ভাল নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি হওয়ার অর্থ হচ্ছে

গত সপ্তাহে আমি SBA দ্বারা চালু ব্যবসায় প্রস্তুতির একটি ওয়েবসাইট খুঁজে পেয়েছি। ওয়েবসাইটটি ইঙ্গিত দেয় যে প্রায় 40-60 শতাংশ ক্ষুদ্র ব্যবসা কখনো বিপর্যয়ের পর তাদের দরজা পুনরায় খোলা রাখে না। তারা দুর্যোগ হিসাবে দীর্ঘ-মেয়াদী বিদ্যুৎ অপচয়, হ্যাকার বিঘ্ন, অগ্নি, ভূমিকম্প বা অন্যান্য বিপর্যয়ের ব্যাখ্যা করেছে। আমি বিশ্বাস করি আপনি এই পোস্ট পড়তে অনেক আপনার প্রযুক্তি জন্য দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা আছে এবং সম্ভবত বীমা বিকল্প মাধ্যমে অন্যান্য সম্ভাবনা সম্বলিত আছে। আপনার ভাল ব্যবসা নেতৃত্বের দক্ষতা জন্য অভিনন্দন। এটা আমার মনে হয়, প্রস্তুত করা হচ্ছে না শুধু বিপর্যয় সম্পর্কে। তবুও আমরা প্রায়ই বিপর্যয়ের সাথে মোকাবিলা করার জন্য আমাদের প্রস্তুতির ওপর মনোনিবেশ করি, যদি তারা সপ্তাহান্তে বা মাসের-মাসের প্রস্তুতির জন্য না হয় তবে তা ব্যবসা বা আমাদের কোম্পানীর জন্য সহায়ক হবে।

আমার মনে হয় ভাল ব্যবসায়িক নেতৃত্ব সব ঘটনা জন্য প্রস্তুত হচ্ছে মানে। এখানে কিছু উদাহরণ রয়েছে।

যদি আপনার সংগঠনের একজন প্রধান ব্যক্তি চলে যায় তবে কি হবে? সম্প্রতি এক ক্লায়েন্টের একটি কর্মচারী ছুটি ছিল তার কোম্পানির একমাত্র ব্যক্তি যিনি একটি নির্দিষ্ট সমালোচনামূলক কাজ সঞ্চালিত তার শব্দের মধ্যে, "আমি হিরোশিমা মত অনুভব করছি।" তিনি এখন একটি প্রতিস্থাপন নিয়োগ করছেন এবং এই ভূমিকাটি পরিচালনা করতে তিনজনকে প্রশিক্ষিত করতে ইচ্ছুক তাই সে আর কখনোই অসহায় না।

একই প্রশ্ন গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত। আপনার কী গ্রাহক / ক্লায়েন্ট যদি ছেড়ে যায়? আপনি পরিস্থিতি অন্যদের আবহাওয়ার সঙ্গে অন্যদের সঙ্গে যথেষ্ট ব্যবসা আছে, বা আপনি ব্যবসা থেকে নিজেকে খুঁজে পেতে হবে? প্রকল্পগুলির সাথে উঠতে পারে এমন হিক্কুপগুলি বিবেচনা করুন, যেমন বিলম্ব, প্রত্যাশিত ভিন্ন ফলাফল, অথবা প্রকল্পটি সম্পূর্ণভাবে বিভ্রান্ত হচ্ছে। আপনার পরিবারের সাথে দুর্ঘটনার পুনরুদ্ধারের হস্তক্ষেপে আপনার মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করাবেন না।

আপনার কোম্পানির সাথে চলতে হস্তক্ষেপ না করেও আপনার পরিবারগত অসুস্থতা বা জরুরী অবস্থা, স্টাফের অবকাশ বা অসুস্থতা, এবং আবহাওয়া ক্ষতিকর হতে পারে। ভাল ব্যবসায়িক নেতৃত্ব কোন

সম্ভাব্যতার জন্য প্রস্তুত করা হচ্ছে, বিপর্যয় হচ্ছে তাদের মধ্যে এক।