র আপনি জ্যাকি বার্রেটোর বইয়ে একটি খুব সংক্ষিপ্ত আভাস দিয়েছেন এবং কি একটি প্রাথমিক দল তৈরি করতে লাগে। অন্য মহান বিষয়গুলি আমরাও ভেতরে প্রবেশ করতে শুরু করি নি - তবে বইটির গভীরতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে-

• ভীতি ও নেতিবাচকতা প্রক্রিয়াকরণ
• একটি দলের মধ্যে দৃঢ়তা ছড়ান
• আবেগ সনাক্তকরণ
• গভীরভাবে সংযুক্ত উদ্দেশ্য
• অন্তর্দৃষ্টি এবং অন্তর্দৃষ্টি সক্রিয়করণ
• মানসিক বন্ড নির্মাণের
• পল্লী অহংকে রোধ করা

যদি আপনি আরও জানতে চান, তাহলে আপনি বইটির প্রথম অধ্যায়টি ডাউনলোড করতে পারেন অথবা উপরের স্যুটটি সন্নিবেশ করতে পারেন আমাদের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ভিত্তিক যে কেউ হাতে হাতে পাঁচটি কপি আছে।