আইডিয়া আপনার ব্যবসা তৈরি করুন বা বিরতি দিন।
Mala Pawasat Jau De आई मला पावसात जाऊ दे Marathi Rain Song Jingl
আমি আপনার সম্পর্কে জানি না, কিন্তু আমি এসেছি একটি নতুন ধারণা সঙ্গে প্রতি দিন তবে, মৃত্যুদণ্ড ছাড়া ধারনাগুলি কেবল নিজের মনের কথা নয়।
লেখক র্যাল্ফ ওয়াল্ডো এমারসন এটি সর্বোত্তম বলেছেন:
"ধারণাগুলি মানুষের মস্তিষ্ক ও অস্ত্রের মাধ্যমে কাজ করে, অথবা তারা স্বপ্নের চেয়েও ভাল।"
একটি কোম্পানী উদ্ভাবন এবং এগিয়ে চলার জন্য আইডিয়াগুলি গুরুত্বপূর্ণ। সব পরে, আপনি একটি অগ্রদূত হিসাবে একটি ভাল ধারণা ছিল ছাড়া একটি মহান কিছু থাকতে পারে না।
হিসাবে এবং ছোট ব্যবসা মালিকদের, আমরা ধারণা প্রজন্ম এবং ভাগ উত্সাহিত করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে। অ্যাডাম ব্রায়ান্টের সর্বশেষ বই, কুইক এবং ফুলেল, এটিকে কৌতুকপূর্ণভাবে উল্লেখ করে।
অ্যাডাম আইডিয়া প্রজন্মের বিভিন্ন সিইওদের সাক্ষাৎকার দিয়েছেন এবং বিনামূল্যে প্রবাহিত ধারণাগুলির একটি সংস্কৃতি থাকতে কেন গুরুত্বপূর্ণ। এমন একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলার ঝুঁকি হল যে এটি কোম্পানিকে হিংস্র হয়ে উঠতে পারে - যা ই-কমার্স সাইটের লকারজের প্রাক্তন সিইও ক্যাথি সেভিট বলে, "তারপর রাজনীতি হতে পারে, যা একটি ক্যান্সার তৈরি করতে পারে যা হ্রাস করতে পারে এমনকি সর্বশ্রেষ্ঠ সংস্থাগুলিও। "
একটি সংস্কৃতি তৈরি করা যেখানে ধারণাগুলি সম্পর্কে কোন শিরোনাম নেই
Savitt ব্যাখ্যা করে যে কেন এমন একটি সংস্কৃতি আছে যেখানে একটি দলের সদস্যের একটি ধারণা আছে বিপদজনক, তবে তারা মনে করেন না যে তারা ভাগ করতে সক্ষম এটি খোলাখুলিভাবে: "ধারণাটি উত্থাপিত হয়, সমস্যাগুলি মাউন্ট করা চলতে থাকে, [এবং] কেউ শোনে না," সে বলে। Savitt কিভাবে এই গতিশীল সম্পর্কে কথা বলা হয় "স্নেহের জন্য একটি রেসিপি।"
একটি কোম্পানির বৃদ্ধির ধারনা ভাগ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। একজন ভাল নেতা জানেন যে ধারণাগুলি কোথাও থেকে আসতে পারে, কিন্তু যদি আপনার কোন সংস্কৃতি না থাকে যেখানে সবাই কেবল ধারণা ভাগাভাগি করার জন্য উত্সাহিত হয় না, তবে তাদের ধারণাগুলির জন্যও পুরস্কৃত হয়, তাহলে আপনি অসন্তুষ্ট কর্মচারীদের সাথে একটি প্রতারণাপূর্ণ সংস্কৃতি উত্সাহিত করতে পারেন।
ফ্লোরিডা স্টেট ইউনিভার্সিটির গবেষকেরা একটি গবেষণায় গবেষণা করেছেন যে মানুষ কেন একটি কোম্পানিকে ছেড়ে দেয়, এবং দেখে যে মানুষ "তাদের চাকরি ছেড়ে দেয় না, তারা তাদের কর্তৃত্ব ছেড়ে চলে যায়"। এই গবেষণায় 31 শতাংশ উত্তরদাতা রিপোর্ট করেন যে তাদের সুপারভাইজার তাদের " নীরব চিকিত্সা "গত বছর আপনার প্রতিষ্ঠানের মানের প্রতিভা হারানোর একটি নিশ্চিত উপায়।
স্টিভ স্টাউট, সিইও এবং অনুবাদকের প্রতিষ্ঠাতা। চিত্রটি ।
স্টিভ স্টাউট হল সিইও এবং ব্র্যান্ড ডেভেলপমেন্ট এবং মার্কেটিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা দৃঢ় অনুবাদ, বইয়ের লেখক আমেরিকার ট্যানিং: হিপ-হপ একটি সংস্কৃতি তৈরি করেছে যা নতুন অর্থনীতির নিয়ম পুনর্ব্যক্ত করেছে, এবং ক্যারোলের কন্যার চেয়ারম্যান, একটি সৌন্দর্য পণ্য সংস্থা।
ইন অ্যাডামের বই, স্টুট "কীভাবে কোথাও থেকে ধারণা আসতে পারে", এবং কীভাবে কেরালের কন্যাকে "চিন্তার চারপাশে কোন শিরোনাম নেই" সে সম্পর্কে স্টুটা আলোচনা করেছেন। স্টুট বলতে গিয়ে বলেছিলেন যে যদি আপনি কোনও সংস্কৃতি তৈরি করেন যেখানে আপনি কোনও ধারণা নিয়ে আমলাতন্ত্র গড়ে তুলেন, তবে "একটি প্রতিষ্ঠানের মৃত্যু" হতে হবে।
আপনার ভাগ্য ভাগাভাগি করার জন্য আপনার মূল্যবোধের কথা বলা
আপনি একটি প্রাচীরের উপর কোম্পানীর মানগুলি ঝুলানো থেকে একটি সুস্থ সংস্কৃতি তৈরি করতে পারবেন না, তবে আপনি অবশ্যই এবং অনুপ্রাণিত করতে পারেন এবং অনুপ্রাণিত করতে পারেন মানুষ তাদের মূল্যবোধের সাথে বসবাস করে এবং তাদের সম্পর্কে কীভাবে প্রকাশ করে তা প্রকাশ করে।
অ্যাডাম ল্যারকে সাক্ষাত্কার দিয়েছেন সফটওয়্যার ফার্ম QlikTech এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, বেজরেক, কিভাবে তার কোম্পানি তাদের কোম্পানির পাঁচটি মূল মান মডেল সেরা মডেলের সম্পর্কে পুরস্কৃত:
- চ্যালেঞ্জ : সর্বদা প্রচলিত চ্যালেঞ্জ। আপনি জয় করতে চান তাহলে, আপনি শীর্ষে আপনার নিজের উপায় খুঁজে বের করতে হবে। অনুনয়িতা মৃত্যুকে বাড়ে।
- দ্রুত সরানো : ভুল করার কথা ঠিক আছে, একই ভুল করবেন না - তাদের কাছ থেকে শিখুন।
- খোলা এবং সহজবোধ্য হোন : সবাই শুনুন।
- ফলাফলের জন্য একত্রে কাজ করুন : দলটির শক্তি সম্পর্কে এইটি বলার অপেক্ষা রাখে না। প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের কাছে পৌঁছান এবং কথা বলুন। আপনি কি শিখতে পারেন তা আপনি জানেন না।
- দায়িত্ব গ্রহণ করুন : দলীয় সদস্যের অবস্থানের চেয়ে অনেক বেশি অংশীদার হওয়ার অধিকার অর্পণ করুন কোম্পানির ডিএনএর খরচ-সচেতন হওয়ার এবং ভাল রায় থাকার ধারণা।
প্রতি বছর শেষে QlikTech একটি কোম্পানির শীর্ষ সম্মেলন পরিচালনা করে এবং এই পাঁচটি ক্যাটাগরিতে প্রতিটি পুরস্কার প্রদান করে। কর্মচারী প্রত্যেকটি বিভাগে তাদের সহকর্মীদের (একজন ব্যক্তি বা একটি দল মনোনীত হতে পারে) মনোনীত করে, এবং পরবর্তী বছরের জন্য বিজয়ীরা "মূল্য রাষ্ট্রদূত" হয়ে যায়।
আরো বড় সংস্কৃতি এবং উদ্ভাবন টিপস
সুতরাং কিভাবে আপনি সেট আপ করবেন আপনার ব্যবসার সংস্কৃতি বিনামূল্যে প্রবাহিত ধারনা করতে পারবেন? দয়া করে আমাদের জানান, আমরা সবসময় অন্যদের কাছ থেকে শিখতে এবং আমাদের নিজস্ব সংস্কৃতির উন্নতির উপায় খুঁজছি।
যদি আপনি এই বিষয়ে কিছু অতিরিক্ত অনুপ্রেরণা চান তবে বিশ্বব্যাপী দ্রুত এবং নিরেট ব্লেসস্টিং লেখক অ্যাডম ব্রায়ান্টের সাথে বইয়ের বই।
পাশাপাশি পড়ুন এবং আমাদের এপ্রিল ২014 এর ওয়েবনিয়ার দেখুন।
আদম থেকে সপ্তাহের সংস্কৃতি টিপ:
"গ্রেট ধারণা কোথাও থেকে আসতে পারে। একটি ধারণা কাছাকাছি কোন শিরোনাম নেই। "- @ SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant.1 এই টুইট করতে ক্লিক করুন
